{"id":4661,"date":"2023-09-21T13:47:02","date_gmt":"2023-09-21T11:47:02","guid":{"rendered":"https:\/\/merca.presspulp.com\/la-polyvalence-gestion-des-competences\/"},"modified":"2026-09-16T16:16:01","modified_gmt":"2026-09-16T14:16:01","slug":"vielseitigkeit-kompetenzmanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/merca.team\/de\/la-polyvalence-gestion-des-competences\/","title":{"rendered":"Vielseitigkeit am Arbeitsplatz: Das Instrument des Kompetenzmanagements"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">Vielseitigkeit am Arbeitsplatz bezeichnet die F\u00e4higkeit eines Mitarbeiters, mehrere Positionen zu bekleiden oder unterschiedliche Aufgaben innerhalb seines Unternehmens zu \u00fcbernehmen. Sie steht im Gegensatz zur strengen Spezialisierung, bei der jeder Mitarbeiter eine einzige Position innehat.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In der Industrie hat dieser Begriff eine ganz bestimmte Bedeutung. Ein vielseitiger Mitarbeiter kann einen Kollegen an einem anderen Arbeitsplatz vertreten und dabei alle Anforderungen dieser Stelle erf\u00fcllen, einschlie\u00dflich der erforderlichen Kompetenzen und Berechtigungen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dieser Artikel definiert den Begriff, seine Auspr\u00e4gungen und seinen rechtlichen Rahmen und setzt ihn anschlie\u00dfend den Fakten gegen\u00fcber: Erhebungen der Dares zu den Arbeitsbedingungen, Rechtsprechung, ergonomische Untersuchungen sowie Daten aus zw\u00f6lf Monaten von 210 Industriestandorten, die mit Mercateam ausgestattet sind.<\/p>\n\n\n\n\n\n<a id=\"brxe-aoiinx\" href=\"https:\/\/merca.team\/de\/demo\/\" class=\"brxe-div main-button_gut z-100 bg-violet h-margin-bot-24\">\n  <div id=\"brxe-xhbvuw\" class=\"brxe-text h-main-btn-txt\">\n  <p>\ud83c\udfaf Fordern Sie eine kostenlose Demo der Software Mercateam an.<\/p>\n<\/div>\n<\/a>\n<style>\n  .main-button_gut{\n    border: 1px solid var(--violet);\n    border-radius: 50px;\n    padding-top: var(--space-4);\n    padding-right: var(--space-4);\n    padding-bottom: var(--space-4);\n    padding-left: var(--space-4);\n    align-items: center;\n    display: flex;\n    width: fit-content;\n    text-decoration:unset;\n  }\n<\/style>\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><a href=\"https:\/\/merca.team\/de\/kompetenzmatrix\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"536\" src=\"https:\/\/merca.team\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/exemple-matrice-competences-mercateam-1024x536.webp\" alt=\"Kompetenzmatrix auf dem Mercateam-Tool - Vielseitigkeit: die Waffe des Kompetenzmanagements\" class=\"wp-image-8598\" style=\"width:572px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/merca.team\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/exemple-matrice-competences-mercateam-1024x536.webp 1024w, https:\/\/merca.team\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/exemple-matrice-competences-mercateam-88x46.webp 88w, https:\/\/merca.team\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/exemple-matrice-competences-mercateam-300x157.webp 300w, https:\/\/merca.team\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/exemple-matrice-competences-mercateam-768x402.webp 768w, https:\/\/merca.team\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/exemple-matrice-competences-mercateam-1536x805.webp 1536w, https:\/\/merca.team\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/exemple-matrice-competences-mercateam-18x9.webp 18w, https:\/\/merca.team\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/exemple-matrice-competences-mercateam-1264x662.webp 1264w, https:\/\/merca.team\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/exemple-matrice-competences-mercateam-101x53.webp 101w, https:\/\/merca.team\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/exemple-matrice-competences-mercateam-100x52.webp 100w, https:\/\/merca.team\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/exemple-matrice-competences-mercateam-95x50.webp 95w, https:\/\/merca.team\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/exemple-matrice-competences-mercateam-830x435.webp 830w, https:\/\/merca.team\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/exemple-matrice-competences-mercateam-450x236.webp 450w, https:\/\/merca.team\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/exemple-matrice-competences-mercateam-360x189.webp 360w, https:\/\/merca.team\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/exemple-matrice-competences-mercateam.webp 1970w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was versteht man unter Vielseitigkeit am Arbeitsplatz?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Berufliche Vielseitigkeit ist die F\u00e4higkeit eines Mitarbeiters, verschiedene Aufgaben, Maschinen oder Prozessschritte zu \u00fcbernehmen. Sie verbindet das f\u00fcr jede Aufgabe spezifische Fachwissen mit der F\u00e4higkeit, sich an unterschiedliche Kontexte anzupassen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sie steht im Gegensatz zu dem von Frederick Taylor in <em>Die Grunds\u00e4tze des wissenschaftlichen Managements<\/em> (1911), bei dem jedem Arbeiter eine einzige, in einzelne Schritte unterteilte und zeitlich festgelegte Aufgabe \u00fcbertragen wurde.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Toyota-Produktionssystem hat dies zu einem Organisationsprinzip gemacht. Taiichi Ohno beschreibt darin Mitarbeiter, die mehrere verschiedene Maschinen derselben Fertigungslinie bedienen, wodurch die Personalst\u00e4rke an das Produktionsvolumen angepasst werden kann.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"border:2px solid #b49dff;border-radius:8px;padding:16px 22px;margin:1.8em 0;color:#001020;\">\n<p style=\"font-size:0.78em;letter-spacing:0.09em;text-transform:uppercase;color:#5522d6;font-weight:700;margin:0 0 0.7em;line-height:1.4;\">Operative Definition<\/p>\n<p style=\"margin:0;font-size:1.02em;\">Ein Betreiber ist vielseitig, wenn er folgende Bereiche abdeckt: <strong>100 % Anforderungen f\u00fcr mindestens zwei verschiedene Stellen<\/strong>&nbsp;: Auf operativer Ebene bewertete Kompetenzen und g\u00fcltige Berechtigungen. Alle Mercateam-Zahlen in diesem Artikel basieren auf dieser Definition.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Warum sollte man die Anforderungen z\u00e4hlen statt die besetzten Stellen?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Produktionsarbeitsplatz umfasst im Durchschnitt 3,73 Anforderungen in der Pharmabranche und 7,20 in der Automobilindustrie. Ein Mitarbeiter, der sechs von sieben Anforderungen erf\u00fcllt, kann dort t\u00e4glich arbeiten, ohne den Arbeitsplatz im Sinne der Konformit\u00e4t vollst\u00e4ndig zu beherrschen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Abweichung tritt bei einem Qualit\u00e4tsaudit oder einer Inspektion zutage: Die Stelle ist besetzt, jedoch von einer Person, der die erforderliche Qualifikation fehlt. Die f\u00fcr das Unternehmen n\u00fctzliche Vielseitigkeit ist jene, die dieser Kontrolle standh\u00e4lt.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"background:#f6f8fa;border-left:4px solid #6733fd;border-radius:0 6px 6px 0;padding:14px 18px;margin:1.6em 0;font-size:0.96em;color:#001020;\">\n<p style=\"font-weight:700;margin:0 0 0.4em;\">Ist Vielseitigkeit eine Kompetenz?<\/p>\n<p style=\"margin:0;\">Ja, es handelt sich um eine \u00fcbergreifende Kompetenz, die technisches Know-how, soziale Kompetenz und Anpassungsf\u00e4higkeit vereint. In der Werkstatt zeigt sich dies jedoch anhand der Anforderungen, die an den einzelnen Arbeitspl\u00e4tzen gestellt werden.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die Formen der Vielseitigkeit und der Unterschied zur Vielseitigkeit<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Begriff umfasst mehrere Aspekte. Durch deren Unterscheidung lassen sich koh\u00e4rente Kompetenzmatrizen erstellen und pr\u00e4zise Ausbildungsziele festlegen.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"overflow-x:auto;margin:1.4em 0;\">\n<table style=\"border-collapse:collapse;width:100%;margin:0;font-size:0.93em;line-height:1.5;border:1px solid #dae0e7;\">\n<thead><tr>\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Begriff<\/th>\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Was sie bezeichnet<\/th>\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Beispiel aus dem Workshop<\/th>\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Was sie absichert<\/th>\n<\/tr><\/thead><tbody>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\"><strong>Horizontale Vielseitigkeit<\/strong><\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Mehrere Stellen mit gleichem Komplexit\u00e4tsgrad<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Ein Bediener, der an drei Maschinen einer Verpackungslinie geschult wurde<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Die Vertretung eines abwesenden Kollegen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\"><strong>Vertikale Vielseitigkeit<\/strong><\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Aufgaben unterschiedlicher Schwierigkeitsgrade innerhalb desselben Bereichs<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Ein Streckenf\u00fchrer, der auch f\u00fcr die Einstellungen und die Vorabdiagnose von St\u00f6rungen zust\u00e4ndig ist<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Reaktionsf\u00e4higkeit bei Zwischenf\u00e4llen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\"><strong>Vielseitige Kompetenzen<\/strong><\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Fachwissen aus verschiedenen Berufsfeldern<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Ein Betreiber, der die Produktion \u00fcbernimmt und die Wartung auf der ersten Ebene sicherstellt<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Kontinuit\u00e4t ohne Inanspruchnahme eines Supportdienstes<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\"><strong>\u00dcberfachliche Kompetenz<\/strong><\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Eine F\u00e4higkeit, die in vielen Situationen n\u00fctzlich ist<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Zeichnungslesen, 5S, Probleml\u00f6sung<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Die Eingew\u00f6hnung in eine neue Stelle, die jedoch nicht ausreicht, um diese zu behalten<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die vertikale Vielseitigkeit ist f\u00fcr Arbeiter nach wie vor am wenigsten zug\u00e4nglich. Laut der Umfrage <a href=\"https:\/\/dares.travail-emploi.gouv.fr\/enquete-source\/conditions-de-travail-2019\" rel=\"nofollow\">Arbeitsbedingungen 2019 der Dares<\/a>, 53 % der ungelernten Arbeiter k\u00f6nnen St\u00f6rungen nicht selbst beheben, gegen\u00fcber 32 % aller Besch\u00e4ftigten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Grenze zur <a href=\"https:\/\/merca.team\/de\/polykompetenz-in-der-industrie\/\">Polykompetenz<\/a> strukturiert die Aufteilung der Referenzsysteme: Eine Produktionsstelle und eine Wartungsma\u00dfnahme fallen nicht unter dieselbe Matrixzeile.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"background:#f6f8fa;border-left:4px solid #6733fd;border-radius:0 6px 6px 0;padding:14px 18px;margin:1.6em 0;font-size:0.96em;color:#001020;\">\n<p style=\"font-weight:700;margin:0 0 0.4em;\">Was ist eine vielseitige Kompetenz?<\/p>\n<p style=\"margin:0;\">Diese F\u00e4higkeit l\u00e4sst sich in verschiedenen Kontexten anwenden, beispielsweise bei der Probleml\u00f6sung oder beim Umgang mit einem digitalen Tool. Sie ist in verschiedenen Funktionen n\u00fctzlich, ohne jedoch f\u00fcr sich allein die Beherrschung einer bestimmten Position zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Der rechtliche Rahmen f\u00fcr die Mehrzwecknutzung in Frankreich<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Arbeitsgesetzbuch enth\u00e4lt keine Definition des Begriffs \u201eVielseitigkeit\u201c. Der rechtliche Rahmen hierf\u00fcr ergibt sich aus der Weisungsbefugnis des Arbeitgebers, der Rechtsprechung zur Vertrags\u00e4nderung und den Fortbildungspflichten.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Innerhalb seines Qualifikationsbereichs die Aufgabe wechseln.<\/strong> Eine andere T\u00e4tigkeit, \u00absofern sie der Qualifikation des Arbeitnehmers entspricht\u00bb, f\u00fchrt zu keiner \u00c4nderung des Arbeitsvertrags (Cass. soc., 10. Mai 1999, Nr. 96-45.673).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Die Qualifikationsrunde \u00fcberstehen.<\/strong> Die Zuweisung von Aufgaben, die einer anderen Qualifikationsstufe entsprechen, stellt eine Vertrags\u00e4nderung dar und setzt die Zustimmung des Arbeitnehmers voraus.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Die Mitarbeiter an ihre jeweilige Stelle anpassen.<\/strong> Artikel L6321-1 des Arbeitsgesetzbuchs verpflichtet den Arbeitgeber zu dieser Anpassung und zur Aufrechterhaltung der Arbeitsf\u00e4higkeit der Arbeitnehmer.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Vielseitigkeit belohnen.<\/strong> Eine Pr\u00e4mie ist gesetzlich nicht vorgeschrieben. Sie kann sich aus einem Tarifvertrag, einer Betriebsvereinbarung oder einer Vertragsklausel ergeben.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L'<a href=\"https:\/\/juricaf.org\/arret\/FRANCE-COURDECASSATION-19990510-9645673\" rel=\"nofollow\">Urteil aus dem Jahr 1999<\/a> betraf eine Landarbeiterin, die vom Zitronenpfl\u00fccken zum Einpacken von Bananen gewechselt war. Die Arbeitsabl\u00e4ufe \u00e4nderten sich, die Qualifikation blieb dieselbe: Das Gericht sah darin lediglich eine \u00c4nderung der Arbeitsbedingungen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine genaue Beschreibung der Anforderungen jeder Stelle tr\u00e4gt somit dazu bei, objektiv zu beurteilen, welche Qualifikationen ein Mitarbeiter bei seiner Zuweisung zu einer Stelle mitbringt und welche nicht.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wie viele Betreiber sind tats\u00e4chlich vielseitig einsetzbar?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wir haben die strenge Definition auf 210 franz\u00f6sische Industriestandorte angewendet, d.\u202fh. auf 59.298 Besch\u00e4ftigte, die \u00fcber einen Zeitraum von zw\u00f6lf Monaten beobachtet wurden. Der Median pro Standort liegt bei <strong>12,5 % vielseitige Fachkr\u00e4fte<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Je nach Branche bekleiden 80 bis 90 % der Besch\u00e4ftigten nur eine einzige Position. Die Verteilung der \u00fcbrigen Mitarbeiter gibt Aufschluss dar\u00fcber, wie Vielseitigkeit entsteht.<\/p>\n\n\n\n<figure style=\"margin:2em 0;padding:0;\">\n<p style=\"font-size:1em;font-weight:600;margin:0 0 0.15em;color:#001020;\">Wie viele Arbeitspl\u00e4tze beherrscht ein Bediener wirklich?<\/p>\n<p style=\"font-size:0.88em;color:#3d556c;margin:0 0 0.9em;\">Aufschl\u00fcsselung der Anbieter jedes Sektors nach der Anzahl der Stellen, f\u00fcr die sie alle Anforderungen erf\u00fcllen.<\/p>\n<svg viewbox=\"0 36 760 232\" role=\"img\" aria-label=\"Aufschl\u00fcsselung der Betreiber nach Anzahl der verwalteten Anschl\u00fcsse und nach Sektor\" style=\"width:100%;height:auto;display:block;max-width:100%;\">\n<g font-size=\"13.5\" fill=\"#001020\" text-anchor=\"end\"><text x=\"146\" y=\"65\">Lebensmittelindustrie<\/text><text x=\"146\" y=\"111\">Automobil<\/text><text x=\"146\" y=\"157\">Luft- und Raumfahrt<\/text><text x=\"146\" y=\"203\">Kosmetik<\/text><text x=\"146\" y=\"249\">Pharmazeutisch<\/text><\/g>\n<g><rect x=\"160\" y=\"46\" width=\"501.4\" height=\"28\" fill=\"#e4dcff\"\/><rect x=\"663.4\" y=\"46\" width=\"3.6\" height=\"28\" fill=\"#b49dff\"\/><rect x=\"669.0\" y=\"46\" width=\"18.7\" height=\"28\" fill=\"#8659fd\"\/><rect x=\"689.7\" y=\"46\" width=\"30.2\" height=\"28\" fill=\"#5522d6\"\/>\n<rect x=\"160\" y=\"92\" width=\"474.6\" height=\"28\" fill=\"#e4dcff\"\/><rect x=\"636.6\" y=\"92\" width=\"75.3\" height=\"28\" fill=\"#b49dff\"\/><rect x=\"713.9\" y=\"92\" width=\"6.1\" height=\"28\" fill=\"#8659fd\"\/>\n<rect x=\"160\" y=\"138\" width=\"463.9\" height=\"28\" fill=\"#e4dcff\"\/><rect x=\"625.9\" y=\"138\" width=\"15.9\" height=\"28\" fill=\"#b49dff\"\/><rect x=\"643.8\" y=\"138\" width=\"33.3\" height=\"28\" fill=\"#8659fd\"\/><rect x=\"679.1\" y=\"138\" width=\"39.4\" height=\"28\" fill=\"#5522d6\"\/>\n<rect x=\"160\" y=\"184\" width=\"445.4\" height=\"28\" fill=\"#e4dcff\"\/><rect x=\"607.4\" y=\"184\" width=\"29.9\" height=\"28\" fill=\"#b49dff\"\/><rect x=\"639.3\" y=\"184\" width=\"27.7\" height=\"28\" fill=\"#8659fd\"\/><rect x=\"669.0\" y=\"184\" width=\"49.0\" height=\"28\" fill=\"#5522d6\"\/>\n<rect x=\"160\" y=\"230\" width=\"476.2\" height=\"28\" fill=\"#e4dcff\"\/><rect x=\"638.2\" y=\"230\" width=\"11.4\" height=\"28\" fill=\"#b49dff\"\/><rect x=\"651.6\" y=\"230\" width=\"66.3\" height=\"28\" fill=\"#5522d6\"\/><\/g>\n<g font-size=\"12.5\" font-weight=\"700\" fill=\"#3d556c\"><text x=\"176\" y=\"65\">89,9 %<\/text><text x=\"176\" y=\"111\">85,1 %<\/text><text x=\"176\" y=\"157\">83,2 %<\/text><text x=\"176\" y=\"203\">79,9 %<\/text><text x=\"176\" y=\"249\">85,4 %<\/text><\/g>\n<g font-size=\"12\" font-weight=\"700\" fill=\"#ffffff\" text-anchor=\"middle\"><text x=\"674.2\" y=\"111\">13,8<\/text><text x=\"693.5\" y=\"203\">9,1<\/text><text x=\"684.7\" y=\"249\">12,2<\/text><text x=\"704.8\" y=\"65\">5,4<\/text><text x=\"698.8\" y=\"157\">7,4<\/text><\/g>\n<\/svg>\n<div style=\"display:flex;flex-wrap:wrap;gap:14px;font-size:0.84em;color:#3d556c;margin:0.7em 0 0;\"><span style=\"display:inline-flex;align-items:center;gap:6px;\"><span style=\"display:inline-block;width:11px;height:11px;border-radius:3px;background:#e4dcff;\"><\/span>1 Stelle<\/span><span style=\"display:inline-flex;align-items:center;gap:6px;\"><span style=\"display:inline-block;width:11px;height:11px;border-radius:3px;background:#b49dff;\"><\/span>2 Stellen<\/span><span style=\"display:inline-flex;align-items:center;gap:6px;\"><span style=\"display:inline-block;width:11px;height:11px;border-radius:3px;background:#8659fd;\"><\/span>3 Stellen<\/span><span style=\"display:inline-flex;align-items:center;gap:6px;\"><span style=\"display:inline-block;width:11px;height:11px;border-radius:3px;background:#5522d6;\"><\/span>4 oder mehr Stellen<\/span><\/div>\n<figcaption style=\"font-size:0.86em;color:#7a8fa3;margin-top:0.6em;line-height:1.5;\">Quelle: Daten von Mercateam, 98 nach Sektoren gegliederte Standorte, 12 Monate Beobachtungszeitraum. Auswertung: In der Pharmabranche beherrschen 12,2 % der Mitarbeiter vier oder mehr Arbeitsstationen, gegen\u00fcber 2,4 %, die genau zwei beherrschen.<\/figcaption>\n<\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ein Schwellenwert statt einer gleichm\u00e4\u00dfigen Steigerung<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Schicht mit zwei Schichten ist am am wenigsten besetzt. In der Lebensmittelindustrie arbeiten dort 1,0 % der Mitarbeiter, gegen\u00fcber 5,4 % bei vier oder mehr Schichten. In der Pharmabranche reicht die Spanne von 2,4 % bis 12,2 %.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Daf\u00fcr gibt es zwei Gr\u00fcnde. Die Anforderungen \u00fcberschneiden sich von einer benachbarten Stelle zur n\u00e4chsten, sodass die dritte Stelle schneller besetzt werden kann als die zweite. Und der bereits vielseitig einsetzbare Mitarbeiter wird als Erster f\u00fcr Vertretungen herangezogen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine Ausnahme bildet die Automobilindustrie mit 13,8 % Mitarbeitern im Zweischichtbetrieb und keinem einzigen in einem Dreischichtbetrieb. Die Taktfertigung standardisiert die Arbeitsabl\u00e4ufe so weit, dass ein zweiter Schichtbetrieb m\u00f6glich ist, ohne dass ein vierter erforderlich wird.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Die Organisation hat mehr Gewicht als der Sektor<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Tabelle zeigt den Medianwert pro Sektor und dessen Streuung zwischen den Standorten. Das erste Quartil entspricht den Standorten mit der geringsten Vielseitigkeit, das dritte den Standorten mit der gr\u00f6\u00dften Vielseitigkeit.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"overflow-x:auto;margin:1.4em 0;\">\n<table style=\"border-collapse:collapse;width:100%;margin:0;font-size:0.93em;line-height:1.5;border:1px solid #dae0e7;\">\n<thead><tr>\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Branche<\/th>\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Standorte<\/th>\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Medianwert pro Standort<\/th>\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Erstes Quartil<\/th>\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Drittes Quartil<\/th>\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Anforderungen pro Stelle<\/th>\n<\/tr><\/thead><tbody>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Kosmetik<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">9<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">20,1 1. Quartal 3. Quartal<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">7,1 1. Quartal \u2013 3. Quartal<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">34,2 1. Quartal\/3. Quartal<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">4,57<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Luft- und Raumfahrt<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">31<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">16,8 1. Quartal\u20133. Quartal<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">3,3 %<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">36,6 1. Quartal\/3. Quartal<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">5,78<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Automobil<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">28<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">14,9 1. Quartal bis 3. Quartal<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">0,8 %<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">67,4 1. Quartal bis 3. Quartal<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">7,20<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Pharmazeutisch<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">12<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">14,6 1. Quartal \u2013 3. Quartal<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">0 %<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">33,7 1. Quartal bis 3. Quartal<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">3,73<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Lebensmittelindustrie<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">18<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">10,1 1. Quartal 3. Quartal<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">1,1 1. Quartal \u2013 3. Quartal<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">32,6 1. Quartal 3. Quartal<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">5,12<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/div>\n\n\n\n<div style=\"margin:1.4em 0;\">\n<div style=\"display:flex;gap:14px;align-items:flex-start;margin:0 0 1em;\"><span style=\"flex:0 0 30px;width:30px;height:30px;border-radius:50%;background:#6733fd;color:#ffffff;font-weight:700;display:flex;align-items:center;justify-content:center;line-height:1;\">1<\/span><div style=\"flex:1;color:#001020;\"><strong>Standorte innerhalb desselben Sektors unterscheiden sich st\u00e4rker voneinander als die Sektoren untereinander.<\/strong> Zehn Punkte trennen die Kosmetikbranche von der Lebensmittelindustrie. Bei Automobilstandorten reicht die Quote unter denselben normativen Auflagen von 0,8 % bis 67,4 %.<\/div><\/div>\n<div style=\"display:flex;gap:14px;align-items:flex-start;margin:0 0 0;\"><span style=\"flex:0 0 30px;width:30px;height:30px;border-radius:50%;background:#6733fd;color:#ffffff;font-weight:700;display:flex;align-items:center;justify-content:center;line-height:1;\">2<\/span><div style=\"flex:1;color:#001020;\"><strong>Die Komplexit\u00e4t der Stellen erkl\u00e4rt die Einstufung nicht.<\/strong> In der Pharmabranche entfallen 3,73 Anforderungen pro Stelle bei einer Vielseitigkeitsquote von 14,6 %. In der Automobilbranche sind es fast doppelt so viele bei einer nahezu identischen Quote.<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Was die einzelnen Standorte voneinander unterscheidet, h\u00e4ngt also davon ab, wie die Kompetenzen zugewiesen, geschult und \u00fcberwacht werden. Ein Branchendurchschnitt sagt wenig \u00fcber die Situation eines bestimmten Standorts aus.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Warum Unternehmen Vielseitigkeit f\u00f6rdern<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Arbeit ist abwechslungsreicher geworden. Laut den Erhebungen der Dares zu den Arbeitsbedingungen ist der Anteil der Besch\u00e4ftigten, die eine Aufgabe h\u00e4ufig unterbrechen m\u00fcssen, um eine andere, nicht geplante Aufgabe zu erledigen, von 48 % im Jahr 1991 auf 65 % im Jahr 2019 gestiegen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Anteil der Arbeitnehmer, deren Arbeitsrhythmus von mindestens drei Faktoren abh\u00e4ngt, stieg von 5 % im Jahr 1984 auf 34 % im Jahr 2019. Bei den Facharbeitern liegt er bei 56 %.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Arbeitsmarkt spiegelt diese Erwartung wider: Am 26. August 2026 zeigte Indeed France bei der Suche nach \u00abAllround-Mitarbeiter\u00bb mehr als 19.000 Stellenangebote an.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In der Fertigung verst\u00e4rkt Industrie 4.0 diesen Bedarf noch. H\u00e4ufiger umkonfigurierte Fertigungslinien erfordern Teams, die in der Lage sind, je nach den \u00c4nderungen in der Produktion von einem Arbeitsplatz zum anderen zu wechseln.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auf der Ebene eines Industriestandorts l\u00e4sst sich diese Variabilit\u00e4t anhand von drei Zahlen ablesen:<\/p>\n\n\n\n<div style=\"display:flex;flex-wrap:wrap;gap:12px;margin:1.8em 0;\">\n<div style=\"flex:1 1 220px;background:#6733fd;color:#ffffff;border-radius:8px;padding:14px 16px;\"><span style=\"display:block;font-size:1.9em;font-weight:700;line-height:1.1;margin-bottom:0.25em;color:#ffffff;\">467<\/span><span style=\"display:block;font-size:0.88em;line-height:1.4;color:#ffffff;\">w\u00f6chentliche \u00c4nderungen im Dienstplan an einem Standort mit 100 bis 300 Mitarbeitern (Median, 48 Standorte)<\/span><\/div>\n<div style=\"flex:1 1 220px;background:#6733fd;color:#ffffff;border-radius:8px;padding:14px 16px;\"><span style=\"display:block;font-size:1.9em;font-weight:700;line-height:1.1;margin-bottom:0.25em;color:#ffffff;\">4,98 1. Quartal 3. Quartal<\/span><span style=\"display:block;font-size:0.88em;line-height:1.4;color:#ffffff;\">der Fehlzeitenquote in Frankreich im Jahr 2025 (Beobachtungsstelle f\u00fcr soziale Leistungsf\u00e4higkeit 2026)<\/span><\/div>\n<div style=\"flex:1 1 220px;background:#6733fd;color:#ffffff;border-radius:8px;padding:14px 16px;\"><span style=\"display:block;font-size:1.9em;font-weight:700;line-height:1.1;margin-bottom:0.25em;color:#ffffff;\">14,3 1. Quartal \u2013 3. Quartal<\/span><span style=\"display:block;font-size:0.88em;line-height:1.4;color:#ffffff;\">Die Zuweisungen betreffen einen Mitarbeiter, dem eine erforderliche Kompetenz oder Berechtigung fehlt<\/span><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">An einem Standort mit 200 Mitarbeitern entspricht eine Fehlzeitenquote von 5 % etwa zehn fehlenden Mitarbeitern pro Tag. Jede Abwesenheit erfordert die Umverteilung von Personal, und die Vielseitigkeit entscheidet dar\u00fcber, ob dieser Ersatzmitarbeiter qualifiziert ist.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Was sie dem Unternehmen bringt<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Die Kontinuit\u00e4t der Produktion.<\/strong> Abwesenheiten und Arbeitsspitzen werden aufgefangen, ohne dass die Produktionslinie stillstehen muss oder systematisch auf \u00dcberstunden zur\u00fcckgegriffen werden muss.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Geringere Abh\u00e4ngigkeit von Experten.<\/strong> 97 % der Standorte in unserem Panel weisen mindestens eine Kompetenz auf, die von einer einzigen Person ausge\u00fcbt wird und bei deren Ausscheiden oder Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses verloren gehen k\u00f6nnte.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Die Einhaltung der Vorschriften durch die Teams.<\/strong> Um ein vollst\u00e4ndig qualifiziertes Team f\u00fcr ein NADCAP-Audit oder eine GMP-Inspektion zusammenzustellen, sind mehrere Mitarbeiter pro Position erforderlich.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bei den Industrieunternehmen, die wir ausstatten, spart die digitalisierte Kompetenzerfassung bis zu einem Tag pro Woche bei der Terminplanung ein und verk\u00fcrzt die Schulungszeit vor Ort um das Vierfache.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bei Trigano VDL hat sich die Umsetzung der Vielseitigkeitsstrategie in 40 % weniger Produktionsverz\u00f6gerungen aufgrund von Abwesenheiten niedergeschlagen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auch Collins Aerospace, Bonduelle, Guerlain und Saint-Gobain geh\u00f6ren zu den Industrieunternehmen, die ihre Vielseitigkeit gemeinsam mit Mercateam vorantreiben.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Was sie dem Arbeitnehmer bietet<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Eine abwechslungsreichere Arbeit.<\/strong> Die Rotation sorgt f\u00fcr biomechanische und psychosoziale Abwechslung, vorausgesetzt, die Arbeitspl\u00e4tze sind entsprechend gestaltet (siehe Einschr\u00e4nkungen weiter unten).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Eine verbesserte Besch\u00e4ftigungsf\u00e4higkeit<\/strong>, sowohl innerhalb als auch au\u00dferhalb des Unternehmens, die die Anpassungspflicht gem\u00e4\u00df Artikel L6321-1 gerade aufrechterhalten soll.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Eine m\u00f6gliche Anerkennung<\/strong> durch eine Pr\u00e4mie, eine Einstufungs\u00e4nderung oder eine berufliche Laufbahnentwicklung, sofern dies in einer Vereinbarung oder im Tarifvertrag vorgesehen ist.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dieser letzte Punkt sollte vor jedem Entwicklungsplan gekl\u00e4rt werden. Eine Vielseitigkeit, die ohne Gegenleistung verlangt wird, lastet auf den am st\u00e4rksten beanspruchten Mitarbeitern, deren Weggang zudem am teuersten ist.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Was seine Abwesenheit kostet<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mangelnde Vielseitigkeit f\u00fchrt selten zu einem Stillstand der Produktionslinie. Sie \u00e4u\u00dfert sich darin, dass bestimmte Positionen von nur teilweise qualifizierten Mitarbeitern besetzt werden, was sich eher in den Einsatzdaten als in den Produktionskennzahlen widerspiegelt.<\/p>\n\n\n\n<figure style=\"margin:2em 0;padding:0;\">\n<p style=\"font-size:1em;font-weight:600;margin:0 0 0.15em;color:#001020;\">Anteil der Stellen, die von weniger als drei Personen besetzt sind<\/p>\n<p style=\"font-size:0.88em;color:#3d556c;margin:0 0 0.9em;\">Medianwert pro Standort. Eine Stelle gilt als besetzt, wenn ein Mitarbeiter alle Anforderungen erf\u00fcllt.<\/p>\n<svg viewbox=\"0 0 760 236\" role=\"img\" aria-label=\"Anteil der Stellen, die von weniger als drei Personen besetzt sind, nach Branchen: Automobilindustrie 77,8 %, Luftfahrt 52,6 %, Lebensmittelindustrie 40,0 %, Kosmetik 30,0 %, Pharmaindustrie 24,8 %\" style=\"width:100%;height:auto;display:block;max-width:100%;\">\n<line x1=\"160\" y1=\"8\" x2=\"160\" y2=\"228\" stroke=\"#dae0e7\" stroke-width=\"1\"\/>\n<g font-size=\"13.5\" fill=\"#001020\" text-anchor=\"end\"><text x=\"146\" y=\"35\">Automobil<\/text><text x=\"146\" y=\"79\">Luft- und Raumfahrt<\/text><text x=\"146\" y=\"123\">Lebensmittelindustrie<\/text><text x=\"146\" y=\"167\">Kosmetik<\/text><text x=\"146\" y=\"211\">Pharmazeutisch<\/text><\/g>\n<g fill=\"#8659fd\"><rect x=\"160\" y=\"16\" width=\"420.1\" height=\"28\"\/><rect x=\"160\" y=\"60\" width=\"284.0\" height=\"28\"\/><rect x=\"160\" y=\"104\" width=\"216.0\" height=\"28\"\/><rect x=\"160\" y=\"148\" width=\"162.0\" height=\"28\"\/><rect x=\"160\" y=\"192\" width=\"133.9\" height=\"28\"\/><\/g>\n<g font-size=\"12.5\" font-weight=\"700\" fill=\"#001020\"><text x=\"588.1\" y=\"35\">77,8 %<\/text><text x=\"452.0\" y=\"79\">52,6 %<\/text><text x=\"384.0\" y=\"123\">40,0 %<\/text><text x=\"330.0\" y=\"167\">30,0 %<\/text><text x=\"301.9\" y=\"211\">24,8 %<\/text><\/g>\n<\/svg>\n<figcaption style=\"font-size:0.86em;color:#7a8fa3;margin-top:0.6em;line-height:1.5;\">Quelle: Daten von Mercateam, 98 franz\u00f6sische Industriestandorte, August 2025 bis August 2026. Erl\u00e4uterung: An einem durchschnittlichen Automobilstandort werden 77,8 % der Arbeitspl\u00e4tze von weniger als drei Bedienern bedient.<\/figcaption>\n<\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Im Automobilbereich gibt es bei 647 der 1.156 erfassten Stellen keinen Mitarbeiter, der alle Anforderungen erf\u00fcllt. Diese Stellen werden dennoch t\u00e4glich besetzt, wobei dem jeweiligen Stelleninhaber mindestens eine Anforderung fehlt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Von den 3.651.583 Eins\u00e4tzen, die innerhalb von zw\u00f6lf Monaten in unseren Daten erfasst wurden, <a href=\"https:\/\/merca.team\/de\/verwaltung-der-personalplanung-optimieren-produktion\/\">Verwaltung von Personalpl\u00e4nen<\/a>, 523.745 F\u00e4lle betreffen einen f\u00fcr die Stelle unqualifizierten Mitarbeiter, was 14,3 % entspricht.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dieser Satz stieg von 11,25 % im August 2025 auf 16,4 % im Juli 2026. Ein Mangel an Vielseitigkeit wirkt sich somit auf die Konformit\u00e4t aus: Er zeigt sich nicht im TRS, sondern in der im Rahmen eines Audits \u00fcberpr\u00fcften R\u00fcckverfolgbarkeit der Qualifikationen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die Grenzen und Risiken der Vielseitigkeit<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aus der Fachliteratur und unseren Daten lassen sich vier Einschr\u00e4nkungen ableiten: die Diskrepanz zwischen der angegebenen und der tats\u00e4chlichen Vielseitigkeit, die Streuung, die Ausbildungskosten und die gesundheitlichen Auswirkungen einer schlecht konzipierten Rotation.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Eine angegebene Vielseitigkeit, die h\u00f6her ist als die tats\u00e4chliche Vielseitigkeit<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Vielseitigkeitsindex ist nur so viel wert wie die Bewertungen, auf denen er basiert. Der Anteil der Betreiber, die seit weniger als zw\u00f6lf Monaten bewertet wurden, schwankt je nach Branche jedoch zwischen dem Einfachen und dem F\u00fcnffachen.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"overflow-x:auto;margin:1.4em 0;\">\n<table style=\"border-collapse:collapse;width:100%;margin:0;font-size:0.93em;line-height:1.5;border:1px solid #dae0e7;\">\n<thead><tr>\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Branche<\/th>\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Anbieter, die seit weniger als 12 Monaten bewertet wurden<\/th>\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Medianwert der Vielseitigkeit<\/th>\n<\/tr><\/thead><tbody>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Automobil<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">54,1 1. Quartal 3. Quartal<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">14,9 1. Quartal bis 3. Quartal<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Luft- und Raumfahrt<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">50,0 %<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">16,8 1. Quartal\u20133. Quartal<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Lebensmittelindustrie<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">42,4 1. Quartal \u2013 3. Quartal<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">10,1 1. Quartal 3. Quartal<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Kosmetik<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">24,8 1. Quartal 3. Quartal<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">20,1 1. Quartal 3. Quartal<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Pharmazeutisch<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">11,1 1. Quartal bis 3. Quartal<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">14,6 1. Quartal \u2013 3. Quartal<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Pharma- und die Automobilbranche weisen \u00e4hnliche Kennzahlen auf. Erstere st\u00fctzt sich auf 11,1 % aus aktuellen Bewertungen, letztere auf 54,1 %: Die gleiche Zahl ist nicht in gleichem Ma\u00dfe zuverl\u00e4ssig.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Bereich Kosmetik, der an der Spitze der Rangliste steht, st\u00fctzt sich lediglich auf ein Viertel der j\u00fcngsten Bewertungen, weshalb seine Bewertung mit Vorsicht zu betrachten ist.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Zersplitterung und \u00dcberlastung<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ohne entsprechende Steuerung f\u00fchrt Vielseitigkeit dazu, dass ein Mitarbeiter immer mehr Aufgaben \u00fcbernimmt, ohne sich in einer davon zu vertiefen. Au\u00dferdem konzentriert sich die Flexibilit\u00e4t dadurch auf eine Minderheit: In der Pharmabranche haben 12,2 % der Mitarbeiter vier oder mehr Aufgabenbereiche inne.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Mitarbeiter werden zur Anpassungsvariable in der Werkstatt. Vorausplanung macht den Unterschied: Ein bereits am Vortag bekannter Einsatz belastet weniger als eine \u00c4nderung, die erst bei Arbeitsbeginn angek\u00fcndigt wird.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Gleichgewicht zwischen Spezialisierung und Vielseitigkeit wird f\u00fcr jede Position individuell festgelegt. Manche Positionen erfordern einen festen Experten, bei anderen ist es sinnvoll, drei Mitarbeiter zu besch\u00e4ftigen. Durch Priorit\u00e4tenmanagement und die Unterst\u00fctzung der Teamleiter wird eine \u00dcberlastung vermieden.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Zeitaufwand und Kosten der Schulung<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jede weitere Position entspricht einem vollst\u00e4ndigen Ausbildungsweg. Die Median-Dauer eines anerkannten Ausbildungswegs variiert je nach Branche stark:<\/p>\n\n\n\n<div style=\"display:flex;flex-wrap:wrap;gap:8px;margin:1em 0 1.3em;\"><span style=\"display:inline-block;background:#ede7ff;border-radius:20px;padding:6px 14px;font-size:0.92em;color:#001020;line-height:1.4;\">Auto: 8 Tage<\/span><span style=\"display:inline-block;background:#ede7ff;border-radius:20px;padding:6px 14px;font-size:0.92em;color:#001020;line-height:1.4;\">Lebensmittelindustrie: 21 Tage<\/span><span style=\"display:inline-block;background:#ede7ff;border-radius:20px;padding:6px 14px;font-size:0.92em;color:#001020;line-height:1.4;\">Pharmazeutik: 27 Tage<\/span><span style=\"display:inline-block;background:#ede7ff;border-radius:20px;padding:6px 14px;font-size:0.92em;color:#001020;line-height:1.4;\">Luftfahrt: 35 Tage<\/span><span style=\"display:inline-block;background:#ede7ff;border-radius:20px;padding:6px 14px;font-size:0.92em;color:#001020;line-height:1.4;\">Kosmetik: 57 Tage<\/span><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Zeitr\u00e4ume umfassen die Ausbildung bis zu ihrer Abschlussbest\u00e4tigung, ohne Wartezeit und ohne Einarbeitungszeit in der jeweiligen Position.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Die Auswirkungen der Rotation auf die Gesundheit<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Arbeitsplatzwechsel wird oft als Mittel zur Vorbeugung von Muskel-Skelett-Erkrankungen dargestellt. Ergonomische Untersuchungen legen die daf\u00fcr geltenden Bedingungen genauer fest.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">An einer Montageanlage f\u00fcr \u00d6fen mit zehn Arbeitsstationen, <a href=\"https:\/\/journals.openedition.org\/pistes\/3324\" rel=\"nofollow\">Gerling, Aublet-Cuvelier und Aptel<\/a> haben zwei Rotationssysteme verglichen. Das erste umfasste zwei f\u00fcr die Schulter risikoreiche Positionen, das zweite nur eine.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ihre Empfehlungen: Die k\u00f6rperlich anspruchsvollsten Arbeitspl\u00e4tze sollten vor der Einf\u00fchrung der Arbeitsrotation umgestaltet werden; anschlie\u00dfend sollten schwere und leichte T\u00e4tigkeiten abwechselnd ausgef\u00fchrt werden, um eine Anh\u00e4ufung gleichartiger Belastungen zu vermeiden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Vortrag, der 2012 auf dem SELF-Kongress vorgestellt wurde und sich mit der Luftfahrt befasste, f\u00fcgt weitere Kriterien hinzu: Lernschwierigkeiten, Qualit\u00e4tsaspekte, Expositionsprofil und Funktionsweise der Gruppe.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wie l\u00e4sst sich die Vielseitigkeit eines Teams messen?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Bewertung st\u00fctzt sich auf drei Elemente: ein Anforderungsprofil f\u00fcr jede Stelle, eine Skala der Kompetenzstufen und einen pro Standort berechneten Gesamtindikator.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Das Kompetenzniveau anhand des ILUO-Rasters bewerten<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das aus dem Lean Manufacturing stammende ILUO-Raster bewertet jeden Mitarbeiter an jedem Arbeitsplatz anhand von vier Stufen. Die Anzahl der Striche pro Buchstabe gibt den Fortschritt an.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"overflow-x:auto;margin:1.4em 0;\">\n<table style=\"border-collapse:collapse;width:100%;margin:0;font-size:0.93em;line-height:1.5;border:1px solid #dae0e7;\">\n<thead><tr>\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Stufe<\/th>\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Was der Betreiber kann<\/th>\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Position gilt als beherrscht<\/th>\n<\/tr><\/thead><tbody>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\"><strong>I<\/strong><\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Befindet sich in der Ausbildung, kennt die Sicherheitsvorschriften und arbeitet unter Aufsicht<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Nein<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\"><strong>L<\/strong><\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">F\u00fchrt den Vorgang unter normalen Bedingungen durch, h\u00e4lt die Zykluszeit ein und erkennt Fehler<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Nein, unvollst\u00e4ndige Autonomie<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\"><strong>U<\/strong><\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Arbeitet selbstst\u00e4ndig, bereitet seinen Arbeitsplatz vor, k\u00fcmmert sich um die Inbetriebnahme und beherrscht die Behebung g\u00e4ngiger St\u00f6rungen<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Ja<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\"><strong>O<\/strong><\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Schult andere Mitarbeiter und schl\u00e4gt Verbesserungen vor<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Ja<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In unseren Daten entspricht der zugrunde gelegte Schwellenwert der operativen Ebene, was der Selbstst\u00e4ndigkeit am Arbeitsplatz entspricht. Eine abgelaufene Berechtigung hebt die Befugnis auf, unabh\u00e4ngig von der erreichten Ebene.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Den Polyvalenzgrad berechnen<\/h3>\n\n\n\n<div style=\"background:#f6f8fa;border:1px solid #dae0e7;border-radius:6px;padding:14px 18px;margin:1.4em 0;font-weight:600;text-align:center;color:#001020;line-height:1.5;\">Vielseitigkeitsquote = Mitarbeiter, die 100 % der Anforderungen von mindestens zwei Stellen abdecken \u00f7 aktive Mitarbeiter \u00d7 100<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Berechnen Sie den Wert f\u00fcr jeden Standort einzeln und ermitteln Sie anschlie\u00dfend den Medianwert. Ein Durchschnittswert kann durch einige Extremwerte verzerrt werden, die angesichts der beobachteten Streuung h\u00e4ufig vorkommen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Betrachten Sie das Ergebnis anschlie\u00dfend im Hinblick auf die Anzahl der Anforderungen pro Stelle. Bei weniger als vier Anforderungen l\u00e4sst sich eine hohe Quote leichter erreichen; bei mehr als sieben bedeutet bereits eine bescheidene Quote einen erheblichen Aufwand.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Erg\u00e4nzende Indikatoren<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Quote allein l\u00e4sst keine Schwachstellen erkennen. Vier Indikatoren erg\u00e4nzen sie, wobei die Messwerte an unserer Stichprobe basieren.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"overflow-x:auto;margin:1.4em 0;\">\n<table style=\"border-collapse:collapse;width:100%;margin:0;font-size:0.93em;line-height:1.5;border:1px solid #dae0e7;\">\n<thead><tr>\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Indikator<\/th>\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Was er offenbart<\/th>\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Gemessener Bezugspunkt<\/th>\n<\/tr><\/thead><tbody>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Stellen, die von weniger als drei Personen besetzt sind<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Die Auswirkungen von Fehlzeiten<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">24,8 % bis 77,8 % der Posten nach Sektoren<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Kompetenzen, die bei einer einzigen Person liegen<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Die Abh\u00e4ngigkeit von Experten<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Median: 5 bis 52 pro Standort<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Anbieter, die seit weniger als 12 Monaten bewertet wurden<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Die Zuverl\u00e4ssigkeit der Vielseitigkeitsquote<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">11,1 (1. bis 3. Quartal) bis 54,1 (1. bis 3. Quartal) je nach Sektor<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Nicht konforme Zuordnungen<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Die Verlagerung des Compliance-Risikos<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">14,3 % insgesamt, von 3,6 % bis 31,2 % \u00fcber alle Standorte hinweg<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Produktionsindikatoren messen die Auswirkungen der Vielseitigkeit, nicht die Vielseitigkeit selbst. Werden sie \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum hinweg verfolgt, zeigen sie, ob sich die gewonnene Vielseitigkeit in der Praxis niederschl\u00e4gt.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"overflow-x:auto;margin:1.4em 0;\">\n<table style=\"border-collapse:collapse;width:100%;margin:0;font-size:0.93em;line-height:1.5;border:1px solid #dae0e7;\">\n<thead><tr>\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Wirkungsindikator<\/th>\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Was dies \u00fcber Vielseitigkeit aussagt<\/th>\n<\/tr><\/thead><tbody>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Reaktionszeit bei St\u00f6rungen<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Die Schnelligkeit, mit der im Falle eines Notfalls eine qualifizierte Person mobilisiert werden kann<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Wechselh\u00e4ufigkeit der Aufgaben<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Die tats\u00e4chliche H\u00e4ufigkeit von Stellenwechseln<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Absentismusrate<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Die F\u00e4higkeit, einen Abwesenden zu ersetzen, ohne den Arbeitsablauf zu verlangsamen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Fehlerquote<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Beherrschung der als Vertretung \u00fcbernommenen Aufgaben<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Ausbildungsdauer<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Die Geschwindigkeit, mit der eine neue Stelle besetzt wird<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Frist f\u00fcr die Lieferung<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Die Auswirkungen von Personalausf\u00e4llen auf den Produktionsablauf<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Zufriedenheit der Besch\u00e4ftigten<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Die Wahrnehmung der Vielfalt der Arbeit und der Perspektiven<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Kundenzufriedenheit<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Die letztendlichen Auswirkungen auf Qualit\u00e4t und Fristen<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Ma\u00dfnahmen sind Teil der \u00dcberwachung der <a href=\"https:\/\/merca.team\/de\/21-indikatoren-fur-die-industrielle-leistung\/\">Kennzahlen zur industriellen Leistung<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was die Kompetenzmatrix nicht zeigt<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bei einer klassischen Auswertung der Matrix, Operator f\u00fcr Operator, bleiben zwei blinde Flecken: die Kompetenzen, \u00fcber die nur eine einzige Person verf\u00fcgt, und die validierten Kompetenzen, die niemand zuordnet.<\/p>\n\n\n\n<figure style=\"margin:2em 0;padding:0;\">\n<a href=\"https:\/\/merca.team\/de\/kompetenzmatrix\/\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/merca.team\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/exemple-matrice-competences-mercateam-1024x536.webp\" alt=\"Kompetenzmatrix auf dem Mercateam-Tool\" width=\"1024\" height=\"536\" loading=\"lazy\" style=\"width:100%;height:auto;display:block;border-radius:8px;border:1px solid #dae0e7;\"><\/a>\n<figcaption style=\"font-size:0.86em;color:#7a8fa3;margin-top:0.6em;line-height:1.5;\">Beispiel f\u00fcr eine Kompetenzmatrix im Mercateam-Tool. <a href=\"https:\/\/merca.team\/de\/kompetenzmatrix\/\" style=\"color:#6733fd;\">Die Kompetenzmatrix entdecken<\/a><\/figcaption>\n<\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Die Kompetenzen, \u00fcber die eine einzelne Person verf\u00fcgt<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine Kompetenz, die von einem einzigen aktiven Mitarbeiter ausge\u00fcbt wird, stellt ein Monopol dar. 105 der 108 nach Sektoren gegliederten Standorte unserer Stichprobe weisen mindestens einen solchen Fall auf, d.\u202fh. <strong>97 % der Standorte<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Median reicht von 5 Monopolen pro Standort in der Lebensmittelindustrie bis zu 52 in der Luftfahrtindustrie, darunter 7 Zulassungen. Spezielle Verfahren und namentliche Zulassungen f\u00fchren dort zu einer Vervielfachung der Zeilen im Referenzsystem.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Kosmetikbranche zeigt, dass diese Bereiche voneinander getrennt sind. Keine Position wird dort von einem einzigen Betreiber ausge\u00fcbt, sondern jeder Standort verf\u00fcgt im Median \u00fcber 9 Kompetenzen, die jeweils von einem einzigen Betreiber ausge\u00fcbt werden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine Stelle kann also doppelt besetzt sein, w\u00e4hrend ein bestimmtes Fachwissen weiterhin nur bei einer einzigen Person liegt. Auf dieser Grundlage <a href=\"https:\/\/merca.team\/de\/kritische-kompetenzen\/\">kritische F\u00e4higkeiten<\/a> von der die Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t abh\u00e4ngt.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Die anerkannten, aber nie genutzten Kompetenzen<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Durch den Abgleich der Bewertungen auf operativer Ebene mit den tats\u00e4chlichen Eins\u00e4tzen \u00fcber einen Zeitraum von zw\u00f6lf Monaten haben wir die Kompetenzen ermittelt, die nie in die Planung einflossen. Querschnittskompetenzen werden bei der Berechnung nicht ber\u00fccksichtigt.<\/p>\n\n\n\n<figure style=\"margin:2em 0;padding:0;\">\n<p style=\"font-size:1em;font-weight:600;margin:0 0 0.15em;color:#001020;\">Anteil der validierten Kompetenzen, die innerhalb von zw\u00f6lf Monaten nie zugewiesen wurden<\/p>\n<p style=\"font-size:0.88em;color:#3d556c;margin:0 0 0.9em;\">Auf der operativen Ebene oder dar\u00fcber bewertete Kompetenzen, f\u00fcr die keine entsprechende Planungszuordnung vorliegt.<\/p>\n<svg viewbox=\"0 0 760 236\" role=\"img\" aria-label=\"Anteil der anerkannten Qualifikationen, die innerhalb von zw\u00f6lf Monaten nie eingesetzt wurden: Luftfahrt 49,6 %, Automobilindustrie 44,9 %, Lebensmittelindustrie 40,8 %, Kosmetik 32,4 %, Pharmazie 26,1 %\" style=\"width:100%;height:auto;display:block;max-width:100%;\">\n<line x1=\"160\" y1=\"8\" x2=\"160\" y2=\"228\" stroke=\"#dae0e7\" stroke-width=\"1\"\/>\n<g font-size=\"13.5\" fill=\"#001020\" text-anchor=\"end\"><text x=\"146\" y=\"35\">Luft- und Raumfahrt<\/text><text x=\"146\" y=\"79\">Automobil<\/text><text x=\"146\" y=\"123\">Lebensmittelindustrie<\/text><text x=\"146\" y=\"167\">Kosmetik<\/text><text x=\"146\" y=\"211\">Pharmazeutisch<\/text><\/g>\n<g fill=\"#8659fd\"><rect x=\"160\" y=\"16\" width=\"267.8\" height=\"28\"\/><rect x=\"160\" y=\"60\" width=\"242.5\" height=\"28\"\/><rect x=\"160\" y=\"104\" width=\"220.3\" height=\"28\"\/><rect x=\"160\" y=\"148\" width=\"175.0\" height=\"28\"\/><rect x=\"160\" y=\"192\" width=\"140.9\" height=\"28\"\/><\/g>\n<g font-size=\"12.5\" font-weight=\"700\" fill=\"#001020\"><text x=\"435.8\" y=\"35\">49,6 %<\/text><text x=\"410.5\" y=\"79\">44,9 %<\/text><text x=\"388.3\" y=\"123\">40,8 %<\/text><text x=\"343.0\" y=\"167\">32,4 %<\/text><text x=\"308.9\" y=\"211\">26,1 %<\/text><\/g>\n<\/svg>\n<figcaption style=\"font-size:0.86em;color:#7a8fa3;margin-top:0.6em;line-height:1.5;\">Quelle: Mercateam-Daten, nach Branchen gegliederte Standorte, August 2025 bis August 2026, Besch\u00e4ftigte, die im genannten Zeitraum mindestens einen Arbeitseinsatz hatten. Erl\u00e4uterung: In der Luftfahrt f\u00fchrte fast jede zweite anerkannte Qualifikation zu keinem Arbeitseinsatz.<\/figcaption>\n<\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Berechnung bezieht sich ausschlie\u00dflich auf Mitarbeiter, die mindestens einen tats\u00e4chlichen Einsatz hatten. Weder eine l\u00e4ngere Abwesenheit noch ein Ausscheiden erkl\u00e4ren daher diese Abweichungen.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"background:#ede7ff;border-left:4px solid #6733fd;border-radius:0 8px 8px 0;padding:14px 20px;margin:1.8em 0;color:#001020;\">\n<p style=\"margin:0;\"><strong>Bildung.<\/strong> In demselben Personalbestand werden bis zu die H\u00e4lfte der nachgewiesenen Kompetenzen nie genutzt, w\u00e4hrend 14,3 % der Eins\u00e4tze an einen unqualifizierten Mitarbeiter vergeben werden. Ein Teil der fehlenden Vielseitigkeit ist zwar bereits vorhanden, bleibt aber bei der Einsatzzuweisung unsichtbar.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"background:#ede7ff;border-radius:12px;padding:24px 28px;margin:2em 0;color:#001020;\">\n<p style=\"font-size:1.25em;font-weight:700;line-height:1.3;margin:0 0 0.5em;color:#001020;\">Ihre Kompetenzen, die eine einzige Person in sich vereint \u2013 in einem Auszug<\/p>\n<p style=\"margin:0 0 1.2em;color:#3d556c;\">Anhand Ihrer eigenen Daten listet die Mercateam-Matrix die Positionen auf, die von weniger als drei Personen besetzt sind, sowie die Kompetenzen, \u00fcber die nur eine Person verf\u00fcgt, und die validierten Kompetenzen, die noch nie zugewiesen wurden.<\/p>\n<a href=\"https:\/\/merca.team\/de\/demo\/\" style=\"display:inline-block;background:#6733fd;color:#ffffff;text-decoration:none;font-weight:600;padding:12px 22px;border-radius:6px;line-height:1.2;\">Demo anfordern<\/a>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"background:#f6f8fa;border-left:4px solid #6733fd;border-radius:0 6px 6px 0;padding:14px 18px;margin:1.6em 0;font-size:0.96em;color:#001020;\">\n<p style=\"font-weight:700;margin:0 0 0.4em;\">Was versteht man unter Vielseitigkeitsmanagement?<\/p>\n<p style=\"margin:0;\">Dabei geht es um die Organisation, die \u00dcberwachung und die Weiterentwicklung von Kompetenzen, um Aufgaben zu verteilen und unvorhergesehene Ereignisse aufzufangen. Dies st\u00fctzt sich auf eine Kompetenzmatrix, gezielte Schulungen, interne Mobilit\u00e4t und eine Qualifikationen ber\u00fccksichtigende Einsatzplanung.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wie man Vielseitigkeit in einem Team f\u00f6rdert<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vielseitigkeit muss man sich erarbeiten. Sie beruht auf einer <a href=\"https:\/\/merca.team\/de\/kompetenzkartierung-warum-ist-das-entscheidend\/\">Kompetenzkartierung<\/a> bestehende Strukturen, ein strukturierter Ausbildungsplan und eine langfristige Begleitung, ohne die sich tats\u00e4chliche und vermeintliche Vielseitigkeit vermischen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aus den Daten lassen sich drei Ansatzpunkte ableiten: die Rotation der Einsatzbereiche, die bereichs\u00fcbergreifende Schulung am Arbeitsplatz und die \u00dcberwachung der G\u00fcltigkeitsfristen f\u00fcr Sicherheits\u00fcberpr\u00fcfungen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Der Einsatzwechsel<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Daten zur Betriebszugeh\u00f6rigkeit verdeutlichen den Effekt der Fluktuation. Bei einer Betriebszugeh\u00f6rigkeit zwischen drei und zehn Jahren sind 43,4 % der Zeitarbeitskr\u00e4fte vielseitig einsetzbar, gegen\u00fcber 31,8 % der Festangestellten mit derselben Betriebszugeh\u00f6rigkeit.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Zeitarbeitskraft wird dort eingesetzt, wo Personal fehlt, und wechselt daher zwischen den Arbeitspl\u00e4tzen hin und her. Der Festangestellte bleibt an seinem Arbeitsplatz, gerade weil er dort gute Leistungen erbringt und eine Versetzung kurzfristig die Arbeitsabl\u00e4ufe beeintr\u00e4chtigen w\u00fcrde.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Wechsel pro Quartal f\u00fcr jeden Mitarbeiter, der f\u00fcr eine zweite Arbeitsstelle geschult wurde, sorgt f\u00fcr die Aufrechterhaltung dieser Stelle und l\u00f6st eine Neubewertung aus. Dabei m\u00fcssen die oben beschriebenen ergonomischen Bedingungen eingehalten werden.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Funktions\u00fcbergreifende Schulung<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Kreuzschulung st\u00fctzt sich auf die im Team vorhandenen Kompetenzen: Ein erfahrener Mitarbeiter bringt einem Kollegen die Arbeitsabl\u00e4ufe bei und best\u00e4tigt, dass dieser die erforderlichen F\u00e4higkeiten erworben hat. Sie zielt in erster Linie auf den Wechsel in die zweite Schicht ab.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"overflow-x:auto;margin:1.4em 0;\">\n<table style=\"border-collapse:collapse;width:100%;margin:0;font-size:0.93em;line-height:1.5;border:1px solid #dae0e7;\">\n<thead><tr>\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Dienstalter<\/th>\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Unbefristeter Arbeitsvertrag<\/th>\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Befristeter Arbeitsvertrag<\/th>\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Zeitarbeit<\/th>\n<\/tr><\/thead><tbody>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Weniger als ein Jahr<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">10,6 1. Quartal, 3. Quartal<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">5,9 1. Quartal \u2013 3. Quartal<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">9,4 1. Quartal \u2013 3. Quartal<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">1 bis 3 Jahre<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">23,5 %<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">13,5 %<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">21,1 1. Quartal 3. Quartal<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">3 bis 10 Jahre<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">31,8 1. Quartal bis 3. Quartal<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">18,6 1. Quartal bis 3. Quartal<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">43,4 1. Quartal\u20133. Quartal<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">10 Jahre und \u00e4lter<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">32,9 1. Quartal bis 3. Quartal<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">8,9 1. Quartal 3. Quartal<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">3,8 1. Quartal \u2013 3. Quartal<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bei unbefristeten Arbeitsvertr\u00e4gen steigt die Vielseitigkeit von 10,6 % im ersten Jahr auf 31,8 % zwischen drei und zehn Jahren und anschlie\u00dfend auf 32,9 % danach. In den letzten sieben Jahren kommt lediglich ein Zuwachs von 1,1 Punkten hinzu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Informelles Lernen entfaltet seine Wirkung vor allem in den ersten drei Jahren. Danach h\u00e4ngt der Lernfortschritt von einem <a href=\"https:\/\/merca.team\/de\/kompetenzentwicklungsplan\/\">individueller Entwicklungsplan<\/a>, das rund um den dritten Geburtstag geplant werden soll.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Die \u00dcberwachung der Zulassungsfristen<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auch die Vielseitigkeit geht verloren. Von 23.269 Fachkr\u00e4ften, die zw\u00f6lf Monate lang beobachtet wurden, haben 12,8 % neue Kompetenzen erworben, bei 67,0 % blieben die Kompetenzen unver\u00e4ndert und 20,2 % haben Kompetenzen eingeb\u00fc\u00dft.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"overflow-x:auto;margin:1.4em 0;\">\n<table style=\"border-collapse:collapse;width:100%;margin:0;font-size:0.93em;line-height:1.5;border:1px solid #dae0e7;\">\n<thead><tr>\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Branche<\/th>\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Betreute Mitarbeiter<\/th>\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Fortschritt<\/th>\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Stabilit\u00e4t<\/th>\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Regression<\/th>\n<\/tr><\/thead><tbody>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Luft- und Raumfahrt<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">9.501<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">16,2 1. Quartal \u2013 3. Quartal<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">56,7 1. Quartal \u2013 3. Quartal<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">27,1 1. Quartal bis 3. Quartal<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Lebensmittelindustrie<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">3.567<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">14,5 %<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">69,2 1. Quartal\/3. Quartal<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">16,3 1. Quartal 3. Quartal<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Pharmazeutik und Kosmetik<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">7.049<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">10,8 1. Quartal 3. Quartal<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">75,2 1. Quartal \u2013 3. Quartal<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">14,0 1. Quartal\u20133. Quartal<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Automobil<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">3.152<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">4,9 1. Quartal 3. Quartal<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">77,4 1. Quartal bis 3. Quartal<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">17,7 1. Quartal bis 3. Quartal<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mit dem Ablauf einer Zulassung erlischt die Deckung f\u00fcr die betreffende Position, w\u00e4hrend die T\u00e4tigkeit weiterhin unter Kontrolle bleibt. Die vorausschauende Planung dieser Fristen gew\u00e4hrleistet die Vielseitigkeit ohne neue Schulungen und ist damit die kosteng\u00fcnstigste L\u00f6sung.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Medianwert f\u00fcr den Zeitraum zwischen zwei Aktualisierungen des Mitarbeiterprofils betr\u00e4gt 49 Tage und liegt bei einem Viertel der Besch\u00e4ftigten bei \u00fcber 118 Tagen. Eine <a href=\"https:\/\/merca.team\/de\/wie-man-die-kompetenzmatrix-industrie-optimiert\/\">Kompetenzmatrix<\/a> die vor Ablauf auf die F\u00e4lligkeitstermine hinweist, verringert diese Differenz.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wo f\u00e4ngt man auf einem Industriegel\u00e4nde an?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die ersten Messwerte lassen sich anhand der bereits verf\u00fcgbaren Daten in folgender Reihenfolge ermitteln:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Die Anforderungen pro Stelle zusammenz\u00e4hlen.<\/strong> Ihre durchschnittliche Anzahl liefert den Schl\u00fcssel zum Verst\u00e4ndnis der Vielseitigkeitsrate.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Listen Sie die Stellen auf, die von weniger als drei Personen besetzt sind.<\/strong> Das sind diejenigen, die schon bei einer Abwesenheit von wenigen Tagen in Schwierigkeiten geraten.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Die Kompetenzen einer einzelnen Person ermitteln<\/strong>, beginnend mit den namentlichen Zugangsberechtigungen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Matrix und Zeitplan \u00fcber zw\u00f6lf Monate hinweg abgleichen<\/strong> um die anerkannten, aber nie zugewiesenen Kompetenzen zu ermitteln.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Die Aufstockung von einer auf zwei Stellen priorisieren<\/strong> bei den am wenigsten besetzten Stellen.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Entscheidung ergibt sich aus der festgestellten Schwelle: Die Umstellung von zehn Bedienern von einer auf zwei Arbeitspl\u00e4tze verringert das Risiko von Abwesenheiten st\u00e4rker als die Umstellung von zwei Bedienern von drei auf f\u00fcnf Arbeitspl\u00e4tze.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um diese Listen anhand Ihrer eigenen Daten zu erstellen, <a href=\"https:\/\/merca.team\/de\/demo\/\">fordern Sie eine Demo von Mercateam an<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"background:#f6f8fa;border:1px solid #dae0e7;border-radius:6px;padding:14px 18px;margin:1.8em 0;font-size:0.88em;color:#3d556c;line-height:1.6;\">\n<p style=\"margin:0 0 0.6em;color:#001020;\"><strong>Methodik und Quellen<\/strong><\/p>\n<p style=\"margin:0 0 0.6em;\">Die Daten von Mercateam stammen von 210 franz\u00f6sischen Industriestandorten, die mit der Plattform ausgestattet sind, was 59.298 aktiven Mitarbeitern entspricht, und beziehen sich auf einen gleitenden 12-Monats-Zeitraum (August 2025 bis August 2026).<\/p>\n<ul style=\"margin:0 0 0.8em;padding-left:1.2em;\">\n<li style=\"margin:0 0 0.4em;\">Ein Mitarbeiter gilt als vielseitig einsetzbar, wenn er 100 % der Anforderungen von zwei oder mehr verschiedenen Stellen erf\u00fcllt: Kompetenzen auf operativer Ebene und g\u00fcltige Berechtigungen.<\/li>\n<li style=\"margin:0 0 0.4em;\">Jede Quote wird pro Standort berechnet und anschlie\u00dfend als Median und Quartile zusammengefasst. Die Branchenzahlen beziehen sich auf 98 Standorte (gemischte Nutzung) und 108 Standorte (Monopole).<\/li>\n<li style=\"margin:0 0 0.4em;\">Die Kompetenzentwicklung betrifft 23.269 Mitarbeiter, die \u00dcbereinstimmung der Zuordnungen 3.651.583 Zuordnungen. Demonstrationsstandorte sind davon ausgenommen.<\/li>\n<li style=\"margin:0 0 0;\">Diese Feststellung bezieht sich auf die mit Mercateam ausgestatteten Industrieunternehmen und erhebt keinen Anspruch darauf, die gesamte franz\u00f6sische Industrie repr\u00e4sentativ darzustellen.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin:0 0 0.6em;\">Externe Quellen:<\/p>\n<ul style=\"margin:0;padding-left:1.2em;\">\n<li style=\"margin:0 0 0.4em;\">Erhebungen, Umfragen zu den Arbeitsbedingungen 1984 bis 2019 und \u00ab&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.cor-retraites.fr\/sites\/default\/files\/2023-03\/Doc_06_Dares_panorama_CT.pdf\" rel=\"nofollow\" style=\"color:#6733fd;\">Arbeitsbedingungen und berufliche Gef\u00e4hrdungen<\/a>&nbsp;\u00bb, Dokument f\u00fcr den COR, M\u00e4rz 2023.<\/li>\n<li style=\"margin:0 0 0.4em;\">Kassationsgericht, Sozialkammer, <a href=\"https:\/\/juricaf.org\/arret\/FRANCE-COURDECASSATION-19990510-9645673\" rel=\"nofollow\" style=\"color:#6733fd;\">10. Mai 1999, Nr. 96-45.673<\/a>. Arbeitsgesetzbuch, Artikel L6321-1.<\/li>\n<li style=\"margin:0 0 0.4em;\">Gerling, A., Aublet-Cuvelier, A., Aptel, M., \u00ab&nbsp;<a href=\"https:\/\/journals.openedition.org\/pistes\/3324\" rel=\"nofollow\" style=\"color:#6733fd;\">Vergleich zweier Schichtrotationssysteme im Rahmen der Pr\u00e4vention von Muskel-Skelett-Erkrankungen<\/a>&nbsp;\u00bb, Zeitschrift PISTES, 2003.<\/li>\n<li style=\"margin:0 0 0.4em;\">St-Vincent, M., Denis, D., Imbeau, D., Gonella, M. et al., \u00abVielseitigkeit \u2013 eine Organisationsform mit vielf\u00e4ltigen Herausforderungen\u00bb, 47. Kongress der SELF, Lyon, 2012.<\/li>\n<li style=\"margin:0 0 0;\">Beobachtungsstelle f\u00fcr soziale Leistung 2026, Ipsos bva im Auftrag von Oasys und Diot-Siaci.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 id=\"trouver-le-juste-milieu-entre-specialisation-et-polyvalence\" class=\"wp-block-heading\">Die richtige Mitte zwischen Spezialisierung und Vielseitigkeit finden<\/h3>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:33.33%\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Gleichgewicht zwischen Fachwissen und Vielseitigkeit ist entscheidend, um die Wettbewerbsf\u00e4higkeit und Effizienz in einem operativen Umfeld zu erhalten.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:66.66%\">\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-vimeo wp-block-embed-vimeo wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Unsere Fabriken haben Talent: Isover Saint-Gobain steigert seine Vielseitigkeit mit Mercateam\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/1021700171?dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"500\" height=\"281\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture; clipboard-write; encrypted-media; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Einer der gr\u00f6\u00dften Vorteile der Vielseitigkeit im industriellen Umfeld ist ihre Auswirkung auf die Arbeitsleistung. 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