Vous devez passer une ligne en 7\/7, ou votre roulement empile d\u00e9j\u00e0 les heures suppl\u00e9mentaires. Les mod\u00e8les qui circulent donnent un cycle sans dire qui occupe chaque poste. Or la nuit, si la seule personne form\u00e9e manque, la ligne s’arr\u00eate ou un coll\u00e8gue revient sur son repos.<\/p>\n\n\n\n
Le planning des \u00e9quipes rotatives d’une usine se construit en trois temps : le rythme, l’effectif, puis les comp\u00e9tences de chaque \u00e9quipe<\/strong>. C’est le troisi\u00e8me qui d\u00e9cide si la ligne tourne la nuit.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n Chaque ligne prend le rythme qui couvre ses heures, donc 2×8 ou 3×8 si elle s’arr\u00eate le week-end<\/strong>, et 5×8 sinon. Un atelier qui ne tourne qu’en journ\u00e9e rel\u00e8ve d’un planning du personnel<\/a> classique.<\/p>\n\n\n\n Si votre ligne tourne 24 h sur 24 et s’arr\u00eate le week-end, vous \u00eates en semi-continu. Si elle ne s’arr\u00eate jamais, vous \u00eates en travail en continu<\/strong>, que la loi encadre \u00e0 part.<\/p>\n\n\n\nQuel rythme choisir entre 2×8, 3×8, 4×8, 5×8 et 2×12 ?<\/h2>\n\n\n\n