{"id":4385,"date":"2022-09-15T09:36:21","date_gmt":"2022-09-15T07:36:21","guid":{"rendered":"https:\/\/merca.presspulp.com\/talents-competences-la-guerre-est-declaree\/"},"modified":"2025-08-26T17:23:33","modified_gmt":"2025-08-26T15:23:33","slug":"talentos-competencias-se-declara-la-guerra","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/merca.team\/es\/talents-competences-la-guerre-est-declaree\/","title":{"rendered":"La guerra por el talento ha terminado, \u00a1viva la guerra por las competencias!"},"content":{"rendered":"

La caza de talentos y habilidades siempre ha existido.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

\u00bfSab\u00eda que llevamos contratando personal desde que tiene uso de raz\u00f3n? <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Hay muchas pruebas en la literatura que demuestran que el reclutamiento, tal y como lo entendemos com\u00fanmente, comenz\u00f3 con la revoluci\u00f3n industrial en el siglo XVIII. Pero podr\u00edamos remontarnos un poco m\u00e1s atr\u00e1s, a la prehistoria por ejemplo, y a la necesidad del hombre de sobrevivir, alimentarse y protegerse, y por tanto de unirse para ser m\u00e1s fuerte. <\/p>\n\n\n\n

Solo, era muy dif\u00edcil subsistir, recolectar las cosas buenas, luego m\u00e1s tarde cazar sin herramientas, luego construir estas herramientas para ser m\u00e1s eficaz. As\u00ed que hab\u00eda que reclutar gente para crear un grupo, y para ello hab\u00eda que convencerlos, es cierto que de forma bastante sumaria y natural, por razones fisiol\u00f3gicas, pero convencerlos al fin y al cabo. Por supuesto, no hab\u00eda ning\u00fan proceso, cada uno ten\u00eda que convencer al otro para que se convirtiera en su aliado en la recolecci\u00f3n, la caza o el desarrollo de armas. Para elegir bien, hab\u00eda que saber por qu\u00e9, a qui\u00e9n y c\u00f3mo reclutar. <\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

La guerra por las competencias y el talento<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Reclutadores: seres h\u00edbridos y esquizofr\u00e9nicos en busca de especializaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Con la globalizaci\u00f3n y la proliferaci\u00f3n de distintos tipos de empresa, desde las VSE y las PYME hasta las grandes corporaciones, las multinacionales y las start-up, e incluso el autoempleo, las personas con talento pueden elegir d\u00f3nde quieren trabajar,<\/strong> su trayectoria profesional. Hace apenas unos a\u00f1os, las empresas todav\u00eda se dedicaban a publicar ofertas de empleo y... alea jacta es<\/em> - pase lo que pase. Hoy tenemos cazatalentos, agencias de contrataci\u00f3n independientes y consultores. Se trata de atraer, desarrollar y formar el talento, y ya no basta con ofrecer un contrato indefinido llave en mano. Hasta ahora, los reclutadores eran generalistas: fuera cual fuera el tipo de puesto, la necesidad, la antig\u00fcedad o la urgencia, las mismas personas se encargaban de todo. <\/p>\n\n\n\n

Pero cuando se trata de encontrar a personas muy concretas con competencias muy espec\u00edficas, no puede haber conjeturas ni improvisaciones. Para atraer y convencer a alguien, sea cual sea el campo de actividad, es necesario como m\u00ednimo hablar el mismo idioma, tener el mismo vocabulario y, adem\u00e1s, ser experto en la materia. Porque el car\u00e1cter t\u00e9cnico de nuestros negocios es cada vez m\u00e1s importante. Pero no basta con ser un experto: tambi\u00e9n es importante que la empresa ofrezca retos que puedas superar y un entorno atractivo. Con las redes sociales (Linkedin, varios sitios de empleo, Facebook, Instagram, Twitter, etc.), los candidatos se ven inundados de ofertas. <\/p>\n\n\n\n

Como un ni\u00f1o perdido en los pasillos de una confiter\u00eda, el candidato 2.0 est\u00e1 tan asombrado como perdido. Por ello, los responsables de la contrataci\u00f3n deben especializarse en un \u00e1rea, pero tambi\u00e9n ser lo m\u00e1s creativos posible. Ofrecer una experiencia mejorada al candidato se ha convertido en un est\u00e1ndar hoy en d\u00eda a la hora de atraer talento. Los mejores crean y gestionan una reserva de candidatos internos y externos. Trabajan con escuelas e institutos de formaci\u00f3n para reclutar a los j\u00f3venes licenciados m\u00e1s prometedores. <\/p>\n\n\n\n

Las empresas est\u00e1n introduciendo nuevas formas de contrataci\u00f3n: juegos, juegos de rol, fases de grupo, pruebas de esfuerzo, coevaluaci\u00f3n, etc. Diferenciarse de la competencia por la forma se est\u00e1 volviendo m\u00e1s importante que el contenido, pero pocos candidatos se dejan enga\u00f1ar. El proyecto propuesto sigue siendo el elemento central de la elecci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Las competencias y talentos del futuro<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo se recluta a personas que no son conscientes de su propio potencial? <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

85% de las profesiones de 2030 a\u00fan no existen<\/a> seg\u00fan un estudio de Dell y el Instituto para el Futuro<\/em>. Tanto desde el punto de vista de la empresa contratante como del demandante de empleo, la complejidad del proceso es bastante c\u00f3mica. <\/strong>Uno no sabe a qui\u00e9n busca, y los otros no saben que se les busca. Aqu\u00ed es donde la gesti\u00f3n prospectiva del empleo y las competencias se vuelve fundamental. El desarrollo y el futuro a largo plazo de una empresa est\u00e1n estrechamente ligados a la aplicaci\u00f3n de una pol\u00edtica coherente de gesti\u00f3n del empleo y las competencias con visi\u00f3n de futuro. <\/p>\n\n\n\n

Y para ello, no es s\u00f3lo una cuesti\u00f3n de ejecuci\u00f3n, sino de estrategia, que primero hay que discutir y decidir. \u00bfPor qu\u00e9? Sencillamente porque una estrategia de GPEC no se improvisa y requiere una inversi\u00f3n financiera acorde con las ambiciones de su empresa. Anticiparse significa tener un conocimiento preciso de lo que se ha hecho en el pasado y una visi\u00f3n clara de los actores de la empresa. El objetivo es adelantarse a los acontecimientos, evitar quedarse rezagado con respecto a sus competidores y disponer de los recursos adecuados para el futuro. <\/p>\n\n\n\n

Para ello, vamos a tener que cambiar nuestro marco de referencia: ya no hablamos de buscar talentos o profesionales en un campo concreto, sino de competencias. Tenemos que identificar, evaluar, desarrollar y planificar esta gesti\u00f3n. Centr\u00e9monos en la primera etapa, la identificaci\u00f3n: \u00bfqu\u00e9 competencias buscamos y d\u00f3nde podemos encontrarlas? Esta primera etapa por s\u00ed sola es una empresa de gran envergadura. \u00bfQu\u00e9 tipo de competencias necesita? Probablemente querr\u00e1 tener una visi\u00f3n general de los conocimientos \"t\u00e9cnicos\" y la experiencia de sus empleados. <\/p>\n\n\n\n

Un empleado que salta en paraca\u00eddas o es bombero voluntario adquiere una experiencia que es transferible hoy o que ser\u00e1 \u00fatil para los empleos de \"ma\u00f1ana\". Los curr\u00edculos de los candidatos, que con suerte se digitalizaron en el momento de su contrataci\u00f3n, pueden ser el primer punto de entrada para que los recursos humanos inicien la cartograf\u00eda de competencias. El segundo son las redes sociales, si los empleados han estado dispuestos a tener un perfil en l\u00ednea y mantenerlo actualizado. Muy pocos empleados van a comunicar sus competencias internamente por su cuenta. <\/p>\n\n\n\n

Estas competencias son activos totalmente desconocidos para la empresa y, sin embargo, tan estrat\u00e9gicos para el futuro.<\/strong> Por tanto, es esencial un proceso de descubrimiento. Una vez m\u00e1s, es f\u00e1cil imaginar la magnitud de la tarea. <\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Digital, la nueva arma para cazarlos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Digitalizaci\u00f3n, \u00a1lo que quiera!  <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

La tecnolog\u00eda apoyar\u00e1, simplificar\u00e1, acelerar\u00e1 y registrar\u00e1 los procesos de contrataci\u00f3n, pero no contratar\u00e1 por usted.<\/strong> El desarrollo de una estrategia de contrataci\u00f3n y su ejecuci\u00f3n dependen exclusivamente de las empresas y sus empleados. La tecnolog\u00eda nunca ser\u00e1 una varita m\u00e1gica. Sin embargo, en un mundo totalmente conectado, en el que la cantidad de datos y de informaci\u00f3n aumenta exponencialmente, es importante poder captarlos, integrarlos y hacerlos inteligibles para extraer una ventaja competitiva para el desarrollo. En la contrataci\u00f3n, por ejemplo, los flujos de trabajo de aprobaci\u00f3n y seguimiento consumen por s\u00ed solos recursos y tiempo. <\/p>\n\n\n\n

Las multinacionales, e incluso las empresas de nueva creaci\u00f3n, tienen hasta siete entrevistas para encontrar la perla rara cada vez que contratan. Una vez contratado el candidato, el trabajo no acaba ah\u00ed. Dado el creciente n\u00famero de empleados que dimiten antes de finalizar el periodo de prueba, es importante contar con un proceso de incorporaci\u00f3n tan eficaz como la inversi\u00f3n realizada en su contrataci\u00f3n. Luego est\u00e1n las obligaciones legales asociadas a la contrataci\u00f3n: la declaraci\u00f3n \u00fanica, el alta en los fondos de pensiones, el alta en medicina del trabajo, el mantenimiento de un registro \u00fanico de personal, el alta en la Inspecci\u00f3n de Trabajo y la elaboraci\u00f3n de las n\u00f3minas. <\/p>\n\n\n\n

Disponer de las herramientas tecnol\u00f3gicas adecuadas permite a las empresas m\u00e1s avanzadas centrarse en la innovaci\u00f3n y la estrategia, y disponer de una gesti\u00f3n predictiva de sus recursos humanos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Descubra c\u00f3mo Mercateam puede ayudarle a dominar sus conocimientos, solicite una demostraci\u00f3n<\/a> <\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La chasse aux talents et aux comp\u00e9tences a toujours exist\u00e9 ! Saviez-vous que l\u2019on recrute depuis toujours ?  On trouve dans la litt\u00e9rature de nombreux \u00e9l\u00e9ments montrant que le recrutement tel qu\u2019on le con\u00e7oit commun\u00e9ment a commenc\u00e9 suite \u00e0 la r\u00e9volution industrielle au XVIIIe si\u00e8cle. Mais nous pourrions remonter un peu plus loin, par exemple […]<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":4386,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"La guerre des talents est finie, vive la guerre des comp\u00e9tences !","_seopress_titles_desc":"La chasse des meilleurs talents et des comp\u00e9tences a toujours exist\u00e9 ! Aujourd'hui, c'est une strat\u00e9gie primordiale pour les organisations !","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-4385","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-competences-habilitations"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/merca.team\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4385","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/merca.team\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/merca.team\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4385"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/merca.team\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4385\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9227,"href":"https:\/\/merca.team\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4385\/revisions\/9227"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4386"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/merca.team\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4385"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4385"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4385"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}