La entrevista personal anual es un poco como una partida de ping-pong: cuanto más hables con tu entrevistador, más puntos es probable que consigas. a menudo se consideran una formalidad más que una auténtica herramienta de evaluación y desarrollo. Según un estudio de Deloitte sobre tendencias de RRHH en 2017, el 95% de los directivos encuestados no están satisfechos con el sistema de evaluación anualmientras que entre el 60% y el 70% de los empleados lo consideran una pérdida de tiempo.
Sin embargo, si hacemos que estas entrevistas sean divertidas, pertinentes y centradas en las competencias, es posible crear una experiencia más gratificante y satisfactoria para todos los implicados. Así pues, es hora de repensar y reinventar las entrevistas profesionales para fomentar el intercambio, la motivación y el progreso de todos los empleados.
Prepárese con antelación: ¡haga balance y prepárese para brillar!
a. Definir los objetivos y revisar los logros:
Antes de la revisión anual del rendimiento, tómate un momento para reflexionar sobre tus objetivos pasados y futuros. Haz una lista de tus principales logros y de las habilidades que has desarrollado. Esto te dará una visión clara de dónde has estado y adónde quieres llegar. Y recuerda, ¡tú eres tu mejor defensor!
b. Valore sus logros y aborde objetivamente los objetivos no alcanzados:
Durante la revisión anual del rendimiento, prepárate para destacar tus éxitos y las habilidades que has adquirido. Demuestra que estás orgulloso de tus logros, sin caer en la autocomplacencia. En cuanto a los objetivos no alcanzados, ¡que no cunda el pánico! Trátelos con hechos y explique lo que ha podido ocurrir. Lo importante es aprender de ellos y mostrar tu determinación para progresar.
c. No se limite a su profesión:
Incorpora lo que has aprendido en cuanto a trabajo en equipo, organización y competencias transversales: sí, ¡tu vida profesional no es sólo tu trabajo! Durante tu evaluación anual del rendimiento, no dudes en hablar de tu experiencia de trabajo en equipo, organización y gestión de proyectos. Estas competencias transversales tienen un valor incalculable para su empleador y pueden ayudarle a desarrollar su carrera. Salga de los caminos trillados y demuestre que es una auténtica navaja suiza del mundo profesional.
Una buena preparación previa a la evaluación anual del rendimiento es esencial para presentarse de la mejor manera posible. Así que no tenga miedo de darse palmaditas en la espalda (con moderación, por supuesto), ser lúcido sobre las dificultades que ha encontrado y destacar sus habilidades transversales. Así estarás preparado para convertir esta entrevista en una oportunidad de crecimiento y éxito.
Adopte una actitud abierta y constructiva durante la evaluación anual del rendimiento: ¡sea receptivo y comuníquese!
a. Escuche los comentarios y sugerencias de la persona con la que está tratando:
No olvides que la evaluación del rendimiento es un momento de debate. Así que ponte a escuchar y presta atención a los comentarios de tu jefe. Toma nota de sus consejos y considéralos una oportunidad para mejorar. Al fin y al cabo, ¿quién no ha soñado con tener un GPS para navegar por los vericuetos de su carrera?
b. Estar abiertos al intercambio y al debate para establecer un diálogo constructivo :
¿El secreto del éxito de una evaluación anual del rendimiento? Una comunicación fluida y sincera. No dude en hacer preguntas, dar su opinión o compartir sus ideas. Una evaluación anual del rendimiento es un poco como una partida de ping-pong: cuanto más intercambies con tu entrevistador, más posibilidades tendrás de sumar puntos.
c. No entre en justificaciones, pero explique las razones objetivas si no se alcanza el objetivo:
Si no has conseguido ciertos objetivos, ¡no te preocupes! Lo más importante es explicar objetivamente lo sucedido, sin recurrir a justificaciones. Adopte un enfoque constructivo y demuestre que comprende los problemas y los aspectos susceptibles de mejora. Recuerda: ¡los errores son los mejores maestros, siempre que aprendas de ellos!
En resumen, para brillar en tu entrevista de trabajo, adopta una actitud abierta y constructiva. Sé un buen oyente, intercambia ideas con tu interlocutor y aprende a aprovechar los comentarios para crecer profesionalmente. En otras palabras, ¡convierte esta entrevista anual individual en una auténtica clase magistral para impulsar tu carrera!
Dar y pedir opiniones: ¡compartir, aprender y avanzar juntos!
a. Comparta sus impresiones sobre los aspectos positivos y las áreas susceptibles de mejora:
Durante tu entrevista anual individual, no dudes en compartir tus impresiones sobre lo que funciona bien y lo que podría mejorarse, tanto en relación con tu puesto como con el equipo o la empresa en su conjunto. Tus comentarios pueden ser una auténtica mina de oro para tu entrevistador, así que no dudes en ser un prospector de buenas ideas.
b. Buscar la opinión de la otra persona para comprender mejor su punto de vista:
Como dice el refrán, "sólo se ve bien con el corazón". Así que, para comprender mejor la visión de tu superior, pídele su opinión y consejo sobre tu trabajo y tus objetivos. Así comprenderás mejor sus expectativas y podrás adaptarte en consecuencia. Al fin y al cabo, la entrevista de trabajo también es una oportunidad para recoger algunos consejos para impulsar tu carrera.
c. Utiliza los comentarios que recibas para ajustar tu plan de acción y fijar nuevos objetivos:
Una vez concluida la revisión anual del rendimiento, tómate tu tiempo para analizar la información que has recibido. Utilízalo para ajustar tu plan de acción, definir nuevos objetivos y desarrollar estrategias para alcanzarlos. De este modo, podrás convertir los comentarios en verdaderos motores de crecimiento y alcanzar nuevas cotas profesionales.
En última instancia, el arte de la retroalimentación es la base del éxito de una entrevista profesional. Así que no dudes en dar y pedir feedback, comparte tus impresiones y utiliza los consejos que recibas para mejorar y progresar. Al fin y al cabo, la evaluación anual del rendimiento no es un fin en sí mismo, sino un trampolín hacia nuevos horizontes.
Errores que debe evitar en su evaluación anual del rendimiento: ¡siga sonriendo y evite las trampas!
a. Falta de preparación :
No hacer balance de antemano de sus logros y objetivos. Ya sabe lo que dicen: "La suerte favorece a los audaces, pero sobre todo a los que se preparan". Así que no olvide hacer un balance detallado de sus logros y fijar sus objetivos futuros antes de la evaluación anual del rendimiento. Piense en sus éxitos, sus retos y las nuevas competencias que ha desarrollado. En resumen, ¡prepárate como si fueras a subir al escenario para recibir un Oscar!
b. Actitud defensiva :
Justificar sistemáticamente en lugar de explicar objetivamente. Imagina tu entrevista de trabajo como una partida de petanca: no querrás ser el que se limita a lanzar la pelota sin pensar, ¿verdad? Adopte una actitud constructiva y explique objetivamente por qué no se ha alcanzado un objetivo. Evita justificarte constantemente y, en su lugar, demuestra que estás dispuesto a aprender de tus errores y a seguir adelante con una sonrisa.
c. Esperar demasiado de la evaluación anual del rendimiento:
No lo apueste todo en esta única reunión como si apostara por un caballo en una carrera. Para evitar decepciones, considere la posibilidad de establecer revisiones periódicas con su jefe a lo largo del año. Así podrá controlar sus progresos y ajustar sus objetivos de forma continua. ¿Y quién sabe? Tal vez acabes creando un auténtico dúo de poder con tu jefe, ¡listos para afrontar juntos cualquier reto!
Para evitar los escollos durante su evaluación del rendimiento, asegúrese de tener todas las posibilidades de su lado con una buena preparación, una actitud constructiva y un seguimiento regular de sus progresos. Mantén la sonrisa y convierte esta entrevista anual individual en una oportunidad de desarrollo y éxito. Así que ponte las zapatillas, calienta y corre hacia el éxito.
5 errores que los RRHH deben evitar en las entrevistas profesionales: ¡adopte un enfoque constructivo y benévolo!
a. Establecer objetivos inalcanzables:
Al definir los objetivos, es importante utilizar el método SMART (Specific, Measurable, Achievable, Realistic and Time-bound) para asegurarse de que son apropiados y alcanzables. Los objetivos demasiado ambiciosos pueden desanimar a sus empleados y hacer que se sientan abrumados.
b. Ser agresivo o condescendiente:
La revisión anual del rendimiento es un momento para el debate y el diálogo. Adopte una actitud benévola y positiva para animar a sus empleados a dar lo mejor de sí mismos. Una actitud respetuosa y alentadora fomentará un clima de confianza y motivación.
c. No deje hablar a su empleado:
La evaluación anual del rendimiento debe ser un debate, no un monólogo. Conceda a sus empleados tiempo y espacio suficientes para expresarse, expresar sus preocupaciones y sus ideas. La escucha activa es esencial para comprender y responder a las necesidades de los empleados.
d. No dar a su empleado los recursos necesarios para preparar con antelación la entrevista individual de evaluación anual:
Para que la revisión anual del rendimiento sea un éxito, es importante que su empleado pueda prepararse con antelación. Proporciónale toda la información y los recursos que necesita para revisar el año pasado y planificar el futuro.
e. No hacer un seguimiento del progreso de sus empleados a lo largo del año:
La entrevista profesional no debe ser el único momento en el que evalúe el rendimiento de sus empleados. Asegúrate de poner en marcha un seguimiento periódico a lo largo del año para apoyar mejor a tus empleados en sus proyectos y objetivos.
Si evita estos errores durante las evaluaciones del rendimiento, podrá fomentar un clima de confianza y motivación en su equipo, al tiempo que contribuye al desarrollo y el éxito de sus empleados. Adopte un enfoque constructivo y benevolente para hacer de cada evaluación anual individual un momento gratificante de intercambio y puesta en común.
Mercateam : Dale un aire nuevo a tus entrevistas profesionales
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Con Mercateam, es fácil establecer objetivos de desarrollo profesional, realizar un seguimiento de los progresos y celebrar los éxitos. Y, sobre todo, compartir estos momentos con su personal en debates amistosos y constructivos.
En definitiva, Mercateam le ofrece una solución innovadora para dinamizar sus entrevistas profesionales e impulsar la gestión del talento en su empresa. Entonces, ¿estás preparado para embarcarte en una nueva aventura?
Conclusión:
Las entrevistas profesionales son momentos clave para el desarrollo y la realización de los empleados. Al hacerlas más fáciles de utilizar, pertinentes y centradas en las competencias, puede fomentar el debate, la motivación y el progreso individual. Además, según un estudio de Deloitte, el 90% de las empresas que han revisado su sistema de evaluación han notado un mayor nivel de compromiso entre sus empleados. Así que no dude en replantearse sus evaluaciones de rendimiento para crear una dinámica positiva y contribuir al éxito de su equipo.
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