{"id":4490,"date":"2023-04-12T09:06:18","date_gmt":"2023-04-12T07:06:18","guid":{"rendered":"https:\/\/merca.presspulp.com\/maitriser-l-entretien-individuel-annuel\/"},"modified":"2026-09-21T17:23:43","modified_gmt":"2026-09-21T15:23:43","slug":"das-jahrliche-mitarbeitergesprach-meistern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/merca.team\/de\/maitriser-l-entretien-individuel-annuel\/","title":{"rendered":"Das j\u00e4hrliche Mitarbeitergespr\u00e4ch meistern: unsere Tipps"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">Das j\u00e4hrliche Einzelgespr\u00e4ch wird oft als reine Formalit\u00e4t empfunden. Laut <a href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/us\/en\/insights\/topics\/talent\/human-capital-trends\/2025\/employee-performance-management-optimization-effective-strategy.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Deloitte<\/a>, 64 % der Besch\u00e4ftigten halten die Leistungsbeurteilung f\u00fcr Zeitverschwendung.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auch wenn es gut vorbereitet ist, bleibt es doch der einzige Moment im Jahr, in dem Mitarbeiter und Vorgesetzter gemeinsam eine Bilanz \u00fcber die Arbeit, die Kompetenzen und die n\u00e4chsten Schritte ziehen. Hier sind unsere Tipps f\u00fcr beide Seiten \u2013 vor, w\u00e4hrend und nach dem Gespr\u00e4ch.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Empfehlungen basieren auf Auswertungen und Planungen aus zw\u00f6lf Monaten, die an 210 mit Mercateam ausgestatteten Industriestandorten mit insgesamt 59.298 Mitarbeitern analysiert wurden. Anhand dieser Zahlen wird jede Empfehlung individuell angepasst.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aus all diesen Daten l\u00e4sst sich eine gemeinsame Feststellung ableiten: Das Mitarbeitergespr\u00e4ch st\u00fctzt sich oft auf ein Kompetenzprofil, das nicht mehr der tats\u00e4chlich ausge\u00fcbten T\u00e4tigkeit entspricht. Mehrere Empfehlungen zielen direkt auf diese Diskrepanz ab.<\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was das Gesetz vorschreibt und was es freil\u00e4sst<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es gibt keine gesetzliche Regelung, die den Arbeitgeber dazu verpflichtet, ein j\u00e4hrliches Beurteilungsgespr\u00e4ch durchzuf\u00fchren. Sofern ein solches Gespr\u00e4ch stattfindet, ergibt es sich aus einem Tarifvertrag, einer Betriebsvereinbarung oder einer betrieblichen Praxis.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sobald es praktiziert wird, ist das\u2019<a href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/codes\/article_lc\/LEGIARTI000006900860\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Artikel L1222-3 des Arbeitsgesetzbuchs<\/a> legt drei Regeln fest:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Der Arbeitnehmer wird vor der Einf\u00fchrung der Bewertungsmethoden dar\u00fcber informiert; ;<\/li>\n\n\n\n<li>Die Ergebnisse der Bewertung bleiben vertraulich; ;<\/li>\n\n\n\n<li>Die gew\u00e4hlten Kriterien m\u00fcssen im Hinblick auf das angestrebte Ziel relevant sein.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Jahresgespr\u00e4ch oder Gespr\u00e4ch zur beruflichen Entwicklung?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die beiden Termine werden oft verwechselt, obwohl sie gesetzlich voneinander getrennt sind. Im Jahresgespr\u00e4ch wird die Arbeit bewertet. Das Karrieregespr\u00e4ch, das im Rahmen der\u2019<a href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/codes\/article_lc\/LEGIARTI000053279288\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Artikel L6315-1<\/a>, darf das nicht tun.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"overflow-x:auto;margin:24px 0\">\n<table style=\"border-collapse:collapse;width:100%;min-width:560px;font-size:15px;line-height:1.5;margin:0\">\n<thead><tr>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">&nbsp;<\/th>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">J\u00e4hrliches Beurteilungsgespr\u00e4ch<\/th>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Gespr\u00e4ch zur beruflichen Laufbahn<\/th>\n<\/tr><\/thead><tbody>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Verpflichtung<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Keine gesetzliche Verpflichtung<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">In allen Unternehmen vorgeschrieben<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">H\u00e4ufigkeit<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Frei, meist einj\u00e4hrig<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Im Jahr nach der Einstellung, danach alle vier Jahre<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Inhalt<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Ergebnisse, Kompetenzen, Ziele<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Eingesetzte Kompetenzen und deren Entwicklung, berufliche Situation, Fortbildungsbedarf<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Leistungsbeurteilung<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Ja, das ist sein Zweck<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Gesetzlich ausgeschlossen<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Regelm\u00e4\u00dfige Bestandsaufnahme<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Keine<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Zusammenfassende Bestandsaufnahme alle 8 Jahre<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Sanktion<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Keine<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Korrekturbeitrag zum CPF in Unternehmen mit mindestens 50 Besch\u00e4ftigten<\/td><\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/div>\n\n\n\n<div style=\"background:#ffffff;border:1px solid #dae0e7;border-left:4px solid #6733fd;border-radius:0 12px 12px 0;padding:14px 20px;margin:24px 0;box-sizing:border-box\">\n<p style=\"margin:0 0 6px;font-size:12px;font-weight:700;letter-spacing:.05em;text-transform:uppercase;color:#6733fd\">Wissenswertes<\/p>\n<p style=\"margin:6px 0;line-height:1.6\">Das Gesetz vom 24. Oktober 2025 hat das Mitarbeitergespr\u00e4ch durch das Karriereentwicklungsgespr\u00e4ch ersetzt. Der Turnus wurde von zwei auf vier Jahre verl\u00e4ngert, und der Zeitraum f\u00fcr die Bestandsaufnahme von sechs auf acht Jahre.<\/p>\n<p style=\"margin:6px 0;line-height:1.6\">Betriebs- oder Branchenvereinbarungen, die einen anderen Rhythmus vorsahen, m\u00fcssen bis zum 1. Oktober 2026 angepasst werden. In vielen Online-Leitf\u00e4den sind noch die alten Zeitabst\u00e4nde angegeben.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Wie lange und wie oft sollte man trainieren?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Planen Sie 45 Minuten bis eine Stunde ein. Danach l\u00e4sst die Aufmerksamkeit nach und das Gespr\u00e4ch verkommt zum Ausf\u00fcllen von Formularen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fchren Sie an einem Produktionsstandort zus\u00e4tzlich zur j\u00e4hrlichen Wartung eine Zwischenpr\u00fcfung von 20 bis 30 Minuten durch. Die Kompetenzen und Berechtigungen \u00e4ndern sich dort zu schnell, als dass ein einziger Termin pro Jahr ausreichen w\u00fcrde, wie die nachstehenden Zahlen zeigen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wie bereitet sich der Mitarbeiter auf sein Jahresgespr\u00e4ch vor?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bereiten Sie sich ein bis zwei Wochen vor dem Gespr\u00e4ch schriftlich vor. Das Ziel ist es, datierte Fakten parat zu haben, da der Vorgesetzte nicht immer \u00fcber aktuelle Informationen zu Ihrem Jahr verf\u00fcgt.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Eine Bestandsaufnahme der eigenen Erfolge und Ziele vornehmen<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gehen Sie die im letzten Jahr festgelegten Ziele noch einmal durch und notieren Sie f\u00fcr jedes Ziel das erzielte Ergebnis. F\u00fcgen Sie die im Laufe des Jahres nachgewiesenen Kompetenzen und erworbenen Befugnisse mit dem jeweiligen Datum hinzu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Folgendes sollten Sie vor dem Vorstellungsgespr\u00e4ch zusammenstellen:<\/p>\n\n\n\n<ul style=\"list-style:none;margin:20px 0;padding:0\">\n<li style=\"display:flex;align-items:flex-start;gap:10px;margin:8px 0;padding:0\"><span aria-hidden=\"true\" style=\"flex:0 0 auto;width:14px;height:14px;margin-top:5px;border:2px solid #6733fd;border-radius:4px;box-sizing:border-box\"><\/span><span>das Protokoll des vorangegangenen Gespr\u00e4chs und dessen Ziele; ;<\/span><\/li>\n<li style=\"display:flex;align-items:flex-start;gap:10px;margin:8px 0;padding:0\"><span aria-hidden=\"true\" style=\"flex:0 0 auto;width:14px;height:14px;margin-top:5px;border:2px solid #6733fd;border-radius:4px;box-sizing:border-box\"><\/span><span>die absolvierten Schulungen und die erworbenen oder erneuerten Berechtigungen mit den entsprechenden Daten; ;<\/span><\/li>\n<li style=\"display:flex;align-items:flex-start;gap:10px;margin:8px 0;padding:0\"><span aria-hidden=\"true\" style=\"flex:0 0 auto;width:14px;height:14px;margin-top:5px;border:2px solid #6733fd;border-radius:4px;box-sizing:border-box\"><\/span><span>zwei oder drei konkrete Erfolge: Produktionsspitzen bew\u00e4ltigt, Zeitarbeitskr\u00e4fte geschult, Produktionsausf\u00e4lle vermieden; ;<\/span><\/li>\n<li style=\"display:flex;align-items:flex-start;gap:10px;margin:8px 0;padding:0\"><span aria-hidden=\"true\" style=\"flex:0 0 auto;width:14px;height:14px;margin-top:5px;border:2px solid #6733fd;border-radius:4px;box-sizing:border-box\"><\/span><span>die aufgetretenen Schwierigkeiten und deren Ursachen; ;<\/span><\/li>\n<li style=\"display:flex;align-items:flex-start;gap:10px;margin:8px 0;padding:0\"><span aria-hidden=\"true\" style=\"flex:0 0 auto;width:14px;height:14px;margin-top:5px;border:2px solid #6733fd;border-radius:4px;box-sizing:border-box\"><\/span><span>die gew\u00fcnschten Weiterbildungen und die mittelfristig angestrebte Position.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bitten Sie au\u00dferdem darum, einen Blick in Ihr Kompetenzprofil werfen zu d\u00fcrfen. Sollte eine im Laufe des Jahres erworbene Qualifikation dort nicht aufgef\u00fchrt sein, weisen Sie unter Angabe des Datums darauf hin: Der Vorgesetzte bereitet das Gespr\u00e4ch h\u00e4ufig anhand dieses Profils vor.<\/p>\n\n\n\n<figure style=\"background:#f5f8fa;border-radius:12px;padding:20px 22px;margin:28px 0;box-sizing:border-box\" role=\"img\" aria-label=\"Anteil der Anbieter, deren Bewertung \u00e4lter als 12 Monate ist: Apotheken 88,9 %, Kosmetik 75,2 %, Lebensmittelindustrie 57,6 %, Luftfahrt 50,0 %, Automobilindustrie 45,9 %\">\n<p style=\"margin:0 0 4px;font-size:17px;font-weight:600;color:#001020;line-height:1.35\">In vier von f\u00fcnf Sektoren stammen die H\u00e4lfte der Bewertungen oder mehr aus einem Zeitraum, der mehr als ein Jahr zur\u00fcckliegt<\/p>\n<p style=\"margin:0 0 14px;font-size:14px;color:#3d556c\">Anteil der Betreiber, deren Managerbewertung bereits l\u00e4nger als 12 Monate zur\u00fcckliegt<\/p>\n<div style=\"display:flex;align-items:center;gap:12px;margin:10px 0\"><div style=\"flex:0 0 118px;font-size:14px;color:#3d556c;line-height:1.3\">Apotheke<\/div><div style=\"flex:1 1 auto;min-width:0;display:flex;align-items:center;border-left:1px solid #dae0e7;min-height:28px\"><div title=\"Apotheken: 88,9 % der Betreiber\" style=\"flex:0 0 calc((100% - 60px) * 0.889);height:20px;background:#6733fd;border-radius:0 4px 4px 0\"><\/div><span style=\"flex:0 0 auto;margin-left:8px;font-size:14px;font-weight:600;color:#001020;white-space:nowrap\">88,9 %<\/span><\/div><\/div>\n<div style=\"display:flex;align-items:center;gap:12px;margin:10px 0\"><div style=\"flex:0 0 118px;font-size:14px;color:#3d556c;line-height:1.3\">Kosmetik<\/div><div style=\"flex:1 1 auto;min-width:0;display:flex;align-items:center;border-left:1px solid #dae0e7;min-height:28px\"><div title=\"Kosmetik: 75,2 1. bis 3. Quartal der Marktteilnehmer\" style=\"flex:0 0 calc((100% - 60px) * 0.752);height:20px;background:#6733fd;border-radius:0 4px 4px 0\"><\/div><span style=\"flex:0 0 auto;margin-left:8px;font-size:14px;font-weight:600;color:#001020;white-space:nowrap\">75,2 %<\/span><\/div><\/div>\n<div style=\"display:flex;align-items:center;gap:12px;margin:10px 0\"><div style=\"flex:0 0 118px;font-size:14px;color:#3d556c;line-height:1.3\">Lebensmittelindustrie<\/div><div style=\"flex:1 1 auto;min-width:0;display:flex;align-items:center;border-left:1px solid #dae0e7;min-height:28px\"><div title=\"Lebensmittelindustrie: 57,6 % der Unternehmen im 3. Quartal\" style=\"flex:0 0 calc((100% - 60px) * 0.576);height:20px;background:#6733fd;border-radius:0 4px 4px 0\"><\/div><span style=\"flex:0 0 auto;margin-left:8px;font-size:14px;font-weight:600;color:#001020;white-space:nowrap\">57,6 %<\/span><\/div><\/div>\n<div style=\"display:flex;align-items:center;gap:12px;margin:10px 0\"><div style=\"flex:0 0 118px;font-size:14px;color:#3d556c;line-height:1.3\">Luft- und Raumfahrt<\/div><div style=\"flex:1 1 auto;min-width:0;display:flex;align-items:center;border-left:1px solid #dae0e7;min-height:28px\"><div title=\"Luftfahrt: 50,0 % der Betreiber\" style=\"flex:0 0 calc((100% - 60px) * 0.500);height:20px;background:#6733fd;border-radius:0 4px 4px 0\"><\/div><span style=\"flex:0 0 auto;margin-left:8px;font-size:14px;font-weight:600;color:#001020;white-space:nowrap\">50,0 %<\/span><\/div><\/div>\n<div style=\"display:flex;align-items:center;gap:12px;margin:10px 0\"><div style=\"flex:0 0 118px;font-size:14px;color:#3d556c;line-height:1.3\">Automobil<\/div><div style=\"flex:1 1 auto;min-width:0;display:flex;align-items:center;border-left:1px solid #dae0e7;min-height:28px\"><div title=\"Automobilbranche: 45,9 (1. bis 3. Quartal) der Marktteilnehmer\" style=\"flex:0 0 calc((100% - 60px) * 0.459);height:20px;background:#6733fd;border-radius:0 4px 4px 0\"><\/div><span style=\"flex:0 0 auto;margin-left:8px;font-size:14px;font-weight:600;color:#001020;white-space:nowrap\">45,9 %<\/span><\/div><\/div>\n<figcaption style=\"margin:14px 0 0;font-size:13px;color:#7a8fa3;line-height:1.5\">Medianwert pro Standort, anschlie\u00dfend Aggregation nach Sektor. Daten von Mercateam, August 2025 bis August 2026.<\/figcaption>\n<\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">An einem durchschnittlichen Pharmastandort verf\u00fcgen 88,9 % der Mitarbeiter \u00fcber eine Betriebszugeh\u00f6rigkeit von mehr als einem Jahr. Je h\u00f6her dieser Anteil an Ihrem Standort ist, desto mehr Gewicht haben die von Ihnen bereitgestellten Informationen in der Sitzung.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Erfolge w\u00fcrdigen und nicht erreichte Ziele ansprechen<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">St\u00fctzen Sie jeden Erfolg auf eine nachpr\u00fcfbare Tatsache: ein Datum, eine Menge, eine ausge\u00fcbte Funktion. \u00abIch habe im September zwei Zeitarbeitskr\u00e4fte in der Etikettierung geschult\u00bb ist aussagekr\u00e4ftiger als \u00abIch habe mich sehr engagiert\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Heben Sie diese Erfolge hervor, ohne dabei in Selbstzufriedenheit zu verfallen: Die Angabe des Datums reicht aus, ein Kommentar ist nicht n\u00f6tig.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bereiten Sie f\u00fcr jedes nicht erreichte Ziel drei Punkte vor, jeweils in einem Satz:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>was passiert ist, einschlie\u00dflich der Ursache; ;<\/li>\n\n\n\n<li>was Sie davon mitgenommen haben; ;<\/li>\n\n\n\n<li>was im n\u00e4chsten Jahr n\u00f6tig w\u00e4re, um dieses Ziel zu erreichen.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein verfehltes Ziel, das auf einen nachweisbaren Grund zur\u00fcckzuf\u00fchren ist \u2013 wie beispielsweise eine verschobene Schulung \u2013, kann mit den richtigen Ma\u00dfnahmen nachgeholt werden. Ohne festgestellten Grund verschwindet es in der Regel aus dem Bericht.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gehen Sie sachlich an die Sache heran. Was z\u00e4hlt, ist, was Sie daraus gelernt haben und Ihr Wille, sich weiterzuentwickeln.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Sich nicht auf seinen Beruf beschr\u00e4nken<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sprechen Sie auch dar\u00fcber, was Sie in diesem Jahr in den Bereichen Teamarbeit, Organisation und Projektmanagement gelernt haben. Diese \u00fcberfachlichen Kompetenzen sind f\u00fcr den Arbeitgeber und f\u00fcr Ihre berufliche Entwicklung von Bedeutung.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In der Produktion nehmen sie h\u00e4ufig folgende Formen an:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>einen Zeitarbeitnehmer oder einen neuen Mitarbeiter einarbeiten oder begleiten; ;<\/li>\n\n\n\n<li>w\u00e4hrend einer Abwesenheit an einem anderen Arbeitsplatz aushelfen; ;<\/li>\n\n\n\n<li>an einem 5S-Projekt oder einer Initiative zur kontinuierlichen Verbesserung mitwirken; ;<\/li>\n\n\n\n<li>ein Sicherheitsrisiko oder einen wiederkehrenden Qualit\u00e4tsmangel melden.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Aspekte tauchen im Stundenplan nicht auf und werden auch im Kompetenzprofil nur selten erw\u00e4hnt. Oft ist das Gespr\u00e4ch der einzige Moment, in dem sie festgehalten werden.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wie der Manager das Gespr\u00e4ch vorbereitet<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gehen Sie von der aktuellen Situation des Mitarbeiters aus, nicht vom Bericht des letzten Jahres. Seine Kompetenzen haben sich seitdem weiterentwickelt, und drei Zahlen aus unserer Studie zeigen, um wie viel.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"display:flex;flex-wrap:wrap;gap:12px;margin:28px 0\">\n<div style=\"flex:1 1 200px;background:#6733fd;color:#ffffff;border-radius:12px;padding:16px 18px;box-sizing:border-box\"><p style=\"margin:0 0 6px;font-size:32px;font-weight:700;line-height:1.05;color:#ffffff\">49 Tage<\/p><p style=\"margin:0;font-size:14px;line-height:1.45;color:#ffffff\">Median der Zeitspanne zwischen zwei Aktualisierungen des Kompetenzprofils eines Bedieners<\/p><\/div>\n<div style=\"flex:1 1 200px;background:#6733fd;color:#ffffff;border-radius:12px;padding:16px 18px;box-sizing:border-box\"><p style=\"margin:0 0 6px;font-size:32px;font-weight:700;line-height:1.05;color:#ffffff\">26 bis 50 %<\/p><p style=\"margin:0;font-size:14px;line-height:1.45;color:#ffffff\">Je nach Branche wurden die anerkannten Kompetenzen in den letzten zw\u00f6lf Monaten f\u00fcr keinen Einsatz genutzt<\/p><\/div>\n<div style=\"flex:1 1 200px;background:#6733fd;color:#ffffff;border-radius:12px;padding:16px 18px;box-sizing:border-box\"><p style=\"margin:0 0 6px;font-size:32px;font-weight:700;line-height:1.05;color:#ffffff\">14,3 %<\/p><p style=\"margin:0;font-size:14px;line-height:1.45;color:#ffffff\">Die Planungszuweisungen betreffen einen Mitarbeiter, dem eine erforderliche Kompetenz oder Berechtigung fehlt<\/p><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Stellen Sie daher vor der Sitzung folgende sechs Informationen zusammen:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>die Zusammenfassung und die Ziele des vorherigen Gespr\u00e4chs; ;<\/li>\n\n\n\n<li>die seit dem letzten Punkt anerkannten Kompetenzen mit dem jeweiligen Datum; ;<\/li>\n\n\n\n<li>die Berechtigungen, die innerhalb von sechs Monaten ablaufen; ;<\/li>\n\n\n\n<li>die erworbenen Kompetenzen, die seit zw\u00f6lf Monaten zu keiner Einsatzvergabe gef\u00fchrt haben; ;<\/li>\n\n\n\n<li>die im Laufe des Jahres tats\u00e4chlich besetzten Stellen gem\u00e4\u00df der Personalplanung; ;<\/li>\n\n\n\n<li>die Anzahl der Personen, die jeweils eine dieser Stellen in der Werkstatt besetzen k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Punkte 2 bis 5 sind in wenigen Minuten erledigt, wenn die Kompetenzmatrix mit der Planung verkn\u00fcpft ist. Beginnen Sie in einer Tabellenkalkulation mit den Berechtigungen, deren Ablaufdatum bekannt ist.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Senden Sie dem Mitarbeiter eine Woche vorher seine Ziele aus dem letzten Jahr und sein Kompetenzprofil zu. So kann er bereits vor dem Gespr\u00e4ch \u2013 und nicht erst w\u00e4hrenddessen \u2013 darauf hinweisen, was noch fehlt.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Den Mitarbeiter in der Stellen\u00fcbersicht zuordnen<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aus dem individuellen Datenblatt geht nicht hervor, wie viele Mitarbeiter in der Lage sind, denselben Arbeitsplatz zu besetzen. Dies ist jedoch der Grund f\u00fcr die meisten Ausbildungsziele in der Produktion.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"overflow-x:auto;margin:24px 0\">\n<table style=\"border-collapse:collapse;width:100%;font-size:15px;line-height:1.5;margin:0\">\n<thead><tr>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Branche<\/th>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Stellen, die von weniger als drei Personen besetzt sind<\/th>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Positionen, die von einem einzigen Bediener besetzt werden<\/th>\n<\/tr><\/thead><tbody>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Automobil<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">77,8 %<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">8,3 %<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Luft- und Raumfahrt<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">52,6 %<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">14,3 %<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Lebensmittelindustrie<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">40,0 %<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">7,1 %<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Kosmetik<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">30,0 %<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">0 %<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Apotheke<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">24,8 %<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">5,7 %<\/td><\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auswertung: An einem durchschnittlichen Standort der Automobilbranche werden 77,8 % der Arbeitspl\u00e4tze von weniger als drei Personen besetzt. \u00dcber alle Branchen hinweg verf\u00fcgen 97 % der Standorte \u00fcber mindestens eine Kompetenz, die nur von einem einzigen Mitarbeiter ausge\u00fcbt wird.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn der Mitarbeiter als Einziger eine bestimmte Position innehat oder \u00fcber eine bestimmte Kompetenz verf\u00fcgt, weisen Sie im Gespr\u00e4ch darauf hin. Schlagen Sie ihm dann vor, diese Aufgabe weiterzugeben, beispielsweise durch die Einarbeitung eines zweiten Mitarbeiters.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Der Ablauf eines j\u00e4hrlichen Einzelgespr\u00e4chs, Schritt f\u00fcr Schritt<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein gemeinsamer Ablaufplan sorgt daf\u00fcr, dass die Gespr\u00e4che zwischen den einzelnen Mitarbeitern vergleichbar sind. Hier ist ein Ablauf in f\u00fcnf Abschnitten, der auf eine Stunde angelegt ist.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"overflow-x:auto;margin:24px 0\">\n<table style=\"border-collapse:collapse;width:100%;min-width:640px;font-size:15px;line-height:1.5;margin:0\">\n<thead><tr>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Sequenz<\/th>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Dauer<\/th>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Was dort behandelt wird<\/th>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Die Daten, die man im Blick haben sollte<\/th>\n<\/tr><\/thead><tbody>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">1. Er\u00f6ffnung<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">5 Min.<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Den Gespr\u00e4chsrahmen festlegen, darauf hinweisen, dass es sich nicht um eine Sanktion handelt, den Mitarbeiter zuerst zu Wort kommen lassen<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Das Protokoll des vorangegangenen Gespr\u00e4chs<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">2. Jahresr\u00fcckblick<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">15 Min.<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Erfolge, Schwierigkeiten, erreichte und verfehlte Ziele sowie deren Ursachen<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Die im letzten Jahr festgelegten Ziele<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">3. Kompetenzen<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">15 Min.<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Seit dem letzten Zeitpunkt best\u00e4tigte Kompetenzen, nicht ausge\u00fcbte Kompetenzen, zu erneuernde Berechtigungen<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Die Matrix und der Zeitplan der letzten 12 Monate<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">4. Ziele<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">15 Min.<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Zwei bis vier schriftlich festgehaltene, datierte Ziele, die auf die tats\u00e4chliche Ausbildungsdauer abgestimmt sind<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Der Personalbedarf f\u00fcr die Arbeitspl\u00e4tze in der Werkstatt<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">5. W\u00fcnsche und Abschluss<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">10 Min.<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Karrierew\u00fcnsche, Mobilit\u00e4t, Arbeitsbedingungen, schriftliche Best\u00e4tigung beider Parteien<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Offene Stellen und m\u00f6gliche Karrierewege<\/td><\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Einige Anhaltspunkte f\u00fcr jede Sequenz:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Er\u00f6ffnung.<\/strong> Erinnern Sie an den Gegenstand und die Dauer und stellen Sie dann eine erste offene Frage zum Jahr.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fazit.<\/strong> Lassen Sie den Mitarbeiter den Text eine Woche vorher verfassen, damit Sie von einem bereits vorliegenden Text ausgehen k\u00f6nnen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kompetenzen.<\/strong> Sehen Sie sich die sechs vorbereiteten Informationen durch, beginnend mit den j\u00fcngsten Validierungen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ziele.<\/strong> Ordnen Sie jedes Lernziel einem Bedarf des Workshops und einer realistischen Schulungsdauer zu.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Abschluss.<\/strong> Lesen Sie die Ziele noch einmal durch, legen Sie den Termin f\u00fcr die n\u00e4chste Besprechung fest und lassen Sie das Protokoll genehmigen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div style=\"background:#ffffff;border:1px solid #dae0e7;border-left:4px solid #6733fd;border-radius:0 12px 12px 0;padding:14px 20px;margin:24px 0;box-sizing:border-box\">\n<p style=\"margin:0 0 6px;font-size:12px;font-weight:700;letter-spacing:.05em;text-transform:uppercase;color:#6733fd\">Warum Sequenz 3 wichtig ist<\/p>\n<p style=\"margin:6px 0;line-height:1.6\">Die allgemeinen Vorlagen sehen ein Feld \u00abKompetenzen\u00bb vor, ohne anzugeben, woher die Informationen stammen. Doch gerade in diesem Abschnitt stimmt das Datenblatt wieder mit der Praxis \u00fcberein.<\/p>\n<p style=\"margin:6px 0;line-height:1.6\">Zwischen 26,1 % der anerkannten Qualifikationen im Bereich Pharmazie und 49,6 % im Bereich Luftfahrt wurden in den letzten zw\u00f6lf Monaten f\u00fcr keinen Einsatz herangezogen. Weder der Zeitplan noch die Matrix weisen darauf hin.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Welche Fragen sollte man im Vorstellungsgespr\u00e4ch stellen?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Verwenden Sie vorzugsweise offene Fragen, bei denen ein Beispiel angegeben werden muss. Verwenden Sie die Skala von 1 bis 5 nur f\u00fcr Themen, die von Jahr zu Jahr verglichen werden sollen, wie beispielsweise die Arbeitsbelastung.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Die Fragen des Managers<\/h3>\n\n\n\n<div style=\"overflow-x:auto;margin:24px 0\">\n<table style=\"border-collapse:collapse;width:100%;min-width:560px;font-size:15px;line-height:1.5;margin:0\">\n<thead><tr>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Thema<\/th>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Zu stellende Frage<\/th>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Was die Antwort bietet<\/th>\n<\/tr><\/thead><tbody>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Bilanz<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Welche Erfolge des Jahres erscheinen Ihnen am nachhaltigsten?<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Fakten, die in das Protokoll aufgenommen werden sollen<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Bilanz<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Bei welchem Ziel fehlten Ihnen eher die Mittel als die Zeit?<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Das Thema, das im n\u00e4chsten Jahr behandelt werden soll<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Kompetenzen<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Was habt ihr in diesem Jahr gelernt, das nicht in eurem Zeugnis steht?<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Nicht gespeicherte Validierungen<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Kompetenzen<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">In welcher Position f\u00fchlen Sie sich nicht ganz wohl?<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Ein Bedarf an Schulung oder Begleitung<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Kompetenzen<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Welche F\u00e4higkeit haben Sie schon lange nicht mehr ausge\u00fcbt?<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Die F\u00e4higkeiten, die es wieder in die Praxis umzusetzen gilt<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Ziele<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Welche T\u00e4tigkeit m\u00f6chten Sie in den n\u00e4chsten zw\u00f6lf Monaten erlernen?<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Ein Ziel, das vom Mitarbeiter vorangetrieben wird<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Organisation<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Was kostet Sie jede Woche Zeit am Telefon?<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Ein Einblick aus der Praxis, den kein Indikator liefern kann<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Last<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Auf einer Skala von 1 bis 5: Wie sch\u00e4tzen Sie Ihre Arbeitsbelastung ein?<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Ein Vergleichswert im Jahresvergleich<\/td><\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auf die Frage, was in der Kartei nicht vermerkt ist, erh\u00e4lt man oft konkrete Antworten: eine Maschine, deren Bedienung man durch die Hilfe bei der Fehlerbehebung bei einem Kollegen gelernt hat, eine Einstellung, die man w\u00e4hrend des Urlaubs beherrscht hat, ein Zertifikat, das nie weitergeleitet wurde.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Die Fragen des Mitarbeiters<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Welche Kompetenzen fehlen in der Abteilung, und welche w\u00fcrden mich meinem Wunschposten n\u00e4herbringen?<\/li>\n\n\n\n<li>Was war f\u00fcr die Bewertung meines Jahres am wichtigsten?<\/li>\n\n\n\n<li>Welche Schulungen werden in diesem Jahr tats\u00e4chlich auf der Website angeboten?<\/li>\n\n\n\n<li>Was w\u00fcrde eine \u00c4nderung der Dienststellung oder des Besoldungskoeffizienten ausl\u00f6sen?<\/li>\n\n\n\n<li>Wann findet die n\u00e4chste Besprechung statt, und in welcher Form?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00dcberspringen Sie die letzte Frage nicht. Ein Ziel ohne Termin f\u00fcr die \u00dcberpr\u00fcfung wird wahrscheinlich nicht weiterverfolgt.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Im Vorstellungsgespr\u00e4ch eine offene Haltung einnehmen<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Auf Anmerkungen und Vorschl\u00e4ge eingehen<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Machen Sie sich w\u00e4hrend des Gespr\u00e4chs Notizen, auch zu den \u00c4u\u00dferungen, die Sie nicht teilen. Diese sortieren Sie sp\u00e4ter aus; im Moment geht es darum, den Standpunkt des anderen zu verstehen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Betrachten Sie die erhaltenen Ratschl\u00e4ge eher als Anregungen zur Verbesserung denn als Vorw\u00fcrfe.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Einen Dialog statt eines Monologs gestalten<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Als Mitarbeiter sollten Sie Fragen stellen, Ihre Meinung \u00e4u\u00dfern und Ideen einbringen. Das Gespr\u00e4ch ist auch der richtige Zeitpunkt, um Anregungen zur Stelle oder zum Team zu \u00e4u\u00dfern.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Als F\u00fchrungskraft sollten Sie dem Mitarbeiter mindestens die H\u00e4lfte der Redezeit \u00fcberlassen. Haken Sie mit kurzen Fragen nach, wie \u00abZum Beispiel?\u00bb oder \u00abSeit wann?\u00bb, anstatt Kommentare abzugeben.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Notieren Sie sich die Anmerkungen zur Organisation der Linie oder der Abl\u00f6sungen genau. Oft sind dies die einzigen R\u00fcckmeldungen des Jahres zu diesen Themen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ein nicht erreichtes Ziel erkl\u00e4ren, ohne sich zu rechtfertigen<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Unterscheiden Sie zwischen Faktoren, die auf die Person zur\u00fcckzuf\u00fchren sind, und solchen, die mit den Ressourcen, der Planung oder Produktionsunw\u00e4gbarkeiten zusammenh\u00e4ngen. Diese Unterscheidung entscheidet \u00fcber das weitere Vorgehen: entweder organisatorische Ma\u00dfnahmen oder individuelle Begleitung.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"overflow-x:auto;margin:24px 0\">\n<table style=\"border-collapse:collapse;width:100%;font-size:15px;line-height:1.5;margin:0\">\n<thead><tr>\n<th style=\"background:#3d556c;color:#ffffff;border:1px solid #3d556c;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Formulierung, die den Austausch abschlie\u00dft<\/th>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Eine Formulierung, die uns voranbringt<\/th>\n<\/tr><\/thead><tbody>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">\u00abIch wurde nie geschult, das ist nicht meine Schuld.\u00bb<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">\u00abDie f\u00fcr M\u00e4rz geplante Schulung zur Einstellung wurde zweimal verschoben. Ich m\u00f6chte sie im ersten Quartal nachholen.\u00bb<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">\u00abBei diesen Arbeitsrhythmen war das unm\u00f6glich.\u00bb<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">\u00abW\u00e4hrend der Hochsaison im September hatte ich keinen einzigen Einsatz an diesem Arbeitsplatz. Ich br\u00e4uchte zwei Schichten pro Monat.\u00bb<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">\u00abSie haben sich nicht ausreichend f\u00fcr dieses Ziel engagiert.\u00bb<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">\u00abDas Ziel wurde nicht erreicht. Was hat gefehlt: Zeit, ein Schulungstermin, der Zugang zur Stelle?\u00bb<\/td><\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Schlie\u00dfen Sie ab, indem Sie zeigen, dass Sie die Herausforderungen verstanden haben und wissen, was im n\u00e4chsten Jahr ge\u00e4ndert werden muss.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Feedback geben und einholen<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Austausch dar\u00fcber, was funktioniert und was Probleme bereitet<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sprechen Sie \u00fcber die Stelle, das Team und das Unternehmen insgesamt: Einrichten einer Maschine, Einteilung der Schichten, Einarbeitung von Zeitarbeitskr\u00e4ften. Nennen Sie zu jedem Punkt ein konkretes Beispiel mit Datumsangabe.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Den Vorgesetzten um Rat fragen<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Stellen Sie die Frage direkt: Was erwarten Sie dieses Jahr von mir, und woran werden Sie erkennen, dass es gelungen ist? Laut Deloitte wissen nur 47 % der Besch\u00e4ftigten, was ihr Unternehmen von ihnen erwartet.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seine Antwort hilft Ihnen, seine Erwartungen zu verstehen und Ihre Priorit\u00e4ten f\u00fcr das Jahr entsprechend anzupassen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Feedback in einen Aktionsplan umsetzen<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Fassen Sie in der folgenden Woche das Feedback in Form von datierten Ma\u00dfnahmen zusammen: eine Schulung beantragen, eine neue Aufgabe erlernen, ein Thema mit dem Teamleiter besprechen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Notieren Sie sich f\u00fcr jedes neue Ziel, wie Sie es erreichen wollen und welche Mittel Sie daf\u00fcr ben\u00f6tigen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Als Vorgesetzter senden Sie den Bericht bitte innerhalb derselben Frist, zusammen mit den festgelegten Zielen und dem Termin f\u00fcr das n\u00e4chste Gespr\u00e4ch.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Realistische Ziele f\u00fcr das kommende Jahr festlegen<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Legen Sie zwei bis vier Ziele fest, die jeweils schriftlich festgehalten, mit einem Datum versehen und mit einer Ma\u00dfnahme verkn\u00fcpft sind. Die SMART-Methode (spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch, zeitgebunden) hilft bei der Formulierung dieser Ziele.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sie gibt nicht an, wie lange es dauert, eine Kompetenz zu erwerben. Diese Zeitspanne variiert jedoch je nach Branche um den Faktor sieben, was es unm\u00f6glich macht, ein Ziel von einem Werk auf ein anderes zu \u00fcbertragen.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"overflow-x:auto;margin:24px 0\">\n<table style=\"border-collapse:collapse;width:100%;font-size:15px;line-height:1.5;margin:0\">\n<thead><tr>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Branche<\/th>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Median der Dauer eines anerkannten Ausbildungsgangs<\/th>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Realistische Anzahl an Kompetenzen \u00fcber ein Jahr hinweg<\/th>\n<\/tr><\/thead><tbody>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Automobil<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">8 Tage<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Mehrere, sofern der Zeitplan die Termine freigibt<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Lebensmittelindustrie<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">21 Tage<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Drei bis vier<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Apotheke<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">27 Tage<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Drei<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Luft- und Raumfahrt<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">35 Tage<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Zwei bis drei<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Kosmetik<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">57 Tage<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Zwei<\/td><\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Zeitr\u00e4ume beziehen sich auf die abgeschlossene Ausbildung, ohne Ber\u00fccksichtigung der Zugangsfrist und der Einarbeitungszeit in der jeweiligen Position. Betrachten Sie sie als Mindestzeitraum: Drei Qualifikationen pro Jahr sind in der Automobilbranche \u00fcblich, in der Kosmetikbranche hingegen eher ehrgeizig.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Drei Arten von Zielen, die in der Produktion leicht zu \u00fcberpr\u00fcfen sind<\/h3>\n\n\n\n<div style=\"display:flex;flex-wrap:wrap;gap:12px;margin:24px 0\">\n<div style=\"flex:1 1 220px;background:#f6f8fa;border-top:4px solid #2ac6cc;border-radius:12px;padding:16px 18px;box-sizing:border-box\"><p style=\"margin:0 0 6px;font-size:16px;font-weight:700;color:#001020;line-height:1.3\">Eine Zulassung verl\u00e4ngern<\/p><p style=\"margin:0;font-size:15px;line-height:1.55;color:#404040\">Der Stichtag steht im Voraus fest, und das Ergebnis steht au\u00dfer Frage: Die Zulassung wird verl\u00e4ngert oder eben nicht.<\/p><\/div>\n<div style=\"flex:1 1 220px;background:#f6f8fa;border-top:4px solid #2ac6cc;border-radius:12px;padding:16px 18px;box-sizing:border-box\"><p style=\"margin:0 0 6px;font-size:16px;font-weight:700;color:#001020;line-height:1.3\">Eine kritische Position doppelt besetzen<\/p><p style=\"margin:0;font-size:15px;line-height:1.55;color:#404040\">Die Einarbeitung eines zweiten Mitarbeiters f\u00fcr eine Stelle, die bisher von einer einzigen Person besetzt war, entspricht einem Bedarf in der Werkstatt und l\u00e4sst sich gegen\u00fcber der Gesch\u00e4ftsleitung leicht begr\u00fcnden.<\/p><\/div>\n<div style=\"flex:1 1 220px;background:#f6f8fa;border-top:4px solid #2ac6cc;border-radius:12px;padding:16px 18px;box-sizing:border-box\"><p style=\"margin:0 0 6px;font-size:16px;font-weight:700;color:#001020;line-height:1.3\">Eine F\u00e4higkeit wieder aktivieren<\/p><p style=\"margin:0;font-size:15px;line-height:1.55;color:#404040\">Um eine erworbene, aber nie geplante Kompetenz wieder in die Praxis umzusetzen, ist keine Schulung erforderlich, sondern lediglich der Einsatz in dieser Position.<\/p><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ein \u00fcberpr\u00fcfbares Ziel formulieren<\/h3>\n\n\n\n<div style=\"overflow-x:auto;margin:24px 0\">\n<table style=\"border-collapse:collapse;width:100%;font-size:15px;line-height:1.5;margin:0\">\n<thead><tr>\n<th style=\"background:#3d556c;color:#ffffff;border:1px solid #3d556c;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Vages Ziel<\/th>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Am Jahresende \u00fcberpr\u00fcfbares Ziel<\/th>\n<\/tr><\/thead><tbody>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Sich in Vielseitigkeit weiterentwickeln<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Die Verpackungsstelle bis Ende Juni selbstst\u00e4ndig besetzen<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Sich \u00fcber seine Berechtigungen auf dem Laufenden halten<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">CACES R489 vor dem 30. September verl\u00e4ngern<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Sein Know-how weitergeben<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Bis Dezember einen zweiten Bediener in der Einstellung des Etikettierers schulen<\/td><\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ein Beispiel f\u00fcr ein j\u00e4hrliches Einzelgespr\u00e4ch, das in der Produktion ausgef\u00fcllt wurde<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hier ist der Bericht eines Verpackungsmitarbeiters aus einem Lebensmittelbetrieb mit 200 Mitarbeitern. Der Fall ist fiktiv und dient als Beispiel.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"overflow-x:auto;margin:24px 0\">\n<table style=\"border-collapse:collapse;width:100%;font-size:15px;line-height:1.5;margin:0\">\n<thead><tr>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Rubrik<\/th>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Was der Bericht enth\u00e4lt<\/th>\n<\/tr><\/thead><tbody>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Jahresr\u00fcckblick<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Hat das ganze Jahr \u00fcber die Linie 2 betreut, auch w\u00e4hrend der Hochphase im September. Hat zwei Aushilfskr\u00e4fte f\u00fcr den Etikettierbereich eingearbeitet. Das Ziel \u00abVerringerung der Stillst\u00e4nde beim Anfahren\u00bb wurde nicht erreicht, da der Zugang zur f\u00fcr M\u00e4rz geplanten und zweimal verschobenen Einstellschulung fehlte.<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Anerkannte Kompetenzen<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Die Einstellung des Etikettierers wurde im April validiert. Der Betrieb des Palettierf\u00f6rderers wurde im Oktober validiert. Keine dieser beiden Validierungen war vor dem Gespr\u00e4ch in der Managerbewertung aufgef\u00fchrt.<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Nicht ausge\u00fcbte Kompetenzen<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Die Gabelstapler-Zulassung ist g\u00fcltig, es gab jedoch seit vierzehn Monaten keinen Einsatz. Muss wieder in die Praxis umgesetzt oder aus der Kartei entfernt werden.<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Zulassungen<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">CACES-Zertifikat muss bis zum 30. September erneuert werden. Aktuelle Schulung zur Maschinensicherheit.<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Ziele f\u00fcr dieses Jahr<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">1. Den CACES-F\u00fchrerschein bis zum 30. September erneuern.<br>2. Den Mischposten bis Ende Juni eigenst\u00e4ndig zu besetzen, da in der Werkstatt nur ein Mitarbeiter fest angestellt ist.<br>3. Im ersten Quartal zwei Eins\u00e4tze mit dem Gabelstapler \u00fcbernehmen.<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Ge\u00e4u\u00dferte W\u00fcnsche<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Interessiert an einer mittelfristigen Stelle als Linienfahrer. M\u00f6chte in die Betreuung der Neuank\u00f6mmlinge eingebunden werden.<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">N\u00e4chster Punkt<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Zwischen\u00fcberpr\u00fcfung am 15. Juni.<\/td><\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In diesem Bericht werden drei der zuvor genannten Ratschl\u00e4ge umgesetzt:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Das verfehlte Ziel l\u00e4sst sich auf eine nachweisbare Ursache zur\u00fcckf\u00fchren: Die Schulung wurde zweimal verschoben; ;<\/li>\n\n\n\n<li>In der Zeile \u00abNicht ausge\u00fcbte Befugnisse\u00bb wird die ungenutzte Gabelstaplerberechtigung angezeigt; ;<\/li>\n\n\n\n<li>Ziel 2 entspricht einem Bedarf der Werkstatt, in der es nur einen festangestellten Mitarbeiter f\u00fcr die Mischerei gibt.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fallstricke, die Arbeitnehmer vermeiden sollten<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Unvorbereitet ankommen<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ohne schriftliche Bilanz st\u00fctzt sich die Diskussion auf die zwei oder drei Ereignisse, an die sich der Manager erinnert. Laut <a href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/us\/en\/insights\/topics\/talent\/human-capital-trends\/2025\/employee-performance-management-optimization-effective-strategy.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Deloitte<\/a>, 75 % der Unternehmen sind der Ansicht, dass der von jedem Mitarbeiter geschaffene Mehrwert nicht richtig bewertet wird.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn Sie das ganze Jahr \u00fcber eine datierte Liste Ihrer Erfolge, Ihrer Schwierigkeiten und der erworbenen Kompetenzen f\u00fchren, geht diese Vorbereitung schnell von der Hand.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Eine defensive Haltung einnehmen<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn man sich Punkt f\u00fcr Punkt rechtfertigt, wird der Gespr\u00e4chspartner dazu veranlasst, seinen eigenen Standpunkt zu verteidigen. Legen Sie die Fakten dar, unterscheiden Sie zwischen dem, was in Ihrer Hand lag, und dem, was von den verf\u00fcgbaren Mitteln abhing, und schlagen Sie anschlie\u00dfend eine L\u00f6sung vor.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zeigen Sie lieber, dass Sie bereit sind, aus dem, was nicht funktioniert hat, Lehren zu ziehen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Alles von einem einzigen Termin erwarten<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Gespr\u00e4ch pro Jahr reicht nicht aus, um die sich im Laufe des Jahres weiterentwickelnden Kompetenzen zu erfassen. Wir haben die Kompetenzen von 23.269 Mitarbeitern \u00fcber einen Zeitraum von zw\u00f6lf Monaten hinweg verfolgt.<\/p>\n\n\n\n<figure style=\"background:#f5f8fa;border-radius:12px;padding:20px 22px;margin:28px 0;box-sizing:border-box\" role=\"img\" aria-label=\"Entwicklung des Zust\u00e4ndigkeitsbereichs von 23.269 Mitarbeitern \u00fcber 12 Monate: keine Ver\u00e4nderung 67 1. Quartal bis 3. Quartal, R\u00fcckgang um 20,2 1. Quartal bis 3. Quartal, Anstieg um 12,8 1. Quartal bis 3. Quartal\">\n<p style=\"margin:0 0 4px;font-size:17px;font-weight:600;color:#001020;line-height:1.35\">\u00dcber einen Zeitraum von zw\u00f6lf Monaten behalten zwei von drei Mitarbeitern denselben Zust\u00e4ndigkeitsbereich bei<\/p>\n<p style=\"margin:0 0 12px;font-size:14px;color:#3d556c\">Entwicklung des Zust\u00e4ndigkeitsbereichs von 23.269 Mitarbeitern<\/p>\n<div style=\"display:flex;flex-wrap:wrap;align-items:center;justify-content:center;gap:12px 32px\">\n<svg viewbox=\"0 0 42 42\" width=\"190\" height=\"190\" style=\"display:block;flex:0 0 auto;max-width:100%;height:auto\" aria-hidden=\"true\">\n<circle cx=\"21\" cy=\"21\" r=\"15.915\" fill=\"none\" stroke=\"#c3cdd6\" stroke-width=\"6\" stroke-dasharray=\"66.55 33.45\" stroke-dashoffset=\"25.00\"><title>Keine Ver\u00e4nderung: 67,0 % der Besch\u00e4ftigten<\/title><\/circle>\n<circle cx=\"21\" cy=\"21\" r=\"15.915\" fill=\"none\" stroke=\"#6733fd\" stroke-width=\"6\" stroke-dasharray=\"19.75 80.25\" stroke-dashoffset=\"58.00\"><title>R\u00fcckgang: 20,2 % im 3. Quartal bei den Besch\u00e4ftigten<\/title><\/circle>\n<circle cx=\"21\" cy=\"21\" r=\"15.915\" fill=\"none\" stroke=\"#2ac6cc\" stroke-width=\"6\" stroke-dasharray=\"12.35 87.65\" stroke-dashoffset=\"37.80\"><title>Anstieg: 12,8 % der Besch\u00e4ftigten<\/title><\/circle>\n<text x=\"21\" y=\"21.2\" text-anchor=\"middle\" font-size=\"7\" font-weight=\"700\" fill=\"#001020\" font-family=\"inherit\">67 %<\/text>\n<text x=\"21\" y=\"26\" text-anchor=\"middle\" font-size=\"2.7\" fill=\"#3d556c\" font-family=\"inherit\">unver\u00e4ndert<\/text>\n<\/svg>\n<ul style=\"list-style:none;margin:0;padding:0;flex:0 1 240px;min-width:200px\">\n<li style=\"display:flex;align-items:center;gap:10px;margin:8px 0;padding:0\"><span aria-hidden=\"true\" style=\"flex:0 0 auto;width:12px;height:12px;border-radius:3px;background:#c3cdd6\"><\/span><span style=\"font-size:15px;color:#3d556c\">Keine \u00c4nderungen<\/span><span style=\"margin-left:auto;padding-left:16px;font-size:15px;font-weight:600;color:#001020\">67,0 %<\/span><\/li>\n<li style=\"display:flex;align-items:center;gap:10px;margin:8px 0;padding:0\"><span aria-hidden=\"true\" style=\"flex:0 0 auto;width:12px;height:12px;border-radius:3px;background:#6733fd\"><\/span><span style=\"font-size:15px;color:#3d556c\">R\u00fcckl\u00e4ufig<\/span><span style=\"margin-left:auto;padding-left:16px;font-size:15px;font-weight:600;color:#001020\">20,2 %<\/span><\/li>\n<li style=\"display:flex;align-items:center;gap:10px;margin:8px 0;padding:0\"><span aria-hidden=\"true\" style=\"flex:0 0 auto;width:12px;height:12px;border-radius:3px;background:#2ac6cc\"><\/span><span style=\"font-size:15px;color:#3d556c\">Im Aufw\u00e4rtstrend<\/span><span style=\"margin-left:auto;padding-left:16px;font-size:15px;font-weight:600;color:#001020\">12,8 %<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<figcaption style=\"margin:14px 0 0;font-size:13px;color:#7a8fa3;line-height:1.5\">Gewichteter Durchschnitt nach Mitarbeiterzahl von 4 Branchengruppen. Daten von Mercateam, August 2025 bis August 2026.<\/figcaption>\n<\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jeder f\u00fcnfte Arbeitnehmer hat Qualifikationen verloren: abgelaufene Berechtigungen, nach einer Umstrukturierung der Hierarchie entzogene Kompetenzen, Stellen, die nicht mehr h\u00e4ufig genug besetzt werden, um qualifiziert zu bleiben.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Teil dieser R\u00fcckschl\u00e4ge l\u00e4sst sich vorhersehen, da eine Befugnis ein Ablaufdatum hat. Bitten Sie Ihren Vorgesetzten um regelm\u00e4\u00dfige Besprechungen, um Ihre Fortschritte zu verfolgen und Ihre Ziele im Laufe des Jahres anzupassen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">F\u00fcnf Fehler, die Personalverantwortliche und F\u00fchrungskr\u00e4fte vermeiden sollten<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Unrealistische Ziele setzen<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sechs neue Qualifikationen innerhalb eines Jahres an einem Kosmetikstandort entsprechen 342 Ausbildungstagen, ausgehend von der mittleren Ausbildungsdauer in dieser Branche. Das Ziel verliert bereits bei seiner Unterzeichnung an Glaubw\u00fcrdigkeit.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein unerreichbares Ziel entmutigt den Mitarbeiter. Formulieren Sie es nach der SMART-Methode und \u00fcberpr\u00fcfen Sie es anschlie\u00dfend anhand der mittleren Bearbeitungszeit in Ihrer Branche und der verf\u00fcgbaren Zeitfenster auf der Linie.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Sich aggressiv oder herablassend verhalten<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein vorwurfsvoller Ton beendet das Gespr\u00e4ch: Der Mitarbeiter antwortet nur mit \u201eJa\u201c oder \u201eNein\u201c und bereitet sich weniger gut auf das n\u00e4chste Gespr\u00e4ch vor. Beginnen Sie mit dem, was gut gelaufen ist, und sprechen Sie dann \u00fcber das, was gefehlt hat, wobei Sie sich an die Fakten halten sollten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine wohlwollende Haltung schafft ein Klima des Vertrauens, in dem der Mitarbeiter leichter \u00fcber seine Schwierigkeiten spricht.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Das Wort an sich rei\u00dfen<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Gespr\u00e4ch, bei dem der Vorgesetzte drei Viertel der Zeit redet, f\u00fchrt meist zu einem Protokoll, selten zu einer Entscheidung.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Geben Sie dem Mitarbeiter Zeit, seine Bedenken und Ideen zu \u00e4u\u00dfern. Durch aktives Zuh\u00f6ren werden die tats\u00e4chlichen Bed\u00fcrfnisse deutlich, darunter auch erworbene Kompetenzen, die bisher niemand erfasst hat.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Dem Arbeitnehmer keine M\u00f6glichkeiten zur Vorbereitung geben<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Senden Sie ihm eine Woche vor dem Vorstellungsgespr\u00e4ch vier Unterlagen zu:<\/p>\n\n\n\n<ul style=\"list-style:none;margin:20px 0;padding:0\">\n<li style=\"display:flex;align-items:flex-start;gap:10px;margin:8px 0;padding:0\"><span aria-hidden=\"true\" style=\"flex:0 0 auto;width:14px;height:14px;margin-top:5px;border:2px solid #6733fd;border-radius:4px;box-sizing:border-box\"><\/span><span>die im letzten Jahr festgelegten Ziele; ;<\/span><\/li>\n<li style=\"display:flex;align-items:flex-start;gap:10px;margin:8px 0;padding:0\"><span aria-hidden=\"true\" style=\"flex:0 0 auto;width:14px;height:14px;margin-top:5px;border:2px solid #6733fd;border-radius:4px;box-sizing:border-box\"><\/span><span>sein aktuelles Kompetenzprofil; ;<\/span><\/li>\n<li style=\"display:flex;align-items:flex-start;gap:10px;margin:8px 0;padding:0\"><span aria-hidden=\"true\" style=\"flex:0 0 auto;width:14px;height:14px;margin-top:5px;border:2px solid #6733fd;border-radius:4px;box-sizing:border-box\"><\/span><span>die im Laufe des Jahres anerkannten Ausbildungen; ;<\/span><\/li>\n<li style=\"display:flex;align-items:flex-start;gap:10px;margin:8px 0;padding:0\"><span aria-hidden=\"true\" style=\"flex:0 0 auto;width:14px;height:14px;margin-top:5px;border:2px solid #6733fd;border-radius:4px;box-sizing:border-box\"><\/span><span>den Status seiner Berechtigungen und deren Ablaufdaten.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Mitarbeiter kommt mit seinen Korrekturen, und die Sitzung dient nicht mehr dazu, das Jahr aus dem Ged\u00e4chtnis zu rekonstruieren.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Die Fortschritte w\u00e4hrend des Schuljahres nicht verfolgen<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Unseren Daten zufolge verbringt ein Viertel der Besch\u00e4ftigten mehr als 118 Tage, ohne sein Kompetenzprofil zu aktualisieren. Eine viertelj\u00e4hrliche Aktualisierung reicht aus, um unter diesem Schwellenwert zu bleiben.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">An den Standorten, an denen am seltensten Mitarbeiter ohne die erforderlichen Qualifikationen eingesetzt werden, wird die Matrix regelm\u00e4\u00dfig aktualisiert, und es erfolgt eine Benachrichtigung, bevor die Berechtigungen ablaufen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Begleitung dient auch dazu, den Mitarbeiter bei seinen Projekten zu unterst\u00fctzen, ohne auf das n\u00e4chste Gespr\u00e4ch zu warten.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Vier Punkte, die Sie vor jedem Gespr\u00e4ch \u00fcberpr\u00fcfen sollten<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Selbst bei einer guten Gespr\u00e4chsgrundlage kommen vier Informationen im Gespr\u00e4ch selten von selbst zur Sprache. Sie m\u00fcssen vor der Sitzung \u00fcberpr\u00fcft werden.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"overflow-x:auto;margin:24px 0\">\n<table style=\"border-collapse:collapse;width:100%;min-width:560px;font-size:15px;line-height:1.5;margin:0\">\n<thead><tr>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Zu \u00fcberpr\u00fcfender Punkt<\/th>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Was dem Manager entgeht<\/th>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Was unsere Daten messen<\/th>\n<\/tr><\/thead><tbody>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Erworbene Kompetenzen<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Die seit der letzten Bewertung erzielten Validierungen<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Eine Qualifikation wird je nach Branche innerhalb von 8 bis 57 Tagen anerkannt<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Verlorene Kompetenzen<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Die Gebiete, deren Ausdehnung sich ohne Vorwarnung verringert hat<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">14 % bis 27 % der Besch\u00e4ftigten \u2013 R\u00fcckgang im Vergleich zum Vorjahr, je nach Branche<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Befristete Zulassungen<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">T\u00e4tigkeiten, die ohne die erforderliche Qualifikation ausge\u00fcbt werden<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">14,3 % nicht konforme Zuweisungen, gegen\u00fcber 11,25 % im Vorjahr<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Nicht ausge\u00fcbte Kompetenzen<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Die im Zeitplan nie ber\u00fccksichtigten Errungenschaften<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">26,1 1. bis 3. Quartal im Pharmabereich bei 49,6 1. bis 3. Quartal in der Luftfahrtbranche<\/td><\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vor jedem Gespr\u00e4ch kann sich der Vorgesetzte folgende vier Fragen stellen:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Welche Kompetenzen hat dieser Mitarbeiter seit meiner letzten Beurteilung nachgewiesen?<\/li>\n\n\n\n<li>Welche Kompetenzen sind in seinem Profil aufgef\u00fchrt, ohne dass sie in den letzten zw\u00f6lf Monaten bei einem Einsatz zum Einsatz gekommen sind?<\/li>\n\n\n\n<li>Welche Berechtigungen laufen in den n\u00e4chsten sechs Monaten ab, und welche wird zu einem Ziel?<\/li>\n\n\n\n<li>Auf welchen Positionen ist er der einzige Stammspieler, und wer k\u00f6nnte ihm Konkurrenz machen?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn Sie wenig Zeit haben, \u00fcberpr\u00fcfen Sie zumindest die zweite. Eine Kompetenz, die zwar aufgef\u00fchrt, aber nie ausge\u00fcbt wurde, verf\u00e4lscht sowohl die Jahresbilanz als auch die Ziele f\u00fcr das n\u00e4chste Jahr.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die Nachbereitung zwischen zwei Gespr\u00e4chen organisieren<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Jahresgespr\u00e4ch funktioniert am besten, wenn es mit k\u00fcrzeren Terminen kombiniert wird. Hier ist ein Zeitplan, der f\u00fcr einen Produktionsstandort geeignet ist.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"overflow-x:auto;margin:24px 0\">\n<table style=\"border-collapse:collapse;width:100%;font-size:15px;line-height:1.5;margin:0\">\n<thead><tr>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Rhythmus<\/th>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Format<\/th>\n<th style=\"background:#6733fd;color:#ffffff;border:1px solid #6733fd;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:bottom;font-weight:600\">Inhalt<\/th>\n<\/tr><\/thead><tbody>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Mit dem Strom<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Aktualisierung der Kompetenzmatrix<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Best\u00e4tigungen, R\u00fccknahmen, erneuerte Berechtigungen<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Jedes Quartal<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Alle 20 bis 30 Minuten<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Fortschritte bei den Zielen, Befugnisse, die innerhalb von sechs Monaten auslaufen<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Jedes Jahr<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Jahresgespr\u00e4ch, 45 Minuten bis 1 Stunde<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Bilanz, Kompetenzen, Ziele, Entwicklungsw\u00fcnsche<\/td><\/tr>\n<tr style=\"background:#f6f8fa\"><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Alle vier Jahre<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Obligatorisches Gespr\u00e4ch zur beruflichen Laufbahn<\/td><td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:10px 12px;text-align:left;vertical-align:top;color:#404040\">Eingesetzte Kompetenzen, Perspektiven, Fortbildungsbedarf<\/td><\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Vorrangig unbefristete Arbeitsvertr\u00e4ge mit einer Laufzeit von mehr als drei Jahren anvisieren<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Beginnen Sie bei dieser Analyse mit den unbefristeten Arbeitsvertr\u00e4gen, deren Laufzeit mehr als drei Jahre betr\u00e4gt. Unsere Daten, in denen wir die Betriebszugeh\u00f6rigkeit, die Vertragsart und die Anzahl der beherrschten Aufgaben miteinander verkn\u00fcpfen, zeigen, dass sich ihre Vielseitigkeit ab diesem Zeitpunkt nicht mehr weiter verbessert.<\/p>\n\n\n\n<figure style=\"background:#f5f8fa;border-radius:12px;padding:20px 22px;margin:28px 0;box-sizing:border-box\" role=\"img\" aria-label=\"Anteil der Besch\u00e4ftigten, die mindestens zwei Aufgabenbereiche beherrschen, nach Betriebszugeh\u00f6rigkeit. Unbefristete Arbeitsvertr\u00e4ge: 10,6 %, 23,5 %, 31,8 %, 32,9 %. Befristete Arbeitsvertr\u00e4ge: 5,9 %, 13,5 %, 18,6 %, 8,9 %. Zeitarbeitskr\u00e4fte: 9,4 %, 21,1 %, 43,4 %, 3,8 %.\">\n<p style=\"margin:0 0 4px;font-size:17px;font-weight:600;color:#001020;line-height:1.35\">Bei unbefristeten Arbeitsvertr\u00e4gen nimmt die Vielseitigkeit vor allem in den ersten drei Jahren zu<\/p>\n<p style=\"margin:0 0 12px;font-size:14px;color:#3d556c\">Anteil der Besch\u00e4ftigten, die mindestens zwei T\u00e4tigkeiten beherrschen, in %, nach Betriebszugeh\u00f6rigkeit<\/p>\n<div style=\"margin:0 0 14px\"><span style=\"display:inline-flex;align-items:center;gap:6px;margin-right:18px;font-size:14px;color:#3d556c\"><span aria-hidden=\"true\" style=\"width:12px;height:12px;border-radius:3px;background:#6733fd;display:inline-block\"><\/span>Unbefristeter Arbeitsvertrag<\/span><span style=\"display:inline-flex;align-items:center;gap:6px;margin-right:18px;font-size:14px;color:#3d556c\"><span aria-hidden=\"true\" style=\"width:12px;height:12px;border-radius:3px;background:#a7b6bd;display:inline-block\"><\/span>Befristeter Arbeitsvertrag<\/span><span style=\"display:inline-flex;align-items:center;gap:6px;margin-right:18px;font-size:14px;color:#3d556c\"><span aria-hidden=\"true\" style=\"width:12px;height:12px;border-radius:3px;background:#2ac6cc;display:inline-block\"><\/span>Zeitarbeitskr\u00e4fte<\/span><\/div>\n<div style=\"position:relative;height:200px;margin-left:34px;border-bottom:1px solid #dae0e7\">\n<div style=\"position:absolute;left:0;right:0;bottom:90px;border-top:1px solid #e6eaee\"><\/div>\n<div style=\"position:absolute;left:0;right:0;bottom:180px;border-top:1px solid #e6eaee\"><\/div>\n<span style=\"position:absolute;left:-34px;bottom:83px;font-size:11px;color:#7a8fa3\">25 %<\/span>\n<span style=\"position:absolute;left:-34px;bottom:173px;font-size:11px;color:#7a8fa3\">50 %<\/span>\n<span style=\"position:absolute;left:-34px;bottom:-7px;font-size:11px;color:#7a8fa3\">0 %<\/span>\n<div style=\"position:relative;display:flex;align-items:flex-end;height:100%\">\n<div style=\"flex:1 1 0;display:flex;justify-content:center;align-items:flex-end;gap:2px;height:100%\"><div title=\"Unbefristeter Vertrag, weniger als 1 Jahr: 10,6 % beherrschen zwei oder mehr T\u00e4tigkeiten\" style=\"flex:0 1 26px;display:flex;flex-direction:column;align-items:center;justify-content:flex-end;height:100%\"><span style=\"font-size:11px;line-height:14px;color:#3d556c;white-space:nowrap;margin-bottom:2px\">10,6<\/span><div style=\"width:100%;max-width:22px;height:38px;background:#6733fd;border-radius:4px 4px 0 0\"><\/div><\/div><div title=\"Befristeter Arbeitsvertrag, weniger als 1 Jahr: 5,9; % beherrschen zwei oder mehr Arbeitsstellen\" style=\"flex:0 1 26px;display:flex;flex-direction:column;align-items:center;justify-content:flex-end;height:100%\"><span style=\"font-size:11px;line-height:14px;color:#3d556c;white-space:nowrap;margin-bottom:2px\">5,9<\/span><div style=\"width:100%;max-width:22px;height:21px;background:#a7b6bd;border-radius:4px 4px 0 0\"><\/div><\/div><div title=\"Zeitarbeitskr\u00e4fte, weniger als 1 Jahr: 9,4 % beherrschen zwei oder mehr Arbeitsstellen\" style=\"flex:0 1 26px;display:flex;flex-direction:column;align-items:center;justify-content:flex-end;height:100%\"><span style=\"font-size:11px;line-height:14px;color:#3d556c;white-space:nowrap;margin-bottom:2px\">9,4<\/span><div style=\"width:100%;max-width:22px;height:34px;background:#2ac6cc;border-radius:4px 4px 0 0\"><\/div><\/div><\/div>\n<div style=\"flex:1 1 0;display:flex;justify-content:center;align-items:flex-end;gap:2px;height:100%\"><div title=\"Unbefristeter Arbeitsvertrag, 1 bis 3 Jahre: 23,5 % beherrschen zwei oder mehr Arbeitspl\u00e4tze\" style=\"flex:0 1 26px;display:flex;flex-direction:column;align-items:center;justify-content:flex-end;height:100%\"><span style=\"font-size:11px;line-height:14px;color:#3d556c;white-space:nowrap;margin-bottom:2px\">23,5<\/span><div style=\"width:100%;max-width:22px;height:85px;background:#6733fd;border-radius:4px 4px 0 0\"><\/div><\/div><div title=\"Befristeter Arbeitsvertrag, 1 bis 3 Jahre: 13,5 % beherrschen zwei oder mehr Arbeitsstellen\" style=\"flex:0 1 26px;display:flex;flex-direction:column;align-items:center;justify-content:flex-end;height:100%\"><span style=\"font-size:11px;line-height:14px;color:#3d556c;white-space:nowrap;margin-bottom:2px\">13,5<\/span><div style=\"width:100%;max-width:22px;height:49px;background:#a7b6bd;border-radius:4px 4px 0 0\"><\/div><\/div><div title=\"Zeitarbeitskr\u00e4fte, 1 bis 3 Jahre: 21,1 % beherrschen zwei oder mehr Arbeitsstellen\" style=\"flex:0 1 26px;display:flex;flex-direction:column;align-items:center;justify-content:flex-end;height:100%\"><span style=\"font-size:11px;line-height:14px;color:#3d556c;white-space:nowrap;margin-bottom:2px\">21,1<\/span><div style=\"width:100%;max-width:22px;height:76px;background:#2ac6cc;border-radius:4px 4px 0 0\"><\/div><\/div><\/div>\n<div style=\"flex:1 1 0;display:flex;justify-content:center;align-items:flex-end;gap:2px;height:100%\"><div title=\"Unbefristeter Vertrag, 3 bis 10 Jahre: 31,8 % beherrschen zwei oder mehr T\u00e4tigkeiten\" style=\"flex:0 1 26px;display:flex;flex-direction:column;align-items:center;justify-content:flex-end;height:100%\"><span style=\"font-size:11px;line-height:14px;color:#3d556c;white-space:nowrap;margin-bottom:2px\">31,8<\/span><div style=\"width:100%;max-width:22px;height:114px;background:#6733fd;border-radius:4px 4px 0 0\"><\/div><\/div><div title=\"Befristeter Arbeitsvertrag, 3 bis 10 Jahre: 18,6 % beherrschen zwei oder mehr Arbeitsstellen\" style=\"flex:0 1 26px;display:flex;flex-direction:column;align-items:center;justify-content:flex-end;height:100%\"><span style=\"font-size:11px;line-height:14px;color:#3d556c;white-space:nowrap;margin-bottom:2px\">18,6<\/span><div style=\"width:100%;max-width:22px;height:67px;background:#a7b6bd;border-radius:4px 4px 0 0\"><\/div><\/div><div title=\"Zeitarbeitskr\u00e4fte, 3 bis 10 Jahre: 43,4 % der %-Mitarbeiter beherrschen zwei oder mehr T\u00e4tigkeiten\" style=\"flex:0 1 26px;display:flex;flex-direction:column;align-items:center;justify-content:flex-end;height:100%\"><span style=\"font-size:11px;line-height:14px;color:#3d556c;white-space:nowrap;margin-bottom:2px\">43,4<\/span><div style=\"width:100%;max-width:22px;height:156px;background:#2ac6cc;border-radius:4px 4px 0 0\"><\/div><\/div><\/div>\n<div style=\"flex:1 1 0;display:flex;justify-content:center;align-items:flex-end;gap:2px;height:100%\"><div title=\"Unbefristeter Arbeitsvertrag, mehr als 10 Jahre: 32,9 % beherrschen zwei oder mehr T\u00e4tigkeiten\" style=\"flex:0 1 26px;display:flex;flex-direction:column;align-items:center;justify-content:flex-end;height:100%\"><span style=\"font-size:11px;line-height:14px;color:#3d556c;white-space:nowrap;margin-bottom:2px\">32,9<\/span><div style=\"width:100%;max-width:22px;height:118px;background:#6733fd;border-radius:4px 4px 0 0\"><\/div><\/div><div title=\"Befristeter Arbeitsvertrag, mehr als 10 Jahre: 8,9 % beherrschen zwei oder mehr T\u00e4tigkeiten\" style=\"flex:0 1 26px;display:flex;flex-direction:column;align-items:center;justify-content:flex-end;height:100%\"><span style=\"font-size:11px;line-height:14px;color:#3d556c;white-space:nowrap;margin-bottom:2px\">8,9<\/span><div style=\"width:100%;max-width:22px;height:32px;background:#a7b6bd;border-radius:4px 4px 0 0\"><\/div><\/div><div title=\"Zeitarbeitskr\u00e4fte, seit mehr als 10 Jahren: 3,8 % beherrschen zwei oder mehr T\u00e4tigkeiten\" style=\"flex:0 1 26px;display:flex;flex-direction:column;align-items:center;justify-content:flex-end;height:100%\"><span style=\"font-size:11px;line-height:14px;color:#3d556c;white-space:nowrap;margin-bottom:2px\">3,8<\/span><div style=\"width:100%;max-width:22px;height:14px;background:#2ac6cc;border-radius:4px 4px 0 0\"><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div style=\"display:flex;margin:8px 0 0 34px\"><div style=\"flex:1 1 0;text-align:center;font-size:12px;line-height:1.3;color:#3d556c;padding:0 2px\">Weniger als 1 Jahr<\/div><div style=\"flex:1 1 0;text-align:center;font-size:12px;line-height:1.3;color:#3d556c;padding:0 2px\">1 bis 3 Jahre<\/div><div style=\"flex:1 1 0;text-align:center;font-size:12px;line-height:1.3;color:#3d556c;padding:0 2px\">3 bis 10 Jahre<\/div><div style=\"flex:1 1 0;text-align:center;font-size:12px;line-height:1.3;color:#3d556c;padding:0 2px\">Mehr als 10 Jahre<\/div><\/div>\n<figcaption style=\"margin:14px 0 0;font-size:13px;color:#7a8fa3;line-height:1.5\">Besch\u00e4ftigte in Positionen mit festgelegten Anforderungen. Bei einem Zeitraum von mehr als zehn Jahren ist die Stichprobe der Zeitarbeitskr\u00e4fte zu klein, um aussagekr\u00e4ftige Schlussfolgerungen zu ziehen. Daten von Mercateam, August 2025 bis August 2026.<\/figcaption>\n<\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein unbefristeter Arbeitsvertrag steigt von 10,6 % im ersten Jahr auf 31,8 % zwischen dem dritten und zehnten Jahr und dann auf 32,9 % nach mehr als zehn Jahren. Im zweiten Jahrzehnt legt er kaum einen Punkt zu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Anteil der Zeitarbeitskr\u00e4fte mit einer kumulierten Betriebszugeh\u00f6rigkeit von drei bis zehn Jahren betr\u00e4gt 43,4 %. Eine m\u00f6gliche Erkl\u00e4rung: Sie werden dort eingesetzt, wo jemand fehlt, und lernen durch den Wechsel der Arbeitsstelle dazu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fcr einen erfahrenen Festangestellten ist das Jahresgespr\u00e4ch daher der richtige Zeitpunkt, um ihm eine zweite Aufgabe anzubieten, die er erlernen kann, wobei man sich an den Personalbedarf der Werkstatt orientiert.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Das Gespr\u00e4ch mit der Kompetenzmatrix verkn\u00fcpfen<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Viele der Tipps in diesem Artikel setzen aktuelle Angaben zu Qualifikationen, Befugnissen und bisher bekleideten Positionen voraus. Das Interviewmodul von Mercateam st\u00fctzt sich auf die <a href=\"https:\/\/merca.team\/de\/kompetenzmatrix-und-vielseitigkeit\/\">Kompetenzmatrix<\/a> der Website, um sie zusammenzuf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vor dem Gespr\u00e4ch erh\u00e4lt der Vorgesetzte somit folgende Informationen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>die seit dem letzten Punkt anerkannten Kompetenzen; ;<\/li>\n\n\n\n<li>Berechtigungen, deren G\u00fcltigkeitsdauer bald abl\u00e4uft; ;<\/li>\n\n\n\n<li>die tats\u00e4chlich im Dienstplan besetzten Stellen; ;<\/li>\n\n\n\n<li>das Ergebnis von <a href=\"https:\/\/merca.team\/de\/vielseitigkeit-kompetenzmanagement\/\">Vielseitigkeit<\/a> des Mitarbeiters.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Vorlagen f\u00fcr die Mitarbeitergespr\u00e4che lassen sich individuell anpassen, die Erinnerungen an die F\u00fchrungskr\u00e4fte erfolgen automatisch, und \u00fcber ein Dashboard l\u00e4sst sich der Fortschritt der Kampagne verfolgen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die w\u00e4hrend des Austauschs festgelegten Ziele werden in die Matrix \u00fcbernommen, l\u00f6sen die Ausbildungswege aus und werden im <a href=\"https:\/\/merca.team\/de\/verwaltung-der-personalplanung-optimieren-produktion\/\">Personalplanung<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die <a href=\"https:\/\/merca.team\/de\/die-dhabilitationsmatrix-ein-unverzichtbares-werkzeug\/\">Erm\u00e4chtigungsmatrix<\/a> sendet vor Ablauf eine Benachrichtigung. Damit l\u00e4sst sich <a href=\"https:\/\/merca.team\/de\/die-operationellen-berechtigungen-verfolgen\/\">die operativen Berechtigungen \u00fcberwachen<\/a> und daraus terminierte Ziele zu machen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">An den 300 ausgestatteten Industriestandorten sparen unsere Kunden einen halben Tag pro Woche bei der Kompetenzverwaltung ein und k\u00f6nnen den Schulungsaufwand um das Vierfache reduzieren.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"background:#6733fd;border-radius:16px;padding:26px 28px;margin:32px 0;display:flex;flex-wrap:wrap;align-items:center;gap:18px 28px;box-sizing:border-box\">\n<div style=\"flex:1 1 320px\">\n<p style=\"margin:0 0 8px;font-size:21px;font-weight:700;line-height:1.3;color:#ffffff\">Bereiten Sie Ihre Vorstellungsgespr\u00e4che mit einer aktuellen Kompetenzmatrix vor<\/p>\n<p style=\"margin:0;font-size:15px;line-height:1.55;color:#ffffff\">Aktuelle Zulassungen, auslaufende Berechtigungen und tats\u00e4chlich besetzte Planstellen, die vor der Sitzung zusammengestellt wurden.<\/p>\n<\/div>\n<a href=\"https:\/\/merca.team\/de\/demo\/\" style=\"flex:0 0 auto;display:inline-block;background:#ffffff;color:#6733fd;font-weight:700;font-size:16px;text-decoration:none;padding:13px 22px;border-radius:10px\">Eine Vorf\u00fchrung anfordern<\/a>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die vier Schritte zu einem erfolgreichen Jahresgespr\u00e4ch<\/h2>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Beide Seiten schriftlich anhand eines aktuellen Kompetenzprofils vorbereiten.<\/li>\n\n\n\n<li>Einen Ablauf einhalten, bei dem dem Mitarbeiter mindestens die H\u00e4lfte der Redezeit bleibt.<\/li>\n\n\n\n<li>Legen Sie zwei bis vier Ziele fest, die auf realistische Ausbildungszeitr\u00e4ume abgestimmt sind.<\/li>\n\n\n\n<li>Zwischen zwei Gespr\u00e4chen eine viertelj\u00e4hrliche Bestandsaufnahme vornehmen.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Ma\u00dfnahmen verl\u00e4ngern das Gespr\u00e4ch nicht. Sie erfordern vor allem zuverl\u00e4ssige Informationen \u00fcber die jeweiligen Kompetenzen zum Zeitpunkt des Gespr\u00e4chs.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Richtig durchgef\u00fchrt f\u00f6rdern Jahresgespr\u00e4che die Entwicklung und das Engagement der Mitarbeiter, vorausgesetzt, man geht von deren tats\u00e4chlichen Kompetenzen aus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um ein Interview einzusehen, das auf der Grundlage der Kompetenzmatrix Ihrer Website erstellt wurde, <a href=\"https:\/\/merca.team\/de\/demo\/\">Fordern Sie eine Mercateam-Demo an<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"background:#f0f5f8;border-left:4px solid #2ac6cc;border-radius:0 12px 12px 0;padding:18px 22px;margin:32px 0;font-size:15px;line-height:1.6;box-sizing:border-box\">\n<p style=\"margin:0 0 10px;font-size:14px;font-weight:700;letter-spacing:.04em;text-transform:uppercase;color:#3d556c\">Methodik der zitierten Daten<\/p>\n<p style=\"margin:0 0 8px\">Die Mercateam-Zahlen in diesem Artikel basieren auf Daten aus einem Zeitraum von 12 Monaten (August 2025 bis August 2026) zu <strong>210 mit Mercateam ausgestattete Industriestandorte mit insgesamt 59.298 Besch\u00e4ftigten<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"margin:0 0 8px\">Die Studie beschreibt die Praktiken der Mercateam-Nutzer und erhebt keinen Anspruch darauf, die gesamte franz\u00f6sische Branche abzubilden.<\/p>\n<ul style=\"margin:0;padding-left:20px\">\n<li style=\"margin:6px 0\">Die Zahlen nach Branchen beziehen sich auf die 98 Standorte, die einem bestimmten Sektor zugeordnet sind (38.282 Besch\u00e4ftigte): Luftfahrt, Automobilindustrie, Lebensmittelindustrie, Kosmetikindustrie und Pharmaindustrie. Demonstrationsstandorte und interne Umgebungen sind dabei nicht ber\u00fccksichtigt.<\/li>\n<li style=\"margin:6px 0\">Die Kompetenzentwicklung betrifft 23.269 Mitarbeiter, die \u00fcber den gesamten Zeitraum hinweg beobachtet wurden. Die Konformit\u00e4t der Eins\u00e4tze bezieht sich auf 3.651.583 geplante Eins\u00e4tze.<\/li>\n<li style=\"margin:6px 0\">Alle Kennzahlen werden pro Standort berechnet und anschlie\u00dfend nach Sektoren zusammengefasst. Wir ver\u00f6ffentlichen Mediane und Quartile, die bei heterogenen Datenbest\u00e4nden robuster sind als Durchschnittswerte.<\/li>\n<li style=\"margin:6px 0\">Eine Kompetenz gilt als erworben, wenn der Mitarbeiter auf der operativen Ebene oder dar\u00fcber bewertet wird. Sie gilt als nicht ausge\u00fcbt, wenn sie in den letzten 12 Monaten in keinem geplanten Einsatz zum Tragen gekommen ist, wobei Sozialkompetenzen und \u00fcbergreifende Kompetenzen davon ausgenommen sind.<\/li>\n<li style=\"margin:6px 0\">Externe Quellen: <a href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/us\/en\/insights\/topics\/talent\/human-capital-trends\/2025\/employee-performance-management-optimization-effective-strategy.html\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\" style=\"color:#6733fd\">Deloitte, Globale Personaltrends 2025<\/a> ; Arbeitsgesetzbuch, Artikel L1222-3 und L6315-1.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"background:#f5f8fa;border:1px solid #6733fd;border-radius:16px;padding:26px 28px;margin:32px 0;display:flex;flex-wrap:wrap;align-items:center;gap:18px 28px;box-sizing:border-box\">\n<div style=\"flex:1 1 320px\">\n<p style=\"margin:0 0 8px;font-size:21px;font-weight:700;line-height:1.3;color:#001020\">Vergleichen Sie Ihre Kompetenzprofile mit der Praxis<\/p>\n<p style=\"margin:0;font-size:15px;line-height:1.55;color:#404040\">Bringen Sie zur Veranschaulichung drei Mitarbeiterdatenbl\u00e4tter mit, die Sie f\u00fcr veraltet halten, und sehen Sie, was sich aus der Gegen\u00fcberstellung von Matrix und Dienstplan ergibt.<\/p>\n<\/div>\n<a href=\"https:\/\/merca.team\/de\/demo\/\" style=\"flex:0 0 auto;display:inline-block;background:#6733fd;color:#ffffff;font-weight:700;font-size:16px;text-decoration:none;padding:13px 22px;border-radius:10px\">Eine Vorf\u00fchrung buchen<\/a>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L&rsquo;entretien individuel annuel est souvent v\u00e9cu comme une formalit\u00e9. 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