{"id":4415,"date":"2023-01-11T09:05:50","date_gmt":"2023-01-11T08:05:50","guid":{"rendered":"https:\/\/merca.presspulp.com\/savoir-faire-industriel-cle-de-la-reindustrialisation\/"},"modified":"2025-08-26T17:08:56","modified_gmt":"2025-08-26T15:08:56","slug":"know-how-industrial-la-clave-de-la-reindustrializacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/merca.team\/es\/savoir-faire-industriel-cle-de-la-reindustrialisation\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 el saber hacer industrial ser\u00e1 la clave de la industria europea?"},"content":{"rendered":"
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Adrien Laurentin<\/a>cofundador de Mercateam, explica a su amiga Laura por qu\u00e9 organizar, controlar y promover el know-how industrial es la clave del \u00e9xito de la Industria 4.0 y la reindustrializaci\u00f3n. Y por qu\u00e9 cre\u00f3 Mercateam con K\u00e9vin Rouvi\u00e8re<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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Laura, me pediste que te explicara lo que hacemos en Mercateam<\/a>...Pero cuando respond\u00ed \"desarrollamos una soluci\u00f3n SaaS que ayuda a las empresas industriales y de servicios a organizar, promover y transmitir los conocimientos de sus empleados\" no qued\u00f3 claro... As\u00ed que voy a explicar por qu\u00e9 lo hacemos en su lugar...<\/p>\n\n\n\n

El mundo avanza a una velocidad de v\u00e9rtigo Laura, el ritmo de la innovaci\u00f3n crece exponencialmente, se ha innovado m\u00e1s en los \u00faltimos 100 a\u00f1os que en los 4.000 anteriores. La guerra en Europa, las crisis energ\u00e9tica y medioambiental est\u00e1n acelerando el cambio en el consumo y la producci\u00f3n para preservar un planeta que est\u00e1 agotado y no puede m\u00e1s: son todas estas nuevas limitaciones las que est\u00e1n dando forma a la innovaci\u00f3n del ma\u00f1ana. Y, a\u00fan m\u00e1s que otros sectores, la industria, que est\u00e1 en el origen de todos los productos, debe evolucionar para hacerle frente.<\/p>\n\n\n\n

Esto significa que tenemos que replante\u00e1rnoslo todo: toda la industria va a tener que cambiar, y r\u00e1pido. Pero hoy, como siempre, la industria no har\u00e1 nada sin las personas. Y por eso estamos aqu\u00ed, en Mercateam<\/a> Creemos que las personas estar\u00e1n en el centro de esta revoluci\u00f3n, y nos proponemos ayudarles a conseguirlo.<\/p>\n\n\n\n

A riesgo de parecer muy acad\u00e9mico, resumir\u00eda los retos a los que se enfrenta el sector en 3 partes.<\/p>\n\n\n\n

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Competencias vinculadas a los conocimientos industriales en la era de la Industria 4.0 y los retos medioambientales<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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En primer lugar, Industria 4.0 es el t\u00e9rmino utilizado para describir la cuarta gran revoluci\u00f3n industrial, caracterizada por nuevos m\u00e9todos de producci\u00f3n en las f\u00e1bricas.<\/p>\n\n\n\n

De hecho, para optimizar sus l\u00edneas de producci\u00f3n, las \"f\u00e1bricas del futuro\" se basan en la inteligencia artificial, la rob\u00f3tica, el Internet de las cosas, la impresi\u00f3n 3D y la computaci\u00f3n en nube. Todas ellas son palabras y conceptos complicados que evolucionan a la velocidad de la luz y que debe dominar cualquier empresa que aspire a ser competitiva.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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Al mismo tiempo, nos estamos dando cuenta de que ya no podemos producir a cualquier precio, nuestro planeta tiene sus l\u00edmites. Consumir menos, contaminar menos: tenemos que ser a\u00fan m\u00e1s ingeniosos y cambiar nuestros procesos de producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El problema es que para responder a estas revoluciones se necesitan conocimientos industriales. Pondr\u00e9 un ejemplo: Europa ha decidido dejar de autorizar los coches di\u00e9sel de aqu\u00ed a 2033... As\u00ed que tenemos que replantearnos nuestros productos y nuestra forma de fabricarlos (\"Buena suerte, fabricantes\"). Al mismo tiempo, un estudio de BPI muestra que 75% de los directores de planta en Europa piensan que sus equipos a\u00fan no tienen las competencias necesarias para responder a las necesidades de los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Dicho de otro modo, no tenemos las competencias ni la t\u00e9cnica suficientes para afrontarlo.<\/p>\n\n\n\n

Y por desgracia, \u00a1hay m\u00e1s por venir Laura! Porque cuando dices \"innovaci\u00f3n\", dices nuevas profesiones... que acabar\u00e1n con otras. S\u00ed, 30% de los empleos que conocemos hoy dejar\u00e1n de existir en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os por las razones expuestas. Con las nuevas tecnolog\u00edas, surgir\u00e1n nuevas profesiones y otras desaparecer\u00e1n.<\/p>\n\n\n\n

 As\u00ed pues, los fabricantes se est\u00e1n dando cuenta de que necesitan urgentemente anticiparse al cambio, simplificar y digitalizar el seguimiento de las competencias y poner en marcha planes para actualizar r\u00e1pidamente las competencias de las personas y, si es necesario, orientarlas hacia nuevas profesiones.<\/p>\n\n\n\n

En otras palabras, saber qui\u00e9n puede hacer qu\u00e9 y qui\u00e9n tendr\u00e1 que hacer qu\u00e9 ma\u00f1ana. \u00bfY si no lo hacen? Ir\u00e1n directos al pared\u00f3n, hacia planes de despido masivo.<\/p>\n\n\n\n

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Conciencia europea: deslocalicemos nuestros conocimientos industriales \u00a1r\u00e1pido, r\u00e1pido, r\u00e1pido!<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Laura, \u00bfte habr\u00e1s dado cuenta de que todo el mundo habla de deslocalizaci\u00f3n en los medios de comunicaci\u00f3n? Covid ha demostrado que somos incapaces de producir nuestras propias mascarillas o medicinas en respuesta a una crisis, y toda Europa est\u00e1 preocupada por los cortes de energ\u00eda. En resumen, dependemos demasiado de los dem\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

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El \u00fanico problema es que usted a\u00fan no hab\u00eda nacido, pero hace 30 a\u00f1os tomamos la decisi\u00f3n contraria y enviamos nuestras f\u00e1bricas al extranjero \"porque era m\u00e1s barato\".<\/p>\n\n\n\n

Como resultado, no hemos mantenido en absoluto nuestros conocimientos industriales. \u00bfC\u00f3mo se puede montar una f\u00e1brica de tarjetas de memoria si nadie sabe hacerlas? Es un poco como pedirte que me ayudes a montar mis muebles de IKEA sin un plano...<\/p>\n\n\n\n

Tenemos que ser capaces de reproducir modelos extranjeros en Francia y formar a mucha gente en estos procesos. Es posible, pero tenemos que contratar, formar, simplificar y digitalizar las competencias y la formaci\u00f3n para que todo el mundo pueda adquirir las competencias necesarias lo antes posible.<\/p>\n\n\n\n

Todo ello, teniendo en cuenta que esta reapropiaci\u00f3n de la cadena de valor es un reto que se juega a nivel europeo.<\/p>\n\n\n\n

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Los viejos demonios de la industria: costes laborales, monoton\u00eda, rotaci\u00f3n de personal, productividad, jubilaci\u00f3n...<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Olalala Estoy abriendo la caja de Pandora <\/strong>en esta explicaci\u00f3n y voy a tener que generalizar pero en fin.<\/p>\n\n\n\n

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\u00bfEst\u00e1 de acuerdo en que los costes laborales son elevados en Francia? No podemos competir con los pa\u00edses en desarrollo. Al fin y al cabo, si un paquete de pasta francesa cuesta 3 euros y uno de pasta brasile\u00f1a 1 euro, nuestro paquete no se vender\u00e1. As\u00ed que, para seguir siendo competitivos, tenemos que fabricar productos t\u00e9cnicos de alto valor a\u00f1adido y calidad, y al mismo tiempo maximizar nuestra productividad. Pero la productividad depende sobre todo de las personas, y ah\u00ed es donde tenemos un problema:<\/p>\n\n\n\n

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  •  La rotaci\u00f3n del personal es demasiado elevada, al igual que el absentismo. En una f\u00e1brica, la tasa de absentismo es del 8% significa<\/strong> tienes 8 personas de cada 100 que no acuden de media todos los d\u00edas. Esto significa que los empleados no est\u00e1n suficientemente satisfechos de alguna manera, as\u00ed que \u00bfc\u00f3mo coordinar la organizaci\u00f3n en estas condiciones?<\/li>\n\n\n\n
  • La agilidad de las f\u00e1bricas en t\u00e9rminos de equipos es d\u00e9bil, la capacidad de reacci\u00f3n es escasa y la gente hace siempre el mismo trabajo, no se mueven lo suficiente (cuco de la polivalencia). Es penoso para ellos y contraproducente para la empresa.<\/li>\n\n\n\n
  • Las personas mayores se jubilan con sus conocimientos industriales (30% de los empleados industriales se jubilar\u00e1n en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os) y los j\u00f3venes, que cada vez son menos (debido a la demograf\u00eda), ya no quieren trabajar en el sector industrial. Pero si nadie sabe dirigir una f\u00e1brica o un taller, \u00bfqu\u00e9 vamos a hacer? La industria es todo lo que te pones, todo con lo que viajas y \u00a1buena parte de lo que comes!<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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    \u00bfC\u00f3mo ayuda Mercateam a los fabricantes a organizar, promover y transmitir sus conocimientos industriales? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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    Entonces, \u00bfqu\u00e9 hacemos en Mercateam? Pues bien, desarrollamos constantemente funcionalidades digitales disponibles en tabletas, smartphones o pantallas para responder a estos retos, y contamos con m\u00e1s de 100 casos de uso para la gesti\u00f3n de equipos y conocimientos industriales, por ejemplo:<\/p>\n\n\n\n

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    • Aumentamos el valor de nuestros empleados y ayudamos a la organizaci\u00f3n a reducir la rotaci\u00f3n de personal. \u00a1La gente se queda m\u00e1s tiempo porque les damos visibilidad!<\/li>\n\n\n\n
    • Creamos un horario autom\u00e1tico que asigna a todas las personas de la planta de la mejor forma posible, al tiempo que mejora sus condiciones de trabajo (y de paso, cada responsable ahorra 7 horas semanales en la composici\u00f3n de su horario).<\/li>\n\n\n\n
    • Hemos desarrollado una herramienta de gesti\u00f3n de competencias que nos permite aumentar nuestra agilidad para garantizar que siempre estamos produciendo.<\/li>\n\n\n\n
    • Permitimos a la alta direcci\u00f3n del grupo analizar la situaci\u00f3n mediante la IA (jubilaciones, p\u00e9rdida de competencias, etc.) y orientar a las personas hacia los empleos del ma\u00f1ana fijando objetivos.<\/li>\n\n\n\n
    • Los operadores pueden seguir cursos de formaci\u00f3n escaneando un c\u00f3digo QR sobre el terreno, y mejorar sus competencias de acuerdo con los objetivos fijados por el Grupo.<\/li>\n\n\n\n
    • Automatizamos y simplificamos la formaci\u00f3n para que el grupo pueda desarrollar sus habilidades m\u00e1s r\u00e1pidamente (dividimos el tiempo de formaci\u00f3n por 4).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Por eso conf\u00edan en nosotros Dior, Andros, Guerlain, Richemont, Sanofi, Merck y cientos de sitios m\u00e1s en 3 continentes. Hemos hablado de ello dos veces en BDM business.<\/p>\n\n\n\n

      En resumen, la conclusi\u00f3n es sencilla: estamos a punto de vivir una serie de revoluciones que exigir\u00e1n a las empresas dominar sus conocimientos industriales a largo plazo, y toda Europa ya se est\u00e1 quedando atr\u00e1s a corto plazo. La industria a\u00fan no es lo bastante \u00e1gil para responder a una demanda exigente y flexible. Como siempre, la soluci\u00f3n est\u00e1 en manos de las personas, que s\u00f3lo necesitan un peque\u00f1o empuj\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

      <\/p>\n\n\n\n

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      Adrien Laurentin, cofondateur de Mercateam, explique \u00e0 son amie Laura pourquoi organiser, ma\u00eetriser et valoriser le savoir-faire industriel est la cl\u00e9 du succ\u00e8s de l’industrie 4.0 et la r\u00e9industrialisation. Et pourquoi il a cr\u00e9\u00e9 Mercateam avec K\u00e9vin Rouvi\u00e8re. Laura, tu m\u2019as demand\u00e9 de t\u2019expliquer ce qu\u2019on faisait chez Mercateam\u2026Mais quand je t\u2019ai r\u00e9pondu \u00ab\u00a0nous d\u00e9veloppons une […]<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":4416,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"Pourquoi le savoir-faire industriel, sera la cl\u00e9 de ...","_seopress_titles_desc":"Savoir-faire industriel : pourquoi l'organiser, le ma\u00eetriser et la valoriser est la cl\u00e9 de la r\u00e9ussite de la r\u00e9industrialisation europ\u00e9enne et fran\u00e7aise ?","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-4415","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-industrie-4-0"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/merca.team\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4415","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/merca.team\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/merca.team\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4415"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/merca.team\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4415\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9201,"href":"https:\/\/merca.team\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4415\/revisions\/9201"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4416"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/merca.team\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4415"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4415"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4415"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}