Bildungsplan: Ein umfassender Leitfaden für Industrieunternehmen

3 Minuten

Was Sie sich merken sollten

  • Un plan de formation est un outil stratégique pour faire monter en compétences vos équipes, suivre leur progression et anticiper les besoins métiers.
  • Il repose sur des étapes simples : identifier les besoins, fixer les objectifs, construire les parcours, suivre et valider.
  • Dans l’industrie, il permet de garantir la maîtrise des postes critiques, la polyvalence et la conformité réglementaire.
  • Digitalisé, il devient un levier de performance et un support clé pour la GEPP/GEPC.

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Qu’est-ce qu’un plan de formation ?

Un plan de formation, aujourd’hui appelé plan de développement des compétences, est un outil stratégique qui regroupe toutes les actions de formation mises en place par l’employeur pour faire monter en compétences ses salariés. Il répond à trois enjeux clés :

  • Adapter les salariés à leur poste de travail
  • Assurer leur employabilité dans un contexte en constante évolution
  • Accompagner le développement stratégique de l’entreprise

Pourquoi mettre en place un plan de formation ?

  • Anticiper les besoins en compétences
  • Sécuriser les parcours professionnels
  • Améliorer la performance opérationnelle
  • Mitarbeiter aufwerten
  • Répondre à des obligations légales (formations obligatoires)

Les 4 grandes étapes de construction d’un plan de formation

  1. Identification des besoins
    • Berufliche Gespräche
    • Analyse de la matrice de compétences
    • Consultation des managers
  2. Definition von Zielen
    • Par pôle ou poste critique
    • En lien avec la stratégie de l’entreprise
  3. Mise en place des parcours
    • Formations internes/externes, digitales ou présentielles
    • Outils de suivi et validation (questionnaires, signature électronique…)
  4. Suivi et évaluation
    • Taux de complétion, validation des acquis
    • Analyse d’impact : compétences acquises, mobilités réalisées, audits

Qui construit le plan de formation ?

  • Le service RH, en lien avec les managers
  • En concertation avec les représentants du personnel (CSE)
  • En s’appuyant sur les données issues de la GEPP/GEPC

Exemples de contenus dans un plan de formation

  • Formations obligatoires (sécurité, qualité, réglementaire…)
  • Formations d’adaptation au poste (prise en main de nouveaux outils)
  • Formations d’évolution (accompagnement vers un nouveau poste)
  • Actions de VAE, bilans de compétences

Le plan de formation à l’ère industrielle : les apports de Mercateam

Mercateam accompagne les sites industriels dans la mise en place de plans de formation digitaux, adaptés aux réalités du terrain :

Création facile de parcours personnalisés

  • Ajout de contenus internes
  • Intégration de quiz de validation
  • Suggestions par IA

Suivi opérationnel en temps réel

  • Validation des acquis par signature électronique
  • Traçabilité des formations
  • Mise à jour automatique des compétences dans le planning

Pilotage multi-sites

  • Plans de formation harmonisés entre sites
  • Adaptation aux spécificités locales

Intégration GEPP/GEPC

  • Identification des métiers de demain
  • Visualisation des écarts compétences/postes

Exemple de plan de formation Excel ou Word

Un plan peut inclure les colonnes suivantes :

  • Poste concerné
  • Compétence ciblée
  • Objectif de formation
  • Format (présentiel, e-learning…)
  • Durée
  • Responsable
  • Échéance
  • Statut

Schlussfolgerung

Un bon plan de formation n’est pas un fichier figé mais un outil vivant, au service de l’agilité des équipes. Il doit être aligné sur la stratégie industrielle, piloté avec des données fiables, et évoluer au rythme des compétences nécessaires.

Envie de structurer votre plan de formation industriel ?

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