L'obsolescenza delle competenze: come evitarla e anticiparla nel 2023?
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I lavoratori più colpiti dall'obsolescenza delle competenze sono quelli più anziani (il 31% dei 50-55enni è interessato dal problema, rispetto al 21% dei 30-39enni, secondo un'indagine del CEDEFOP), i meno qualificati (il 33% di quelli con basse qualifiche è interessato, rispetto al 19% di quelli con alte qualifiche) e i lavoratori che non ricevono formazione continua (il 34%, rispetto al 22% di quelli che la ricevono).
L'OCSE sottolinea che la durata di vita di una competenza tecnica è scesa da 30 anni nel 1987 a 2 anni oggi, una conseguenza inevitabile del progresso tecnologico.
L'85% dei lavori del 2030 non esiste ancora? Un'altra statistica spaventosa: in uno studio condotto per Fujitsu dal consulente Pierre Audoin, l'88% degli intervistati ritiene che entro il 2025 l'ascesa dell'intelligenza artificiale sarà uno dei tre fattori che plasmeranno il mondo del lavoro.
Nel 2017, Mckinsey ha dichiarato che il 50% delle professioni potrebbe già essere automatizzato. Inoltre, fino a un terzo delle attività potrebbe essere sostituito entro il 2030, costringendo da 75 a 375 milioni di lavoratori a cambiare settore.
la durata di vita di una competenza tecnica è oggi di soli 12-18 mesi, e questa media si abbassa drasticamente nelle professioni digitali (appena più di 3 mesi).
I lavoratori che soffrono di più sono quelli più anziani (31% dei 50-55enni), quelli meno qualificati (33%) e quelli che non seguono una formazione continua (34%).
Il 33% dei lavoratori francesi sarà in pensione entro il 2030: Fonte: proiezione del Conseil d'orientation des retraites, 2019.
Il CEDEFOP(Centro europeo per la formazione e lo sviluppo professionale) fa riferimento a quattro tipi di obsolescenza delle competenze:
Obsolescenza delle competenze: introduzione
Anticipare l'obsolescenza delle competenze è diventata una necessità ineludibile nel mondo del lavoro di oggi. Secondo uno studio dell'Institute for the Future (IFTF), si stima che l'85% dei posti di lavoro che esisteranno nel 2030 non siano ancora stati creati. Allo stesso tempo, Mckinsey prevede che tra i 75 e i 375 milioni di lavoratori potrebbero essere costretti a cambiare settore entro il 2030, a causa della rapida evoluzione delle competenze richieste. Di fronte a questi cambiamenti significativi, capire come anticipare e gestire l'obsolescenza delle competenze è più che mai fondamentale.
Comprendere l'obsolescenza delle competenze
A. Definizione di obsolescenza delle competenze
L'obsolescenza delle competenze, definita da Kaufman nel 1974, si riferisce alla mancanza di conoscenze o abilità aggiornate necessarie a un lavoratore per continuare a svolgere perfettamente la sua attività professionale attuale o futura. Questo concetto evidenzia il divario che può esistere tra le competenze possedute da un individuo e quelle richieste dal suo lavoro o settore di attività. Questo divario è spesso accentuato dalla rapida evoluzione delle tecnologie e dei metodi di lavoro.
B. Profili più colpiti dall'obsolescenza delle competenze
Va sottolineato che l'obsolescenza delle competenze non colpisce tutti i lavoratori allo stesso modo. Secondo un'indagine del CEDEFOP, i lavoratori più colpiti dall'obsolescenza delle competenze sono i più anziani (il 31% di quelli di età compresa tra i 50 e i 55 anni è interessato dal problema), i meno qualificati (il 33% di quelli con qualifiche basse è interessato, rispetto al 19% di quelli con qualifiche elevate) e i lavoratori che non ricevono formazione continua (il 34% è interessato, rispetto al 22% di quelli che lo fanno).
C. Categorie di obsolescenza delle competenze
È inoltre importante distinguere tra i diversi tipi di obsolescenza delle competenze:
Obsolescenza fisica delle competenze: questa categoria si riferisce al deterioramento delle competenze fisiche o cognitive a causa dell'atrofia o dell'usura. Ad esempio, un lavoratore può perdere alcune abilità manuali con l'età o a causa di una malattia.
Obsolescenza economica delle competenze: si verifica quando alcune competenze, pur essendo ancora presenti, non sono più utili o hanno perso la loro importanza in un determinato lavoro. Questo tipo di obsolescenza è particolarmente comune in settori in rapida evoluzione come la tecnologia digitale e la robotica.
Supervisione organizzativa: secondo il CEDEFOP, la supervisione organizzativa si verifica quando un'azienda perde competenze specifiche a causa della rotazione del personale.
Obsolescenza prospettica: si riferisce a percezioni e convinzioni obsolete sul lavoro e sull'ambiente di lavoro.
Questi diversi tipi di obsolescenza illustrano la complessità del fenomeno e la diversità dei fattori che possono contribuire all'obsolescenza delle competenze.
Perché anticipare le esigenze di competenze di domani?
L'obsolescenza delle competenze ha un impatto diretto sulle prestazioni degli individui e delle organizzazioni. Con la rapida evoluzione del mondo del lavoro, alcune competenze possono diventare rapidamente obsolete. Ad esempio, secondo l'OCSE, la durata di vita di una competenza tecnica è passata da 30 anni nel 1987 a 2 anni oggi. Questo fenomeno di obsolescenza può ostacolare la produttività, la competitività e persino la sopravvivenza delle aziende.
D'altro canto, questa rapida evoluzione delle competenze richieste può rappresentare una minaccia per l'occupabilità dei lavoratori. McKinsey prevede infatti che entro il 2030 tra 75 e 375 milioni di lavoratori potrebbero essere costretti a cambiare settore, a causa della rapida evoluzione delle competenze richieste.
Di fronte a queste sfide, è fondamentale anticipare le esigenze di competenze di domani. Questa anticipazione consente ai lavoratori di rimanere occupabili, alle imprese di rimanere competitive e alle economie di rimanere dinamiche. È inoltre una condizione essenziale per far fronte a
Le sfide di una gestione efficace delle competenze
La gestione delle competenze è una componente essenziale della competitività e della redditività a lungo termine di un'organizzazione. In questo contesto, due elementi sono particolarmente importanti:
Mantenere aggiornato l'inventario delle competenze aziendali: identificando e monitorando regolarmente le competenze disponibili all'interno dell'azienda, le organizzazioni possono adattarsi ai cambiamenti dell'ambiente e anticipare il rischio di obsolescenza delle competenze. Questo inventario delle competenze è anche essenziale per pianificare e attuare le iniziative di formazione necessarie.
Sostenere i percorsi delle competenze: la gestione delle competenze non si limita a identificare le competenze. È anche essenziale sostenere i lavoratori nello sviluppo delle loro competenze, attraverso la formazione, il coaching, il mentoring o altre forme di supporto. Questo supporto contribuisce non solo all'occupabilità dei lavoratori, ma anche alla competitività e alla sostenibilità dell'azienda.
Come rimediare alla perdita di competenze
A. Il Piano di trasferimento delle competenze
Data la rapida obsolescenza delle competenze, è fondamentale mettere in atto un piano di trasferimento delle competenze.
Anticipare e gestire l'obsolescenza delle competenze richiede una strategia chiara e ben strutturata che identifichi le posizioni critiche in cui la perdita di conoscenze potrebbe essere un problema importante per l'azienda. Il cuore di questa strategia è il piano di trasferimento delle competenze.
Identificazione delle posizioni critiche: identificare le posizioni critiche in cui una perdita di conoscenze potrebbe rappresentare un rischio importante per la vostra organizzazione. Questo è il primo passo per sviluppare un piano efficace di trasferimento delle competenze.
Definire gli obiettivi e le strategie di trasferimento delle competenze: una volta identificate le posizioni critiche, è essenziale definire chiaramente gli obiettivi di trasferimento delle competenze. Questi obiettivi devono includere la mappatura delle competenze, la gestione del rischio, la riduzione al minimo della perdita di produttività e la gestione della scarsità di manodopera.
Promuovere una cultura della formazione e della condivisione delle conoscenze: affinché il trasferimento delle competenze sia efficace, è necessario sviluppare e incoraggiare una cultura della formazione continua e della condivisione delle conoscenze. Per incoraggiare la condivisione delle conoscenze si possono utilizzare tecniche come il mentoring, la sponsorizzazione e il coaching.
Investire nelle tecnologie e nelle risorse giuste: l'utilizzo delle tecnologie giuste e l'investimento in risorse adatte alla vostra realtà (come piattaforme virtuali, libri e comunità di pratica) sono essenziali per facilitare il trasferimento delle competenze.
Riconoscimento degli sforzi e sostegno alle iniziative di trasferimento delle competenze: è importante riconoscere i successi e incoraggiare i dirigenti a sostenere attivamente le iniziative di trasferimento delle competenze.
Valorizzare l'impegno e la motivazione: l'implementazione di una cultura del riconoscimento può stimolare l'impegno e la motivazione dei dipendenti, due elementi fondamentali nella lotta all'obsolescenza delle competenze.
B. Sviluppare le soft skills
Le soft skills svolgono un ruolo centrale nel mantenere l'occupabilità e l'adattabilità dei dipendenti. Sebbene sia importante rimanere all'avanguardia delle nuove tecnologie, alcune competenze, come la creatività, il pensiero critico e la capacità di lavorare in gruppo, sono insostituibili e inimitabili dai robot.
Coltivando queste competenze umane e interpersonali, i dipendenti sono in grado di mantenere il loro vantaggio competitivo, di imparare continuamente e di adattarsi con agilità a qualsiasi cambiamento futuro. Inoltre, sono in grado di gestire al meglio la propria occupabilità, un aspetto cruciale in un ambiente professionale in costante evoluzione.
Il ruolo dell'azienda in questa dinamica è cruciale. Da un lato, deve sostenere i dipendenti per consentire loro di sviluppare queste soft skills in modo strategico, in linea con il loro ruolo all'interno dell'azienda. Dall'altro, deve creare un ambiente favorevole all'espressione di queste competenze, basato sulla benevolenza e sul rispetto reciproco.
Le soft skills non funzionano in modo isolato, ma interagiscono tra loro, dando vita alla cosiddetta intelligenza collettiva. Instillando una cultura della benevolenza, l'azienda può promuovere l'armonia all'interno dei suoi team e ottimizzare il potenziale di ciascun individuo. Questo approccio olistico previene l'obsolescenza delle competenze e prepara l'azienda alle sfide future.
C. Utilizzo di software dedicati alla gestione delle competenze
In un mondo del lavoro sempre più complesso e in continua evoluzione, le soluzioni software per le risorse umane sono essenziali. Tra queste, Mercateam si distingue per il suo approccio incentrato sulla padronanza del know-how. Questa piattaforma offre strumenti efficaci per la gestione e l'identificazione delle competenze chiave, delle autorizzazioni, delle restrizioni e di tutte le informazioni rilevanti per ogni dipendente.
Mercateam contribuisce non solo ad aumentare l'agilità e la versatilità dei team, ma anche a migliorare le loro prestazioni complessive. A lungo termine, Mercateam contribuisce a orientare il know-how dell'azienda e a preparare i dipendenti ai lavori di domani.
Inoltre, grazie alle notifiche e agli avvisi forniti da questa soluzione intelligente, Mercateam permette di anticipare le perdite critiche di know-how. Soddisfacendo i requisiti del Codice del Lavoro, offre un supporto prezioso a tutte le organizzazioni che desiderano rimanere conformi e ottimizzare le proprie competenze.
Di fronte all'accelerazione dell'obsolescenza delle competenze, l'adozione di soluzioni software per le risorse umane come Mercateam è essenziale per qualsiasi organizzazione che voglia gestire efficacemente le proprie competenze e anticipare le esigenze future.
D. L'importanza del mentoring, dello sponsoring e del coaching
Infine, il mentoring, la sponsorizzazione e il coaching sono metodi potenti per incoraggiare il trasferimento delle competenze e l'apprendimento continuo. Incoraggiano una cultura di condivisione delle conoscenze e della formazione, essenziale per prevenire l'obsolescenza delle competenze. Oltre a sostenere lo sviluppo professionale, questi approcci contribuiscono a rafforzare l'impegno e la motivazione dei dipendenti, fattori chiave per il futuro a lungo termine dell'azienda.
Anticipare l'obsolescenza delle competenze è fondamentale se le aziende vogliono rimanere competitive nell'era digitale. Attraverso una gestione proattiva, investimenti nella formazione continua e lo sviluppo di soft skills, le aziende possono trasformare questa sfida in un'opportunità. Strumenti come Mercateam sono alleati preziosi per navigare con successo in questo panorama in continua evoluzione.
