Dans une usine, on ne remplace pas un poste, on remplace des comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n
Quand un op\u00e9rateur s’en va, ce qui dispara\u00eet vraiment, c’est un jeu de savoir-faire, parfois les seuls du site \u00e0 couvrir une ligne critique.<\/p>\n\n\n\n
Le management par les comp\u00e9tences<\/strong> part de ce constat : on pilote l’organisation \u00e0 partir de ce que les \u00e9quipes savent faire.<\/p>\n\n\n\n Affectations, formation, plannings, absences de derni\u00e8re minute se d\u00e9cident alors sur cette base, plus sur l’intitul\u00e9 des postes.<\/p>\n\n\n\n Une logique que l’industrie pratique depuis le lean, sans toujours la nommer.<\/p>\n\n\n\n Le management par les comp\u00e9tences est un mode de pilotage de l’organisation qui place les comp\u00e9tences individuelles et collectives au centre des d\u00e9cisions : affectation des op\u00e9rateurs, plans de formation, anticipation des besoins, gestion des al\u00e9as. L\u00e0 o\u00f9 une organisation classique raisonne en fiches de poste (\u00ab il me faut un op\u00e9rateur pour le poste 12 \u00bb), il raisonne en capacit\u00e9s (\u00ab qui, dans mon \u00e9quipe, ma\u00eetrise les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires au poste 12, et \u00e0 quel niveau ? \u00bb).<\/p>\n\n\n\n\nQu’est-ce que le management par les comp\u00e9tences ?<\/h2>\n\n\n\n