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9 de junio de 2023

Unither Pharmaceuticals digitaliza la gestión del equipo de planta 

Descubra cómo Unither Pharmaceuticals, uno de los principales actores del sector farmacéutico, ha digitalizado y optimizado la gestión de sus equipos de fábrica aprovechando las funcionalidades que ofrece Mercateam.

Presentación de la empresa

  • Sector de actividad: Fabricación de preparados farmacéuticos.
  • Nacionalidad: francesa

Unither Pharmaceuticals es un subcontratista especializado en el desarrollo y la fabricación de productos sanitarios especializados. Con más de 30 años de experiencia, Unither se ha convertido en líder mundial en tecnología Blow-Fill-Seal, con presencia industrial en 4 continentes y productos vendidos en más de 100 países. En 2022, la empresa registró unas ventas de 371 millones de euros y cuenta con 2.000 empleados.

Contexto y problemas

Unither Pharma quería digitalizar y mejorar la gestión de sus equipos de fábrica.

La organización de los equipos antes de la intervención de Mercateam puede resumirse en una frase: "Excel es difícil de mantener y lleva mucho tiempo utilizarlo".

  • Numerosas macros
  • Numerosos filtros
  • Sólo un usuario a la vez
  • Necesidad de reimprimir el horario cada vez que se produce un cambio (por ejemplo, 1 ausencia imprevista => reimpresión).

Los principales problemas eran la planificación, el seguimiento de las actividades, la gestión de las competencias y la organización de las asignaciones de personal temporal.

Planificación :

  • Elimina la necesidad de utilizar varios archivos Excel para la planificación
  • Digitalización del calendario de producción

Seguimiento de la actividad (MOD) :

  • Desglose más detallado de las actividades para un mejor seguimiento de los costes
  • Mantener un historial de equipos y contratos

Gestión de equipos/habilidades (equipos típicos) :

  • Garantizar la territorialidad de las competencias vinculadas a las líneas de producción
  • Seguimiento del indicador "conformidad con los equipos estándar

Organización de misiones de agentes temporales :

  • Mantener la organización existente
  • Definir y garantizar la gobernanza de los datos

La misión de Mercateam

Gracias a Mercateam, Unither Pharma ha podido simplificar y digitalizar sus procesos de planificación eliminando el uso de varios archivos Excel e implantando una visualización digital de la planificación de la producción. Mercateam también ha permitido a Unither Pharma controlar mejor las actividades de producción y los costes, así como gestionar mejor las competencias de sus equipos y la asignación de personal temporal.

Resultados

La organización de los equipos tras la intervención de Mercateam puede resumirse en unos pocos puntos:

  • Instalación de pantallas táctiles en la producción, que permiten a cada operario consultar la programación de forma independiente;
  • Un calendario que se actualiza instantáneamente con los cambios realizados por los jefes de equipo, evitando reimpresiones y errores de comunicación;
  • Eliminación de macros y filtros complejos, lo que facilita el uso y el mantenimiento del sistema.
  • Varios usuarios pueden acceder al calendario y trabajar en él simultáneamente, lo que facilita la colaboración y la capacidad de respuesta.

Planificación:

  • Reducción del 50% del número de archivos Excel utilizados para la planificación
  • Actualizaciones de la programación en tiempo real visibles en la fábrica a través de una pantalla táctil

Seguimiento de la actividad (MOD) :

  • Desglose más preciso de las actividades para un mejor seguimiento de los costes
  • Historial de equipos y contratos para optimizar la gestión del tiempo
  • Aumento de una a tres actividades por puesto de trabajo para una mayor precisión

Gestión de competencias (equipos típicos) :

  • Seguimiento del indicador "respeto de los equipos estándar" para mejorar la territorialidad
  • KPI sobre la "territorialidad" de los equipos para garantizar la continuidad operativa

Organización de misiones de agentes temporales :

  • Mantenimiento de la organización existente gracias a un único punto de entrada para la actualización y normalización de los datos.
  • Definición y aplicación de la gobernanza de datos con un propietario del sitio y RACI (procesos y herramientas)

Ahorro de tiempo para los jefes de equipo:

  • Liberación de tiempo para los jefes de equipo gracias a una mejor organización de los datos

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