{"id":4300,"date":"2022-04-11T14:20:19","date_gmt":"2022-04-11T12:20:19","guid":{"rendered":"https:\/\/merca.presspulp.com\/startup-industrie-krach-boursier\/"},"modified":"2025-08-27T11:15:34","modified_gmt":"2025-08-27T09:15:34","slug":"industria-startup-desplome-bursatil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/merca.team\/es\/startup-industrie-krach-boursier\/","title":{"rendered":"Crear su propia empresa tras el mayor desplome burs\u00e1til de la historia"},"content":{"rendered":"

Industria<\/strong> nunca duerme, ni siquiera durante las crisis econ\u00f3micas m\u00e1s graves. El 12 de marzo de 2020, d\u00eda del mayor desplome burs\u00e1til de la historia, es una prueba viviente de ello. En un momento en que el CAC 40 registraba la mayor ca\u00edda de su historia, hundido por el susto de la crisis sanitaria del coronavirus, los mercados burs\u00e1tiles del mundo segu\u00edan una trayectoria de ca\u00edda libre. A pesar de este contexto turbulento, se tom\u00f3 al mismo tiempo una decisi\u00f3n audaz: lanzar Mercateam<\/a>una ambiciosa start-up industrial.<\/p>\n\n\n\n

Aquel d\u00eda, al tel\u00e9fono con mis socios, nuestras voces delataban tanto entusiasmo como incertidumbre. Pero con un fervor sin igual aprobamos la transferencia de fondos para llevar a buen puerto este proyecto, abriendo un nuevo cap\u00edtulo en nuestra visi\u00f3n industrial.<\/p>\n\n\n\n

Dar los primeros pasos en la industria en medio de una tormenta financiera puede parecer una locura para algunos, pero para nosotros era el momento perfecto para demostrar la resistencia y el valor de nuestra idea. La historia de Mercateam, su lanzamiento y su ascenso, a pesar de los obst\u00e1culos de este periodo sin precedentes, demuestra que el mundo de la industria es capaz de recuperarse, incluso ante los retos m\u00e1s dif\u00edciles.<\/p>\n\n\n\n

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Nuestra historia comienza en noviembre de 2019 con la ambici\u00f3n de comprender uno de los sectores menos de moda del momento: la industria. Con algunas de las personas m\u00e1s brillantes que he conocido, pasamos 6 meses sobre el terreno visitando f\u00e1bricas francesas y descubriendo d\u00eda a d\u00eda las dificultades del sector, pero tambi\u00e9n sus puntos fuertes.<\/p>\n\n\n\n

A pesar del miedo a lanzar una empresa en esas condiciones, est\u00e1bamos convencidos de que nuestra herramienta nunca tendr\u00eda tanta repercusi\u00f3n en la sociedad francesa como hoy.<\/p>\n\n\n\n

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Primera observaci\u00f3n: la industria francesa va viento en popa.<\/strong>l<\/h2>\n\n\n\n
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Los or\u00edgenes del proyecto se encuentran en un objetivo sencillo: \"Entender por qu\u00e9 la industria francesa est\u00e1 mal, y c\u00f3mo despertar a la bella durmiente...\".<\/em><\/p>\n\n\n\n

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En un contexto de crisis econ\u00f3mica, la industria ha cobrado protagonismo de la noche a la ma\u00f1ana. La epidemia de COVID-19 ha dado lugar a una cr\u00edtica generalizada de las decisiones industriales tomadas en los \u00faltimos 30 a\u00f1os. Una de las m\u00e1s recurrentes es la sensaci\u00f3n de que hemos empobrecido nuestra base industrial al deslocalizar la producci\u00f3n al extranjero.<\/p>\n\n\n\n

Basta con encender la radio o ver cualquier canal de noticias para comprobar la impotencia de nuestro personal sanitario, que no dispone de medios materiales (mascarillas FFP2 que llegan a cuentagotas, batas defectuosas, etc.) para luchar contra esta epidemia. Los hospitales temen quedarse sin medicamentos tras s\u00f3lo 4 semanas de internamiento, mientras que 80% de nuestros principios activos (medicamentos) se fabrican en India o China.<\/p>\n\n\n\n

Ir\u00f3nicamente, ahora tenemos que pelearnos en la pista de un aeropuerto para enviar a Francia m\u00e1scaras fabricadas en China y pagadas a precio de oro.<\/p>\n\n\n\n

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La guerra de precios y el efecto mariposa. <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Estas decisiones estrat\u00e9gicas de deslocalizaci\u00f3n son dif\u00edciles de criticar, porque somos nosotros, los consumidores finales, los que hemos exigido cada vez m\u00e1s a los productores, lo que ha desembocado en una \"guerra de precios\".<\/p>\n\n\n\n

A continuaci\u00f3n presenciamos un abandono del operador de producci\u00f3n en Francia<\/strong> a\u00f1o tras a\u00f1o. Para ser lo m\u00e1s competitivas posible, las f\u00e1bricas buscaban la \u00faltima m\u00e1quina, trasladaban su centro de producci\u00f3n y minimizaban todos los costes relacionados con los empleados. El rendimiento de los empleados en el taller no era importante, porque no se depend\u00eda de ellos.<\/p>\n\n\n\n

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Hoy en d\u00eda, esto se refleja en cifras contundentes: una tasa media de absentismo muy elevada (>8%) y un clima social catastr\u00f3fico, como demuestra la crisis de los Gilets Jaunes. 60% de las f\u00e1bricas no pueden producir con normalidad por falta de competencias y 72% de los directores de f\u00e1brica est\u00e1n preocupados por el creciente desfase entre las necesidades de la industria del futuro y las competencias reales de sus operarios. Y eso sin mencionar las oleadas de empleados que se jubilan con recursos y conocimientos preciosos que no ser\u00e1n sustituidos.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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La buena noticia<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Fui el primero en pensar que la industria francesa ya hab\u00eda perdido terreno frente a los costes laborales de los pa\u00edses en desarrollo. No es verdad.<\/strong>. Francia puede recurrir a una experiencia reconocida internacionalmente en todos los sectores: art\u00edculos de lujo, aeron\u00e1utica, energ\u00eda nuclear, agroalimentario, farmac\u00e9utico y muchos otros.<\/p>\n\n\n\n

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Tras esta constataci\u00f3n, la pregunta multimillonaria que nos hicimos fue \u00bfc\u00f3mo podemos utilizar esta fuerza para volver a ser competitivos? <\/strong>R\u00e1pidamente nos dimos cuenta de que la respuesta no se encontraba en un cat\u00e1logo de m\u00e1quinas 4.0 (=robots) ni en la automatizaci\u00f3n de l\u00edneas, sino en obreros<\/strong>. En nuestra opini\u00f3n, el reto consiste en utilizar la revoluci\u00f3n digital como palanca para trabajar de forma m\u00e1s eficiente y preparar a nuestros operadores para los problemas del ma\u00f1ana.
En resumen: el renacimiento de la industria francesa depender\u00e1 de las competencias y los conocimientos t\u00e9cnicos de sus empleados. La carrera ya ha empezado.<\/p>\n\n\n\n

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Cuestiones por resolver<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Tras varios meses sobre el terreno, con m\u00e1s de 100 personas entrevistadas en 6 sectores diferentes, he aqu\u00ed lo que creemos que son los retos del ma\u00f1ana:<\/p>\n\n\n\n

Transmisi\u00f3n de los conocimientos tradicionales<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Se calcula que en 2020 se jubilar\u00e1n 35% personas de la industria del autom\u00f3vil, y la cifra es a\u00fan mayor en otros sectores. Las f\u00e1bricas francesas hacen malabarismos con los trabajadores temporales y los interinos, y son incapaces de sustituir eficazmente estas bajas. Y sin embargo, el valor a\u00f1adido de ciertas industrias reside en los conocimientos de ciertas personas. Las personas que saben qu\u00e9 consejos y trucos hay que aplicar en el d\u00eda a d\u00eda son las que realmente lo hacen: no RRHH ni directivos demasiado alejados del terreno.<\/p>\n\n\n\n

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Formaci\u00f3n continua en nuevas competencias y versatilidad de la Industria 4.0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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\u00bfTodav\u00eda se imagina a un operario de producci\u00f3n realizando la misma tarea manual durante todo el d\u00eda? La verdad es bien distinta: las m\u00e1quinas nunca han estado tan tecnificadas. Los operadores suelen estar detr\u00e1s de varias pantallas y lanzando varias producciones al mismo tiempo. Su trabajo diario se asemeja m\u00e1s a resolver problemas como los programadores que a golpear un martillo. As\u00ed que es ayud\u00e1ndoles a mejorar como podemos responder a la explosi\u00f3n de competencias que nos espera.<\/p>\n\n\n\n

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Maximizar el despliegue del equipo<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n
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Los trabajos operativos son cada vez m\u00e1s t\u00e9cnicos, las auditor\u00edas m\u00e1s estrictas y los objetivos de productividad cada vez m\u00e1s rigurosos: la persona adecuada tiene que estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En este preciso momento, decenas de plantas no pueden reabrir sus puertas porque no han desarrollado la polivalencia de sus operarios. Como resultado, se encuentran con tareas y misiones cruciales que realizar para continuar la producci\u00f3n, pero sin empleados cualificados para llevarlas a cabo.<\/p>\n\n\n\n

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El problema: \u00a1no es tan f\u00e1cil!<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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A pesar de esta obviedad, no hay muchas soluciones para estos tres retos. El problema es que las f\u00e1bricas se han trasladado fuera de las ciudades (\u00a1hasta 1975, la f\u00e1brica de Citro\u00ebn ocupaba 22 hect\u00e1reas del distrito 15 de Par\u00eds!)<\/p>\n\n\n\n

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Los empresarios las descuidan porque a menudo son inaccesibles. El resultado es sencillo: no existe ninguna herramienta para gestionar los equipos operativos<\/strong>que pueda ofrecer una experiencia de usuario digna de Facebook o Twitter. Sobre el terreno es un el infierno por organizar<\/strong>Y los \u00fanicos recursos disponibles son Excel y Word. Encontramos decenas de ejemplos sobre el terreno, pero el m\u00e1s revelador se refiere a mi socio que, tras dos a\u00f1os de solicitar la certificaci\u00f3n el\u00e9ctrica en un importante grupo CAC40, finalmente consigui\u00f3 una fecha para realizar la formaci\u00f3n tras dejar la empresa para lanzar Mercateam. As\u00ed pues, trabaj\u00f3 en 230 V sin ninguna formaci\u00f3n durante todo ese tiempo.<\/p>\n\n\n\n

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Nuestra soluci\u00f3n:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Ante este problema, empezamos a so\u00f1ar con la primera herramienta digital y colaborativa que nos permitiera gestionar mejor a las personas sobre el terreno. Recurrimos a la ayuda del mejor equipo imaginable: OSS Venture Builder<\/a>. Despu\u00e9s de dedicar tres meses al dise\u00f1o y al c\u00f3digo, desarrollamos el Mercateam<\/a> para :<\/a><\/p>\n\n\n\n

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    \n
  1. Gestione f\u00e1cilmente las competencias y la polivalencia de sus equipos<\/strong> gracias a una matriz de versatilidad digitalizada y a tarjetas de operador que se actualizan autom\u00e1ticamente.<\/li>\n\n\n\n
  2. Inicie cursos de formaci\u00f3n con s\u00f3lo pulsar un bot\u00f3n <\/strong>elevar r\u00e1pidamente el nivel de los operarios y aumentar la polivalencia de sus equipos. Objetivo: no volver a encontrarse con competencias indispensables para la producci\u00f3n pero que poseen muy pocas personas en el equipo (=competencias cr\u00edticas).<\/li>\n\n\n\n
  3. Planificaci\u00f3n de la asignaci\u00f3n de los equipos a los puestos de trabajo<\/strong> De forma manual, pero tambi\u00e9n autom\u00e1tica: el calendario coloca a la persona adecuada en el lugar adecuado, teniendo en cuenta todas las condiciones posibles (dominio de una tarea, problemas de salud, autorizaciones, formaci\u00f3n en curso).<\/li>\n\n\n\n
  4. Crear un espacio dedicado a los obreros<\/strong> para que la informaci\u00f3n del terreno pueda transmitirse en unos pocos clics (\u00a180% de los trabajadores franceses est\u00e1n ahora sin pantalla!).<\/li>\n\n\n\n
  5. An\u00e1lisis y normalizaci\u00f3n de los datos de los equipos sobre el terreno<\/strong> con un Cuadro de mandos 2.0.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    So\u00f1amos con ello y lo hicimos <\/strong>Tras semanas de intenso trabajo, algunas noches sin dormir y gracias a 5 empresas, hemos podido probar el producto..... Los resultados son claros y sencillos: \u00a1funciona! <\/strong>Borramos docenas de documentos Excel y Word<\/strong> nunca actualizado. El efecto directo: estamos mejorando en m\u00e1s de 50% <\/strong>intercambio de informaci\u00f3n entre las operaciones y las funciones de apoyo. <\/strong>La herramienta ahorra hasta 7 horas semanales<\/strong> a nuestros clientes en sus horarios y les ahorra 52 gotas de sudor.<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n

    Adem\u00e1s de simplificar nuestro trabajo, Mercateam hace que el operador se sienta valorado con decenas de funciones especiales: mis equipos tienen f\u00e1cil acceso a la plataforma para hacer un seguimiento de sus competencias y solicitar formaci\u00f3n, y yo recibo un recordatorio diario de los cumplea\u00f1os y aniversarios que hay que celebrar.<\/p>Benjamin, supervisor<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n

    La crisis del coronavirus ha sensibilizado sobre la importancia de las personas a la hora de gestionar equipos, y tenemos la suerte de trabajar con grupos industriales reconocidos en todo el mundo, a los que queremos dar las gracias.<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n

    Me gustar\u00eda concluir con un punto importante: no se trata de un lanzamiento, sino de una misi\u00f3n que Mercateam se ha propuesto llevar al mercado. <\/em>valor para las f\u00e1bricas y los obreros<\/em><\/strong>. La crisis de COVID-19 nos ha hecho darnos cuenta de lo esenciales que son ciertos empleos en nuestra sociedad, y tanto mejor, pero no basta con decirlo. Hay que pasar a la acci\u00f3n y apoyarles para afrontar los retos del futuro, que para nosotros son: la polivalencia, el aumento de las competencias y la valorizaci\u00f3n de los operadores para incitarles a participar activamente en su empresa.<\/em><\/p>Adrien & K\u00e9vin<\/cite><\/blockquote><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    L’Industrie ne dort jamais, m\u00eame lors des crises \u00e9conomiques les plus s\u00e9v\u00e8res. Le 12 mars 2020, jour du plus grand krach boursier de l’histoire, en est la preuve vivante. Alors que le CAC 40 enregistrait la plus forte baisse de son histoire, plong\u00e9 dans l’effroi de la crise sanitaire du coronavirus, les march\u00e9s boursiers du […]<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":9033,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"Cr\u00e9er son entreprise suite au plus grand Krach Boursier","_seopress_titles_desc":"D\u00e9couvrez le parcours inspirant d'un entrepreneur qui a lanc\u00e9 sa startup dans l'industrie le jour du plus grand krach boursier de l'histoire.","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-4300","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-industrie-4-0"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/merca.team\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4300","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/merca.team\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/merca.team\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4300"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/merca.team\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4300\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9032,"href":"https:\/\/merca.team\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4300\/revisions\/9032"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9033"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/merca.team\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4300"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4300"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4300"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}