La pandemia ha traído consigo una serie de trastornos, sobre todo en lo que respecta a la relación de las personas con el trabajo. Dado que muchos sectores de actividad siguen padeciendo una escasez de personal cualificado, las empresas tienen todo el interés en aplicar una política de gestión del talento. La gestión del talento ayuda a retener y comprometer a la mano de obra al tiempo que se mantiene suficientemente ágil en un entorno incierto.
En este artículo explicamos qué se entiende por "gestión del talento", por qué las empresas industriales deben interesarse por este tema y, por último, cómo aplicar esta estrategia.
¿Qué es la gestión del talento?
La gestión del talento tiene por objeto atraer, retener y comprometer a los empleados de una empresa. Es una estrategia que va mucho más allá de las cuestiones de contratación.
Antes de seguir adelante, veamos el término que más nos va a interesar: talento.
Lo llamamos talento "un empleado que sea a la vez competente en su trabajo y tiene escalabilidad interesante. Por ejemplo, una persona que es experta en su campo y que ha demostrado un cierto saber hacer (el famoso competencias interpersonalesNo existe una definición precisa del talento). No existe una definición precisa del talento, porque cada empresa valora competencias y conocimientos diferentes en función de su sector de actividad.
En resumen, podemos decir queel talento es un recurso clave que las empresas no quieren perder. Dicho esto, es fácil entender por qué la gestión del talento es una cuestión tan estratégica.
Sin embargo, la gestión del talento no consiste simplemente en identificar a los empleados más prometedores. La empresa debe crear un entorno propicio para el desarrollo del potencial de cada individuo, en particular mediante la formación continua. Así pues, la gestión del talento no se refiere sólo al presente, sino también (y sobre todo) al futuro. Al ser plenamente conscientes de sus talentos y de cómo pueden desarrollarse, las empresas están mejor equipadas en un entorno que cambia rápidamente.
Por tanto, todas las organizaciones están preocupadas por la gestión del talento. En el resto de este artículo, vamos a centrarnos en las empresas industriales, donde lo que está en juego es tal vez aún más importante.
Gestión del talento, ¿esencial para los fabricantes?
Si se pregunta qué impacto puede tener la gestión del talento en una empresa industrial, le daremos una sola respuesta: 67%. Es el porcentaje de directivos de la industria manufacturera que afirman tener dificultades para contratar personal. en 2022 (fuente : INSEE ). Es la primera vez en más de 30 años que esta cifra es tan elevada.
A esto se añade el problema de escasez de cualificaciones que aumenta cada año. En la industria, ciertos puestos clave requieren un alto nivel de conocimientos técnicos, que los reclutadores tienen dificultades para encontrar. El mercado también pesa a favor de los empleados, con más ofertas de empleo que solicitudes.
Por último, cabe recordar que el sector industrial sufre una imagen invendibley lucha por atraer a las nuevas generaciones.
Ante estas dificultades, las empresas industriales tienen todo el interés en invertir en la gestión del talento, al menos por 3 razones:
Razón nº 1: Evitar la pérdida de competencias clave
La gestión del talento implica un conocimiento profundo de las competencias y habilidades necesarias para que cada puesto funcione correctamente. Una empresa que es plenamente consciente de las competencias de que dispone tiene más probabilidades de poder hacer frente a un paro o a una jubilación.
Razón nº 2: Atraer a los mejores talentos
La gestión del talento también tiene que ver con la marca del empleador. Está estrechamente vinculada al desarrollo de la carrera profesional de cada empleado. La gestión del talento ayuda a garantizar que los empleados puedan desarrollarse de forma pertinente dentro de la empresa.
Razón nº 3: Motivar y retener a los empleados
Esta tercera razón está estrechamente relacionada con la anterior. La motivación y la lealtad no son sólo una cuestión de nómina. Los empleados que se sienten valorados y a los que se ofrece desarrollo profesional tienen menos probabilidades de abandonar la empresa que los que no.
En 2022, la gestión del talento es, por tanto, esencial para las empresas industriales que quieran seguir siendo competitivas. Pero, ¿cómo ponerla en práctica?
Las 7 claves para crear una estrategia de gestión del talento
Implantar una estrategia de gestión del talento no se hace de la noche a la mañana. Echemos un vistazo a los puntos que deberían llamar su atención.
1. Defina el talento que necesita
Como ya se ha dicho, cada empresa tiene su propia definición de talento. Te toca a ti definir la tuya: ¿cuáles son las aptitudes y actitudes más relevantes para cada puesto?
También es una oportunidad para identificar si estos talentos ya están presentes en la empresa.
2. Atraer a las personas adecuadas
Atraer talento significa, obviamente, comunicar lo que se busca. En particular, recuerde redactar un anuncio de empleo atractivo que refleje la situación real. También debe ofrecer un paquete retributivo adecuado y competitivo con las ofertas de la competencia. Por último, tenga en cuenta que la marca del empleador puede ser un factor importante en la decisión de los candidatos.
3. Incorporación cuidadosa
Según un estudio de Hay Group, ¡el 22% de los recién contratados abandonan la empresa a los 45 días! Esta cifra disminuye drásticamente cuando la empresa se ocupa especialmente de los recién llegados.
4. 4. Formación continua
A menudo es más fácil desarrollar las competencias de los empleados actuales que contratar nuevos talentos. Dicho esto, incluso los recién llegados pueden beneficiarse del desarrollo de competencias si encaja en sus planes de carrera y en la estrategia de la empresa. (Más información sobre este tema: Paso del GPEC al GEPP en 2022)
5. Medición del rendimiento
Para ser eficaz, la estrategia de gestión del talento debe basarse en mediciones cuantificadas. En la industria, es útil definir métricas para evaluar el rendimiento de la línea de producción. Además, establecer un diálogo regular con los empleados permite identificar a aquellos a los que se podrían confiar responsabilidades adicionales.
6. Supervisar las competencias y las autorizaciones
Una estrategia eficaz de gestión del talento va de la mano de un excelente conocimiento de las competencias dentro de los equipos. En particular, esto ayuda a los directivos a situar a los operarios en los puestos más interesantes, al tiempo que facilita el seguimiento de las carreras de sus equipos.
7. Anticipar el futuro
La gestión del talento es una estrategia a largo plazo. Es importante establecer un diálogo regular entre los equipos operativos, los directivos y la alta dirección para garantizar que las competencias clave permanezcan en la empresa. Implicar a los empleados en la transmisión de conocimientos es una buena manera de conseguirlo.
En la práctica
Una estrategia de gestión del talento requiere una visión global de las competencias presentes en la empresa. Esto suele ser una fuente de dificultades, sobre todo para los directivos que carecen de visibilidad. Invertir en una herramienta de seguimiento de las competencias ayuda a resolver este problema.
Mercateam proporciona un mapa preciso del talento presente en la empresa, así como del que faltará en el futuro a medida que evolucionen las líneas de negocio. Para saber más, no dude en ponerse en contacto con nosotros. solicite una demostración.
