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13 de Setembro de 2022

Gestão de talentos, uma estratégia chave para os fabricantes

A pandemia trouxe a sua quota-parte de convulsões, particularmente na relação de trabalho. Embora muitas indústrias ainda estejam a sofrer de uma escassez de competências, as empresas são bem aconselhadas a implementar uma política de gestão de talentos. A gestão de talentos ajuda a reter e envolver a força de trabalho, ao mesmo tempo que se mantém suficientemente ágil num ambiente incerto.

Neste artigo, explicamos o que se entende por gestão de talentos, porque é que as empresas industriais devem estar interessadas neste tópico e, finalmente, como implementar esta estratégia.

Gestão de talentos

O que é a gestão de talentos?


A gestão de talentos consiste em atrair, reter e envolver empregados numa empresa. É uma estratégia que vai muito além das questões de recrutamento.

Antes de prosseguirmos, vejamos o termo que mais nos interessará: um talento.

Talento" é um empregado que é simultaneamente competente no seu trabalho e tem a capacidade de se desenvolver de uma forma interessante. Por exemplo, uma pessoa que seja especialista na sua área e que tenha demonstrado uma certa quantidade de competências transversais, que são cada vez mais valorizadas no recrutamento. Não existe uma definição precisa de um talento, uma vez que cada empresa valoriza diferentes conhecimentos e competências interpessoais em função do seu sector de actividade.

Em suma,o talento é um recurso chave que as empresas não querem perder. Dito isto, é compreensível que a gestão deste talento seja uma verdadeira questão estratégica.

No entanto, a gestão de talentos não se limita à identificação dos empregados mais promissores. A empresa deve criar um ambiente propício ao desenvolvimento do potencial de cada indivíduo, particularmente através de formação contínua. A gestão de talentos não é, portanto, apenas sobre o presente, mas também (e acima de tudo) sobre o futuro! Ao estarem plenamente conscientes dos seus talentos e de como podem evoluir, as empresas estão mais bem equipadas num ambiente em rápida mutação.

Todas as organizações são, portanto, afectadas pela gestão de talentos. No resto deste artigo, centrar-nos-emos no caso das empresas industriais, onde os riscos são talvez ainda mais elevados.

Gestão de talentos,
indispensável para os industriais?


Se estiver a pensar como a gestão de talentos pode ter impacto num negócio de fabrico, dar-lhe-emos um valor: 67%. Esta é a percentagem de líderes empresariais da indústria transformadora que dizem ter dificuldade em recrutar em 2022 (fonte: Insee). Esta é a primeira vez em mais de 30 anos que este número é tão elevado.

A isto acresce o problema da falta de competências, que se agrava a cada ano que passa. Na indústria, alguns cargos-chave exigem um elevado nível de know-how técnico, que os recrutadores têm dificuldade em encontrar. O mercado está a pesar a favor dos empregados, uma vez que há mais ofertas de emprego do que candidaturas.

Finalmente, deve ser lembrado que o sector industrial sofre de uma má imagem e tem dificuldade em atrair a geração mais jovem.

Face a estas dificuldades, as empresas industriais têm todo o interesse em investir na gestão de talentos, por pelo menos três razões:

Motivo 1: Para evitar a perda de competências-chave

A gestão de talentos envolve um conhecimento profundo das aptidões e competências necessárias para cada posição. Uma empresa que está plenamente consciente das competências que tem à sua disposição tem mais probabilidades de fazer face a uma paragem do trabalho ou à reforma.

Razão 2: Atrair os melhores talentos

A gestão de talentos é também uma questão de marca do empregador. De facto, esta última está intimamente ligada ao acompanhamento do percurso profissional de cada empregado. A gestão de talentos permite-nos assegurar que os empregados possam desenvolver-se de uma forma relevante dentro da empresa.

Razão 3: Motivar e reter empregados

Esta terceira razão está intimamente ligada à anterior. A motivação e retenção não se trata apenas do salário. Os empregados que se sentem valorizados e a quem é oferecido desenvolvimento de carreira têm menos probabilidades de abandonar a empresa do que aqueles que não o fazem.

Em 2022, a gestão de talentos é, portanto, essencial para as empresas industriais que querem manter-se competitivas. Mas como pode ser implementado?

7 chaves para a criação de uma estratégia de gestão de talentos

A implementação de uma estratégia de gestão de talentos não acontece da noite para o dia. Vejamos os pontos que devem captar a sua atenção.

1. Defina os talentos de que necessita

Como mencionado anteriormente, cada empresa tem a sua própria definição de talento. Cabe-lhe a si definir as suas: quais são as competências e atitudes mais relevantes para cada trabalho?

É também uma oportunidade de descobrir se estes talentos já estão presentes na empresa.

2. Atrair as pessoas certas

Atrair talento requer obviamente a comunicação da sua pesquisa. Pense em particular em escrever uma oferta de emprego atraente que esteja de acordo com a realidade. Oferecer também um salário adequado e competitivo em comparação com ofertas concorrentes. Finalmente, ter em mente que a marca do empregador pode ser um factor de decisão importante para os candidatos.

3. Cuidado a bordo

De acordo com um estudo do Hay Group, 22% dos novos recrutas deixam a empresa após 45 dias! Este número diminui drasticamente quando a empresa toma especial cuidado com os recém-chegados.

4. Formação contínua

É muitas vezes mais fácil desenvolver as competências dos seus actuais empregados do que contratar novos talentos. Dito isto, mesmo os recém-chegados podem beneficiar do desenvolvimento de competências se este estiver de acordo com o seu projecto profissional e a estratégia da empresa. (Leia mais sobre este assunto: Mudança do GPEC para o GEPP em 2022)

5. Medir o desempenho

Para ser eficaz, a estratégia de gestão de talentos deve basear-se em medidas quantitativas. Na indústria, é interessante definir métricas para avaliar o desempenho da linha de produção. Além disso, o diálogo regular com os funcionários pode ajudá-lo a identificar aqueles a quem pode dar responsabilidades adicionais.

6. Aptidões e autorizações de rastreio

Uma estratégia eficaz de gestão de talentos anda de mãos dadas com um excelente conhecimento das competências no seio das equipas. Isto ajuda os gestores a posicionar os operadores nas posições mais interessantes, ao mesmo tempo que facilita a gestão da carreira das suas equipas.

7. Antecipação do futuro

A gestão de talentos é uma estratégia a longo prazo. É importante estabelecer um diálogo regular entre equipas operacionais, gestores e gerentes para assegurar que as competências-chave permanecem na empresa. O envolvimento dos funcionários na transferência de conhecimentos é uma boa forma de o conseguir.

Na prática

A estratégia de gestão de talentos requer uma visão global das competências presentes na empresa. Isto é frequentemente um desafio, especialmente para os gestores que não têm visibilidade. Investir numa ferramenta de acompanhamento de talentos ajuda a resolver este problema.

Mercateam fornece um mapeamento preciso do talento presente na empresa, bem como do talento que faltará no futuro à medida que o negócio evolui. Para saber mais, peça-nos uma demonstração.

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