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13 de septiembre de 2022

La gestión del talento, una estrategia clave para los fabricantes

La pandemia ha traído consigo una serie de trastornos, sobre todo en lo que respecta a la relación de las personas con el trabajo. Dado que muchos sectores de actividad siguen padeciendo una escasez de personal cualificado, las empresas tienen todo el interés en aplicar una política de gestión del talento. La gestión del talento ayuda a retener y comprometer a la mano de obra al tiempo que se mantiene suficientemente ágil en un entorno incierto.

En este artículo explicamos qué se entiende por "gestión del talento", por qué las empresas industriales deben interesarse por este tema y, por último, cómo aplicar esta estrategia.

¿Qué es la gestión del talento?


La gestión del talento consiste en atraer, retener y comprometer a los empleados. Es una estrategia que va mucho más allá de las cuestiones de contratación.

Antes de seguir adelante, veamos el término que más nos va a interesar: talento.

Talento" es el término utilizado para describir a un empleado que es a la vez competente en su trabajo y tiene potencial para seguir desarrollándose. Por ejemplo, una persona que es experta en su campo y ha demostrado poseer una cierta cantidad de habilidades blandas, cada vez más valoradas en la contratación. No existe una definición precisa del talento, porque cada empresa valora competencias y actitudes diferentes en función de su sector de actividad.

En resumen,el talento es un recurso clave que las empresas no quieren perder. Dicho esto, es comprensible que la gestión de este talento sea una verdadera cuestión estratégica.

Sin embargo, la gestión del talento no consiste simplemente en identificar a los empleados más prometedores. La empresa debe crear un entorno propicio para el desarrollo del potencial de cada individuo, en particular mediante la formación continua. Así pues, la gestión de los talentos no sólo se refiere al presente, sino también (y sobre todo) al futuro. Al ser plenamente conscientes de sus talentos y de cómo pueden desarrollarse, las empresas están mejor equipadas en un entorno que cambia rápidamente.

Por lo tanto, todas las organizaciones se ven afectadas por la gestión del talento. En el resto de este artículo, nos centraremos en el caso de las empresas industriales, en las que lo que está en juego es quizá aún más importante.

Gestión del talento,
¿Imprescindible para los industriales?


Si se pregunta qué impacto puede tener la gestión del talento en una empresa manufacturera, le daremos solo una cifra: 67%. Este es el porcentaje de líderes empresariales de la industria manufacturera que afirman que tendrán dificultades para contratar personal en 2022 (fuente: INSEE ). Es la primera vez en más de 30 años que esta cifra es tan alta.

A esto se añade el problema de la escasez de cualificaciones que se agrava cada año. En la industria, ciertos puestos clave requieren un alto nivel de conocimientos técnicos, que los reclutadores tienen dificultades para encontrar. Además, el mercado se inclina a favor de los asalariados, ya que hay más ofertas que demandas de empleo.

Por último, hay que recordar que el sector industrial tiene mala imagen y le cuesta atraer a las nuevas generaciones.

Ante estas dificultades, las empresas industriales tienen todo el interés en invertir en la gestión del talento, al menos por tres razones:

Motivo 1: Evitar la pérdida de competencias clave

La gestión del talento implica un conocimiento profundo de las habilidades y competencias necesarias para cada puesto. Una empresa que es plenamente consciente de las competencias que tiene a su disposición tiene más posibilidades de hacer frente a un paro laboral o a una jubilación.

Razón 2: Atraer a los mejores talentos

La gestión del talento también tiene que ver con la marca del empleador. Está estrechamente vinculada al desarrollo de la carrera profesional de cada empleado. La gestión del talento ayuda a garantizar que los empleados puedan desarrollarse de forma pertinente dentro de la empresa.

Razón 3: Motivar y retener a los empleados

Esta tercera razón está estrechamente relacionada con la anterior. La motivación y la lealtad no son sólo una cuestión de nómina. Los empleados que se sienten valorados y a los que se ofrece desarrollo profesional tienen menos probabilidades de abandonar la empresa que los que no.

En 2022, la gestión del talento es, por tanto, esencial para las empresas industriales que quieran seguir siendo competitivas. Pero, ¿cómo se puede aplicar?

7 claves para crear una estrategia de gestión del talento

La implantación de una estrategia de gestión del talento no se produce de la noche a la mañana. Veamos los puntos que deberían llamar su atención.

1. Defina los talentos que necesita

Como ya se ha dicho, cada empresa tiene su propia definición de talento. Te toca a ti definir la tuya: ¿cuáles son las aptitudes y actitudes más relevantes para cada puesto?

También es una oportunidad para identificar si estos talentos ya están presentes en la empresa.

2. Atraer a las personas adecuadas

Atraer talento significa, obviamente, comunicar lo que se busca. En particular, recuerde redactar un anuncio de empleo atractivo que refleje la situación real. También debe ofrecer un paquete retributivo adecuado y competitivo con las ofertas de la competencia. Por último, tenga en cuenta que la marca del empleador puede ser un factor importante en la decisión de los candidatos.

3. Incorporación cuidadosa

Según un estudio de Hay Group, ¡el 22% de los recién contratados abandonan la empresa a los 45 días! Esta cifra disminuye drásticamente cuando la empresa cuida especialmente a los recién llegados.

4. Formación continua

A menudo es más fácil desarrollar las competencias de los empleados actuales que contratar nuevos talentos. Dicho esto, incluso los recién llegados pueden beneficiarse del desarrollo de competencias si está en consonancia con sus planes de carrera y la estrategia de la empresa. (Lea más sobre este tema: Pasar del GPEC al GEPP en 2022)

5. Medición del rendimiento

Para ser eficaz, la estrategia de gestión del talento debe basarse en mediciones cuantificadas. En la industria, es útil definir métricas para evaluar el rendimiento de la línea de producción. Además, establecer un diálogo regular con los empleados permite identificar a aquellos a los que se podrían confiar responsabilidades adicionales.

6. Habilidades de seguimiento y autorizaciones

Una estrategia eficaz de gestión del talento va de la mano de un excelente conocimiento de las competencias de los equipos. En particular, esto ayuda a los directivos a situar a los operarios en los puestos más interesantes, al tiempo que facilita el seguimiento de las carreras de sus equipos.

7. Anticipar el futuro

La gestión del talento es una estrategia a largo plazo. Es importante establecer un diálogo regular entre los equipos operativos, los directivos y la alta dirección para garantizar que las competencias clave permanezcan en la empresa. Implicar a los empleados en la transmisión de conocimientos es una buena manera de conseguirlo.

En la práctica

Una estrategia de gestión del talento requiere una visión global de las competencias presentes en la empresa. Esto suele ser una fuente de dificultades, sobre todo para los directivos que carecen de visibilidad. Invertir en una herramienta de seguimiento de las competencias ayuda a resolver este problema.

Mercateam proporciona un mapa preciso del talento presente en su empresa, así como del que faltará en el futuro a medida que su negocio evolucione. Para saber más, solicítenos una demostración.

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