Etapa clave en la vida de los empleados, las entrevistas individuales son una oportunidad para que los directivos hagan balance de las competencias y aspiraciones profesionales de sus equipos. Sin embargo, la preparaci\u00f3n y el seguimiento de estas entrevistas no siempre se realizan de la mejor manera posible. El resultado es una p\u00e9rdida de informaci\u00f3n clave para el desarrollo de la estrategia corporativa.<\/p>\n\n\n\n
En este art\u00edculo analizamos la importancia de las entrevistas individuales, sus aspectos jur\u00eddicos y nuestros consejos para prepararlas y garantizar el mejor seguimiento posible.<\/p>\n\n\n\n
A lo largo de su vida profesional, los trabajadores se enfrentan a distintos tipos de entrevistas. Son momentos clave, que permiten al empresario y al empleado hacer balance de objetivos, perspectivas de carrera y sentimientos dentro de la empresa.<\/p>\n\n\n\n
Se trata de la entrevista individual, la entrevista anual y la entrevista profesional. A menudo se utilizan como sin\u00f3nimos, pero no significan lo mismo. Y las normas jur\u00eddicas tambi\u00e9n est\u00e1n cambiando:<\/p>\n\n\n\n
Las entrevistas individuales y anuales son el mismo acto<\/strong>. Se trata de una reuni\u00f3n entre el trabajador y su empresario, su superior jer\u00e1rquico o un miembro de Recursos Humanos. Durante esta reuni\u00f3n, las dos partes revisan la actividad del empleado durante un periodo determinado. Puede ser una oportunidad para hacer balance de los objetivos fijados previamente, del desarrollo de los conocimientos t\u00e9cnicos y de las competencias interpersonales, as\u00ed como de la implicaci\u00f3n del trabajador.<\/strong> A diferencia de la entrevista profesional, lala ley no exige un mantenimiento anual<\/strong>. No obstante, su convenio colectivo o su empresario pueden decidir introducirlo. En ese caso, se aplica a todos los trabajadores por cuenta ajena.<\/p>\n\n\n\n Como hemos visto antes, la entrevista individual se centra en la correlaci\u00f3n entre los objetivos de la empresa y el trabajo realizado por el empleado. La entrevista profesional se centra exclusivamente en el desarrollo profesional del empleado.<\/strong>. Esta es una oportunidad para que el empresario haga balance de la competencias<\/strong> de cada empleado, y as\u00ed anticipar necesidades de formaci\u00f3n.<\/strong> El art\u00edculo L. 6315-1 del C\u00f3digo del Trabajo franc\u00e9s establece que la entrevista profesional es obligatoria para todas las empresas<\/strong>Debe organizarse al menos cada dos a\u00f1os. Debe celebrarse al menos cada dos a\u00f1os. Cabe se\u00f1alar asimismo que la entrevista profesional es obligatoria tras determinados periodos de excedencia, como la excedencia parental, la excedencia sab\u00e1tica o la baja por enfermedad de m\u00e1s de 6 meses.<\/p>\n\n\n\n Para saber m\u00e1s sobre c\u00f3mo se preparan las entrevistas individuales en el sector industrial, realizamos una encuesta entre nuestros clientes. Los resultados: por t\u00e9rmino medio 90 d\u00edas para controlar las entrevistas de un empleado a tiempo completo<\/strong>. En la era digital, en la que las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes esperan un feedback frecuente, esto parece un tiempo de espera relativamente largo. Afortunadamente, con la organizaci\u00f3n adecuada y una herramienta apropiada, es posible hacer un seguimiento eficaz de los empleados y sacar el m\u00e1ximo partido de los datos recopilados.<\/p>\n\n\n\n Las entrevistas individuales son momentos importantes en la vida de un empleado y no deben tomarse a la ligera. Hay que prepararlas con mucha antelaci\u00f3n para tener el mayor contexto posible el d\u00eda de la entrevista. Le recomendamos encarecidamente que lleve consigo los siguientes elementos:<\/p>\n\n\n\n En la misma l\u00ednea, preparar un marco basado en los datos existentes ayuda a centrar el di\u00e1logo en elementos tangibles y mensurables. Por ejemplo:<\/p>\n\n\n\n Las distintas herramientas utilizadas durante las entrevistas individuales deben permitir preparar el futuro de la empresa. De este modo, los directivos deben poder tener una visi\u00f3n operativa real para fijar nuevos objetivos acordes con la estrategia de la empresa. <\/p>\n\n\n\n Sin embargo, el seguimiento del equipo no se detiene en la entrevista individual. Un seguimiento eficaz se realiza a lo largo del tiempo, para ayudar a los empleados a alcanzar sus objetivos. <\/p>\n\n\n\n Sin embargo, muchos empresarios dificultades para establecer un seguimiento regular<\/strong>Esto se debe a la falta de herramientas adecuadas. Muchas empresas siguen gestionando las entrevistas principalmente en papel, en Excel o a trav\u00e9s de sistemas HRIS que no est\u00e1n adaptados a la realidad de los trabajadores sin escritorio, que no tienen ni direcci\u00f3n de correo electr\u00f3nico ni ordenador. Estos m\u00e9todos no permiten a los empleados tomar el control de su propio desarrollo profesional. <\/p>\n\n\n\nLa entrevista profesional<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Directivos: \u00bfc\u00f3mo gestionan las fases previa y posterior a la entrevista?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Normas para preparar una entrevista personal<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Objetivo individual<\/strong><\/td> Indicadores de resultados<\/strong><\/td> Condiciones generales<\/strong><\/td> Evaluaci\u00f3n<\/strong><\/td><\/tr> Reducir la tasa de chatarra en 10% a lo largo del a\u00f1o.<\/td> Tasa de chatarra<\/td> > Rellenar los formularios al final de cada turno.
> Participar en talleres para proponer mejoras.<\/td>A<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n Entrevistas anuales para trabajadores: herramientas de seguimiento<\/strong><\/h3>\n\n\n\n