{"id":4358,"date":"2022-07-19T14:11:46","date_gmt":"2022-07-19T12:11:46","guid":{"rendered":"https:\/\/merca.presspulp.com\/strategic-workforce-planning-au-service-du-business\/"},"modified":"2025-08-26T17:40:10","modified_gmt":"2025-08-26T15:40:10","slug":"planificacion-estrategica-de-la-plantilla-al-servicio-de-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/merca.team\/es\/strategic-workforce-planning-au-service-du-business\/","title":{"rendered":"Planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la plantilla: herramienta de gesti\u00f3n de recursos"},"content":{"rendered":"<p>La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la plantilla es una herramienta que permite a las empresas planificar los recursos que probablemente necesitar\u00e1n para alcanzar sus objetivos. La aplicaci\u00f3n de un plan de este tipo aporta valiosos beneficios estrat\u00e9gicos, financieros y operativos. \u00bfCu\u00e1les son los retos de esta herramienta? \u00bfC\u00f3mo puede implantarse en su empresa? Echemos un vistazo.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-left has-white-background-color has-background\" id=\"strategic-workforce-planning-de-quoi-sagit-il-exactement\"><strong>Planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la mano de obra: \u00bfqu\u00e9 es exactamente?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<div style=\"height:5px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"definition\"><strong>Definici\u00f3n: <\/strong><\/h3>\n\n\n\n<div style=\"height:5px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de los recursos humanos, a menudo conocida por sus siglas en ingl\u00e9s SWP (Strategic Workforce Planning), es un m\u00e9todo para alinear los recursos humanos de una empresa con sus objetivos estrat\u00e9gicos, es decir, identificar con precisi\u00f3n las competencias disponibles dentro de la organizaci\u00f3n con el fin de anticipar las necesidades de contrataci\u00f3n, formaci\u00f3n y redistribuci\u00f3n necesarias para aplicar la estrategia global. Esta definici\u00f3n puede recordarle la definici\u00f3n de GPEC. De hecho, estos dos m\u00e9todos se centran en el concepto de competencias, y ambos sirven a un prop\u00f3sito similar: garantizar que los recursos humanos est\u00e9n en consonancia con las aspiraciones de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:5px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"quelles-differences-avec-la-gpec\"><strong>\u00bfCu\u00e1les son las diferencias con el GPEC?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<div style=\"height:5px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>La Gestion Pr\u00e9visionnelle des Emplois et des Comp\u00e9tences (GPEC) y la Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica de Plantillas no se excluyen mutuamente, sino todo lo contrario. Son enfoques complementarios cuya diferencia radica en el tipo de informaci\u00f3n utilizada.<\/p>\n\n\n\n<p>Mientras que la GPEC pretende trazar un mapa de los puestos de trabajo y las competencias presentes en la organizaci\u00f3n, la Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica de la Mano de Obra ofrece una visi\u00f3n m\u00e1s anal\u00edtica basada en datos cuantificados.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:5px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"comment-fonctionne-le-swp\"><strong>\u00bfC\u00f3mo funciona el SWP?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<div style=\"height:5px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>La aplicaci\u00f3n de una metodolog\u00eda de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la mano de obra consta de tres etapas principales:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Hacer balance de lo que ya existe: la empresa debe ser capaz de trazar un mapa de las competencias de que dispone, para cada puesto y para cada empleado.<\/li>\n\n\n\n<li>Elaborar una previsi\u00f3n para identificar las necesidades futuras. Puede tratarse de cambios t\u00e9cnicos, estrat\u00e9gicos o estructurales. El objetivo es definir el impacto de estos cambios en las necesidades de recursos humanos.<\/li>\n\n\n\n<li>Ajustar los recursos para alcanzar los objetivos previamente definidos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-left has-white-background-color has-background\" id=\"pourquoi-mettre-en-place-le-strategic-workforce-planning\"><strong>\u00bfPor qu\u00e9 aplicar la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la plantilla?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<div style=\"height:5px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>La transformaci\u00f3n digital se acelera, y con ella llegan multitud de cambios al mundo laboral. En un momento en que<a href=\"https:\/\/www.pole-emploi.fr\/actualites\/le-dossier\/les-metiers-de-demain\/85-des-emplois-de-2030-nexistent.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> 85% de las profesiones de 2030 a\u00fan no existen<\/a>Pero eso no es todo: utilizado correctamente, el SWP es una poderosa herramienta al servicio de una serie de retos. Pero eso no es todo: utilizado correctamente, el SWP es una poderosa herramienta al servicio de una serie de retos:<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:5px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"anticiper-les-metiers-de-demain\">Anticiparse a las profesiones del ma\u00f1ana<\/h3>\n\n\n\n<div style=\"height:5px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Para preparar el futuro de su empresa, debe empezar por ser plenamente consciente de sus recursos actuales. Disponer de un mapa de cualificaciones y competencias asociadas le permitir\u00e1 tomar las decisiones correctas en materia de formaci\u00f3n, contrataci\u00f3n y redistribuci\u00f3n. Tomemos el ejemplo de la industria del autom\u00f3vil, especialmente sensible a las restricciones legales. Se habla mucho del abandono progresivo de los veh\u00edculos de combusti\u00f3n interna de aqu\u00ed a 2035. \u00bfQu\u00e9 pasar\u00e1 entonces con las personas que llevan a\u00f1os trabajando en este sector?<\/p>\n\n\n\n<p>La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la mano de obra permite establecer un v\u00ednculo entre la visi\u00f3n estrat\u00e9gica de la empresa (pasar a la electricidad) y las competencias de que ya dispone. En lugar de despedir a operarios y contratar a gente nueva, la empresa puede poner en marcha planes de formaci\u00f3n para apoyar a la plantilla en esta transici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:5px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"rendre-le-pouvoir-aux-managers\"><strong>Devolver el poder a los directivos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<div style=\"height:5px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Cuando la informaci\u00f3n de RR.HH. y la de campo est\u00e1n en silos, a los directivos les resulta m\u00e1s dif\u00edcil gestionar eficazmente sus equipos. Por otro lado, RRHH tiene dificultades para anticiparse a las necesidades de contrataci\u00f3n y formaci\u00f3n. Gracias al SWP, estos datos est\u00e1n centralizados para que cada parte interesada pueda utilizarlos para organizarse mejor.<\/p>\n\n\n\n<p>Para los directivos, las ventajas son considerables, ya que resulta mucho m\u00e1s sencillo elaborar calendarios de asignaciones y solicitar la formaci\u00f3n adecuada para sus equipos. As\u00ed, dedican menos tiempo y energ\u00eda a estas tareas de escaso valor a\u00f1adido.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:5px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"maitriser-les-couts-lies-aux-effectifs\"><strong>Controlar los costes de mano de obra<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<div style=\"height:5px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Centralizar los datos de RRHH es una ayuda inestimable para la gesti\u00f3n presupuestaria. Le permite ver en qu\u00e9 puede invertir para alcanzar sus objetivos estrat\u00e9gicos. Tomemos como ejemplo la industria del autom\u00f3vil. La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la mano de obra no s\u00f3lo permite enumerar las etapas del paso de los veh\u00edculos de combusti\u00f3n interna a los el\u00e9ctricos, sino tambi\u00e9n ponerles una cifra. De este modo, la empresa puede estimar cu\u00e1ntas personas habr\u00e1 que formar, cu\u00e1ntos puestos nuevos habr\u00e1 que cubrir, etc\u00e9tera. Lo mismo ocurre cuando una empresa quiere conquistar un nuevo mercado: debe empezar por comprobar que dispone del capital humano adecuado para hacerlo.<\/p>\n\n\n\n<p>Por supuesto, esto requiere una estrecha colaboraci\u00f3n con las funciones de SI y Finanzas para identificar y explotar las m\u00e9tricas clave.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:5px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"gagner-en-agilite\"><strong>Ganar en agilidad<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<div style=\"height:5px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Por \u00faltimo, el SWP puede ser una valiosa ayuda para las empresas que aspiran a una mayor agilidad. El entorno competitivo en el que nos desenvolvemos exige la capacidad de responder r\u00e1pidamente a diversos cambios externos.<\/p>\n\n\n\n<p>Gracias a la Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica de Plantillas, los recursos humanos pueden considerarse de forma \u00e1gil, lo que permite a las organizaciones minimizar riesgos como la escasez de talentos.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-left has-white-background-color has-background\" id=\"comment-mettre-en-place-un-plan-de-strategic-workforce-planning\"><strong>\u00bfC\u00f3mo se establece un plan de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de personal?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<div style=\"height:5px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"les-trois-grandes-etapes-dun-plan-de-swp\"><strong>Las tres etapas principales de un plan SWP<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<div style=\"height:5px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Despu\u00e9s de la teor\u00eda, llega la hora de la pr\u00e1ctica. Quiz\u00e1 se pregunte c\u00f3mo implantar el enfoque sectorial en su empresa. La implantaci\u00f3n de una metodolog\u00eda de este tipo var\u00eda de una empresa a otra, en funci\u00f3n de su tama\u00f1o, sector y objetivos. Sin embargo, es importante tener en cuenta los siguientes pasos <\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>1) (Re)definir la misi\u00f3n y la visi\u00f3n de la empresa.<\/em><\/strong> Esta primera etapa sienta las bases del pensamiento estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:5px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><strong><em>2. Inf\u00f3rmese sobre la mano de obra actual.<\/em><\/strong> Aunque tedioso, \u00a1este punto es esencial! Se trata de detallar todas las profesiones que componen la empresa y de asociar informaci\u00f3n sobre las competencias asociadas, pero tambi\u00e9n los tipos de contrato, las autorizaciones, etc.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:5px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><strong><em>3. Establecer una hoja de ruta que incluya indicadores clave de \u00e9xito.<\/em><\/strong> Esto incluye cifras sobre contrataci\u00f3n, formaci\u00f3n y necesidades de competencias por l\u00ednea de negocio.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:5px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Dependiendo de los datos de que disponga, la creaci\u00f3n de este plan puede ser m\u00e1s o menos compleja. Puede ser \u00fatil utilizar una herramienta que te ayude en esta tarea.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:5px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"le-module-strategic-workforce-planning-de-mercateam\"><strong>M\u00f3dulo de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de personal de Mercateam<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<div style=\"height:5px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Como se habr\u00e1 dado cuenta, el SWP no puede funcionar eficazmente sin centralizar los datos de RRHH y de campo. Pero sin las herramientas adecuadas, esto puede ser una tarea compleja. Las empresas suelen utilizar decenas de archivos Excel, que rara vez se actualizan, lo que distorsiona por completo sus an\u00e1lisis.<\/p>\n\n\n\n<p>Mercateam aporta una soluci\u00f3n pr\u00e1ctica a este problema haciendo circular la informaci\u00f3n desde el terreno hasta los niveles de decisi\u00f3n. As\u00ed, los datos agregados en la herramienta son reales y se actualizan diariamente gracias a la informaci\u00f3n transmitida por los jefes de equipo.<\/p>\n\n\n\n<p>Estos datos no s\u00f3lo le ayudan a ser m\u00e1s \u00e1gil, sino tambi\u00e9n a controlar los costes y anticiparse a acontecimientos cr\u00edticos, como la jubilaci\u00f3n. La herramienta le ayuda a elaborar un plan de acci\u00f3n coherente con sus objetivos empresariales.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-left has-white-background-color has-background\" id=\"en-resume\"><strong>En pocas palabras <\/strong><\/h2>\n\n\n\n<div style=\"height:5px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la plantilla le ayuda a alinear sus recursos humanos con sus objetivos estrat\u00e9gicos. Para implantar una herramienta de este tipo, necesita tener una visi\u00f3n global de las competencias de que dispone su empresa en un momento dado. Estos datos deben estar centralizados y actualizados. Tambi\u00e9n es necesario trazar una hoja de ruta que le ayude a acercar la situaci\u00f3n actual a la que aspira en el futuro. Herramientas como Mercateam pueden ayudarle a poner en marcha un plan SWP para su organizaci\u00f3n.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La planification strat\u00e9gique de la main-d&rsquo;\u0153uvre (Strategic Workforce Planning) est un outil permettant aux entreprises de planifier les ressources dont elles sont susceptibles d&rsquo;avoir besoin pour atteindre leurs objectifs. La mise en \u0153uvre d&rsquo;un tel plan apporte de pr\u00e9cieux b\u00e9n\u00e9fices strat\u00e9giques, financiers et op\u00e9rationnels. Quels sont les enjeux de cet outil ? 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