Gigante mundial de la industria, el Grupo LISI, y LISI Aerospace en particular, puede enorgullecerse de ser un auténtico líder en el sector aeroespacial.eader en el sector aeroespacial sector desde 1977. La empresa está presente en 9 países y suministra piezas de montaje para todos los aviones del mundo.
Visite las fábricas de este gigante y descubrirá sofisticadas máquinas capaces de suministrar piezas complejas con una precisión excepcional. Operar en un entorno así requiere unos conocimientos técnicos cada vez más exigentes y el cumplimiento de importantes normas de seguridad.
El LISI no tardó en darse cuenta de que las hojas de cálculo de Excel utilizadas durante más de 15 años estaban llegando a sus límites en la gestión de :
Por ello, el LISI decidió pedir a Mercateam que digitalizar toda la gestión operativa de sus equipos. El objetivo era sencillo: ganar productividad organizativa, agilidad y eliminar errores..
En cuanto al apoyo, la comunicación con el terreno ha mejorado considerablemente. Ya no es necesario correr tras Excel y documentos del campo para obtener la información. Con unos pocos clics, Recursos Humanos puede prever los recursos necesarios para construir el futuro, identificar agujeros en el sistema y lanzar un plan de formación digital.
La matriz de competencias se consulta en tiempo real en una pantalla del taller. Por lo tanto, todo el mundo puede identificar sus competencias y las necesarias para crecer con la empresa. Cada empleado se siente valorado y LISI puede recompensar estas iniciativas a final de año porque mide el trabajo diario realizado por los operarios.
Es posible importar y exportar cualquier dato relativo a la marcha de los trabajos externos o internos o formación interna. La evolución del desarrollo de las competencias de cada equipo de cada equipo es control en tiempo real, accesible a todosEsto les permite responder a las auditorías externas con mayor tranquilidad.
El horario digital permite asignaciones rápidas y precisas teniendo en cuenta el absentismo, las competencias y las pautas de los turnos. A medida que los empleados pasan por más turnos, se vuelven más competentes, versátiles y participativos.
✔️ 5 veces más sonrisas sobre el terreno 😀 ✔️ La tasa de polivalencia en planta ha aumentado un 20% 🏭 ✔️ La capacidad de reacción y la agilidad se han multiplicado por 2 para afrontar los retos de la crisis sanitaria 2️⃣ ✔️ El tiempo de preparación de auditorías se ha dividido por 3 ⌛ ✔️ El tiempo de formación se ha dividido por 4 gracias al flujo de trabajo personalizado 👍 |