Einführung
Angesichts der Herausforderungen der Wettbewerbsfähigkeit und der technologischen Entwicklungen überdenken die Führungskräfte in der Industrie ihren Ansatz für das Talentmanagement. Der Verlust von Know-how, die Notwendigkeit, neue Profile anzuziehen, und der wachsende Bedarf an Vielseitigkeit drängen auf eine Transformation traditioneller HR-Praktiken.
Digitale Lösungen bieten heute neue Perspektiven, um Kompetenzen aufzuwerten und die Arbeitsorganisation zu optimieren. Diese Werkzeuge ermöglichen ein dynamischeres Teammanagement und erfüllen gleichzeitig die Anforderungen an die industrielle Leistungsfähigkeit.
1- Technologie für einen besseren Einblick in Ihr Betriebsmanagement übernehmen
Die Instrumente für das operative Kompetenzmanagement digitale Technologien führen zu einer deutlichen Veränderung im industriellen Umfeld. Sie bieten die Möglichkeit, die Fähigkeiten jedes einzelnen Mitarbeiters genau zu verfolgen, was eine fundiertere Zuweisung von Aufgaben ermöglicht. Nehmen wir das konkrete Beispiel von Mercateam, das zentralisiert die Daten Sie können auch die Daten von Mitarbeitern erfassen und die Erkennung vorhandener Fähigkeiten vereinfachen, indem sie die Zusammenstellung von Teams entsprechend den Marktbedürfnissen ändern.
Führungskräfte und Entscheidungsträger in der Industrie übernehmen Technologieplattformen, um Pfade der Ausbildung mit den Ambitionen des Unternehmens in Einklang gebracht werden. Sie prognostizieren Branchenentwicklungen und stellen sicher, dass die Mitarbeiter die Fähigkeiten entwickeln, die diesen Veränderungen gerecht werden. Der Einsatz technologischer Hilfsmittel ermöglicht es somit, diese Prognosen zu integrieren und zum langfristigen Wohlstand des Unternehmens beizutragen.
2 - Optimieren Sie die Personalplanung mit automatisierten Lösungen
Die Automatisierung der Verwaltung von Dienstplänen ist von Vorteil, wenn es darum geht, effektiv auf unvorhergesehene Ereignisse und Nachfrageschwankungen zu reagieren. Hier geht es darum, eine optimale Ausrichtung zwischen den verfügbaren Kompetenzen und den zu erledigenden Aufgaben zu gewährleisten, was zu einer optimierten Nutzung der Ressourcen führt. Spezielle Software, wie die von Mercateam, vereinfacht die Aufgabe der Manager und steigert die Produktivität.
Die Fähigkeit, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren, ist von entscheidender Bedeutung. Automatisierte Tools ändern die Zeitpläne in Echtzeit und reagieren auf Notfälle und Prioritäten des Unternehmens. So kann ein Produktionsleiter seine Teams sofort dorthin umleiten, wo sie am dringendsten benötigt werden, und so eine nahtlose Reaktionsfähigkeit gewährleisten, ohne Abstriche bei der Qualität oder der Einhaltung von Fristen zu machen.
3 - Kundenfeedback in die Ausbildung einbeziehen, um eine bessere Ausrichtung zu erreichen
Die Berücksichtigung von Kundenfeedback ist entscheidend für die kontinuierliche Verbesserung und das Erkennen von verbesserungswürdigen Fähigkeiten innerhalb des Teams. Plattformen wie Mercateam beziehen dieses Feedback mit ein, um die Schulungen genau auf die Bedürfnisse des Marktes abzustimmen und sicherzustellen, dass die Mitarbeiter eine Ausbildung erhalten, die den Erwartungen der Praxis entspricht.
Von Schulungen und die Anpassung an das Kundenfeedback führen zu Produkten und Dienstleistungen, die den Wünschen des Marktes entsprechen. Durch die Einbeziehung von Informationen aus der Praxis in die Ausbildung werden Fähigkeiten erworben, die dem Unternehmen und dem Kunden einen Mehrwert verschaffen und zu einer Kundenzufriedenheit führen, die für den Erfolg der Industrie entscheidend ist.
4 - Maximierung der Vielseitigkeit durch vielfältige Karrierewege
Indem sie eine Vielzahl von Karrieremöglichkeiten anbieten, fördern Unternehmen das Erlernen vielfältiger Fähigkeiten, die für die Bewältigung künftiger Herausforderungen wertvoll sind. Austauschbare Positionen oder bereichsübergreifende Projekte fördern die kontinuierliche Weiterbildung und maximieren die Nutzung der individuellen Fähigkeiten.
Durch die Einrichtung von Programmen zur gemeinsamen Nutzung von Kompetenzen wird ein stärkeres Kollektiv aufgebaut. Durch Austausch- und Mentorensitzungen wird Wissen weitergegeben und Vielseitigkeit gefördert, was zu dynamischen Teams und einer höheren Gesamteffizienz führt.
Beispiel:
Veranschaulichen wir diese Tatsache am Beispiel von ShiseidoEin Pionier in der Kosmetikbranche, der Mercateam zur Revolutionierung seines operativen Kompetenzmanagements und seiner Planung nutzte.
Shiseido, das seit seiner Gründung im Jahr 1872 für sein innovatives Erbe bekannt ist, hat Kreativität und Innovation stets in den Mittelpunkt seiner Strategie gestellt. Angesichts einer Verdoppelung des Volumens in seinem Verpackungssektor in den letzten zwei Jahren sah sich das Unternehmen mit erheblichen organisatorischen Herausforderungen konfrontiert, insbesondere bei der täglichen operativen Verwaltung der Zeitpläne seiner 250 Mitarbeiter in der Fabrik in Gien. Die Komplexität dieser Aufgabe wurde durch die Verwendung veralteter Werkzeuge wie z.B.Excel für die Planung und behinderten so die Agilität der Struktur.
Die Intervention von Mercateam markierte einen entscheidenden Wendepunkt. Indem Mercateam die zahlreichen Excel-Dateien durch eine intuitive digitale Lösung ersetzte, vereinfachte es nicht nur die tägliche Organisation, sondern ermöglichte auch eine sofortige Visualisierung der Kompetenzen innerhalb der Teams. Diese Digitalisierung führte zur Abschaffung von mehr als 13 Excel-Dateien, was sich in einer Einsparung von vier Stunden pro Woche für die Polleiter niederschlug. Die Optimierung der Schichtzuweisungen durch die intelligenten Vorschläge von Mercateam, die auf den Berechtigungen und Kompetenzen der Mitarbeiter basieren, war ebenfalls ein Schlüsselfaktor für die Verbesserung der betrieblichen Effizienz.
Noch beeindruckender ist die Mercateams Kompetenzmatrix ermöglichte ein zentralisiertes und homogenisiertes operatives Kompetenzmanagement mit über 2100 Kompetenzen, die den 123 Mitarbeitern zugewiesen wurden, und erleichterte so die Wertschätzung und Entwicklung von Talenten innerhalb des Unternehmens. Die Vielseitigkeitsrate der Teams stieg signifikant um 34%, was die verbesserte Fähigkeit der Teams, sich an die verschiedenen Produktionsanforderungen anzupassen, belegt.
Dieser Fall von Shiseido ist ein hervorragendes Beispiel dafür, wie Mercateam in enger Zusammenarbeit mit den Teams vor Ort nicht nur auf die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens durch die Entwicklung maßgeschneiderter Funktionen eingegangen ist, sondern auch eine schlüsselfertige Lösung angeboten hat, die nun allen Kunden zugute kommt. Die Erfahrungen von Shiseido mit Mercateam unterstreichen die Bedeutung der Digitalisierung für das operative Kompetenzmanagement und die Planung, wodurch Unternehmen in einem sich ständig verändernden Marktumfeld wettbewerbsfähig bleiben können.
Schlussfolgerung
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Navigieren in der Hektik der modernen Industrie mehr als nur Durchhaltevermögen erfordert; es erfordert eine ständige Neuerfindung der Methoden des Betriebsmanagements. Aufkommende Technologien, symbolisiert durch avantgardistische Plattformen wie MercateamSie bieten einen Rettungsanker, der Herausforderungen in Chancen für Wachstum und Innovation verwandelt. Führungskräfte, die diese Werkzeuge umarmen, machen nicht nur einen Schritt zur Optimierung ihrer Ressourcen; sie ebnen den Weg für eine Ära der industriellen Dynamik, in der Flexibilität, Reaktionsfähigkeit und operative Exzellenz zur Norm und nicht zur Ausnahme werden.
Die hier behandelten Beispiele und Strategien sind nur die Spitze des Eisbergs. Hinter jeder Funktion von Mercateam steht ein Versprechen - das Versprechen eines Unternehmens, das nicht nur auf die Herausforderungen von heute vorbereitet ist, sondern auch die Herausforderungen von morgen voraussehen kann. Indem wir die operatives Kompetenzmanagement ein zentraler Pfeiler ihrer Strategie ist, können Unternehmen nicht nur die Zufriedenheit ihrer Kunden sicherstellen, sondern auch eine Kultur der Spitzenleistung und Innovation formen, die über die Zeit hinweg widerhallt.
Wir fordern Industrieführer daher auf, diese Innovationen nicht nur als Werkzeuge zu betrachten, sondern als Wegbegleiter in ihrem Streben nach operativer Exzellenz. Die digitale Transformation ist kein Ziel, sondern eine ständige Reise, die von Entdeckungen, Lernprozessen und vor allem von Möglichkeiten zur Neuerfindung geprägt ist. Und auf dieser Reise tritt Mercateam nicht nur als Reiseführer, sondern auch als strategischer Partner im operativen Management auf und treibt Unternehmen in bisher unerforschte Höhen des Erfolgs.
