LISI vor den Grenzen veralteter Werkzeuge
LISI Aerospace, ein führendes Unternehmen im Luftfahrtsektor, stand vor mehreren Herausforderungen im Zusammenhang mit dem Management seiner Teams und deren Kompetenzen.
Die Verwendung von Excel-Dateien, die seit mehr als 15 Jahren im Einsatz waren, war veraltet und ungeeignet geworden, um den Kompetenzzuwachs der Teams, die Mobilität zwischen den verschiedenen Standorten und die Verfolgung kritischer Berechtigungen, die im Falle eines Audits benötigt werden, zu verwalten.
Auch die Platzierung der Bediener an den Arbeitsplätzen wurde zunehmend komplexer, ebenso wie die Weitergabe des Expertenwissens.
Das Unternehmen benötigte eine agilere Lösung, um die organisatorische Produktivität zu steigern, Fehler zu reduzieren und die Einhaltung von Vorschriften zu gewährleisten.
Warum LISI Mercateam mit der Digitalisierung des operativen Teammanagements beauftragt hat
Das Ziel von LISI war es, die organisatorische Produktivität zu steigern, das Kompetenzmanagement zu optimieren, die Planung zu verbessern und die Reaktionsfähigkeit auf Audits und Sicherheitsanforderungen zu gewährleisten.
Die Lösung sollte Informationen zentralisieren, Lernprozesse automatisieren, Fehler beseitigen, Kompetenzen in Echtzeit verfolgen und ein agileres Teammanagement ermöglichen.
Mercateam erwies sich als die ideale Lösung, um diese Herausforderungen zu meistern, dank seiner fortschrittlichen Digitalisierungsfunktionen, seiner Fähigkeit, Daten zu zentralisieren und intuitive Tools anzubieten, die das tägliche Management vereinfachen und die Kompetenzen der Teams aufwerten.
Die direkte Auswirkung des Einsatzes von Mercateam
Löschen von Excel-Dateien
Mit Mercateam konnte LISI 23 Excel-Dateien für jede Gruppe von 100 Personen löschen, den Zeitaufwand für Schulungsaudits erheblich reduzieren und Dutzende von Dokumenten digitalisieren, auf die sofort vor Ort zugegriffen werden konnte.
Aktuelle Kompetenzmatrix
Das Kompetenzmanagement wurde durch eine in Echtzeit zugängliche Matrix vereinfacht, die die Initiativen der Mitarbeiter aufwertet und die Verfolgung von internen und externen Schulungen erleichtert.
Zuverlässigkeit und bessere Vorbereitung auf Audits
Durch die Zentralisierung der Kompetenzen auf einer einzigen Plattform hat LISI einen besseren Überblick über die Berechtigungen der Bediener in Echtzeit gewonnen und kann so die Vorbereitungszeit für die anspruchsvollen Audits im Luftfahrtsektor erheblich verkürzen. Diese globale Übersicht ermöglicht es auch, das Gesundheits- und Sicherheitsrisiko an Hochrisikomaschinen zu reduzieren, indem nur befugte Bediener dort eingesetzt werden. Manager werden auf der Plattform automatisch benachrichtigt, wenn eine Berechtigung oder eine kritische Fähigkeit abläuft, und können schneller Maßnahmen ergreifen, um die Aufrechterhaltung der Fähigkeiten zu gewährleisten.
Optimierung von Einsatzplänen
Die Planung wurde mit einem digitalisierten System optimiert, das schnelle und genaue Zuweisungen ermöglicht und dabei Kompetenzen, Fehlzeiten und Arbeitsgewohnheiten berücksichtigt.
Diese Änderungen führten zu einer Verdoppelung der Agilität des Unternehmens, einer Verringerung der Sicherheitsrisiken und einer Vervielfachung der Vielseitigkeit der Teams, mit messbaren Ergebnissen wie einer Erhöhung der Vielseitigkeitsrate um 20 % und einer Verringerung der Zeit für die Vorbereitung von Prüfungen um 75 %.
Mercateam-Funktionen im LISI-Alltag
Start der Schulungen
Auf der Supportseite wurde die Kommunikation mit dem Feld erheblich verbessert. Es ist nicht mehr nötig, Excel und Dokumenten aus dem Feld hinterherzulaufen, um Informationen zu erhalten. Die Personalabteilung kann mit wenigen Klicks die benötigten Ressourcen antizipieren um die Zukunft zu gestalten, Löcher im Schläger identifizieren und starten ein digitalisierter Bildungsplan. Die Schulungszeit wurde durch den personalisierten Workflow um das Vierfache reduziert.
Verwaltung von Kompetenzen
Der Zugriff auf die Kompetenzmatrix erfolgt in Echtzeit auf einem Bildschirm in der Werkstatt selbst. Jeder kann also seine Fähigkeiten identifizieren auf dem neuesten Stand und diejenigen, die notwendig sind, um mit dem Unternehmen zu wachsen. Jeder Mitarbeiter fühlt sich wertgeschätzt und LISI kann diese Initiativen am Jahresende belohnen, weil sie misst die alltäglichen Handgriffe, die von den Operateuren ausgeführt werden.
Überwachung und Prüfung
Es ist möglich alle Daten über den Fortschritt von Schulungen zu importieren und zu exportieren externe oder interne. Die Entwicklung des Kompetenzaufbaus jedes Teams ist in Echtzeit verfolgt, für alle zugänglichSie können sich auch auf externe Audits verlassen.
Planung
Die Planung digitalisiert ermöglicht schnelle und genaue Zuweisungen unter Berücksichtigung von Absentismus, Kompetenzen und Schichtgewohnheiten. Indem sie über mehr Schichten wechseln, gewinnen die Mitarbeiter an Kompetenz, Vielseitigkeit und Engagement.
Über LISI
Die LISI-Gruppe, ein globaler Industriegigant, und insbesondere LISI Aerospace kann sich rühmen, ein echtes leader in der Luftfahrtindustrie seit 1977. Das Unternehmen, das in neun Ländern vertreten ist, liefert Montageteile für alle Flugzeuge weltweit.
Besuchen Sie die Fabriken dieses Giganten und entdecken Sie hochentwickelte Maschinen, die komplexe Teile mit außergewöhnlicher Präzision liefern können. Die Arbeit in einer solchen Umgebung erfordert ein immer anspruchsvolleres Know-how und die Einhaltung hoher Sicherheitsstandards.
