{"id":4336,"date":"2022-05-11T11:54:51","date_gmt":"2022-05-11T09:54:51","guid":{"rendered":"https:\/\/merca.presspulp.com\/digitalisation-usines-francaises-barometre\/"},"modified":"2025-08-27T11:07:32","modified_gmt":"2025-08-27T09:07:32","slug":"digitalizacion-de-las-fabricas-francesas-barometro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/merca.team\/es\/digitalisation-usines-francaises-barometre\/","title":{"rendered":"Digitalizaci\u00f3n de las f\u00e1bricas francesas"},"content":{"rendered":"<p>En un momento en que la guerra de Ucrania ha puesto de manifiesto la dependencia de Francia de sus vecinos europeos, el Gobierno debe redoblar sus esfuerzos de reindustrializaci\u00f3n. Este tema, que ya figuraba en la agenda durante el primer mandato de Emmanuel Macron, est\u00e1 ahora m\u00e1s de actualidad que nunca. Para avanzar en esta direcci\u00f3n, es importante comprender las necesidades de los agentes industriales franceses y los retos a los que se enfrentan de cara al futuro.<\/p>\n\n\n\n<p>En la era de la F\u00e1brica 4.0, el dinamismo de nuestras l\u00edneas de producci\u00f3n va de la mano de la digitalizaci\u00f3n de nuestro saber hacer. Pero, \u00bfy Francia? \u00bfPodemos decir que nuestras f\u00e1bricas est\u00e1n a la altura de las de nuestro vecino alem\u00e1n?<br>Para tener una idea m\u00e1s clara, pedimos a 100 directores industriales franceses que compartieran su visi\u00f3n de la digitalizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-left text-n-700 has-white-background-color has-background\" id=\"digitalisation-la-france-a-la-traine\"><strong>Digitalizaci\u00f3n: Francia, a la zaga<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Para nuestro estudio, nos dirigimos a un panel de directivos industriales, jefes de planta y directores de producci\u00f3n. Los sectores representados son el alimentario, el automovil\u00edstico, el aeroespacial, el metal\u00fargico y el farmac\u00e9utico. En t\u00e9rminos de plantilla, los participantes dirigen una media de entre 50 y 500 personas.<\/p>\n\n\n\n<p>Pedimos a los participantes en nuestra encuesta que puntuaran sobre 10 el estado de digitalizaci\u00f3n de las f\u00e1bricas de su sector.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote has-white-background-color has-background is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p><mark style=\"background-color:#6733fd\" class=\"has-inline-color has-white-color\">43,3% de ellos dan una puntuaci\u00f3n de 3\/10, una nota relativamente baja<\/mark><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-black-color\">.<\/mark> La puntuaci\u00f3n m\u00e1s alta, 6\/10, s\u00f3lo fue otorgada por el 13,3% de los participantes.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Las cifras hablan por s\u00ed solas: <strong>en general, los fabricantes franceses consideran que sus f\u00e1bricas tienen poca o muy poca capacidad digital<\/strong>. Antes de ver las consecuencias directas, veamos qu\u00e9 factores influyen en esta puntuaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan una gran mayor\u00eda de los encuestados, esta dificultad para avanzar hacia la transformaci\u00f3n digital se deriva en particular del uso de<strong>herramientas digitales consideradas inadecuadas<\/strong>. Me viene a la mente Excel. La hoja de c\u00e1lculo, cuya funci\u00f3n principal es crear hojas de c\u00e1lculo, se utiliza para muchas otras tareas, como la planificaci\u00f3n y el seguimiento de competencias.<\/p>\n\n\n\n<p>De hecho, \u00a1se necesita una media de 25 archivos Excel para organizar los equipos de campo en un centro de 100 personas! Cuando preguntamos a los participantes si ten\u00edan dificultades en la gesti\u00f3n diaria de sus equipos, obtuvimos 86% de respuestas afirmativas.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><mark style=\"background-color:#6733fd\" class=\"has-inline-color has-white-color\">86% de los directivos industriales tienen dificultades para gestionar sus equipos.<\/mark><\/p>\n\n\n\n<p><strong>La gesti\u00f3n de competencias encabeza la lista de obst\u00e1culos a la gesti\u00f3n<\/strong>Se trata de un elemento estrat\u00e9gico para cualquier empresa que aspire a una mayor agilidad. La optimizaci\u00f3n de la planificaci\u00f3n ocupa el segundo lugar, seguida de la gesti\u00f3n de la versatilidad.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Por \u00faltimo, preguntamos a los directivos industriales qu\u00e9 indicadores deber\u00edan controlar para alcanzar la excelencia operativa. En <strong><em>37% de ellos, la primera m\u00e9trica a vigilar es la tasa de versatilidad.<\/em><\/strong> Este \u00edndice representa la capacidad de un equipo para hacer frente a circunstancias imprevistas (por ejemplo, la ausencia de un operario).<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfQu\u00e9 podemos concluir de estas cifras? \u00bfCu\u00e1l es la posici\u00f3n de Francia a nivel mundial? En 2020, BloombergNEF prev\u00e9 un<a href=\"https:\/\/infotechlead.com\/iot\/top-10-industrial-digital-transformation-countries-in-2020-62948\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> clasificaci\u00f3n de los 10 pa\u00edses m\u00e1s avanzados<\/a> en transformaci\u00f3n digital industrial. En el podio se sit\u00faan Corea del Sur, Singapur y Alemania, dejando a Francia en octavo lugar. Veamos por qu\u00e9 Francia tiene todo el inter\u00e9s en acelerar su transformaci\u00f3n digital.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-left has-white-background-color has-background\" id=\"les-enjeux-entre-productivite-et-competitivite\"><strong>Los retos: entre productividad y competitividad<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>No es ning\u00fan secreto: <strong>la mayor\u00eda de los agentes industriales siguen en la \"era del papel\".<\/strong>Esto provoca lentitud y falta de agilidad en los procesos. De hecho, es complicado tener capacidad de respuesta cuando la informaci\u00f3n est\u00e1 organizada en silos y los gestores carecen de visibilidad sobre los datos.<\/p>\n\n\n\n<p>Por tanto, es vital que los fabricantes aceleren sus proyectos de digitalizaci\u00f3n si quieren prosperar. Si el uso de las nuevas tecnolog\u00edas va de la mano de una nueva forma de trabajar, tambi\u00e9n se consigue un aumento significativo de la eficiencia.<\/p>\n\n\n\n<p>En cuanto a la producci\u00f3n, las herramientas digitales permiten<strong>prever aver\u00edas y paradas de l\u00ednea<\/strong>Estas mejoras pueden medirse utilizando indicadores como los costes de mantenimiento, la tasa de rendimiento y la tasa de chatarra. Estas mejoras pueden medirse utilizando indicadores como los costes de mantenimiento, la tasa de rendimiento y la tasa de chatarra. La digitalizaci\u00f3n es tambi\u00e9n una oportunidad para <strong>Devolver el poder a los operadores<\/strong>. Con las herramientas adecuadas, es posible supervisar en directo el funcionamiento de las l\u00edneas de producci\u00f3n. La toma de decisiones se basa as\u00ed en informaci\u00f3n de calidad. Tambi\u00e9n les libera de ciertas tareas repetitivas con escaso valor a\u00f1adido, permiti\u00e9ndoles concentrarse en otras m\u00e1s gratificantes. Un ejemplo son los operarios de l\u00ednea, que suelen dedicar mucho tiempo a introducir datos en hojas de papel o en hojas de c\u00e1lculo. Gracias a las herramientas digitales, ahora estos indicadores pueden actualizarse autom\u00e1ticamente, lo que permite mejorar la calidad de su trabajo. <strong>mejor gesti\u00f3n de las prioridades<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Si bien la era de la F\u00e1brica 4.0 est\u00e1 impulsando el aumento de la productividad, tambi\u00e9n est\u00e1 proporcionando una mejor visi\u00f3n estrat\u00e9gica. De hecho, en el sector industrial, alcanzar la excelencia operativa se basa en los siguientes principios <strong>gesti\u00f3n eficaz de los recursos humanos<\/strong>No siempre es una tarea f\u00e1cil.<\/p>\n\n\n\n<p>Como subraya nuestra encuesta, la gesti\u00f3n de las competencias es una de las principales dificultades se\u00f1aladas por los directivos. Les parece complicado saber exactamente qu\u00e9 competencias dominan los operarios. En 2022, esto se sigue haciendo con hojas de c\u00e1lculo Excel, dif\u00edciles de actualizar. Las consecuencias: falta de visibilidad en lo que respecta a las necesidades de competencias, formaci\u00f3n y contrataci\u00f3n (ya hablamos de ello en nuestro art\u00edculo dedicado a la<a href=\"https:\/\/merca.team\/es\/matriz-de-competencias\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> capacidad de gesti\u00f3n y polivalencia<\/a>). Y sin embargo, <strong>una empresa competitiva debe ser capaz de aprovechar al m\u00e1ximo los recursos de que dispone<\/strong> y tener una visi\u00f3n estrat\u00e9gica de sus necesidades futuras.<\/p>\n\n\n\n<p>Y as\u00ed, <strong>la digitalizaci\u00f3n de las f\u00e1bricas no se limita a las l\u00edneas de producci\u00f3n<\/strong>. Todas las profesiones se ven afectadas. Desde el punto de vista de la gesti\u00f3n, la utilizaci\u00f3n de una soluci\u00f3n digital permite, por ejemplo <strong>competencias cartogr\u00e1ficas con precisi\u00f3n<\/strong> operadores, gestionar los horarios de forma sencilla y llevar un control de todos los <strong>reducir el uso de hojas de c\u00e1lculo Excel<\/strong> o para generar<strong> cuadros de mando<\/strong>. As\u00ed, la toma de decisiones se basa en informaci\u00f3n actualizada y f\u00e1cil de consultar.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-left has-white-background-color has-background\" id=\"en-resume\"><strong>En pocas palabras <\/strong><\/h2>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>La reindustrializaci\u00f3n de Francia no ser\u00e1 sostenible sin la adopci\u00f3n de las herramientas digitales que ya utilizan los l\u00edderes mundiales. Adem\u00e1s de modernizar las cadenas de producci\u00f3n, la transformaci\u00f3n digital afectar\u00e1 a todas las empresas. Para ser competitivos, los agentes industriales deben dotarse de herramientas que les aporten una visi\u00f3n estrat\u00e9gica, tanto de los procesos como de las personas. La gesti\u00f3n de las competencias y las necesidades de formaci\u00f3n son cuestiones clave en el proceso de deslocalizaci\u00f3n iniciado hace unos a\u00f1os.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Alors que la guerre en Ukraine a mis en lumi\u00e8re la d\u00e9pendance de l&rsquo;Hexagone envers ses voisins europ\u00e9ens, l&rsquo;Etat doit acc\u00e9l\u00e9rer les efforts de r\u00e9industrialisation. Cette th\u00e9matique, qui \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l&rsquo;affiche du premier mandat d&rsquo;Emmanuel Macron, est aujourd&rsquo;hui plus d&rsquo;actualit\u00e9 que jamais. 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