{"id":4562,"date":"2023-07-24T12:47:48","date_gmt":"2023-07-24T10:47:48","guid":{"rendered":"https:\/\/merca.presspulp.com\/transformation-des-metiers-gpec-gepp\/"},"modified":"2025-08-26T16:21:17","modified_gmt":"2025-08-26T14:21:17","slug":"transformation-der-berufe-gpec-gepp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/merca.team\/de\/transformation-des-metiers-gpec-gepp\/","title":{"rendered":"Mit GEPP GPEC antizipieren Sie den Wandel der Berufe"},"content":{"rendered":"

Einf\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n

In einer \u00c4ra des schnellen und unaufhaltsamen Wandels von Berufen erweisen sich die vorausschauende Verwaltung von Arbeitspl\u00e4tzen und Kompetenzen (GEPP GPEC) und zuverl\u00e4ssige Skill Data aus der Praxis als entscheidende Werkzeuge. Laut einer Studie der Calexa Group gelingt es 67% der Unternehmen, die ein proaktives Besch\u00e4ftigungs- und Kompetenzmanagement eingef\u00fchrt haben, besser, sich in der heutigen Wirtschaftslandschaft zurechtzufinden. Die Harmonisierung dieser beiden Ans\u00e4tze ist nicht nur strategisch, sondern f\u00fcr den Fortbestand und die Entwicklung jeder Organisation von entscheidender Bedeutung. Lassen Sie uns in diese faszinierende Welt eintauchen, um zu verstehen, wie Kompetenzen, Daten und Prognosen das Unternehmen von morgen gestalten.<\/p>\n\n\n\n

Finden Sie unseren Artikel auf : Skill Data und ihre Auswirkungen auf PEMP und Produktivit\u00e4t<\/a><\/p>\n\n\n\n

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Was ist die vorausschauende Verwaltung von Arbeitspl\u00e4tzen und Kompetenzen (GPEC GEPP)?<\/h2>\n\n\n\n
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Definition von GEPP GPEC<\/h3>\n\n\n\n

Die Vorausschauende Verwaltung von Arbeitspl\u00e4tzen und Kompetenzen (GPEC)<\/strong> ist eine proaktive Methode, die darauf abzielt, Arbeitspl\u00e4tze, Personal und Kompetenzen kurz- und mittelfristig an die Anforderungen anzupassen, die sich aus der Unternehmensstrategie und den Ver\u00e4nderungen des wirtschaftlichen, technologischen, sozialen und rechtlichen Umfelds ergeben. Bei diesem Ansatz werden alle Aspekte der Kompetenz ber\u00fccksichtigt, insbesondere Wissen, K\u00f6nnen und Verhalten, die von den Mitarbeitern innerhalb des Unternehmens, in fr\u00fcheren Unternehmen oder sogar individuell erworben wurden.<\/p>\n\n\n\n

Die Besch\u00e4ftigungs- und Kompetenzplanung ist f\u00fcr alle Unternehmen, die ihre Arbeitspl\u00e4tze und Kompetenzen weiterentwickeln wollen, zu einer Notwendigkeit geworden. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass keine GPEC der anderen gleicht. Sie ist f\u00fcr jede Struktur spezifisch und h\u00e4ngt von ihrer Branche, ihrer Gr\u00f6\u00dfe und ihrer Entwicklungsphase ab.<\/p>\n\n\n\n

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Die Bedeutung von EPPM GEPP in einem Unternehmen<\/h3>\n\n\n\n

Die Besch\u00e4ftigungs- und Kompetenzplanung ist ein Verfahren zur vorausschauenden Verwaltung der Humanressourcen, mit dem Ver\u00e4nderungen begleitet werden k\u00f6nnen. Sie spielt eine entscheidende Rolle bei der Erfassung von Besch\u00e4ftigungs- und Kompetenzfragen und dem Aufbau bereichs\u00fcbergreifender L\u00f6sungen. Diese L\u00f6sungen gehen gleichzeitig auf die Herausforderungen aller beteiligten Akteure ein: Unternehmen, Regionen und Erwerbst\u00e4tige.<\/p>\n\n\n\n

Mit anderen Worten: Die Besch\u00e4ftigungs- und Kompetenzplanung erm\u00f6glicht es, die Ziele des Unternehmens mit denen der Mitarbeiter in Einklang zu bringen und gleichzeitig externe Entwicklungen zu antizipieren und darauf zu reagieren. Es handelt sich um eine Win-Win-Strategie, die nicht nur die Wettbewerbsf\u00e4higkeit des Unternehmens st\u00e4rkt, sondern auch die pers\u00f6nliche und berufliche Entwicklung jedes einzelnen Mitarbeiters f\u00f6rdert.<\/p>\n\n\n\n

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Wie kann man den Wandel der Berufe mithilfe von GEPP GPEC antizipieren?<\/h2>\n\n\n\n
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Den Wandel der Berufe mit Kompetenzsteigerungen vorwegnehmen<\/h3>\n\n\n\n

In einer Welt, in der die digitale Transformation mit rasanter Geschwindigkeit voranschreitet, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, den Wandel der Berufe eher zu antizipieren als zu erleiden. Das Besch\u00e4ftigungs- und Laufbahnmanagement (BPM) spielt dabei eine zentrale Rolle, da es dem Unternehmen erm\u00f6glicht, effizient durch diese Transformationen zu navigieren, indem es die Agilit\u00e4t und Anpassungsf\u00e4higkeit seiner Mitarbeiter und seiner Strukturen kultiviert.<\/p>\n\n\n\n

In diesem Zusammenhang wurden die Konzepte vonupskilling<\/strong> und von reskilling<\/strong> erhalten ihre volle Bedeutung. Diese Ans\u00e4tze legen den Schwerpunkt auf die Motivation und das Selbstverst\u00e4ndnis eines Bewerbers, anstatt sich nur auf seine aktuellen F\u00e4higkeiten und Kenntnisse zu konzentrieren. Mithilfe geeigneter Schulungs- und Transformationsprogramme kann das Unternehmen L\u00fccken in Berufen schlie\u00dfen, in denen digitale Kompetenzen rar sind.<\/p>\n\n\n\n

Durch die Aufwertung \"untypischer\" Profile, sei es unter den derzeitigen Mitarbeitern oder unter externen Bewerbern, kann das Unternehmen die L\u00fccke zwischen den vorhandenen digitalen Kompetenzen und denjenigen, die zur Bew\u00e4ltigung des Wandels der Berufe erforderlich sind, schlie\u00dfen. In diesem Sinne positioniert sich GEPP GPEC als ein m\u00e4chtiges Instrument, um den Wandel zu begleiten.<\/p>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus sind Arbeitgeber nunmehr verpflichtet, alle sechs Jahre eine zusammenfassende Bilanz des beruflichen Werdegangs jedes Arbeitnehmers zu erstellen. In diesem entscheidenden Schritt wird \u00fcberpr\u00fcft, ob jeder Mitarbeiter von einer Ausbildung, einer Zertifizierung, einer Anerkennung seiner bisherigen Erfahrungen oder einer Gehalts- oder beruflichen Weiterentwicklung profitiert hat.<\/p>\n\n\n\n

Es geht jedoch nicht nur darum, \"die Regeln einzuhalten\". Um im digitalen Wettlauf wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben, m\u00fcssen die Unternehmen kontinuierlich Arbeitspl\u00e4tze und Kompetenzen aufbauen. Die GPEC GEPP<\/strong> stellt dann eine Chance dar, berufliche Entwicklungen zu orchestrieren, die sowohl f\u00fcr den Einzelnen als auch f\u00fcr das Unternehmen vorteilhaft sind.<\/p>\n\n\n\n

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Steuerung der Transformation von Berufen durch HR-Indikatoren<\/h3>\n\n\n\n

Im aktuellen Kontext der digitale Transformation von Berufen<\/strong>Es ist wichtig, dass Unternehmen ihre Entwicklung mithilfe von Schl\u00fcsselindikatoren \u00fcberwachen. Die HR-Daten<\/strong> bieten wertvolle Einblicke, um festzustellen, welche Bereiche vorrangig beachtet werden m\u00fcssen, um die derzeitigen Kompetenzen mit den zuk\u00fcnftigen Bed\u00fcrfnissen in Einklang zu bringen.<\/p>\n\n\n\n

Dabei st\u00fctzen sich die Unternehmen auf verschiedene Indikatoren wie den turn-over<\/strong>am Absentismusrate<\/strong>Die Altersstruktur<\/strong>Die Arten von Arbeitsvertr\u00e4ge<\/strong>die Rate der Ausbildung<\/strong>von Umschulung<\/strong>und von F\u00f6rderung<\/strong>. Mithilfe moderner HR-Software k\u00f6nnen diese Informationen nach Abteilungen oder sozio-professionellen Kategorien segmentiert werden. So lassen sich Mitarbeitergruppen identifizieren, die im Rahmen von GEPP GPEC besondere Aufmerksamkeit ben\u00f6tigen.<\/p>\n\n\n\n

Um die Wirksamkeit der GEPP GPEC-Ma\u00dfnahme zu messen, werden zwei Arten von Indikatoren verwendet:<\/p>\n\n\n\n

Quantitative Indikatoren GPEC GEPP<\/strong> Diese Indikatoren helfen dabei, festzustellen, ob die urspr\u00fcnglich festgelegten Ziele erreicht wurden. Sie ber\u00fccksichtigen Aspekte wie die Anzahl der HR-Prozesse, die die Arbeit des EPMG einbeziehen, und die H\u00e4ufigkeit, mit der die Berufe aktualisiert werden.<\/p>\n\n\n\n

Qualitative Indikatoren GPEC GEPP<\/strong> Diese Indikatoren messen den Grad der Akzeptanz bei den verschiedenen Interessengruppen. Sie bewerten das Engagement von Managern, Ausbildungsleitern und den Mitarbeitern selbst.<\/p>\n\n\n\n

Eine sinnvolle Verwendung von HR-Indikatoren in Verbindung mit einer strengen \u00dcberwachung kann Unternehmen in die Lage versetzen, erfolgreich durch den Prozess der beruflichen Transformation auf der Grundlage von GEPP GPEC zu navigieren.<\/p>\n\n\n\n

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Personalisierung der Begleitung mit GEPP GPEC<\/h3>\n\n\n\n

Angesichts der raschen Ver\u00e4nderung von Berufen und Kompetenzen, die durch die digitale Transformation erforderlich werden, erweisen sich traditionelle Ans\u00e4tze des Personalmanagements, insbesondere das Konzept \"one size fits all\" oder \"Einheitsgr\u00f6\u00dfe\", zunehmend als ungeeignet. Um dieser Herausforderung zu begegnen, orientiert sich das GEPP GPEC an einem iterativen und personalisierten Ansatz.<\/p>\n\n\n\n

Eines der wichtigsten Instrumente dieser neuen Dynamik ist dieadaptive learning<\/strong> oder \"adaptives Lernen\". Er erm\u00f6glicht es, verschiedene Profile in das Unternehmen zu integrieren, auch wenn sie nicht den herk\u00f6mmlichen Kriterien entsprechen. Anstatt stereotype Werdeg\u00e4nge zu bevorzugen (Abschl\u00fcsse von Elitehochschulen, Erfahrungen in einem bestimmten Bereich), wertet dieser Ansatz die Anpassungsf\u00e4higkeit und Flexibilit\u00e4t des Bewerbers auf.<\/p>\n\n\n\n

Nehmen wir zum Beispiel einen Berufst\u00e4tigen, der seine Karriere in einem v\u00f6llig anderen Fachbereich begonnen hat, sagen wir in der Kunst oder der Soziologie. Dank seiner Offenheit, seiner Neugier und seiner Bem\u00fchungen, sich durch Online-Kurse selbst weiterzubilden, ist es diesem Fachmann gelungen, sich technische Computerkenntnisse anzueignen. So kann er bei der L\u00f6sung komplexer Probleme einen neuen Blickwinkel und einen anderen Ansatz einbringen. Dieser Profiltyp kann durch seine F\u00e4higkeit, ausgetretene Pfade zu verlassen und sich an unterschiedliche Kontexte anzupassen, unerwartete Herausforderungen meistern. Ihre Dynamik und Motivation bei der Bew\u00e4ltigung neuer Herausforderungen kann zu einer treibenden Kraft f\u00fcr das gesamte Team werden.<\/p>\n\n\n\n

Die individuelle Betreuung im Rahmen der GEPP-GPEC erfordert zwar eine gewisse Reife seitens der Unternehmen, erm\u00f6glicht es jedoch, diese atypischen Laufbahnen zu ber\u00fccksichtigen und eine Vielfalt an Kompetenzen aufzuwerten, die f\u00fcr die Wettbewerbsf\u00e4higkeit und die Innovation von entscheidender Bedeutung sind.<\/p>\n\n\n\n

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Erstellung eines Kommunikationsplans f\u00fcr GEPP GPEC GEPP<\/h3>\n\n\n\n

Wie jedes gr\u00f6\u00dfere Unternehmensprojekt erfordert auch die Umsetzung des GEPP-KVP eine klare, transparente und wirksame Kommunikation. Bereits zu Beginn des GEPP GPEC sollte ein Kommunikationsplan erstellt werden, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten im Unternehmen gut informiert und eingebunden sind.<\/p>\n\n\n\n

Eine proaktive Kommunikation vermeidet Spekulationen und Missverst\u00e4ndnisse, die entstehen k\u00f6nnen, wenn Informationen nur \u00fcber informelle Gespr\u00e4che flie\u00dfen. Diese Kommunikation kann verschiedene Formen annehmen: Artikel \u00fcber laufende Projekte, Erfahrungsberichte von denjenigen, die bereits von GEPP GPEC profitiert haben, Interviews mit Tutoren und ihren Mentees usw.<\/p>\n\n\n\n

Eine zentrale Herausforderung von GEPP GPEC besteht darin, eine Verbindung zwischen der Unternehmensstrategie und der Realit\u00e4t vor Ort, zwischen der Gegenwart und der Zukunft herzustellen. Daf\u00fcr ist es entscheidend, die Distanz zwischen dem Ort der Entscheidungsfindung und dem Feld, in dem die Transformation stattfindet, zu minimieren. Eine effektive Kommunikation erleichtert diese Verbindung, indem sie es allen Beteiligten erm\u00f6glicht, den Zweck des GEPP-CPM, seine Auswirkungen auf das Unternehmen und auf sie selbst sowie ihre Rolle bei der Umsetzung zu verstehen.<\/p>\n\n\n\n

Der beste Zeitpunkt f\u00fcr die Einf\u00fchrung oder Wiederbelebung von GEPP GPEC ist, wenn alle Indikatoren auf Gr\u00fcn stehen: Das Unternehmen ist gesund, die Personalfunktionen werden effektiv wahrgenommen und es gibt M\u00f6glichkeiten zur Weiterentwicklung der Berufe oder des Gesch\u00e4fts. Ein gut ausgearbeiteter Kommunikationsplan f\u00fcr GEPP-CPM hilft dabei, all diese Variablen aufeinander abzustimmen und so das Erfolgspotenzial von GEPP-CPM zu maximieren.<\/p>\n\n\n\n

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Die Verkn\u00fcpfung von GEPP GPEC und Skill Data f\u00fcr ein proaktives Kompetenzmanagement<\/h3>\n\n\n\n

Das neue digitale Zeitalter hat zu einer Flut von Daten gef\u00fchrt, auch im Bereich der Humanressourcen. Diese 'Skill Data<\/strong>' oder Kompetenzdaten, k\u00f6nnen zur Optimierung des Kompetenzmanagements in einem Unternehmen verwendet werden. Durch die Verkn\u00fcpfung dieser Kompetenzdaten mit dem GEPP GPEC ist es m\u00f6glich, ein proaktiveres Kompetenzmanagement einzuf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Die Kompetenzdaten<\/strong> bieten einen detaillierten \u00dcberblick dar\u00fcber, welche Kompetenzen in einem Unternehmen vorhanden sind, wer sie besitzt, auf welchem Niveau sie sich befinden und wie sie sich entwickeln. Sie sind eine wertvolle Ressource f\u00fcr die GEPP<\/strong>Das Ziel dieses Programms ist es, die Entwicklung der Arbeitspl\u00e4tze und der Kompetenzen im Unternehmen zu antizipieren und zu steuern.<\/p>\n\n\n\n

Die Zusammenschaltung der GPEC GEPP<\/strong> und Kompetenzdaten<\/strong> kann auf verschiedene Weise erreicht werden. Zum einen k\u00f6nnen Kompetenzdaten die GEPP-EPRM-Analysen bereichern, indem sie dabei helfen, Trends und L\u00fccken zwischen den derzeit verf\u00fcgbaren und den k\u00fcnftig ben\u00f6tigten Kompetenzen zu erkennen. Andererseits k\u00f6nnen die Ergebnisse der GPEC GEPP<\/strong> k\u00f6nnen die Erhebung und Analyse von Kompetenzdaten lenken, indem sie z. B. feststellen, welche Kompetenzbereiche genau beobachtet werden sollten.<\/p>\n\n\n\n

Alles in allem ist die Vernetzung der GPEC GEPP<\/strong> und Kompetenzdaten<\/strong> erm\u00f6glicht den \u00dcbergang von einem reaktiven Kompetenzmanagement, das sich auf den unmittelbaren Bedarf st\u00fctzt, zu einem proaktiven Management, das den k\u00fcnftigen Bedarf antizipiert und das Unternehmen darauf vorbereitet, ihn zu decken. Dieser Ansatz erfordert nat\u00fcrlich geeignete Instrumente zur Erfassung, Analyse und Interpretation von Kompetenzdaten, doch die potenziellen Vorteile f\u00fcr das Unternehmen sind betr\u00e4chtlich. Laut einer Studie des McKinsey Global Institute geben 82% der F\u00fchrungskr\u00e4fte an, dass Reskilling und Upskilling mindestens die H\u00e4lfte der L\u00f6sung f\u00fcr den durch Automatisierung und k\u00fcnstliche Intelligenz verursachten Qualifikationsmangel darstellen.<\/p>\n\n\n\n

Die Verwaltung von Arbeitspl\u00e4tzen und Berufsverl\u00e4ufen in Verbindung mit der Nutzung von Skill Data bietet Unternehmen ein proaktives und strategisches Kompetenzmanagement. Sie erm\u00f6glicht so eine erfolgreiche Anpassung angesichts der Transformation der Berufe durch die Digitalisierung. Kurz gesagt, dieser Ansatz stellt den Menschen in den Mittelpunkt der Unternehmensstrategie, bei der die Entwicklung und Anpassungsf\u00e4higkeit der Kompetenzen f\u00fcr die Gesamtleistung von entscheidender Bedeutung ist.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Introduction Dans une \u00e8re de transformation des m\u00e9tiers rapides et incessantes, la Gestion Pr\u00e9visionnelle des Emplois et des Comp\u00e9tences (GPEC GEPP) et la skill data fiable du terrain se r\u00e9v\u00e8lent \u00eatre des outils cruciaux. Selon une \u00e9tude de Calexa Group, 67% des entreprises qui ont adopt\u00e9 une gestion proactive des emplois et des comp\u00e9tences r\u00e9ussissent […]<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":4563,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"Gr\u00e2ce \u00e0 la GPEC GEPP, anticipez la transformation des m\u00e9tiers","_seopress_titles_desc":"Dans une \u00e8re de transformation des m\u00e9tiers rapides et incessantes, la Gestion Pr\u00e9visionnelle des Emplois et des Comp\u00e9tences (GPEC GEPP) et la skill data fiable du terrain se r\u00e9v\u00e8lent \u00eatre des outils cruciaux.","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[9,16],"tags":[],"class_list":["post-4562","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-competences-habilitations","category-gpec-gepp"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4562","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4562"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4562\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9182,"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4562\/revisions\/9182"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4563"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4562"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4562"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4562"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}