{"id":4490,"date":"2023-04-12T09:06:18","date_gmt":"2023-04-12T07:06:18","guid":{"rendered":"https:\/\/merca.presspulp.com\/maitriser-l-entretien-individuel-annuel\/"},"modified":"2026-09-21T17:23:43","modified_gmt":"2026-09-21T15:23:43","slug":"dominar-la-entrevista-personal-anual","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/merca.team\/es\/maitriser-l-entretien-individuel-annuel\/","title":{"rendered":"Dominar la evaluaci\u00f3n anual del rendimiento: nuestros consejos"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">La entrevista individual anual suele percibirse como una mera formalidad. Seg\u00fan <a href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/us\/en\/insights\/topics\/talent\/human-capital-trends\/2025\/employee-performance-management-optimization-effective-strategy.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Deloitte<\/a>, el 64,1 % de los empleados considera que la evaluaci\u00f3n de su rendimiento es una p\u00e9rdida de tiempo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aunque se prepare bien, sigue siendo el \u00fanico momento del a\u00f1o en el que el empleado y el responsable hacen balance del trabajo, las competencias y los pr\u00f3ximos pasos. Estos son nuestros consejos para ambas partes, antes, durante y despu\u00e9s de la reuni\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estos consejos se basan en doce meses de evaluaciones y planificaciones analizadas en 210 centros industriales equipados con Mercateam, lo que supone un total de 59 298 empleados. Las cifras sirven para ajustar cada recomendaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hay una conclusi\u00f3n que se repite en todos estos datos: la entrevista de evaluaci\u00f3n suele basarse en una ficha de competencias que ya no se corresponde con el trabajo que realmente se realiza. Varios consejos abordan directamente esta discrepancia.<\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Lo que la ley impone y lo que deja a la libre elecci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No existe ninguna norma que obligue al empresario a organizar una entrevista de evaluaci\u00f3n anual. Cuando existe, se deriva de un convenio colectivo, un acuerdo de empresa o una pr\u00e1ctica interna.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En cuanto se lleva a cabo, el\u2019<a href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/codes\/article_lc\/LEGIARTI000006900860\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">art\u00edculo L1222-3 del C\u00f3digo Laboral<\/a> establece tres normas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>se informa al empleado de los m\u00e9todos de evaluaci\u00f3n antes de su aplicaci\u00f3n; ;<\/li>\n\n\n\n<li>los resultados de la evaluaci\u00f3n son confidenciales; ;<\/li>\n\n\n\n<li>Los criterios seleccionados deben ser pertinentes para el objetivo perseguido.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00bfEntrevista anual o entrevista sobre la trayectoria profesional?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A menudo se confunden estas dos reuniones, aunque la ley las distingue. La entrevista anual eval\u00faa el trabajo. La entrevista sobre la trayectoria profesional, regulada por la\u2019<a href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/codes\/article_lc\/LEGIARTI000053279288\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">art\u00edculo L6315-1<\/a>, no tiene derecho a hacerlo.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"overflow-x:auto;margin:24px 0\">\n<table style=\"border-collapse:collapse;width:100%;min-width:560px;font-size:15px;line-height:1.5;margin:0\">\n<thead><tr>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">&nbsp;<\/th>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Entrevista anual de evaluaci\u00f3n<\/th>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Entrevista sobre la trayectoria profesional<\/th>\n<\/tr><\/thead><tbody>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Obligaci\u00f3n<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Sin obligaci\u00f3n legal alguna<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Obligatorio en todas las empresas<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Frecuencia<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Libre, normalmente anual<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Durante el primer a\u00f1o tras la contrataci\u00f3n y, a partir de entonces, cada cuatro a\u00f1os<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Contenido<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Resultados, competencias, objetivos<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Competencias utilizadas y su evoluci\u00f3n, situaci\u00f3n laboral, necesidades de formaci\u00f3n<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Evaluaci\u00f3n del trabajo<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">S\u00ed, ese es su objetivo<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Prohibido por ley<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Informe peri\u00f3dico<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Ninguno<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Informe resumido cada 8 a\u00f1os<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Sanci\u00f3n<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Ninguna<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Aportaci\u00f3n correctiva al CPF en empresas con al menos 50 empleados<\/td><\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/div>\n\n\n\n<div style=\"background:#ffffff;border:1px solid #dae0e7;border-left:4px solid #6733fd;border-radius:0 12px 12px 0;padding:14px 20px;margin:24px 0;box-sizing:border-box\">\n<p style=\"margin:0 0 6px;font-size:12px;font-weight:700;letter-spacing:.05em;text-transform:uppercase;color:#6733fd\">A saber<\/p>\n<p style=\"margin:6px 0;line-height:1.6\">La ley del 24 de octubre de 2025 sustituy\u00f3 la entrevista profesional por la entrevista sobre la trayectoria profesional. Su periodicidad pasa de dos a cuatro a\u00f1os, y la evaluaci\u00f3n de la situaci\u00f3n actual, de seis a ocho a\u00f1os.<\/p>\n<p style=\"margin:6px 0;line-height:1.6\">Los convenios de empresa o sectoriales que establec\u00edan otra periodicidad deben adaptarse a la normativa antes del 1 de octubre de 2026. Muchas gu\u00edas en l\u00ednea siguen mostrando las periodicidades anteriores.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 duraci\u00f3n y qu\u00e9 frecuencia hay que prever?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Calcula entre 45 minutos y una hora. Si se alarga m\u00e1s, la atenci\u00f3n disminuye y la conversaci\u00f3n se convierte en un mero tr\u00e1mite para rellenar formularios.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En una planta de producci\u00f3n, complementa la revisi\u00f3n anual con una revisi\u00f3n intermedia de entre 20 y 30 minutos. Las competencias y las autorizaciones cambian demasiado r\u00e1pido como para limitarse a una sola cita al a\u00f1o, tal y como muestran las cifras que figuran a continuaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">C\u00f3mo debe prepararse el empleado para su entrevista anual<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Prep\u00e1rate por escrito, entre una y dos semanas antes de la reuni\u00f3n. El objetivo es acudir con datos concretos y fechados, ya que el responsable no siempre dispone de informaci\u00f3n actualizada sobre tu a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Hacer balance de sus logros y sus objetivos<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Repasa los objetivos fijados el a\u00f1o pasado y anota, para cada uno de ellos, el resultado obtenido. A\u00f1ade las competencias acreditadas y las habilitaciones obtenidas a lo largo del a\u00f1o, indicando la fecha correspondiente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esto es lo que conviene preparar antes de la entrevista:<\/p>\n\n\n\n<ul style=\"list-style:none;margin:20px 0;padding:0\">\n<li style=\"display:flex;align-items:flex-start;gap:10px;margin:8px 0;padding:0\"><span aria-hidden=\"true\" style=\"flex:0 0 auto;width:14px;height:14px;margin-top:5px;border:2px solid #6733fd;border-radius:4px;box-sizing:border-box\"><\/span><span>el informe de la entrevista anterior y sus objetivos; ;<\/span><\/li>\n<li style=\"display:flex;align-items:flex-start;gap:10px;margin:8px 0;padding:0\"><span aria-hidden=\"true\" style=\"flex:0 0 auto;width:14px;height:14px;margin-top:5px;border:2px solid #6733fd;border-radius:4px;box-sizing:border-box\"><\/span><span>los cursos realizados y las acreditaciones obtenidas o renovadas, con sus fechas; ;<\/span><\/li>\n<li style=\"display:flex;align-items:flex-start;gap:10px;margin:8px 0;padding:0\"><span aria-hidden=\"true\" style=\"flex:0 0 auto;width:14px;height:14px;margin-top:5px;border:2px solid #6733fd;border-radius:4px;box-sizing:border-box\"><\/span><span>dos o tres logros concretos: se ha mantenido el pico de producci\u00f3n, se ha formado al personal temporal y se han evitado las paradas de la l\u00ednea; ;<\/span><\/li>\n<li style=\"display:flex;align-items:flex-start;gap:10px;margin:8px 0;padding:0\"><span aria-hidden=\"true\" style=\"flex:0 0 auto;width:14px;height:14px;margin-top:5px;border:2px solid #6733fd;border-radius:4px;box-sizing:border-box\"><\/span><span>las dificultades encontradas y su causa; ;<\/span><\/li>\n<li style=\"display:flex;align-items:flex-start;gap:10px;margin:8px 0;padding:0\"><span aria-hidden=\"true\" style=\"flex:0 0 auto;width:14px;height:14px;margin-top:5px;border:2px solid #6733fd;border-radius:4px;box-sizing:border-box\"><\/span><span>la formaci\u00f3n deseada y el puesto al que aspira a medio plazo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pide tambi\u00e9n que te dejen consultar tu ficha de competencias. Si alguna validaci\u00f3n obtenida durante el a\u00f1o no aparece en ella, ind\u00edcala junto con su fecha: el responsable suele preparar la entrevista bas\u00e1ndose en esta ficha.<\/p>\n\n\n\n<figure style=\"background:#f5f8fa;border-radius:12px;padding:20px 22px;margin:28px 0;box-sizing:border-box\" role=\"img\" aria-label=\"Porcentaje de operadores cuya evaluaci\u00f3n data de hace m\u00e1s de 12 meses: Farmacia 88,9 %, Cosm\u00e9tica 75,2 %, Agroalimentario 57,6 %, Aeron\u00e1utica 50,0 %, Automoci\u00f3n 45,9 %\">\n<p style=\"margin:0 0 4px;font-size:17px;font-weight:600;color:#001020;line-height:1.35\">En cuatro de cada cinco sectores, la mitad de las evaluaciones o m\u00e1s tienen m\u00e1s de un a\u00f1o de antig\u00fcedad<\/p>\n<p style=\"margin:0 0 14px;font-size:14px;color:#3d556c\">Porcentaje de operadores cuya evaluaci\u00f3n de gesti\u00f3n se remonta a hace m\u00e1s de 12 meses<\/p>\n<div style=\"display:flex;align-items:center;gap:12px;margin:10px 0\"><div style=\"flex:0 0 118px;font-size:14px;color:#3d556c;line-height:1.3\">Farmacia<\/div><div style=\"flex:1 1 auto;min-width:0;display:flex;align-items:center;border-left:1px solid #dae0e7;min-height:28px\"><div title=\"Farmacia: 88,9 % de los operadores\" style=\"flex:0 0 calc((100% - 60px) * 0.889);height:20px;background:#6733fd;border-radius:0 4px 4px 0\"><\/div><span style=\"flex:0 0 auto;margin-left:8px;font-size:14px;font-weight:600;color:#001020;white-space:nowrap\">88,9 %<\/span><\/div><\/div>\n<div style=\"display:flex;align-items:center;gap:12px;margin:10px 0\"><div style=\"flex:0 0 118px;font-size:14px;color:#3d556c;line-height:1.3\">Cosm\u00e9ticos<\/div><div style=\"flex:1 1 auto;min-width:0;display:flex;align-items:center;border-left:1px solid #dae0e7;min-height:28px\"><div title=\"Cosm\u00e9tica: 75,2 % de los operadores\" style=\"flex:0 0 calc((100% - 60px) * 0.752);height:20px;background:#6733fd;border-radius:0 4px 4px 0\"><\/div><span style=\"flex:0 0 auto;margin-left:8px;font-size:14px;font-weight:600;color:#001020;white-space:nowrap\">75,2 %<\/span><\/div><\/div>\n<div style=\"display:flex;align-items:center;gap:12px;margin:10px 0\"><div style=\"flex:0 0 118px;font-size:14px;color:#3d556c;line-height:1.3\">Industria alimentaria<\/div><div style=\"flex:1 1 auto;min-width:0;display:flex;align-items:center;border-left:1px solid #dae0e7;min-height:28px\"><div title=\"Sector agroalimentario: 57,6 % de los operadores\" style=\"flex:0 0 calc((100% - 60px) * 0.576);height:20px;background:#6733fd;border-radius:0 4px 4px 0\"><\/div><span style=\"flex:0 0 auto;margin-left:8px;font-size:14px;font-weight:600;color:#001020;white-space:nowrap\">57,6 %<\/span><\/div><\/div>\n<div style=\"display:flex;align-items:center;gap:12px;margin:10px 0\"><div style=\"flex:0 0 118px;font-size:14px;color:#3d556c;line-height:1.3\">Aeroespacial<\/div><div style=\"flex:1 1 auto;min-width:0;display:flex;align-items:center;border-left:1px solid #dae0e7;min-height:28px\"><div title=\"Aeron\u00e1utica: 50,0 % de los operadores\" style=\"flex:0 0 calc((100% - 60px) * 0.500);height:20px;background:#6733fd;border-radius:0 4px 4px 0\"><\/div><span style=\"flex:0 0 auto;margin-left:8px;font-size:14px;font-weight:600;color:#001020;white-space:nowrap\">50,0 %<\/span><\/div><\/div>\n<div style=\"display:flex;align-items:center;gap:12px;margin:10px 0\"><div style=\"flex:0 0 118px;font-size:14px;color:#3d556c;line-height:1.3\">Automoci\u00f3n<\/div><div style=\"flex:1 1 auto;min-width:0;display:flex;align-items:center;border-left:1px solid #dae0e7;min-height:28px\"><div title=\"Automoci\u00f3n: 45,9 % de los operadores\" style=\"flex:0 0 calc((100% - 60px) * 0.459);height:20px;background:#6733fd;border-radius:0 4px 4px 0\"><\/div><span style=\"flex:0 0 auto;margin-left:8px;font-size:14px;font-weight:600;color:#001020;white-space:nowrap\">45,9 %<\/span><\/div><\/div>\n<figcaption style=\"margin:14px 0 0;font-size:13px;color:#7a8fa3;line-height:1.5\">Mediana por centro y, a continuaci\u00f3n, agregaci\u00f3n por sector. Datos de Mercateam, de agosto de 2025 a agosto de 2026.<\/figcaption>\n<\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En una planta farmac\u00e9utica de tama\u00f1o medio, el 88,9 % de los operarios llevan m\u00e1s de un a\u00f1o en la empresa. Cuanto mayor sea este porcentaje en tu planta, m\u00e1s peso tendr\u00e1 la informaci\u00f3n que aportes en la sesi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Valorar los logros y abordar los objetivos no alcanzados<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Respalda cada logro con un dato verificable: una fecha, un volumen, un puesto que hayas ocupado. \u00abEn septiembre form\u00e9 a dos trabajadores temporales en el etiquetado\u00bb resulta m\u00e1s \u00fatil que \u00abme he esforzado mucho\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Destaca estos logros sin caer en la autocomplacencia: basta con mencionar la fecha; no hace falta comentarlo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por cada objetivo no alcanzado, prepara tres puntos, cada uno en una frase:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>lo que ha pasado, una vez entendida la causa; ;<\/li>\n\n\n\n<li>lo que hab\u00e9is aprendido de ello; ;<\/li>\n\n\n\n<li>lo que har\u00eda falta el a\u00f1o que viene para alcanzarlo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un objetivo no alcanzado que se deba a una causa verificable, como una formaci\u00f3n aplazada, puede recuperarse con los medios adecuados. Si no se identifica la causa, suele desaparecer del informe.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aborda el tema de forma objetiva. Lo que importa es lo que has aprendido de ello y tu voluntad de mejorar.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">No limitarse a su profesi\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Habla tambi\u00e9n de lo que has aprendido este a\u00f1o en materia de trabajo en equipo, organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n de proyectos. Estas competencias transversales son importantes tanto para la empresa como para tu desarrollo profesional.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En la producci\u00f3n, suelen adoptar estas formas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>formar o orientar a un trabajador temporal o a un reci\u00e9n llegado; ;<\/li>\n\n\n\n<li>sustituir a alguien en otro puesto durante una ausencia; ;<\/li>\n\n\n\n<li>participar en una iniciativa de 5S o de mejora continua; ;<\/li>\n\n\n\n<li>notificar un riesgo de seguridad o un defecto de calidad recurrente.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estos aspectos no figuran en el plan de estudios y rara vez aparecen en la ficha de competencias. La entrevista suele ser el \u00fanico momento en el que se tienen en cuenta.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">C\u00f3mo prepara el responsable la entrevista<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Partid de la situaci\u00f3n actual del empleado, no del informe del a\u00f1o pasado. Sus competencias han cambiado desde entonces, y tres cifras de nuestro estudio muestran en qu\u00e9 medida.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"display:flex;flex-wrap:wrap;gap:12px;margin:28px 0\">\n<div style=\"flex:1 1 200px;background:#6733fd;color:#ffffff;border-radius:12px;padding:16px 18px;box-sizing:border-box\"><p style=\"margin:0 0 6px;font-size:32px;font-weight:700;line-height:1.05;color:#ffffff\">49 d\u00edas<\/p><p style=\"margin:0;font-size:14px;line-height:1.45;color:#ffffff\">plazo medio entre dos actualizaciones de la ficha de competencias de un operario<\/p><\/div>\n<div style=\"flex:1 1 200px;background:#6733fd;color:#ffffff;border-radius:12px;padding:16px 18px;box-sizing:border-box\"><p style=\"margin:0 0 6px;font-size:32px;font-weight:700;line-height:1.05;color:#ffffff\">26 a 50 %<\/p><p style=\"margin:0;font-size:14px;line-height:1.45;color:#ffffff\">Las competencias homologadas no se han utilizado en ninguna asignaci\u00f3n en los \u00faltimos doce meses, seg\u00fan el sector<\/p><\/div>\n<div style=\"flex:1 1 200px;background:#6733fd;color:#ffffff;border-radius:12px;padding:16px 18px;box-sizing:border-box\"><p style=\"margin:0 0 6px;font-size:32px;font-weight:700;line-height:1.05;color:#ffffff\">14,3 %<\/p><p style=\"margin:0;font-size:14px;line-height:1.45;color:#ffffff\">Las asignaciones de planificaci\u00f3n se refieren a un empleado al que le falta una competencia o una autorizaci\u00f3n necesaria<\/p><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Antes de la sesi\u00f3n, recopila estos seis datos:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>el resumen y los objetivos de la entrevista anterior; ;<\/li>\n\n\n\n<li>las competencias validadas desde la \u00faltima revisi\u00f3n, con su fecha; ;<\/li>\n\n\n\n<li>las autorizaciones que caducan en los pr\u00f3ximos seis meses; ;<\/li>\n\n\n\n<li>las competencias adquiridas que no hayan dado lugar a ninguna asignaci\u00f3n en los \u00faltimos doce meses; ;<\/li>\n\n\n\n<li>los puestos que se ocuparon realmente seg\u00fan la planificaci\u00f3n a lo largo del a\u00f1o; ;<\/li>\n\n\n\n<li>el n\u00famero de personas capaces de ocupar cada uno de esos puestos en el taller.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los puntos 2 a 5 se resuelven en unos minutos cuando la matriz de competencias est\u00e1 vinculada al calendario. En una hoja de c\u00e1lculo, empieza por las autorizaciones cuya fecha de vencimiento se conoce.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Env\u00eda al empleado, con una semana de antelaci\u00f3n, sus objetivos del a\u00f1o pasado y su ficha de competencias. As\u00ed podr\u00e1 se\u00f1alar lo que falta antes de la reuni\u00f3n, en lugar de hacerlo durante la misma.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Situar al empleado en la estructura de puestos<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La ficha individual no indica cu\u00e1ntas personas saben desempe\u00f1ar ese mismo puesto. Sin embargo, eso es precisamente lo que justifica la mayor\u00eda de los objetivos de formaci\u00f3n en producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"overflow-x:auto;margin:24px 0\">\n<table style=\"border-collapse:collapse;width:100%;font-size:15px;line-height:1.5;margin:0\">\n<thead><tr>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Sector<\/th>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Puestos ocupados por menos de tres personas<\/th>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Puestos ocupados por un solo operario<\/th>\n<\/tr><\/thead><tbody>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Automoci\u00f3n<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">77,8 %<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">8,3 %<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Aeroespacial<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">52,6 %<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">14,3 %<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Industria alimentaria<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">40,0 %<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">7,1 %<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Cosm\u00e9ticos<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">30,0 %<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">0 %<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Farmacia<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">24,8 %<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">5,7 %<\/td><\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Datos: en una empresa automovil\u00edstica de tama\u00f1o medio, el 77,8 % de los puestos de trabajo est\u00e1n a cargo de menos de tres personas. Si se tienen en cuenta todos los sectores, el 97 % de las empresas cuentan con al menos una competencia que solo posee un \u00fanico empleado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si el empleado es el \u00fanico que ocupa un puesto o que posee una competencia determinada, com\u00e9ntaselo durante la entrevista. Prop\u00f3nle entonces un objetivo de traspaso de conocimientos, como formar a una segunda persona para ese puesto.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Esquema de una entrevista individual anual, paso a paso<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un esquema com\u00fan permite comparar las entrevistas entre unos empleados y otros. A continuaci\u00f3n se presenta un desarrollo en cinco fases, con una duraci\u00f3n prevista de una hora.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"overflow-x:auto;margin:24px 0\">\n<table style=\"border-collapse:collapse;width:100%;min-width:640px;font-size:15px;line-height:1.5;margin:0\">\n<thead><tr>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Secuencia<\/th>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Duraci\u00f3n<\/th>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">De qu\u00e9 se trata<\/th>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">La informaci\u00f3n que hay que tener a la vista<\/th>\n<\/tr><\/thead><tbody>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">1. Apertura<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">5 min<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Enmarcar la conversaci\u00f3n, recordar que no se trata de una sanci\u00f3n y dejar que el empleado hable primero<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">El resumen de la entrevista anterior<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">2. Balance del a\u00f1o<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">15 min<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Logros, dificultades, objetivos alcanzados y no alcanzados, junto con sus causas<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Los objetivos fijados el a\u00f1o pasado<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">3. Competencias<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">15 min<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Competencias validadas desde la \u00faltima revisi\u00f3n, competencias no ejercidas, autorizaciones que deben renovarse<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">La matriz y la planificaci\u00f3n de los \u00faltimos 12 meses<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">4. Objetivos<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">15 min<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">De dos a cuatro objetivos escritos, fechados y ajustados a los plazos reales de formaci\u00f3n<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Las necesidades de dotaci\u00f3n de personal del taller<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">5. Deseos y clausura<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">10 min<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Aspiraciones de desarrollo profesional, movilidad, condiciones laborales, confirmaci\u00f3n por escrito de ambas partes<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Puestos vacantes y trayectorias profesionales posibles<\/td><\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Algunas indicaciones para cada secuencia:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Apertura.<\/strong> Recuerde el objetivo y la duraci\u00f3n, y luego plantee una primera pregunta abierta sobre el a\u00f1o.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Balance.<\/strong> P\u00eddele al colaborador que lo redacte una semana antes, para poder partir de un texto escrito.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Competencias.<\/strong> Revisa los seis datos que se han preparado, empezando por las validaciones recientes.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Objetivos.<\/strong> Relaciona cada objetivo con una necesidad del taller y con una duraci\u00f3n realista de la formaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Cierre.<\/strong> Vuelve a leer los objetivos, fija la fecha de la pr\u00f3xima reuni\u00f3n y haz que se apruebe el acta.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div style=\"background:#ffffff;border:1px solid #dae0e7;border-left:4px solid #6733fd;border-radius:0 12px 12px 0;padding:14px 20px;margin:24px 0;box-sizing:border-box\">\n<p style=\"margin:0 0 6px;font-size:12px;font-weight:700;letter-spacing:.05em;text-transform:uppercase;color:#6733fd\">\u00bfPor qu\u00e9 es importante la secuencia 3?<\/p>\n<p style=\"margin:6px 0;line-height:1.6\">Los formularios gen\u00e9ricos incluyen un apartado titulado \u00abcompetencias\u00bb sin especificar de d\u00f3nde procede la informaci\u00f3n. Sin embargo, es en esta secuencia donde la ficha se ajusta a la realidad sobre el terreno.<\/p>\n<p style=\"margin:6px 0;line-height:1.6\">Entre el 26,1 % de las competencias validadas en farmacia y el 49,6 % en aeron\u00e1utica, ninguna se ha utilizado para ninguna asignaci\u00f3n en los \u00faltimos doce meses. Ni la planificaci\u00f3n ni la matriz lo indican.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 preguntas hay que hacer durante la entrevista?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Da prioridad a las preguntas abiertas, que requieran un ejemplo. Reserva las escalas del 1 al 5 para los temas que haya que comparar de un a\u00f1o a otro, como la carga de trabajo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Las preguntas del director<\/h3>\n\n\n\n<div style=\"overflow-x:auto;margin:24px 0\">\n<table style=\"border-collapse:collapse;width:100%;min-width:560px;font-size:15px;line-height:1.5;margin:0\">\n<thead><tr>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Tema<\/th>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Pregunta que hay que plantear<\/th>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Lo que aporta la respuesta<\/th>\n<\/tr><\/thead><tbody>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Balance<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">\u00bfQu\u00e9 logros de este a\u00f1o te parecen los m\u00e1s s\u00f3lidos?<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Hechos que deben constar en el acta<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Balance<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">\u00bfEn qu\u00e9 objetivo te has quedado sin recursos, m\u00e1s que sin tiempo?<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">El asunto que habr\u00e1 que tratar el a\u00f1o que viene<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Competencias<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">\u00bfQu\u00e9 has aprendido este a\u00f1o que no figure en tu ficha?<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Las validaciones no registradas<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Competencias<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">\u00bfEn qu\u00e9 puesto trabajas sin sentirte del todo a gusto?<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">\u00bfNecesitas formaci\u00f3n o asesoramiento?<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Competencias<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">\u00bfQu\u00e9 habilidad hace tiempo que no practicas?<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Las habilidades que hay que volver a poner en pr\u00e1ctica<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Objetivos<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">\u00bfQu\u00e9 puesto te gustar\u00eda aprender en los pr\u00f3ximos doce meses?<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Un objetivo impulsado por el empleado<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Organizaci\u00f3n<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">\u00bfQu\u00e9 es lo que te hace perder tiempo cada semana en la l\u00ednea?<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Una perspectiva sobre el terreno que ning\u00fan indicador refleja<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Carga<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Del 1 al 5, \u00bfc\u00f3mo valorar\u00edas tu carga de trabajo?<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Un punto de referencia comparable de un a\u00f1o a otro<\/td><\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La pregunta sobre lo que no figura en la ficha suele recibir respuestas concretas: una m\u00e1quina que se aprendi\u00f3 a manejar al ayudar a un compa\u00f1ero, un ajuste que se domin\u00f3 durante unas vacaciones, un certificado que nunca se entreg\u00f3.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Las preguntas del empleado<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00bfQu\u00e9 competencias le faltan al departamento y cu\u00e1les me acercar\u00edan al puesto al que aspiro?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfQu\u00e9 es lo que m\u00e1s ha influido a la hora de valorar mi a\u00f1o?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfQu\u00e9 cursos est\u00e1n realmente disponibles en la p\u00e1gina web este a\u00f1o?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfQu\u00e9 factores dar\u00edan lugar a un cambio de puesto o de coeficiente?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfCu\u00e1ndo se har\u00e1 la pr\u00f3xima reuni\u00f3n de seguimiento y de qu\u00e9 forma?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No te saltes la \u00faltima pregunta. Es poco probable que se cumpla un objetivo que no tenga una fecha de revisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Mostrar una actitud abierta durante la entrevista<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Escuchar los comentarios y las sugerencias<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Toma notas durante la conversaci\u00f3n, incluso sobre los comentarios con los que no est\u00e9s de acuerdo. Ya las clasificar\u00e1s m\u00e1s tarde; en ese momento, el objetivo es comprender el punto de vista de la otra persona.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Considera los consejos que recibas como sugerencias para mejorar, m\u00e1s que como cr\u00edticas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Fomentar el di\u00e1logo en lugar del mon\u00f3logo<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por tu parte, como empleado, haz preguntas, da tu opini\u00f3n y aporta tus ideas. La entrevista tambi\u00e9n es el momento ideal para transmitir sugerencias sobre el puesto o el equipo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como responsable, deja que el colaborador hable al menos la mitad del tiempo. Anima a que contin\u00fae con preguntas breves, como \u00ab\u00bfpor ejemplo?\u00bb o \u00ab\u00bfdesde cu\u00e1ndo?\u00bb, en lugar de hacer comentarios.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Anota con precisi\u00f3n las observaciones sobre la organizaci\u00f3n de la l\u00ednea o los turnos. A menudo son las \u00fanicas indicaciones que se reciben durante el a\u00f1o sobre estos temas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Explicar por qu\u00e9 no se ha alcanzado un objetivo sin dar excusas<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Distingue entre lo que depend\u00eda de la persona y lo que depend\u00eda de los recursos, la planificaci\u00f3n o los imprevistos de producci\u00f3n. Esta distinci\u00f3n determina el siguiente paso: una medida organizativa o un acompa\u00f1amiento individual.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"overflow-x:auto;margin:24px 0\">\n<table style=\"border-collapse:collapse;width:100%;font-size:15px;line-height:1.5;margin:0\">\n<thead><tr>\n<th style=\"background:#3d556c;color:#ffffff;border:1px solid #3d556c;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Expresi\u00f3n que pone fin a la conversaci\u00f3n<\/th>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Una formulaci\u00f3n que te hace avanzar<\/th>\n<\/tr><\/thead><tbody>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">\u00abNunca me han ense\u00f1ado, no es culpa m\u00eda\u00bb.\u00bb<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">\u00abLa formaci\u00f3n sobre ajustes prevista para marzo se ha aplazado dos veces. Me gustar\u00eda volver a programarla para el primer trimestre.\u00bb<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">\u00abCon esos ritmos, era imposible.\u00bb<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">\u00abDurante el pico de septiembre, no tuve ning\u00fan turno asignado en este puesto. Necesitar\u00eda dos turnos al mes\u00bb.\u00bb<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">\u00abNo te has implicado lo suficiente en este objetivo.\u00bb<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">\u00abNo se ha alcanzado el objetivo. \u00bfQu\u00e9 ha faltado: tiempo, una franja horaria para la formaci\u00f3n, acceso al puesto?\u00bb<\/td><\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Concluye demostrando que has comprendido cu\u00e1les son los retos y qu\u00e9 habr\u00e1 que cambiar el a\u00f1o que viene.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Dar y pedir opiniones<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Compartir lo que funciona y lo que no<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Habla del puesto, del equipo y de la empresa en su conjunto: ajuste de una m\u00e1quina, distribuci\u00f3n de los turnos, acogida de los trabajadores temporales. Para cada punto, da un ejemplo concreto y con fecha.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Pedir la opini\u00f3n de su superior<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Plantea la pregunta directamente: \u00bfqu\u00e9 esper\u00e1is de m\u00ed este a\u00f1o y c\u00f3mo sabr\u00e9is que lo he conseguido? Seg\u00fan Deloitte, solo el 47,1 % de los empleados sabe lo que su empresa espera de ellos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Su respuesta te ayuda a comprender sus expectativas y a ajustar tus prioridades para este a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Convertir los comentarios en un plan de acci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Durante la semana siguiente, recoge los comentarios en forma de acciones concretas con fecha: una formaci\u00f3n que solicitar, un puesto que aprender, un tema que repasar con el jefe de equipo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para cada nuevo objetivo, anota c\u00f3mo piensas alcanzarlo y de qu\u00e9 recursos necesitar\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por parte del responsable, env\u00eda el informe en el mismo plazo, indicando los objetivos fijados y la fecha de la pr\u00f3xima reuni\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fijar objetivos realistas para el pr\u00f3ximo a\u00f1o<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Elige entre dos y cuatro objetivos, cada uno de ellos por escrito, con fecha y vinculado a un medio. El m\u00e9todo SMART (espec\u00edfico, medible, alcanzable, realista y con un plazo definido) ayuda a formularlos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No especifica cu\u00e1nto tiempo lleva adquirir una competencia. Sin embargo, este plazo var\u00eda hasta siete veces seg\u00fan el sector, lo que impide trasladar un objetivo de una f\u00e1brica a otra.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"overflow-x:auto;margin:24px 0\">\n<table style=\"border-collapse:collapse;width:100%;font-size:15px;line-height:1.5;margin:0\">\n<thead><tr>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Sector<\/th>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Duraci\u00f3n mediana de un itinerario formativo homologado<\/th>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">N\u00famero realista de competencias en un a\u00f1o<\/th>\n<\/tr><\/thead><tbody>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Automoci\u00f3n<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">8 d\u00edas<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Varios, si el horario permite las franjas horarias<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Industria alimentaria<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">21 d\u00edas<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">De tres a cuatro<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Farmacia<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">27 d\u00edas<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Tres<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Aeroespacial<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">35 d\u00edas<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Dos o tres<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Cosm\u00e9ticos<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">57 d\u00edas<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Dos<\/td><\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estos plazos abarcan la formaci\u00f3n homologada, sin contar el tiempo de acceso ni la consolidaci\u00f3n en el puesto. T\u00f3malos como un m\u00ednimo: tres competencias al a\u00f1o son habituales en el sector del autom\u00f3vil, pero ambiciosas en el de la cosm\u00e9tica.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Tres tipos de objetivos f\u00e1ciles de comprobar en producci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<div style=\"display:flex;flex-wrap:wrap;gap:12px;margin:24px 0\">\n<div style=\"flex:1 1 220px;background:#f6f8fa;border-top:4px solid #2ac6cc;border-radius:12px;padding:16px 18px;box-sizing:border-box\"><p style=\"margin:0 0 6px;font-size:16px;font-weight:700;color:#001020;line-height:1.3\">Renovar una autorizaci\u00f3n<\/p><p style=\"margin:0;font-size:15px;line-height:1.55;color:#404040\">La fecha l\u00edmite se conoce de antemano y el resultado es inapelable: la acreditaci\u00f3n se renueva o no se renueva.<\/p><\/div>\n<div style=\"flex:1 1 220px;background:#f6f8fa;border-top:4px solid #2ac6cc;border-radius:12px;padding:16px 18px;box-sizing:border-box\"><p style=\"margin:0 0 6px;font-size:16px;font-weight:700;color:#001020;line-height:1.3\">Duplicar un puesto cr\u00edtico<\/p><p style=\"margin:0;font-size:15px;line-height:1.55;color:#404040\">Formar a un segundo titular para un puesto que ocupa una sola persona responde a una necesidad del taller, lo cual es f\u00e1cil de justificar ante la direcci\u00f3n.<\/p><\/div>\n<div style=\"flex:1 1 220px;background:#f6f8fa;border-top:4px solid #2ac6cc;border-radius:12px;padding:16px 18px;box-sizing:border-box\"><p style=\"margin:0 0 6px;font-size:16px;font-weight:700;color:#001020;line-height:1.3\">Reactivar una habilidad<\/p><p style=\"margin:0;font-size:15px;line-height:1.55;color:#404040\">Poner en pr\u00e1ctica una competencia adquirida pero que nunca se ha planificado no requiere ninguna formaci\u00f3n, solo algunas tareas en el puesto de trabajo.<\/p><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Formular un objetivo verificable<\/h3>\n\n\n\n<div style=\"overflow-x:auto;margin:24px 0\">\n<table style=\"border-collapse:collapse;width:100%;font-size:15px;line-height:1.5;margin:0\">\n<thead><tr>\n<th style=\"background:#3d556c;color:#ffffff;border:1px solid #3d556c;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Objetivo impreciso<\/th>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Objetivo verificable al final del a\u00f1o<\/th>\n<\/tr><\/thead><tbody>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Mejorar la versatilidad<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Ocupar el puesto de envasado de forma aut\u00f3noma antes de finales de junio<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Mantener al d\u00eda las autorizaciones<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Renovar el CACES R489 antes del 30 de septiembre<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Transmitir los conocimientos adquiridos<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Formar a un segundo operario en el ajuste de la etiquetadora antes de diciembre<\/td><\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Un ejemplo de entrevista individual anual cumplimentada en el departamento de producci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A continuaci\u00f3n se presenta el informe de un operario de envasado en una planta agroalimentaria con una plantilla de 200 personas. El caso es ficticio y sirve de ejemplo.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"overflow-x:auto;margin:24px 0\">\n<table style=\"border-collapse:collapse;width:100%;font-size:15px;line-height:1.5;margin:0\">\n<thead><tr>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Secci\u00f3n<\/th>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Qu\u00e9 incluye el informe<\/th>\n<\/tr><\/thead><tbody>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Balance del a\u00f1o<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Mantuvo la l\u00ednea 2 en funcionamiento durante todo el a\u00f1o, incluso durante el pico de septiembre. Form\u00f3 a dos trabajadores temporales en el puesto de etiquetado. No se alcanz\u00f3 el objetivo de \u00abreducir las paradas al arrancar\u00bb, debido a la falta de acceso a la formaci\u00f3n sobre ajuste prevista para marzo y aplazada en dos ocasiones.<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Competencias acreditadas<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">La puesta a punto de la etiquetadora se valid\u00f3 en abril. El funcionamiento de la cinta transportadora de paletizaci\u00f3n se valid\u00f3 en octubre. Ninguna de estas dos validaciones figuraba en la evaluaci\u00f3n del responsable antes de la entrevista.<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Competencias no ejercidas<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">La autorizaci\u00f3n para conducir carretillas es v\u00e1lida, pero no se ha realizado ninguna asignaci\u00f3n desde hace catorce meses. Se debe volver a poner en pr\u00e1ctica o eliminarla de la ficha.<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Acreditaciones<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Certificado CACES que debe renovarse antes del 30 de septiembre. Formaci\u00f3n en seguridad de maquinaria al d\u00eda.<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Objetivos para este a\u00f1o<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">1. Renovar el CACES antes del 30 de septiembre.<br>2. Ocupar el puesto de mezclador de forma aut\u00f3noma antes de finales de junio, ya que el taller solo cuenta con un empleado fijo.<br>3. Retomar dos asignaciones de carretillas durante el primer trimestre.<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Deseos expresados<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Me interesa el puesto de conductor de l\u00ednea a medio plazo. Solicito que se me incluya en las tareas de acogida de los reci\u00e9n llegados.<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Punto siguiente<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Revisi\u00f3n intermedia fijada para el 15 de junio.<\/td><\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este informe pone en pr\u00e1ctica tres de los consejos anteriores:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>el objetivo no alcanzado se debe a una causa verificable: la formaci\u00f3n se ha aplazado dos veces; ;<\/li>\n\n\n\n<li>En la l\u00ednea \u00abcompetencias no ejercidas\u00bb aparece la habilitaci\u00f3n para carretillas sin utilizar; ;<\/li>\n\n\n\n<li>El objetivo 2 responde a una necesidad del taller, que solo cuenta con un titular en el puesto de mezclador.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Las trampas que debe evitar el empleado<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Llegar sin estar preparado<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A falta de un informe por escrito, la conversaci\u00f3n se basa en los dos o tres episodios que el director recuerda. Seg\u00fan <a href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/us\/en\/insights\/topics\/talent\/human-capital-trends\/2025\/employee-performance-management-optimization-effective-strategy.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Deloitte<\/a>, el 75,1 % de las organizaciones considera que no se eval\u00faa adecuadamente el valor creado por cada empleado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Llevar a lo largo del a\u00f1o una lista fechada con tus logros, tus dificultades y las competencias adquiridas hace que esta preparaci\u00f3n sea r\u00e1pida.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Adoptar una actitud defensiva<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Justificarse punto por punto lleva al interlocutor a defender su propia postura. Exp\u00f3n los hechos, distingue entre lo que depend\u00eda de ti y lo que depend\u00eda de los medios disponibles, y luego propone una soluci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Demuestra m\u00e1s bien que est\u00e1s dispuesto a aprender de lo que no ha funcionado.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Esperarlo todo de una sola cita<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una entrevista al a\u00f1o no basta para hacer un seguimiento de las competencias que evolucionan a lo largo del a\u00f1o. Hemos realizado un seguimiento del perfil de competencias de 23 269 empleados durante doce meses.<\/p>\n\n\n\n<figure style=\"background:#f5f8fa;border-radius:12px;padding:20px 22px;margin:28px 0;box-sizing:border-box\" role=\"img\" aria-label=\"Evoluci\u00f3n del \u00e1mbito de competencias de 23 269 empleados en los \u00faltimos 12 meses: sin cambios 67 %, descenso del 20,2 %, aumento del 12,8 %\">\n<p style=\"margin:0 0 4px;font-size:17px;font-weight:600;color:#001020;line-height:1.35\">En un periodo de doce meses, dos de cada tres empleados mantienen el mismo \u00e1mbito de competencias<\/p>\n<p style=\"margin:0 0 12px;font-size:14px;color:#3d556c\">Evoluci\u00f3n del \u00e1mbito de competencias de 23 269 empleados<\/p>\n<div style=\"display:flex;flex-wrap:wrap;align-items:center;justify-content:center;gap:12px 32px\">\n<svg viewbox=\"0 0 42 42\" width=\"190\" height=\"190\" style=\"display:block;flex:0 0 auto;max-width:100%;height:auto\" aria-hidden=\"true\">\n<circle cx=\"21\" cy=\"21\" r=\"15.915\" fill=\"none\" stroke=\"#c3cdd6\" stroke-width=\"6\" stroke-dasharray=\"66.55 33.45\" stroke-dashoffset=\"25.00\"><title>Sin cambios: 67,0 % de los trabajadores por cuenta ajena<\/title><\/circle>\n<circle cx=\"21\" cy=\"21\" r=\"15.915\" fill=\"none\" stroke=\"#6733fd\" stroke-width=\"6\" stroke-dasharray=\"19.75 80.25\" stroke-dashoffset=\"58.00\"><title>Descenso: 20,2 % de los trabajadores por cuenta ajena<\/title><\/circle>\n<circle cx=\"21\" cy=\"21\" r=\"15.915\" fill=\"none\" stroke=\"#2ac6cc\" stroke-width=\"6\" stroke-dasharray=\"12.35 87.65\" stroke-dashoffset=\"37.80\"><title>En aumento: 12,8 % de los trabajadores<\/title><\/circle>\n<text x=\"21\" y=\"21.2\" text-anchor=\"middle\" font-size=\"7\" font-weight=\"700\" fill=\"#001020\" font-family=\"inherit\">67 %<\/text>\n<text x=\"21\" y=\"26\" text-anchor=\"middle\" font-size=\"2.7\" fill=\"#3d556c\" font-family=\"inherit\">sin cambios<\/text>\n<\/svg>\n<ul style=\"list-style:none;margin:0;padding:0;flex:0 1 240px;min-width:200px\">\n<li style=\"display:flex;align-items:center;gap:10px;margin:8px 0;padding:0\"><span aria-hidden=\"true\" style=\"flex:0 0 auto;width:12px;height:12px;border-radius:3px;background:#c3cdd6\"><\/span><span style=\"font-size:15px;color:#3d556c\">No hay cambios<\/span><span style=\"margin-left:auto;padding-left:16px;font-size:15px;font-weight:600;color:#001020\">67,0 %<\/span><\/li>\n<li style=\"display:flex;align-items:center;gap:10px;margin:8px 0;padding:0\"><span aria-hidden=\"true\" style=\"flex:0 0 auto;width:12px;height:12px;border-radius:3px;background:#6733fd\"><\/span><span style=\"font-size:15px;color:#3d556c\">En descenso<\/span><span style=\"margin-left:auto;padding-left:16px;font-size:15px;font-weight:600;color:#001020\">20,2 %<\/span><\/li>\n<li style=\"display:flex;align-items:center;gap:10px;margin:8px 0;padding:0\"><span aria-hidden=\"true\" style=\"flex:0 0 auto;width:12px;height:12px;border-radius:3px;background:#2ac6cc\"><\/span><span style=\"font-size:15px;color:#3d556c\">En aumento<\/span><span style=\"margin-left:auto;padding-left:16px;font-size:15px;font-weight:600;color:#001020\">12,8 %<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<figcaption style=\"margin:14px 0 0;font-size:13px;color:#7a8fa3;line-height:1.5\">Media ponderada por n\u00famero de empleados de cuatro grupos sectoriales. Datos de Mercateam, de agosto de 2025 a agosto de 2026.<\/figcaption>\n<\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uno de cada cinco trabajadores ha perdido competencias: autorizaciones caducadas, competencias retiradas tras una reorganizaci\u00f3n de la l\u00ednea jer\u00e1rquica, puestos que ya no se ocupan con la frecuencia suficiente para mantener la cualificaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Algunos de estos retrocesos son previsibles, ya que las autorizaciones tienen una fecha de vencimiento. Pide a tu jefe que os reun\u00e1is peri\u00f3dicamente para hacer un seguimiento de tu progreso y ajustar tus objetivos a lo largo del a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Cinco errores que deben evitarse en el \u00e1mbito de los recursos humanos y la gesti\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Fijarse objetivos inalcanzables<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seis nuevas competencias a lo largo del a\u00f1o en una planta de cosm\u00e9ticos suponen 342 d\u00edas de formaci\u00f3n, tomando como referencia la duraci\u00f3n media del sector. El objetivo pierde credibilidad desde el momento mismo de su firma.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un objetivo inalcanzable desmotiva al empleado. F\u00f3rmulo siguiendo el m\u00e9todo SMART y, a continuaci\u00f3n, compru\u00e9balo con la duraci\u00f3n media de tu sector y los intervalos disponibles en la l\u00ednea.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Mostrarse agresivo o condescendiente<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un tono de reproche pone fin a la conversaci\u00f3n: el colaborador responde con un \u00abs\u00ed\u00bb o un \u00abno\u00bb y prepara peor la siguiente. Empieza por lo que ha funcionado y, a continuaci\u00f3n, aborda lo que ha faltado, ci\u00f1\u00e9ndote a los hechos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una actitud comprensiva crea un ambiente de confianza, en el que al empleado le resulta m\u00e1s f\u00e1cil hablar de sus dificultades.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Acaparar la palabra<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una reuni\u00f3n en la que el responsable habla tres cuartas partes del tiempo da lugar a un informe, pero rara vez a una decisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Deja que el empleado tenga tiempo para expresar sus inquietudes e ideas. La escucha activa permite identificar las necesidades reales, entre ellas las competencias adquiridas que nadie ha registrado.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">No proporcionar al empleado los medios necesarios para prepararse<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Env\u00edale, una semana antes de la entrevista, cuatro documentos:<\/p>\n\n\n\n<ul style=\"list-style:none;margin:20px 0;padding:0\">\n<li style=\"display:flex;align-items:flex-start;gap:10px;margin:8px 0;padding:0\"><span aria-hidden=\"true\" style=\"flex:0 0 auto;width:14px;height:14px;margin-top:5px;border:2px solid #6733fd;border-radius:4px;box-sizing:border-box\"><\/span><span>los objetivos fijados el a\u00f1o pasado; ;<\/span><\/li>\n<li style=\"display:flex;align-items:flex-start;gap:10px;margin:8px 0;padding:0\"><span aria-hidden=\"true\" style=\"flex:0 0 auto;width:14px;height:14px;margin-top:5px;border:2px solid #6733fd;border-radius:4px;box-sizing:border-box\"><\/span><span>su ficha de competencias actualizada; ;<\/span><\/li>\n<li style=\"display:flex;align-items:flex-start;gap:10px;margin:8px 0;padding:0\"><span aria-hidden=\"true\" style=\"flex:0 0 auto;width:14px;height:14px;margin-top:5px;border:2px solid #6733fd;border-radius:4px;box-sizing:border-box\"><\/span><span>los cursos homologados durante el a\u00f1o; ;<\/span><\/li>\n<li style=\"display:flex;align-items:flex-start;gap:10px;margin:8px 0;padding:0\"><span aria-hidden=\"true\" style=\"flex:0 0 auto;width:14px;height:14px;margin-top:5px;border:2px solid #6733fd;border-radius:4px;box-sizing:border-box\"><\/span><span>el estado de sus autorizaciones y sus fechas de vencimiento.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El alumno llega con sus correcciones, y la sesi\u00f3n ya no sirve para repasar el temario del curso.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">No hacer un seguimiento del progreso a lo largo del curso<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seg\u00fan nuestros datos, una cuarta parte de los empleados pasa m\u00e1s de 118 d\u00edas sin actualizar su ficha de competencias. Basta con actualizarla una vez al trimestre para mantenerse por debajo de ese umbral.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los centros en los que se producen menos asignaciones sin la competencia necesaria son aquellos que mantienen actualizada su matriz y reciben una alerta antes de que caduquen las autorizaciones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este seguimiento tambi\u00e9n sirve para apoyar al empleado en sus proyectos, sin tener que esperar a la siguiente entrevista.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Cuatro puntos que hay que comprobar antes de cada entrevista<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aunque se cuente con una buena estructura, hay cuatro datos que rara vez surgen por s\u00ed solos en la conversaci\u00f3n. Hay que comprobarlos antes de la sesi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"overflow-x:auto;margin:24px 0\">\n<table style=\"border-collapse:collapse;width:100%;min-width:560px;font-size:15px;line-height:1.5;margin:0\">\n<thead><tr>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Aspecto que hay que comprobar<\/th>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Lo que se le escapa al directivo<\/th>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Lo que miden nuestros datos<\/th>\n<\/tr><\/thead><tbody>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Competencias adquiridas<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Las validaciones obtenidas desde la \u00faltima evaluaci\u00f3n<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Una competencia se valida en un plazo de entre 8 y 57 d\u00edas, dependiendo del sector.<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Competencias perdidas<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Las zonas que se han reducido sin previo aviso<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Entre un 14,1 % y un 27,1 % de los trabajadores han visto reducirse sus horas de trabajo en los \u00faltimos 12 meses, seg\u00fan el sector<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Autorizaciones con fecha de vencimiento<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Puestos ocupados sin la titulaci\u00f3n requerida<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">14,3 % de asignaciones no conformes, frente a 11,25 % un a\u00f1o antes<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Competencias no ejercidas<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Los recursos que nunca se han utilizado en la planificaci\u00f3n<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">26,1 % en farmacia frente a 49,6 % en aeron\u00e1utica<\/td><\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Antes de cada entrevista, el responsable puede plantearse estas cuatro preguntas:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00bfQu\u00e9 competencias ha acreditado este empleado desde mi \u00faltima evaluaci\u00f3n?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfQu\u00e9 competencias figuran en su ficha sin que se hayan utilizado en ninguna asignaci\u00f3n durante los \u00faltimos doce meses?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfQu\u00e9 autorizaciones caducan en los pr\u00f3ximos seis meses y cu\u00e1l de ellas se convierte en un objetivo?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfEn qu\u00e9 puestos es el \u00fanico titular y qui\u00e9n podr\u00eda hacerle competencia?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si no tienes tiempo, comprueba al menos la segunda. Una competencia que figura en la lista pero que nunca se ha puesto en pr\u00e1ctica distorsiona tanto el balance del a\u00f1o como los objetivos del siguiente.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Organizar el seguimiento entre dos entrevistas<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La entrevista anual funciona mejor si se combina con reuniones m\u00e1s breves. Este es un ritmo adecuado para una planta de producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"overflow-x:auto;margin:24px 0\">\n<table style=\"border-collapse:collapse;width:100%;font-size:15px;line-height:1.5;margin:0\">\n<thead><tr>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Ritmo<\/th>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Formato<\/th>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Contenido<\/th>\n<\/tr><\/thead><tbody>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">A la deriva<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Actualizaci\u00f3n de la matriz de competencias<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Validaciones, retiradas y autorizaciones renovadas<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Cada trimestre<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Cada 20 o 30 minutos<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Avances en los objetivos; autorizaciones con vencimiento en los pr\u00f3ximos seis meses<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Cada a\u00f1o<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Entrevista anual, de 45 minutos a 1 hora<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Balance, competencias, objetivos, aspiraciones de desarrollo profesional<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Cada cuatro a\u00f1os<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Entrevista de orientaci\u00f3n profesional, obligatoria<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Competencias utilizadas, perspectivas y necesidades de formaci\u00f3n<\/td><\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Dar prioridad a los contratos indefinidos de m\u00e1s de tres a\u00f1os<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este an\u00e1lisis, empieza por los contratos indefinidos con m\u00e1s de tres a\u00f1os de antig\u00fcedad. Nuestros datos, que combinan la antig\u00fcedad, el tipo de contrato y el n\u00famero de puestos dominados, muestran que, a partir de ese momento, su polivalencia deja de aumentar.<\/p>\n\n\n\n<figure style=\"background:#f5f8fa;border-radius:12px;padding:20px 22px;margin:28px 0;box-sizing:border-box\" role=\"img\" aria-label=\"Porcentaje de empleados que desempe\u00f1an al menos dos puestos seg\u00fan la antig\u00fcedad. Contrato indefinido: 10,6 %, 23,5 %, 31,8 %, 32,9 %. Contratos de duraci\u00f3n determinada: 5,9 %, 13,5 %, 18,6 %, 8,9 %. Trabajadores temporales: 9,4 %, 21,1 %, 43,4 %, 3,8 %.\">\n<p style=\"margin:0 0 4px;font-size:17px;font-weight:600;color:#001020;line-height:1.35\">En el caso de los contratos indefinidos, la polivalencia aumenta sobre todo durante los tres primeros a\u00f1os<\/p>\n<p style=\"margin:0 0 12px;font-size:14px;color:#3d556c\">Porcentaje de trabajadores que dominan al menos dos puestos, en %, seg\u00fan la antig\u00fcedad<\/p>\n<div style=\"margin:0 0 14px\"><span style=\"display:inline-flex;align-items:center;gap:6px;margin-right:18px;font-size:14px;color:#3d556c\"><span aria-hidden=\"true\" style=\"width:12px;height:12px;border-radius:3px;background:#6733fd;display:inline-block\"><\/span>Contrato indefinido<\/span><span style=\"display:inline-flex;align-items:center;gap:6px;margin-right:18px;font-size:14px;color:#3d556c\"><span aria-hidden=\"true\" style=\"width:12px;height:12px;border-radius:3px;background:#a7b6bd;display:inline-block\"><\/span>Contrato de duraci\u00f3n determinada<\/span><span style=\"display:inline-flex;align-items:center;gap:6px;margin-right:18px;font-size:14px;color:#3d556c\"><span aria-hidden=\"true\" style=\"width:12px;height:12px;border-radius:3px;background:#2ac6cc;display:inline-block\"><\/span>Trabajadores temporales<\/span><\/div>\n<div style=\"position:relative;height:200px;margin-left:34px;border-bottom:1px solid #dae0e7\">\n<div style=\"position:absolute;left:0;right:0;bottom:90px;border-top:1px solid #e6eaee\"><\/div>\n<div style=\"position:absolute;left:0;right:0;bottom:180px;border-top:1px solid #e6eaee\"><\/div>\n<span style=\"position:absolute;left:-34px;bottom:83px;font-size:11px;color:#7a8fa3\">25 %<\/span>\n<span style=\"position:absolute;left:-34px;bottom:173px;font-size:11px;color:#7a8fa3\">50 %<\/span>\n<span style=\"position:absolute;left:-34px;bottom:-7px;font-size:11px;color:#7a8fa3\">0 %<\/span>\n<div style=\"position:relative;display:flex;align-items:flex-end;height:100%\">\n<div style=\"flex:1 1 0;display:flex;justify-content:center;align-items:flex-end;gap:2px;height:100%\"><div title=\"Contrato indefinido, menos de 1 a\u00f1o: 10,6 % dominan dos o m\u00e1s puestos de trabajo\" style=\"flex:0 1 26px;display:flex;flex-direction:column;align-items:center;justify-content:flex-end;height:100%\"><span style=\"font-size:11px;line-height:14px;color:#3d556c;white-space:nowrap;margin-bottom:2px\">10,6<\/span><div style=\"width:100%;max-width:22px;height:38px;background:#6733fd;border-radius:4px 4px 0 0\"><\/div><\/div><div title=\"Contrato de duraci\u00f3n determinada, menos de 1 a\u00f1o: 5,9; los trabajadores de % dominan dos o m\u00e1s puestos\" style=\"flex:0 1 26px;display:flex;flex-direction:column;align-items:center;justify-content:flex-end;height:100%\"><span style=\"font-size:11px;line-height:14px;color:#3d556c;white-space:nowrap;margin-bottom:2px\">5,9<\/span><div style=\"width:100%;max-width:22px;height:21px;background:#a7b6bd;border-radius:4px 4px 0 0\"><\/div><\/div><div title=\"Trabajadores temporales, menos de 1 a\u00f1o: 9,4; los trabajadores de % dominan dos o m\u00e1s puestos de trabajo\" style=\"flex:0 1 26px;display:flex;flex-direction:column;align-items:center;justify-content:flex-end;height:100%\"><span style=\"font-size:11px;line-height:14px;color:#3d556c;white-space:nowrap;margin-bottom:2px\">9,4<\/span><div style=\"width:100%;max-width:22px;height:34px;background:#2ac6cc;border-radius:4px 4px 0 0\"><\/div><\/div><\/div>\n<div style=\"flex:1 1 0;display:flex;justify-content:center;align-items:flex-end;gap:2px;height:100%\"><div title=\"Contrato indefinido, de 1 a 3 a\u00f1os: 23,5 % dominan dos o m\u00e1s puestos\" style=\"flex:0 1 26px;display:flex;flex-direction:column;align-items:center;justify-content:flex-end;height:100%\"><span style=\"font-size:11px;line-height:14px;color:#3d556c;white-space:nowrap;margin-bottom:2px\">23,5<\/span><div style=\"width:100%;max-width:22px;height:85px;background:#6733fd;border-radius:4px 4px 0 0\"><\/div><\/div><div title=\"Contrato de duraci\u00f3n determinada, de 1 a 3 a\u00f1os: 13,5 % que dominan dos o m\u00e1s puestos\" style=\"flex:0 1 26px;display:flex;flex-direction:column;align-items:center;justify-content:flex-end;height:100%\"><span style=\"font-size:11px;line-height:14px;color:#3d556c;white-space:nowrap;margin-bottom:2px\">13,5<\/span><div style=\"width:100%;max-width:22px;height:49px;background:#a7b6bd;border-radius:4px 4px 0 0\"><\/div><\/div><div title=\"Trabajadores temporales, de 1 a 3 a\u00f1os: el 21,1 % de los trabajadores de % dominan dos o m\u00e1s puestos de trabajo\" style=\"flex:0 1 26px;display:flex;flex-direction:column;align-items:center;justify-content:flex-end;height:100%\"><span style=\"font-size:11px;line-height:14px;color:#3d556c;white-space:nowrap;margin-bottom:2px\">21,1<\/span><div style=\"width:100%;max-width:22px;height:76px;background:#2ac6cc;border-radius:4px 4px 0 0\"><\/div><\/div><\/div>\n<div style=\"flex:1 1 0;display:flex;justify-content:center;align-items:flex-end;gap:2px;height:100%\"><div title=\"Contrato indefinido, de 3 a 10 a\u00f1os: el 31,8 % de los % dominan dos o m\u00e1s puestos de trabajo\" style=\"flex:0 1 26px;display:flex;flex-direction:column;align-items:center;justify-content:flex-end;height:100%\"><span style=\"font-size:11px;line-height:14px;color:#3d556c;white-space:nowrap;margin-bottom:2px\">31,8<\/span><div style=\"width:100%;max-width:22px;height:114px;background:#6733fd;border-radius:4px 4px 0 0\"><\/div><\/div><div title=\"Contrato de duraci\u00f3n determinada, de 3 a 10 a\u00f1os: el 18,6 % de los % dominan dos o m\u00e1s puestos de trabajo\" style=\"flex:0 1 26px;display:flex;flex-direction:column;align-items:center;justify-content:flex-end;height:100%\"><span style=\"font-size:11px;line-height:14px;color:#3d556c;white-space:nowrap;margin-bottom:2px\">18,6<\/span><div style=\"width:100%;max-width:22px;height:67px;background:#a7b6bd;border-radius:4px 4px 0 0\"><\/div><\/div><div title=\"Trabajadores temporales, de 3 a 10 a\u00f1os: el 43,4 % de los % dominan dos o m\u00e1s puestos de trabajo\" style=\"flex:0 1 26px;display:flex;flex-direction:column;align-items:center;justify-content:flex-end;height:100%\"><span style=\"font-size:11px;line-height:14px;color:#3d556c;white-space:nowrap;margin-bottom:2px\">43,4<\/span><div style=\"width:100%;max-width:22px;height:156px;background:#2ac6cc;border-radius:4px 4px 0 0\"><\/div><\/div><\/div>\n<div style=\"flex:1 1 0;display:flex;justify-content:center;align-items:flex-end;gap:2px;height:100%\"><div title=\"Contrato indefinido, m\u00e1s de 10 a\u00f1os: el 32,9 % de los trabajadores de % dominan dos o m\u00e1s puestos de trabajo\" style=\"flex:0 1 26px;display:flex;flex-direction:column;align-items:center;justify-content:flex-end;height:100%\"><span style=\"font-size:11px;line-height:14px;color:#3d556c;white-space:nowrap;margin-bottom:2px\">32,9<\/span><div style=\"width:100%;max-width:22px;height:118px;background:#6733fd;border-radius:4px 4px 0 0\"><\/div><\/div><div title=\"Contrato de duraci\u00f3n determinada, m\u00e1s de 10 a\u00f1os: 8,9 % dominan dos o m\u00e1s puestos\" style=\"flex:0 1 26px;display:flex;flex-direction:column;align-items:center;justify-content:flex-end;height:100%\"><span style=\"font-size:11px;line-height:14px;color:#3d556c;white-space:nowrap;margin-bottom:2px\">8,9<\/span><div style=\"width:100%;max-width:22px;height:32px;background:#a7b6bd;border-radius:4px 4px 0 0\"><\/div><\/div><div title=\"Trabajadores temporales, con m\u00e1s de 10 a\u00f1os de antig\u00fcedad: el 3,8 % de los trabajadores de % dominan dos o m\u00e1s puestos de trabajo\" style=\"flex:0 1 26px;display:flex;flex-direction:column;align-items:center;justify-content:flex-end;height:100%\"><span style=\"font-size:11px;line-height:14px;color:#3d556c;white-space:nowrap;margin-bottom:2px\">3,8<\/span><div style=\"width:100%;max-width:22px;height:14px;background:#2ac6cc;border-radius:4px 4px 0 0\"><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div style=\"display:flex;margin:8px 0 0 34px\"><div style=\"flex:1 1 0;text-align:center;font-size:12px;line-height:1.3;color:#3d556c;padding:0 2px\">Menos de 1 a\u00f1o<\/div><div style=\"flex:1 1 0;text-align:center;font-size:12px;line-height:1.3;color:#3d556c;padding:0 2px\">De 1 a 3 a\u00f1os<\/div><div style=\"flex:1 1 0;text-align:center;font-size:12px;line-height:1.3;color:#3d556c;padding:0 2px\">De 3 a 10 a\u00f1os<\/div><div style=\"flex:1 1 0;text-align:center;font-size:12px;line-height:1.3;color:#3d556c;padding:0 2px\">M\u00e1s de 10 a\u00f1os<\/div><\/div>\n<figcaption style=\"margin:14px 0 0;font-size:13px;color:#7a8fa3;line-height:1.5\">Trabajadores en activo en puestos con requisitos definidos. A partir de diez a\u00f1os, la muestra de trabajadores temporales es demasiado reducida para poder interpretarla. Datos de Mercateam, de agosto de 2025 a agosto de 2026.<\/figcaption>\n<\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un contrato indefinido pasa de 10,6 % el primer a\u00f1o a 31,8 % entre tres y diez a\u00f1os, y luego a 32,9 % a partir de los diez a\u00f1os. Apenas gana un punto en la segunda d\u00e9cada.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los trabajadores temporales con una antig\u00fcedad acumulada de entre tres y diez a\u00f1os representan el 43,4 %. Una posible explicaci\u00f3n: se les asigna all\u00ed donde falta personal y aprenden al cambiar de puesto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para un empleado con contrato indefinido y experiencia, la entrevista anual es, por lo tanto, el momento adecuado para proponerle un segundo puesto que pueda aprender, teniendo en cuenta las necesidades de personal del taller.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Relacionar la entrevista con la matriz de competencias<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Varios de los consejos de este art\u00edculo requieren disponer de datos actualizados sobre competencias, cualificaciones y puestos ocupados. El m\u00f3dulo de entrevistas de Mercateam se basa en la <a href=\"https:\/\/merca.team\/es\/matriz-de-competencias-y-polivalencia\/\">matriz de competencias<\/a> del sitio web para reunirlos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Antes de la entrevista, el responsable comprueba lo siguiente:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>las competencias validadas desde la \u00faltima revisi\u00f3n; ;<\/li>\n\n\n\n<li>las autorizaciones que est\u00e1n a punto de caducar; ;<\/li>\n\n\n\n<li>los puestos que se han cubierto realmente seg\u00fan la planificaci\u00f3n; ;<\/li>\n\n\n\n<li>el resultado de <a href=\"https:\/\/merca.team\/es\/gestion-de-competencias-polivalentes\/\">versatilidad<\/a> del empleado.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las plantillas de seguimiento son personalizables, los recordatorios a los responsables est\u00e1n automatizados y un panel de control permite seguir el avance de la campa\u00f1a.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los objetivos fijados durante el intercambio actualizan la matriz, activan los itinerarios formativos y se muestran en el <a href=\"https:\/\/merca.team\/es\/gestion-de-los-horarios-del-personal-para-optimizar-la-produccion\/\">planificaci\u00f3n de personal<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <a href=\"https:\/\/merca.team\/es\/la-matriz-de-rehabilitacion-una-herramienta-esencial\/\">matriz de liquidaci\u00f3n<\/a> env\u00eda una alerta antes de que caduque. Permite <a href=\"https:\/\/merca.team\/es\/supervisar-las-autorizaciones-operativas\/\">realizar un seguimiento de las autorizaciones operativas<\/a> y convertirlos en objetivos con plazos concretos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En las 300 plantas industriales equipadas, nuestros clientes observan que se ahorra media jornada a la semana en la gesti\u00f3n de competencias y que el tiempo de formaci\u00f3n se reduce a una cuarta parte.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"background:#6733fd;border-radius:16px;padding:26px 28px;margin:32px 0;display:flex;flex-wrap:wrap;align-items:center;gap:18px 28px;box-sizing:border-box\">\n<div style=\"flex:1 1 320px\">\n<p style=\"margin:0 0 8px;font-size:21px;font-weight:700;line-height:1.3;color:#ffffff\">Prepara tus entrevistas con una matriz de competencias actualizada<\/p>\n<p style=\"margin:0;font-size:15px;line-height:1.55;color:#ffffff\">Las validaciones recientes, las autorizaciones que vencen y los puestos realmente ocupados seg\u00fan la planificaci\u00f3n, recopilados antes de la sesi\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n<a href=\"https:\/\/merca.team\/es\/demo\/\" style=\"flex:0 0 auto;display:inline-block;background:#ffffff;color:#6733fd;font-weight:700;font-size:16px;text-decoration:none;padding:13px 22px;border-radius:10px\">Solicitar una demostraci\u00f3n<\/a>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Los cuatro pasos para una entrevista anual satisfactoria<\/h2>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Preparar por escrito, en ambas partes, a partir de una ficha de competencias actualizada.<\/li>\n\n\n\n<li>Seguir un guion que deje al colaborador al menos la mitad del tiempo de intervenci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Establecer entre dos y cuatro objetivos ajustados a la duraci\u00f3n real de la formaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Hacer un balance trimestral entre dos entrevistas.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estas acciones no alargan la entrevista. Sobre todo, requieren informaci\u00f3n fiable sobre las competencias de cada uno en el momento de la sesi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si se llevan a cabo adecuadamente, las entrevistas anuales favorecen el desarrollo y el compromiso de los empleados, siempre y cuando se partan de sus competencias reales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para ver una entrevista elaborada a partir de la matriz de competencias de tu sitio web, <a href=\"https:\/\/merca.team\/es\/demo\/\">Solicita una demostraci\u00f3n de Mercateam<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"background:#f0f5f8;border-left:4px solid #2ac6cc;border-radius:0 12px 12px 0;padding:18px 22px;margin:32px 0;font-size:15px;line-height:1.6;box-sizing:border-box\">\n<p style=\"margin:0 0 10px;font-size:14px;font-weight:700;letter-spacing:.04em;text-transform:uppercase;color:#3d556c\">Metodolog\u00eda de los datos citados<\/p>\n<p style=\"margin:0 0 8px\">Las cifras de Mercateam que aparecen en este art\u00edculo proceden de datos recopilados durante 12 meses (de agosto de 2025 a agosto de 2026) sobre <strong>210 centros industriales equipados por Mercateam, con un total de 59 298 empleados<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"margin:0 0 8px\">El estudio describe las pr\u00e1cticas de los usuarios de Mercateam y no pretende representar al conjunto del sector franc\u00e9s.<\/p>\n<ul style=\"margin:0;padding-left:20px\">\n<li style=\"margin:6px 0\">Las cifras por sector se refieren a las 98 plantas adscritas a un sector concreto (38 282 empleados): aeron\u00e1utica, automoci\u00f3n, agroalimentario, cosm\u00e9tica y farmac\u00e9utico. Quedan excluidas las plantas de demostraci\u00f3n y los entornos internos.<\/li>\n<li style=\"margin:6px 0\">La evoluci\u00f3n de las competencias se refiere a 23 269 empleados a los que se ha realizado un seguimiento a lo largo de todo el periodo. La conformidad de las asignaciones se refiere a 3 651 583 asignaciones de planificaci\u00f3n.<\/li>\n<li style=\"margin:6px 0\">Todas las m\u00e9tricas se calculan por centro y, a continuaci\u00f3n, se agregan por sector. Publicamos medianas y cuartiles, que son m\u00e1s fiables que las medias cuando se trata de muestras heterog\u00e9neas.<\/li>\n<li style=\"margin:6px 0\">Se considera que una competencia se ha adquirido cuando el operario obtiene una valoraci\u00f3n de \u00aboperativo\u00bb o superior. Se considera no ejercida cuando no se ha utilizado en ninguna asignaci\u00f3n de planificaci\u00f3n durante 12 meses, excluyendo las habilidades interpersonales y las competencias transversales.<\/li>\n<li style=\"margin:6px 0\">Fuentes externas: <a href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/us\/en\/insights\/topics\/talent\/human-capital-trends\/2025\/employee-performance-management-optimization-effective-strategy.html\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\" style=\"color:#6733fd\">Deloitte, Tendencias globales en capital humano 2025<\/a> ; C\u00f3digo Laboral, art\u00edculos L1222-3 y L6315-1.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"background:#f5f8fa;border:1px solid #6733fd;border-radius:16px;padding:26px 28px;margin:32px 0;display:flex;flex-wrap:wrap;align-items:center;gap:18px 28px;box-sizing:border-box\">\n<div style=\"flex:1 1 320px\">\n<p style=\"margin:0 0 8px;font-size:21px;font-weight:700;line-height:1.3;color:#001020\">Compara tus perfiles de competencias con la realidad del mercado laboral<\/p>\n<p style=\"margin:0;font-size:15px;line-height:1.55;color:#404040\">Trae a la demostraci\u00f3n tres fichas de operarios que consideres antiguas y comprueba qu\u00e9 resultados arroja el cruce entre la matriz y la planificaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n<a href=\"https:\/\/merca.team\/es\/demo\/\" style=\"flex:0 0 auto;display:inline-block;background:#6733fd;color:#ffffff;font-weight:700;font-size:16px;text-decoration:none;padding:13px 22px;border-radius:10px\">Reservar una demostraci\u00f3n<\/a>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L&rsquo;entretien individuel annuel est souvent v\u00e9cu comme une formalit\u00e9. 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