{"id":10181,"date":"2026-09-21T18:26:04","date_gmt":"2026-09-21T16:26:04","guid":{"rendered":"https:\/\/merca.team\/?p=10181"},"modified":"2026-09-21T18:26:07","modified_gmt":"2026-09-21T16:26:07","slug":"indicadores-gepp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/merca.team\/es\/indicateurs-gepp\/","title":{"rendered":"Los 6 indicadores GEPP que hay que seguir en la producci\u00f3n, con f\u00f3rmulas y valores de referencia"},"content":{"rendered":"\n\n\n\n\n

Le bilan annuel d’un accord GEPP recense souvent les heures de formation, les entretiens r\u00e9alis\u00e9s et les mobilit\u00e9s. La direction industrielle veut aussi savoir si chaque poste restera tenu par une personne qualifi\u00e9e, ce que mesurent six indicateurs GEPP<\/strong>. Chacun est pr\u00e9sent\u00e9 avec sa formule, la donn\u00e9e \u00e0 extraire, un exemple de calcul et le seuil qui d\u00e9clenche une action.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Quels indicateurs GEPP suivre sur une population de production ?<\/h2>\n\n\n\n

Les indicateurs GEPP classiques mesurent les moyens engag\u00e9s (heures de formation, taux d’acc\u00e8s, entretiens, mobilit\u00e9s) et servent \u00e0 la commission de suivi de l’accord. En usine, six indicateurs mesurent en plus la capacit\u00e9 des \u00e9quipes \u00e0 tenir les postes, avec des donn\u00e9es que vous avez d\u00e9j\u00e0 : matrice de comp\u00e9tences, registre des habilitations et SIRH.<\/p>\n\n\n\n

\n

1<\/span>Criticit\u00e9 des postes<\/p>

Quels postes arr\u00eatent la production si leur titulaire manque ?<\/p>

Fr\u00e9quenceAnnuelle<\/span><\/p><\/div>\n

2<\/span>Couverture des comp\u00e9tences critiques<\/p>

Chaque poste critique a-t-il assez de titulaires qualifi\u00e9s ?<\/p>

Fr\u00e9quenceMensuelle<\/span><\/p><\/div>\n

3<\/span>Habilitations valides<\/p>

Les personnes affect\u00e9es ont-elles des titres \u00e0 jour ?<\/p>

Fr\u00e9quenceEn continu<\/span><\/p><\/div>\n

4<\/span>Polyvalence<\/p>

Quelle part des op\u00e9rateurs peut changer de poste ?<\/p>

Fr\u00e9quenceMensuelle<\/span><\/p><\/div>\n

5<\/span>D\u00e9lai de mont\u00e9e en comp\u00e9tence<\/p>

Combien de temps pour former un titulaire de plus ?<\/p>

Fr\u00e9quenceTrimestrielle<\/span><\/p><\/div>\n

6<\/span>Pyramide des \u00e2ges crois\u00e9e<\/p>

Quelles comp\u00e9tences critiques partent dans les cinq ans ?<\/p>

Fr\u00e9quenceAnnuelle<\/span><\/p><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Ajoutez-y quatre ou cinq indicateurs RH classiques, d\u00e9taill\u00e9s plus bas, pour rester \u00e0 une dizaine de lignes lisibles en revue de direction.<\/p>\n\n\n\n

1. La criticit\u00e9 des postes<\/h2>\n\n\n\n

La criticit\u00e9 classe vos postes selon ce que co\u00fbte l’absence de leur titulaire. Calculez-la en premier, car elle fixe le p\u00e9rim\u00e8tre des indicateurs suivants.<\/p>\n\n\n\n

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Formule<\/p>\n

Criticit\u00e9 = impact d’un arr\u00eat \u00d7 raret\u00e9 de la comp\u00e9tence \u00d7 d\u00e9lai de remplacement.<\/p>\n

Chaque crit\u00e8re est not\u00e9 de 1 \u00e0 3, et l’indice va de 1 \u00e0 27.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Crit\u00e8re<\/th>Note 1<\/th>Note 2<\/th>Note 3<\/th>\n<\/tr><\/thead>\n
Impact d’un arr\u00eat du poste<\/td>Aucun effet sur la ligne<\/td>Cadence ou qualit\u00e9 d\u00e9grad\u00e9e<\/td>Arr\u00eat de ligne ou risque s\u00e9curit\u00e9<\/td><\/tr>\n
Raret\u00e9 de la comp\u00e9tence<\/td>3 titulaires qualifi\u00e9s ou plus<\/td>2 titulaires qualifi\u00e9s<\/td>1 seul titulaire qualifi\u00e9<\/td><\/tr>\n
D\u00e9lai pour former un rempla\u00e7ant<\/td>Moins de 2 semaines<\/td>De 2 \u00e0 8 semaines<\/td>Plus de 8 semaines<\/td><\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n\n\n
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Calculez la criticit\u00e9 d’un poste<\/p>\n

Notez chaque crit\u00e8re de 1 \u00e0 3 pour obtenir l’indice et le classement du poste.<\/p>\n

Impact d’un arr\u00eat du poste<\/legend>