Maximizar la eficiencia operativa en el sector farmacéutico con Mercateam
Índice
Introducción
En el competitivo mundo de los productos farmacéuticos, la eficiencia operativa no es sólo una ventaja, sino una necesidad absoluta. Las empresas se enfrentan a una carrera constante por innovar, al tiempo que garantizan el cumplimiento de la normativa y satisfacen las exigencias cada vez mayores de los mercados y los pacientes. En este contexto, Mercateam se perfila como una solución revolucionaria, diseñada para hacer frente a estos retos operativos. Al situar a las personas en el centro de su enfoque, Mercateam ofrece una herramienta digital colaborativa que optimiza la gestión de competenciasgestión la formación y la asignación de operariosEsto está transformando la forma en que se llevan a cabo las operaciones industriales en el sector farmacéutico.
1. Contexto y retos del sector farmacéutico
Crecimiento del empleo e innovación en el sector farmacéutico
El año 2022 fue testigo de un crecimiento significativo del empleo en el sector farmacéutico, con un número de empleados que ascendió a 106.038, lo que supone un importante aumento del 2, 2% entre 2021 y 2022. Esta evolución positiva se inscribe en una dinámica de innovación constante, en la que la industria farmacéutica francesa se posiciona como uno de los sectores industriales más dinámicos.
Los retos de la renovación de competencias y la integración de jóvenes talentos
A pesar de este crecimiento, el sector se enfrenta a importantes retos, en particular la renovación de las competencias y la integración de los jóvenes talentos. El acuerdo de rama firmado en julio de 2021 superó su objetivo inicial al formar a más de 9.600 jóvenes de aquí a 2022, lo que subraya la importancia de la formación en alternancia como medio de integración. Sin embargo, la cuestión de la renovación de la plantilla sigue siendo importante, ya que se prevén más de 2.300 jubilaciones de aquí a 2025, además de casi 11.000 salidas debidas a la rotación natural.
El impacto de la digitalización y la automatización en las competencias necesarias
La digitalización y la automatización están transformando radicalmente las competencias requeridas en el sector. La creciente complejidad de las disciplinas científicas y los avances tecnológicos exigen un nivel de cualificación cada vez más elevado. Más del 58 % de los empleados tienen un nivel igual o superior al grupo 6 de la clasificación, lo que refleja este aumento de las competencias.
La necesidad de una gestión del talento ágil y flexible ante los rápidos cambios del mercado
Ante esta evolución, la agilidad y la flexibilidad se están convirtiendo en imperativos en lo que respecta a la gestión del talento. La industria farmacéutica no sólo debe anticiparse a las futuras necesidades de competencias, sino también integrar rápidamente las innovaciones y adaptarse a las cambiantes demandas del mercado. Aquí es donde Mercateamcon sus funcionalidades avanzadas, se posiciona como una palanca clave para apoyar a las empresas farmacéuticas en esta transición, ofreciendo una plataforma para la gestión dinámica y reactiva de las competencias y el talento.
2. El enfoque Mercateam para transformar las operaciones industriales
Principales características de Mercateam
Mercateam ofrece un conjunto completo de herramientas diseñadas para responder a los retos operativos actuales del sector farmacéutico:
Matriz de competencias y autorizacionesPermite a las empresas cartografiar con precisión las competencias y autorizaciones de sus empleados, garantizando que se asigna el personal adecuado a los puestos de trabajo correctos. Esta funcionalidad es una respuesta directa al aumento de las competencias requeridas en el sector.
FormaciónAutomatizar los itinerarios de formación para aumentar la polivalencia y agilidad del equipo. Esto es crucial en un contexto en el que la industria necesita integrar a más de 9.600 jóvenes talentos formados de aquí a 2022, superando los objetivos iniciales de formación.
Planificación automáticaPlanificación automática: integra competencias, autorizaciones y otras restricciones operativas para asignar eficazmente empleados a puestos, una baza importante para gestionar los retos asociados a la renovación de competencias y la integración de jóvenes talentos.
Planificación de la plantillaAnticipa las futuras necesidades de competencias y personal, alineando los objetivos a largo plazo con las estrategias de formación y desarrollo del talento.
Responder a las necesidades específicas del sector farmacéutico
Mercateam ofrece una respuesta innovadora a las necesidades del sector farmacéutico proporcionando una plataforma que facilita la gestión proactiva de las competencias y la formación. Esto permite a las empresas seguir siendo competitivas en un mercado en rápida evolución, en el que la eficacia y el cumplimiento son primordiales. La capacidad de planificar y reaccionar dinámicamente a los cambios ayuda a minimizar los tiempos de inactividad y a optimizar la producción.
Unither Pharmaceuticals, líder mundial especializado en tecnología Blow-Fill-Seal con presencia en cuatro continentes y productos distribuidos en más de 100 países, ha revolucionado la gestión de equipos en la planta de producción gracias a la digitalización. Esta empresa francesa, con más de 30 años de experiencia, ha generado unas ventas de 371 millones de euros en 2022 y emplea a 2.000 personas.
Contexto y problemas
Dirección del equipo de Unither Pharma antes de la integración de Mercateam se basaba en gran medida en Excel, un sistema difícil de mantener y poco práctico con sus numerosas macros y filtros, que obligaba a reimprimir el calendario cada vez que se realizaba un cambio. Los retos eran numerosos, desde la planificación hasta la gestión de las competencias, pasando por el seguimiento de las actividades y la organización del personal temporal.
La misión de Mercateam
La adopción de Mercateam ha permitido a Unither Pharma simplificar y digitalizar sus procesos. La solución proporcionó una plataforma única para la planificación, el seguimiento de las actividades (MOD), la gestión de las competencias (equipos estándar) y la organización de las asignaciones de personal temporal, respondiendo perfectamente a las necesidades de Unither.
Planificación: reducción en un 50% del uso de archivos Excel para la planificación, con visualización en tiempo real de la planificación a través de pantallas táctiles en la planta, accesibles a todos los operarios.
Seguimiento de actividades (MOD): Un desglose más fino de las actividades para un mejor seguimiento de los costes y un historial detallado de equipos y contratos.
Gestión de las competencias (equipos tipo): Introducción de un indicador de "respeto de los equipos tipo" para una mejor gestión de la territorialidad de las competencias, vinculada a las líneas de producción.
Organización de las asignaciones de personal temporal: establecimiento de una gobernanza de datos eficaz, con un único punto de entrada para la normalización de datos.
Ingresos de explotación
Los jefes de equipo se han beneficiado de un considerable ahorro de tiempo, gracias a una mejor organización de los datos y a la eliminación de tediosos procesos manuales. Esta transformación se ha traducido en una mayor colaboración y capacidad de respuesta dentro de los equipos.
Esta colaboración entre Unither Pharmaceuticals y Mercateam es un ejemplo perfecto de cómo la digitalización puede transformar las operaciones industriales, no solo mejorando la eficiencia, sino también la capacidad de adaptación y reacción ante los retos operativos.
Conclusión
En conclusión, el artículo destaca cómo Mercateam está redefiniendo la eficiencia operativa en el sector farmacéutico. Utilizando una combinación de tecnología avanzada y un enfoque centrado en las personas, Mercateam está respondiendo con éxito a los complejos retos a los que se enfrenta el sector. El crecimiento del empleo, la rápida evolución de losrequisitos en materia de competencias y la necesidad de una gestión ágil y flexible del talento son los principales retos a los que se enfrentan las empresas farmacéuticas. Mercateam, con funciones como la matriz de competencias, la formación automatizada, la planificación automatizada y la planificación de la plantilla, ofrece una solución integrada para superar estos retos.
El ejemplo de Unither Pharmaceuticals ilustra perfectamente el impacto positivo de Mercateam en la gestión de las operaciones industriales, promoviendo una mejor asignación de los recursos, la formación específica de los empleados y una mejora significativa de la eficacia operativa. Al permitir una gestión proactiva de las competencias y la formación, Mercateam ayuda a las empresas farmacéuticas a mantenerse a la vanguardia de la innovación, garantizando al mismo tiempo el cumplimiento de las normas y respondiendo eficazmente a las expectativas del mercado.
Y así.., Mercateam no sólo es una herramienta indispensable para las empresas del sector farmacéutico que buscan maximizar su eficiencia operativa, sino también un socio estratégico en su búsqueda de la excelencia y la innovación. En un sector en constante evolución, la adopción de soluciones digitales colaborativas como Mercateam se convierte en la clave para transformar los retos en oportunidades, garantizando una competitividad sostenible y la capacidad de responder eficazmente a las necesidades futuras.
