Gigante dell'industria mondiale, il Gruppo LISI, e LISI Aerospace in particolare, può vantarsi di essere un vero leader nel settore aerospaziale.eader nel settore aerospaziale settore dal 1977. L'azienda è presente in 9 Paesi e fornisce parti di assemblaggio per tutti gli aerei del mondo.
Visitate le fabbriche di questo gigante e scoprirete macchine sofisticate in grado di consegnare pezzi complessi con una precisione eccezionale. Operare in un tale ambiente richiede un know-how sempre più esigente e il rispetto di importanti norme di sicurezza.
LISI si è subito reso conto che i fogli di calcolo Excel utilizzati per più di 15 anni stavano raggiungendo i loro limiti nella gestione delle :
La LISI ha quindi deciso di chiedere a Mercateam di per digitalizzare l'intera gestione operativa dei suoi team. L'obiettivo era semplice: aumentare la produttività organizzativa, l'agilità ed eliminare gli errori..
Sul fronte dell'assistenza, la comunicazione con il campo è stata notevolmente migliorata. Non c'è più bisogno di correre dietro a Excel e documenti dal campo per ottenere le informazioni. In pochi clic, le Risorse Umane possono anticipare le risorse necessarie per costruire il futuro, identificare le lacune del sistema e lancio un piano di formazione digitale.
La matrice delle competenze è accessibile in tempo reale su uno schermo nel laboratorio. Tutti possono quindi identificare le proprie competenze e quelli necessari per crescere con l'azienda. Ogni dipendente si sente valorizzato e la LISI può premiare queste iniziative alla fine dell'anno perché misura il lavoro quotidiano svolto dagli operatori.
È possibile importare ed esportare qualsiasi dato relativo all'avanzamento dei lavori esterni o interni o formazione interna. L'evoluzione dello sviluppo delle competenze di ciascun team di ogni squadra è monitorato in tempo reale, accessibile a tuttiQuesto permette loro di rispondere agli audit esterni con maggiore tranquillità.
L'agenda digitale consente assegnazioni rapide e precise tenendo conto delle assenze, delle competenze e dei turni. Man mano che i dipendenti si spostano su più turni, diventano più competenti, versatili e coinvolti.
✔️ 5 volte più sorrisi sul campo 😀 ✔️ Il tasso di versatilità nello stabilimento è aumentato del 20% 🏭 ✔️ La capacità di reagire e l'agilità sono state moltiplicate per 2 per per affrontare le sfide della crisi sanitaria 2️⃣ ✔️ Il tempo di preparazione degli audit è stato diviso per 3 ⌛ ✔️ Il tempo di formazione è stato diviso per 4 grazie al flusso di lavoro personalizzato 👍 |