Die Agilität der Produktionsteams an 20 Standorten steigern und Tausende von Stunden einsparen: der Fall Lisi

Lisis Geheimnis zur Steigerung der Agilität: Den Produktionsteams wieder Macht geben.

Lisi, ein Konzern, der sich auf Montage- und Strukturkomponenten für die Luft- und Raumfahrt, die Automobilindustrie und die Medizintechnik spezialisiert hat, steht vor großen Herausforderungen, wenn es darum geht, mehr als 10 000 Mitarbeiter an 40 Standorten in 11 Ländern zu betreuen:

• Mangelnde Agilität der Produktionsteams, um auf Nachfrageschwankungen zu reagieren
• Verlust der Kontrolle über Hunderte von nicht standardisierten Feldfähigkeiten
• Schwerfällige und zeitraubende Prozesse für Audits, Einsatzplanung, Schulungen

Mit Mercateam konnte der Konzern seine Prozesse umgestalten, um den Produktionsteams die Kontrolle zurückzugeben und agiler zu werden.

Das Ergebnis: Tausende von Stunden für Schulungen, Planungen und Audits eingespart!

Emilie Du Granrut und Paul Malard, Projektleiter der Digitalen Transformation der Gruppe, teilen mit Ihnen die Best Practices, die an mehreren Standorten und in verschiedenen Ländern eingeführt wurden:

• Wie man die Kompetenzen seiner Produktionsteams beherrscht und den Anstieg der Polyvalenz beschleunigt
• Wie man an Agilität gewinnt und seine Produktion sichert
• Konkrete Ergebnisse