Agilität und Produktivität: die Herausforderungen der Zukunft für die Groupe SEB
Die Groupe SEB, der Weltmarktführer für Haushaltskleingeräte, der in fast 150 Ländern mit symbolträchtigen Marken wie Calor, Tefal, Seb und Moulinex vertreten ist, hat es immer wieder geschafft, sich neu zu erfinden. Angesichts der Entstehung neuer Arbeitsmethoden und der zunehmenden Digitalisierung stand das Unternehmen vor großen Herausforderungen, um die Produktivität vor Ort zu verbessern und die Vielseitigkeit der Mitarbeiter an den Standorten Tournus und Rumilly zu erhöhen:
Diese Herausforderungen umfassten :
- Agilität und Vielseitigkeit der Mitarbeiter : Die neuen Erwartungen erforderten ein reibungsloseres Kompetenzmanagement, um sich an die Bedürfnisse vor Ort anzupassen.
- Hoher Verwaltungsaufwand : Die manuelle Verwaltung von Zeitplänen und Zuständigkeiten war zeitaufwendig und schränkte die Effizienz der Teams ein.
- Absentismus und Kompetenzaufbau : Die Mitarbeiter mussten besser verteilt und der Schulungsbedarf antizipiert werden, um die Auswirkungen von Fehlzeiten zu verringern.
- Standardisierung zwischen Standorten : Die Standorte Tournus und Rumilly benötigten ein gemeinsames System, um die Referenzsysteme und Prozesse zu vereinheitlichen.
Wie Thierry de La Tour d'Artaise, CEO der Groupe SEB, betont:
"Um die nächsten Herausforderungen unserer Branche zu meistern, müssen wir vorausschauend denken und uns anpassen können. Mit anderen Worten: agil sein!".
Warum die Groupe SEB Mercateam zur Optimierung der Planung und des Managements von Kompetenzen gewählt hat
Um diese Probleme zu lösen, wandte sich die Groupe SEB an Mercateam. Diese Wahl war Teil eines strategischen Ansatzes, der darauf abzielte, :
- Digitalisierung 100 % der Fähigkeiten und Berechtigungen vor Ort : ein wesentlicher Schritt, um die Daten zu zentralisieren und zugänglich zu machen.
- Automatisieren Sie die Mitarbeiterplanung : Mercateam ermöglichte eine halbautomatische Planung auf 100 % der betroffenen Standorte, was den manuellen Aufwand erheblich reduzierte.
- Organisatorische Veränderungen begleiten : Das Tool erleichterte den Übergang zu digitalen und optimierten Prozessen und unterstützte so die Teams in ihrem Alltag.
Guillaume Hanoteau, Produktionsleiter in der Gruppe, erklärt:
"Es gibt viele Vorteile, die durch die Einführung von Mercateam am Standort erzielt wurden. Der erste ist die Absicherung der hierarchischen Kette in Bezug auf die Vielseitigkeit. Die zweite Gewinnachse bezieht sich auf die Nutzung der Zeit der Nahbereichsmanager."
Harmonisierung, Digitalisierung und Zeitersparnis
Seit der Integration von Mercateam hat die Groupe SEB an mehreren Fronten bedeutende Fortschritte erzielt:
Harmonisierung von Prozessen
- Erstellung eines gemeinsamen Referenzsystems zur Überwachung der Kompetenzen und der Vielseitigkeit an den Industriestandorten.
- Vereinheitlichung der Standards für die Verwaltung von Kompetenzen und Berechtigungen zwischen den Standorten Tournus und Rumilly.
Optimierung der Zeit
- Reduzierung der für die Verwaltung von Dienstplänen aufgewendeten Zeit um 30 %.
- Ersetzen von 35 Excel-, Word- und PowerPoint-Dateien durch eine einzige, zentralisierte Lösung.
- Vollständige Digitalisierung von fünf Kernprozessen, wodurch der Verwaltungsaufwand verringert wird.
Verbessertes Kompetenzmanagement
- Eine vollständig digitalisierte Kompetenzmatrix (569 Kompetenzen für 166 Mitarbeiter).
- Bessere Antizipation des Lernbedarfs, mit 13 bereits begonnenen Schulungen und vereinfachter Nachverfolgung durch integrierte und nachvollziehbare Workflows.
- Eine optimierte Beschäftigungs- und Kompetenzplanung (GPEC) dank einer Zentralisierung und Homogenisierung der Daten.
Mercateam hat sich als strategischer Hebel erwiesen, um die Groupe SEB bei ihrer digitalen Transformation zu unterstützen. Durch die Kombination aus Digitalisierung, Zeitersparnis und Kompetenzaufbau ermöglicht das Tool der Gruppe, ihre industriellen Herausforderungen zu meistern und besser auf die Zukunft vorbereitet zu sein.
