{"id":4410,"date":"2022-12-19T13:46:12","date_gmt":"2022-12-19T12:46:12","guid":{"rendered":"https:\/\/merca.presspulp.com\/referentiel-de-competences-tout-savoir\/"},"modified":"2026-03-18T14:44:10","modified_gmt":"2026-03-18T13:44:10","slug":"marco-de-competencias-todo-lo-que-necesita-saber","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/merca.team\/es\/referentiel-de-competences-tout-savoir\/","title":{"rendered":"Marco de competencias: \u00bfde qu\u00e9 se trata?"},"content":{"rendered":"

\u00bfQu\u00e9 es un registro de operaciones? <\/h2>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

La descripci\u00f3n de un puesto de trabajo es una herramienta utilizada para definir los diferentes puestos que existen en una organizaci\u00f3n o en un sector de actividad concreto. Generalmente se utiliza para clasificar los puestos en funci\u00f3n de su \u00e1rea de especializaci\u00f3n, nivel de responsabilidad o nivel de cualificaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La descripci\u00f3n del puesto tambi\u00e9n puede incluir informaci\u00f3n sobre las competencias requeridas para cada puesto, las cualificaciones y certificaciones necesarias, y las perspectivas de desarrollo profesional. En general, el cat\u00e1logo de puestos se utiliza como herramienta de gesti\u00f3n de recursos humanos para ayudar a los empresarios a contratar y formar personal, fijar salarios y prestaciones y planificar la carrera de los empleados.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es un marco de referencia de competencias? <\/h2>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Un dep\u00f3sito de competencias<\/em><\/strong> es una herramienta que le permite definir las competencias profesionales requeridas para un determinado oficio o \u00e1mbito de actividad<\/em><\/strong>. El repositorio de competencias puede incluir distintos tipos de competencias, como las t\u00e9cnicas, las de comportamiento o las transversales. <\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n puede incluir informaci\u00f3n sobre los niveles de dominio requeridos para cada competencia, as\u00ed como ejemplos concretos de situaciones laborales en las que se utilizar\u00edan estas competencias. El repositorio de competencias suele utilizarse como herramienta de gesti\u00f3n de recursos humanos para ayudar a los empresarios a evaluar las competencias de su personal y planificar su formaci\u00f3n y desarrollo profesional.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre un referencial de empleo y un referencial de competencias?<\/h2>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Lista de profesiones<\/em><\/strong> es documento que describe las distintas profesiones que existen en una organizaci\u00f3n o sector empresarial<\/em><\/strong>. Puede incluir informaci\u00f3n sobre las responsabilidades, competencias y cualidades requeridas para cada puesto. <\/p>\n\n\n\n

Un dep\u00f3sito de competencias<\/em><\/strong>por su parte, es documento en el que se describen las competencias necesarias para desempe\u00f1ar un determinado trabajo o tarea<\/em><\/strong>. Puede incluir informaci\u00f3n sobre los conocimientos, habilidades y actitudes necesarios para cada competencia. En general, un marco de competencias es m\u00e1s espec\u00edfico que un marco de puestos de trabajo, ya que se centra en las competencias individuales necesarias para realizar un trabajo y no en los puestos de trabajo en su conjunto.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 pasos hay que dar para construir un marco de referencia de profesiones y competencias?<\/h2>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Estos son los pasos que podr\u00eda seguir para construir su marco de referencia de empleos y competencias:<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Identifique las profesiones y competencias relevantes para su organizaci\u00f3n.<\/em><\/strong>. Para ello se pueden utilizar herramientas como an\u00e1lisis de puestos y competencias, encuestas a los empleados, entrevistas individuales con directores de RRHH y profesionales del sector.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Determinar los criterios de evaluaci\u00f3n de las competencias<\/em><\/strong>Entre ellos se incluyen las cualificaciones acad\u00e9micas, las certificaciones profesionales, la experiencia laboral y las competencias espec\u00edficas requeridas para cada profesi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Establecer categor\u00edas de oficios y competencias<\/em><\/strong>Para ello se utilizan sistemas de clasificaci\u00f3n como los c\u00f3digos de clasificaci\u00f3n profesional, las escalas de cualificaciones o los marcos de cualificaciones industriales.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Elaborar descripciones detalladas de los puestos y listas de competencias para cada puesto y cada nivel de cualificaci\u00f3n.<\/em><\/strong>Para ello se utilizan fuentes fiables, como normas profesionales, manuales de formaci\u00f3n y publicaciones del sector.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Establecer un sistema de gesti\u00f3n de competencias para almacenar y gestionar los datos del repositorio<\/em><\/strong>utilizando herramientas como bases de datos, programas inform\u00e1ticos de gesti\u00f3n de datos, etc. gesti\u00f3n de competencias<\/a> o plataformas en l\u00ednea.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Realizar evaluaciones peri\u00f3dicas<\/em><\/strong> para comprobar que los datos del repositorio est\u00e1n actualizados y reflejan las necesidades de competencias de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Comunicar y compartir informaci\u00f3n sobre dep\u00f3sitos <\/em><\/strong>con los empleados, los responsables de recursos humanos y otras partes interesadas, utilizando herramientas como intranets, boletines y reuniones de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo se vincula un repositorio de competencias a los puestos de producci\u00f3n?<\/h2>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Para vincular un repositorio de competencias a los puestos de producci\u00f3n, puede seguir los pasos que se indican a continuaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Identificar las competencias espec\u00edficas requeridas para cada puesto de producci\u00f3n.<\/em><\/strong>Para ello se utilizan herramientas como an\u00e1lisis de puestos y competencias, entrevistas con empleados y directores de producci\u00f3n y normas profesionales del sector.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Compruebe que las competencias requeridas para cada puesto est\u00e1n incluidas en el repositorio de competencias de su organizaci\u00f3n.<\/em><\/strong>. Si no est\u00e1n incluidas, a\u00f1\u00e1dalas al marco de referencia redactando descripciones detalladas y definiendo criterios de evaluaci\u00f3n para cada competencia.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Coteje las competencias requeridas para cada puesto con las competencias incluidas en el marco de referencia.<\/em><\/strong>. Para ello se pueden utilizar herramientas como las tablas de correspondencia o un matriz de competencias<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Establecer un sistema de seguimiento y evaluaci\u00f3n de las competencias de los empleados en relaci\u00f3n con los puestos de producci\u00f3n a los que est\u00e1n asignados.<\/em><\/strong>. Para ello pueden utilizarse herramientas como formularios de evaluaci\u00f3n de competencias, pruebas de aptitud o entrevistas de evaluaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Comunicar a los empleados y a los jefes de producci\u00f3n las competencias necesarias para cada puesto.<\/em><\/strong>Para ello se utilizan herramientas como descripciones de puestos, manuales de formaci\u00f3n y reuniones de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Tener en cuenta los resultados de las evaluaciones de competencias<\/em><\/strong> al planificar las asignaciones de personal y la formaci\u00f3n de los empleados, para garantizar que cada puesto sea ocupado por un empleado competente.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Realizar evaluaciones peri\u00f3dicas<\/em><\/strong> comprobar que las competencias requeridas para cada puesto de producci\u00f3n siguen siendo pertinentes y reflejan las necesidades de competencias de la organizaci\u00f3n. Modificar el repositorio de competencias en consecuencia.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les son las ventajas de definir un marco de referencia empresarial y de competencias para una empresa? <\/h2>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Un repositorio de empleos y competencias puede ofrecer una serie de ventajas a una empresa, entre ellas :<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Mejorar la planificaci\u00f3n de los recursos humanos<\/em><\/strong> proporcionando una visi\u00f3n clara y detallada de las l\u00edneas de negocio y las competencias que requiere la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Facilitar la contrataci\u00f3n y el desarrollo de los empleados<\/em><\/strong>s identificando las competencias clave necesarias para cada puesto y permitiendo que candidatos y empleados comprendan las expectativas en materia de competencias.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Reforzar la gesti\u00f3n del rendimiento <\/em><\/strong>definiendo criterios de evaluaci\u00f3n claros para cada puesto y cada competencia, lo que permite evaluar objetivamente el rendimiento de los empleados y poner en marcha planes de formaci\u00f3n espec\u00edficos.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Promover la equidad identificando las competencias cruciales para cada profesi\u00f3n.<\/em><\/strong>Esto ayuda a evitar los prejuicios y la discriminaci\u00f3n en la contrataci\u00f3n y la gesti\u00f3n de los recursos humanos.<\/p>\n\n\n\n

Reducir costes <\/em><\/strong>evitar errores de contrataci\u00f3n, identificar las necesidades de formaci\u00f3n y gestionar eficazmente las competencias de los empleados.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Mejorar la calidad y la eficacia <\/em><\/strong>Garantizar que cada puesto sea ocupado por un empleado competente y que los empleados tengan las aptitudes necesarias para desempe\u00f1ar sus tareas con eficacia.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Mayor flexibilidad<\/strong><\/em> Permitir que la organizaci\u00f3n se adapte r\u00e1pidamente a los cambios tecnol\u00f3gicos, econ\u00f3micos y sociales identificando las competencias que necesita para tener \u00e9xito en un entorno en constante evoluci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les son las ganancias de productividad asociadas a la creaci\u00f3n de un repositorio de empresas y competencias? <\/h2>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

La implantaci\u00f3n de un repositorio de actividades y competencias puede aumentar la productividad de una empresa de varias maneras:<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Visite lo que nos permite contratar a los candidatos adecuados para cada puesto<\/em><\/strong>Esto puede reducir los errores y retrasos causados por la falta de personal.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Visite proporcionar criterios de evaluaci\u00f3n claros para cada oficio y habilidad<\/em><\/strong>Esto puede mejorar la gesti\u00f3n del rendimiento y motivar a los empleados para alcanzar objetivos de alta calidad y eficiencia.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Visite identificar las competencias que la organizaci\u00f3n necesita para tener \u00e9xito <\/em><\/strong>en un entorno en constante evoluci\u00f3n, lo que puede permitirle adaptarse r\u00e1pidamente a los cambios tecnol\u00f3gicos, econ\u00f3micos y sociales.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Visite ofrecer oportunidades de formaci\u00f3n espec\u00edficas a los empleados<\/em><\/strong>Esto puede ayudarles a desarrollar habilidades que aumenten su productividad y empleabilidad.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Visite facilitar la gesti\u00f3n de las competencias de los empleados<\/em><\/strong>Esto puede ayudar a optimizar el uso de los recursos de la empresa y mejorar la colaboraci\u00f3n entre los distintos departamentos y equipos.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Visite crear una cultura basada en las competencias<\/em><\/strong>Esto puede aumentar la motivaci\u00f3n y el compromiso de los empleados, mejorar la retenci\u00f3n del talento y mejorar la reputaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n ante candidatos y clientes.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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