Según Caja de DepósitosSe ha producido un notable aumento del número de evaluaciones de competencias realizadas en el marco del FPC. De 33.000 en 2019, este número ha pasado a 85.000 en 2021, y debería alcanzar los 100.000 en 2022. Estas cifras demuestran el creciente interés por esta herramienta, que permite a las personas conocer mejor sus competencias, aspiraciones y potencial, y tomar decisiones informadas sobre su futuro profesional.
Etapas clave de una evaluación eficaz de las competencias
Una evaluación de competencias es una herramienta inestimable para los empleados que desean conocer mejor sus aptitudes e intereses profesionales. He aquí las diferentes etapas de una evaluación de competencias y cómo explotarlas mejor para el empleado.
Fase preliminar
Durante esta primera etapa, el directivo y el equipo de recursos humanos se reúnen con el empleado para explicarle el proceso de evaluación de competencias, los objetivos y las expectativas de cada parte. El equipo de recursos humanos se preocupa de escuchar las necesidades, expectativas, motivaciones y preocupaciones del empleado. El objetivo de esta etapa es aclarar las cuestiones relacionadas con la evaluación de competencias y asegurarse de que ambas partes están de acuerdo en los objetivos que deben alcanzarse. También permite al empleado hacer preguntas y aclarar ciertos aspectos de la evaluación de competencias.
Fase de investigación
El equipo de RRHH evalúa las competenciasEsta etapa puede desarrollarse a lo largo de varias sesiones de entrevista. Esta etapa puede desarrollarse a lo largo de varias sesiones de entrevistas, durante las cuales el equipo de RR.HH. formula preguntas para hacerse una mejor idea del perfil del empleado. Se pueden utilizar cuestionarios y tests para evaluar las habilidades, aptitudes y motivaciones del empleado.
También pueden proponerse ejercicios prácticos para ayudar a los empleados a conocer mejor sus competencias e intereses profesionales. Estos ejercicios pueden incluir simulaciones de trabajo o situaciones laborales.
Fase de conclusión
La fase de conclusión de la evaluación de competencias tiene por objeto resumir los resultados de la fase de investigación y elaborar un plan de acción. El equipo de RRHH ayuda al empleado a identificar oportunidades de formación, vías de reciclaje y estrategias para optimizar su situación profesional.
El equipo de RR.HH. también puede ayudar a los empleados a desarrollar un plan de carrera a corto, medio o largo plazo, teniendo en cuenta sus competencias, motivaciones y objetivos profesionales. Este plan de acción puede incluir recomendaciones de formación, certificación y coaching, así como sugerencias para reforzar las competencias existentes o adquirir otras nuevas.
En resumen, cada fase de la evaluación de competencias es crucial para alcanzar los objetivos del empleado. La fase preliminar permite aclarar las cuestiones y determinar las expectativas del empleado, la fase de investigación.
Ventajas de la evaluación de competencias
La evaluación de competencias es una herramienta eficaz para empresarios y trabajadores. He aquí algunas de las ventajas de esta herramienta para ambas partes.
Para los empresarios
Identificar las competencias existentes :
Las evaluaciones de competencias permiten a los empresarios identificar las aptitudes y talentos de sus empleados, lo que facilita la toma de decisiones sobre contratación, formación y promoción.
Optimizar los recursos humanos :
Mediante la evaluación de competencias, los empresarios pueden comprender mejor las aspiraciones y motivaciones de sus empleados, lo que les permite adaptar los puestos y las responsabilidades en consecuencia. Esto puede conducir a un mejor uso de los recursos humanos y a una mayor satisfacción laboral.
Prevención de la rotación :
Al identificar las capacidades y aspiraciones de sus empleados, los empresarios pueden poner en marcha planes de desarrollo adecuados, reduciendo el riesgo de dimisión o rotación.
Mejorar el rendimiento :
Al conocer los puntos fuertes y débiles de sus empleados, los empresarios pueden tomar medidas para mejorar sus competencias, lo que puede redundar en un mejor rendimiento y una mayor productividad.
Para los empleados
Autoconocimiento :
Una evaluación de competencias permite a los empleados conocer mejor sus habilidades, aspiraciones y potencial. Les da una visión clara de sus puntos fuertes y de los aspectos que pueden mejorar.
Desarrollo profesional :
La evaluación de competencias permite a los empleados identificar oportunidades de formación y desarrollo que se ajusten a sus necesidades y aspiraciones profesionales.
Desarrollo profesional :
Una evaluación de competencias puede ayudar a los empleados a planificar sus carreras y tomar decisiones informadas sobre oportunidades de promoción o reciclaje.
Satisfacción laboral :
Al conocer sus capacidades y aspiraciones, los empleados pueden trabajar en proyectos que se ajusten a sus intereses y motivaciones, lo que puede generar una mayor satisfacción laboral.
Evaluación de competencias: la herramienta esencial para cambiar de carrera con éxito
¿Se ha encontrado alguna vez en la situación de plantearse cambiar de trabajo? Es cierto que dar un cambio profesional puede ser un gran paso, pero también una decisión muy gratificante. Sin embargo, para hacer un cambio de carrera con éxito, es importante tomarse el tiempo necesario para hacer un balance de sus habilidades, motivaciones y aspiraciones profesionales. Y ahí es precisamente donde una evaluación de competencias puede ser una herramienta indispensable.
¿Ha oído hablar alguna vez de la evaluación de competencias? Si es así, probablemente sabrá que es una forma de apoyo personalizado que le permite hacer balance de sus capacidades, puntos fuertes y puntos débiles. Pero ¿sabía que una evaluación de competencias también puede ayudar a las personas a aclarar sus planes profesionales y encontrar los cursos de formación y las carreras que mejor se adapten a sus aspiraciones?
Puede parecer sencillo, pero a menudo resulta difícil proyectarse en una nueva carrera sin una visión clara de sus competencias transferibles. Una evaluación de competencias le permite dar un paso atrás en su situación profesional actual e identificar sus habilidades, talentos y potencial sin explotar. En resumen, le ofrece una visión global de su perfil profesional.
Como parte de una transición profesional, una evaluación de competencias puede ser muy valiosa para ayudarte a identificar las competencias que necesitas reciclar y a encontrar los cursos de formación y las carreras que se ajustan a tus aspiraciones. Pero eso no es todo. La evaluación de competencias también puede ser una herramienta eficaz para tranquilizar a los posibles empleadores sobre las capacidades y motivaciones de la persona que se está reciclando. Ayuda a poner de relieve las competencias transferibles y a convencer a los reclutadores de la pertinencia del cambio de carrera.
Condiciones y financiación de una evaluación de competencias
Condiciones para llevar a cabo una evaluación de competencias
Hay varias formas de realizar una evaluación de competencias. Puede realizarse dentro o fuera del horario de trabajo. Los trabajadores con contrato indefinido o de duración determinada pueden obtener un permiso para realizar la evaluación de competencias. No obstante, la obtención de este permiso depende de los criterios de antigüedad, que pueden consultarse en el sitio web del Ministerio de Trabajo. Las personas mayores de 45 años o con más de 20 años de experiencia profesional también pueden beneficiarse de su derecho a realizar una evaluación de competencias.
¿Cómo se financia?
Es importante saber que la financiación de una evaluación de competencias puede correr a cargo de diversos organismos, dependiendo de su situación. Si es usted trabajador por cuenta ajena, es posible que su empresa le proporcione la financiación a través del plan de formación o de la cuenta personal de formación (CPF). Si es así, tenga en cuenta que la iniciativa parte de su empresa, pero puede rechazarla si lo desea. Los empleados de la función pública pueden solicitar financiación directamente a su administración.
Si no puede beneficiarse de esta financiación, existen otras opciones. Los trabajadores pueden solicitar financiación del FongécifAdemás, la agencia francesa "Bilan de Compétences" (evaluación de competencias), que puede sufragar total o parcialmente el coste de la evaluación de competencias, hasta un máximo de 24 horas de servicio facturadas. Los solicitantes de empleo también pueden optar a la financiación de Pôle emploi, en determinadas condiciones.
No dude en ponerse en contacto con las distintas organizaciones para encontrar la financiación que mejor se adapte a su situación.
Consejos para una buena evaluación de competencias
Preparación :
Antes de iniciar la evaluación de competencias, es esencial que reflexione detenidamente sobre sus expectativas, sus objetivos profesionales y sus motivaciones. Esto le permitirá abordar el proceso con una visión clara de lo que quiere conseguir y orientar las conversaciones con el consultor. Tómese su tiempo para anotar sus logros, sus competencias, sus intereses y las áreas en las que le gustaría desarrollarse.
Elección del proveedor de servicios :
Elegir un proveedor de servicios de calidad es crucial para el éxito de su evaluación de competencias. Asegúrese de elegir un proveedor con buena reputación, referencias sólidas y experiencia en su sector de actividad. No dude en pedir recomendaciones a su red profesional, leer opiniones en Internet y comparar ofertas de distintos proveedores antes de hacer su elección.
Participación :
El éxito de una evaluación de competencias requiere una inversión personal por su parte. Prepárese para comprometerse plenamente con el proceso, siendo abierto y sincero con el consultor y participando activamente en los debates, ejercicios y pruebas propuestos. Cuanto más implicado esté, más conclusiones relevantes podrá extraer de la evaluación de competencias.
Comunicación :
La comunicación es un elemento clave para el éxito de una evaluación de competencias. No dude en expresar abiertamente sus ideas, preocupaciones y expectativas al consultor a lo largo del proceso. Una comunicación transparente permitirá al consultor comprender mejor sus necesidades y proponer soluciones adaptadas a su situación. Además, no dude en pedir aclaraciones si no entiende ciertos aspectos de la evaluación o si necesita más información.
Seguimiento:
Una vez finalizada la evaluación de competencias, es importante poner en práctica las recomendaciones y el plan de acción elaborados durante el proceso. Sigue los pasos y objetivos marcados, y no dudes en pedir ayuda a tu consultor, jefe o equipo de RRHH para poner en marcha tu plan de desarrollo profesional.
El éxito de una evaluación de competencias depende en gran medida de tu preparación, la elección del proveedor, tu implicación en el proceso, la comunicación con el consultor y el seguimiento de las recomendaciones y el plan de acción. Si sigues estos consejos, podrás sacar el máximo partido de tu evaluación de competencias e impulsarte hacia una carrera satisfactoria y de éxito.
Conclusión
La evaluación de competencias es esencial para el desarrollo profesional de los empleados. Les permite identificar sus puntos fuertes, sus puntos débiles y sus objetivos, para que puedan adaptar su trayectoria profesional en consecuencia. Mercateam, al crear un repositorio de competencias para las empresas, facilita este proceso y contribuye al éxito de la evaluación dentro de la organización.
