{"id":4415,"date":"2023-01-11T09:05:50","date_gmt":"2023-01-11T08:05:50","guid":{"rendered":"https:\/\/merca.presspulp.com\/savoir-faire-industriel-cle-de-la-reindustrialisation\/"},"modified":"2025-08-26T17:08:56","modified_gmt":"2025-08-26T15:08:56","slug":"industrielles-know-how-als-schlussel-zur-reindustrialisierung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/merca.team\/de\/savoir-faire-industriel-cle-de-la-reindustrialisation\/","title":{"rendered":"Warum wird das industrielle Know-how, der Schl\u00fcssel zur europ\u00e4ischen Industrie sein?"},"content":{"rendered":"
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Adrien Laurentin<\/a>Mitbegr\u00fcnder von Mercateam, erkl\u00e4rt seiner Freundin Laura, warum das Organisieren, Beherrschen und Aufwerten von industriellem Know-how der Schl\u00fcssel zum Erfolg der Industrie 4.0 und der Reindustrialisierung ist. Und warum er Mercateam gegr\u00fcndet hat mit K\u00e9vin Rouvi\u00e8re<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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Laura, du hast mich gebeten, dir zu erkl\u00e4ren, was wir bei Mercateam<\/a>...Aber als ich dir geantwortet habe \"Wir entwickeln eine SaaS-L\u00f6sung, die Industrie- und Dienstleistungsunternehmen dabei hilft, das Wissen ihrer Mitarbeiter zu organisieren, aufzuwerten und weiterzugeben\", war das nat\u00fcrlich nicht klar... Deshalb werde ich dir stattdessen erkl\u00e4ren, warum wir das tun...<\/p>\n\n\n\n

Die Welt bewegt sich mit rasender Geschwindigkeit Laura, die Innovationsrate w\u00e4chst exponentiell, in den letzten 100 Jahren wurden mehr Neuerungen eingef\u00fchrt als in den 4000 Jahren zuvor. Der Krieg in Europa, die Energie- und Umweltkrisen beschleunigen die Ver\u00e4nderung von Konsum und Produktion, um einen Planeten zu erhalten, den wir abnutzen und der das nicht mehr vertr\u00e4gt: Es sind all diese neuen Zw\u00e4nge, die die Innovationen von morgen pr\u00e4gen. Und noch mehr als andere Branchen muss sich die Industrie, aus der alle Produkte stammen, weiterentwickeln, um mithalten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Das bedeutet, dass wir alles neu \u00fcberdenken m\u00fcssen: Die gesamte Industrie wird sich \u00e4ndern m\u00fcssen, und zwar schnell. Aber heute, wie schon immer, wird die Industrie nichts ohne den Menschen tun. Und deshalb sind wir hier bei Mercateam<\/a> : Wir glauben, dass der Mensch im Mittelpunkt dieser Revolution stehen wird, und wir beabsichtigen, ihm dabei zu helfen.<\/p>\n\n\n\n

Auf die Gefahr hin, sehr schulmeisterlich zu klingen, w\u00fcrde ich die Herausforderungen des Sektors in drei Teilen zusammenfassen.<\/p>\n\n\n\n

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Kompetenzen im Zusammenhang mit industriellem Know-how im Zeitalter von Industrie 4.0 und Umweltfragen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Zuallererst: Industrie 4.0 ist der Begriff, der verwendet wird, um die vierte gro\u00dfe industrielle Revolution zu beschreiben, die durch neue Produktionsmethoden in den Fabriken gekennzeichnet ist.<\/p>\n\n\n\n

Um ihre Produktionsketten zu optimieren, st\u00fctzen sich die \"Fabriken der Zukunft\" auf k\u00fcnstliche Intelligenz, Robotik, das Internet der Dinge, 3D-Druck und Cloud-Computing. Das sind alles komplizierte W\u00f6rter und Konzepte, die sich mit Lichtgeschwindigkeit entwickeln und deren Beherrschung f\u00fcr jedes Unternehmen, das wettbewerbsf\u00e4hig sein will, obligatorisch ist.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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Gleichzeitig wird uns bewusst, dass wir nicht mehr um jeden Preis produzieren k\u00f6nnen, da unser Planet an seine Grenzen st\u00f6\u00dft. Um weniger zu verbrauchen und die Umwelt weniger zu verschmutzen: Wir m\u00fcssen noch einfallsreicher werden und unsere Produktionsprozesse \u00e4ndern.<\/p>\n\n\n\n

Das Problem ist, dass man, um auf diese Revolutionen zu reagieren, industrielles Know-how braucht. Ich gebe dir ein Beispiel: Europa hat beschlossen, bis 2033 keine Dieselautos mehr zuzulassen... Gut, dann m\u00fcssen wir also die Produkte und die Art und Weise, wie wir produzieren, neu \u00fcberdenken (\"Viel Gl\u00fcck, ihr Industriellen\"). Gleichzeitig zeigt eine BPI-Studie, dass 75% der Fabrikmanager in Europa der Meinung sind, dass ihre Teams noch nicht die F\u00e4higkeiten haben, um den Anforderungen der n\u00e4chsten Jahre gerecht zu werden. Anders ausgedr\u00fcckt: Wir sind nicht qualifiziert oder technisch nicht versiert genug, um das zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\n\n\n\n

Und leider ist es noch nicht vorbei Laura! Denn wer \"Innovation\" sagt, meint neue Berufe ... die andere t\u00f6ten werden. Ja, 30% der Berufe, die wir heute kennen, wird es in den n\u00e4chsten 10 Jahren aus den oben genannten Gr\u00fcnden nicht mehr geben. Mit diesen neuen Technologien werden neue Berufe entstehen und andere verschwinden.<\/p>\n\n\n\n

 Die Industrie erkennt also, dass sie dringend Ver\u00e4nderungen vorwegnehmen, die \u00dcberwachung der Kompetenzen vereinfachen und digitalisieren und Pl\u00e4ne entwickeln muss, um die Menschen sehr schnell zu qualifizieren und sie gegebenenfalls in neue Berufe zu f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Im Klartext hei\u00dft das, zu wissen, wer was kann und wer morgen was tun muss. Wenn sie es nicht tun? Dann fahren sie gegen die Wand, auf Massenentlassungspl\u00e4ne zu.<\/p>\n\n\n\n

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Das europ\u00e4ische Bewusstsein: Lasst uns unser industrielles Know-how schnell schnell schnell verlagern<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Laura, dir ist bestimmt aufgefallen, dass in den Medien alle \u00fcber die Relokalisierung sprechen? Das Covid hat gezeigt, dass wir nicht in der Lage sind, unsere Masken oder Medikamente zu produzieren, um auf eine Krise zu reagieren, und ganz Europa macht sich Sorgen, dass es zu Energieausf\u00e4llen kommen k\u00f6nnte. Kurz gesagt, wir sind zu sehr von anderen abh\u00e4ngig.<\/p>\n\n\n\n

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Der einzige Haken war, dass du noch nicht geboren warst, aber vor 30 Jahren haben wir die gegenteilige Entscheidung getroffen und unsere Fabriken ins Ausland verlegt, \"weil es dort billiger war\".<\/p>\n\n\n\n

Die Folge war, dass wir unser industrielles Know-how \u00fcberhaupt nicht gepflegt haben. Wie soll man eine Fabrik f\u00fcr Speicherkarten er\u00f6ffnen, wenn niemand wei\u00df, wie man sie herstellt. Das ist ein bisschen so, als w\u00fcrde ich dir sagen, du sollst mir helfen, mein IKEA-M\u00f6bel aufzubauen, aber du hast keinen Plan...<\/p>\n\n\n\n

Man muss in der Lage sein, ausl\u00e4ndische Modelle in Frankreich zu replizieren und viele Menschen in diesen Prozessen auszubilden. Das ist m\u00f6glich, aber man muss einstellen, ausbilden, vereinfachen und die Kompetenzen und die Ausbildung digitalisieren, damit jeder so schnell wie m\u00f6glich die notwendigen Kompetenzen erwerben kann.<\/p>\n\n\n\n

All dies, ohne zu vergessen, dass diese Wiederaneignung der Wertsch\u00f6pfungskette eine Herausforderung ist, die sich auf europ\u00e4ischer Ebene abspielt.<\/p>\n\n\n\n

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Die alten D\u00e4monen der Industrie: Arbeitskosten, Schwerarbeit, Fluktuation, Produktivit\u00e4t, Ruhestand...<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Olalala Ich \u00f6ffne die B\u00fcchse der Pandora <\/strong>auf diese Erkl\u00e4rung und ich werde verallgemeinern m\u00fcssen, aber gut.<\/p>\n\n\n\n

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Die Arbeitskosten in Frankreich sind hoch, stimmst du mir zu? Wir k\u00f6nnen nicht mit den Entwicklungsl\u00e4ndern konkurrieren. Wenn die franz\u00f6sische Packung Teig 3 \u20ac und die brasilianische Packung 1 \u20ac kostet, wird sich unsere Packung nicht verkaufen. Um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben, m\u00fcssen wir also technische Produkte mit hohem Mehrwert und hoher Qualit\u00e4t herstellen und gleichzeitig unsere Produktivit\u00e4t maximieren. Aber diese Produktivit\u00e4t h\u00e4ngt vor allem von den Menschen ab, und hier haben wir wieder ein Problem:<\/p>\n\n\n\n

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  •  Die Fluktuation ist zu hoch und die Fehlzeitenquote ebenfalls. In einer Fabrik liegt der Krankenstand bei 8 %.%, das bedeutet<\/strong> dass du acht von 100 Mitarbeitern hast, die im Durchschnitt pro Tag nicht kommen. Das bedeutet, dass die Mitarbeiter in gewisser Weise nicht zufrieden genug sind, wie soll man unter diesen Umst\u00e4nden die Organisation koordinieren?<\/li>\n\n\n\n
  • Die Agilit\u00e4t der Fabriken in Bezug auf die Teams ist gering, die Reaktionsf\u00e4higkeit ist schlecht und die Leute machen immer denselben Job, sie bewegen sich nicht genug (Kuckucksei der Vielseitigkeit). Das ist f\u00fcr sie m\u00fchsam und f\u00fcr das Unternehmen kontraproduktiv.<\/li>\n\n\n\n
  • Die \u00c4lteren gehen mit dem industriellen Know-how in den Ruhestand (30% der Mitarbeiter in der Industrie werden in den n\u00e4chsten 10 Jahren in den Ruhestand gehen) und die Jungen, von denen es immer weniger gibt (im Verh\u00e4ltnis zur Demografie), haben keine Lust mehr, im industriellen Sektor zu arbeiten. Aber wenn niemand mehr wei\u00df, wie man eine Fabrik oder eine Werkstatt betreibt, was macht man dann? Die Industrie ist alles, was du tr\u00e4gst, womit du dich fortbewegst und ein gro\u00dfer Teil dessen, was du isst!<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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    Wie hilft Mercateam Industrieunternehmen bei der Organisation, Valorisierung und Weitergabe ihres industriellen Know-hows? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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    Was machen wir also bei Mercateam? Wir entwickeln st\u00e4ndig neue digitale Funktionen, die auf Tablets, Smartphones oder Bildschirmen verf\u00fcgbar sind, um diesen Herausforderungen zu begegnen:<\/p>\n\n\n\n

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    • Man wertet die Mitarbeiter auf und hilft der Organisation, ihre Fluktuation zu verringern. Die Leute bleiben mehr, weil man ihnen Sichtbarkeit verschafft!<\/li>\n\n\n\n
    • Man erstellt eine automatische Planung, die alle Personen in der Fabrik auf die beste Weise zuweist und gleichzeitig ihre Arbeitsbedingungen verbessert (und ganz nebenbei spart jeder Manager 7 Stunden pro Woche bei der Zusammenstellung seiner Planung).<\/li>\n\n\n\n
    • Man hat ein Tool f\u00fcr das Kompetenzmanagement entwickelt, mit dem man seine Agilit\u00e4t erh\u00f6hen kann, um sicherzustellen, dass man immer produziert.<\/li>\n\n\n\n
    • Man erm\u00f6glicht es dem Topmanagement des Konzerns, die Situation mithilfe von KI zu analysieren (Pensionierung, Kompetenzverlust...usw.) und die Menschen durch die Festlegung von Zielen in die Berufe von morgen zu lenken.<\/li>\n\n\n\n
    • Die Arbeiter k\u00f6nnen sich durch das Scannen eines QR-Codes vor Ort weiterbilden und ihre F\u00e4higkeiten in Bezug auf die von der Gruppe festgelegten Ziele steigern.<\/li>\n\n\n\n
    • Man automatisiert und vereinfacht die Ausbildung, damit die Gruppe schneller Kompetenzen aufbauen kann (man teilt die Ausbildungszeit um den Faktor 4).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Aus diesem Grund vertrauen uns Dior, Andros, Guerlain, Richemont, Sanofi, Merck und Hunderte anderer Unternehmen auf drei Kontinenten. Wir haben dar\u00fcber schon zweimal auf BDM business gesprochen.<\/p>\n\n\n\n

      Kurzum, die Schlussfolgerung ist einfach: Wir stehen vor einer Reihe von Revolutionen, die von den Unternehmen verlangen, ihr industrielles Know-how langfristig zu beherrschen, und ganz Europa ist kurzfristig bereits auf dem absteigenden Ast. Die Industrie ist noch nicht agil genug, um auf eine anspruchsvolle und flexible Nachfrage zu reagieren. Die L\u00f6sung liegt wie immer in den H\u00e4nden der Menschen, man muss ihnen nur einen kleinen Schubs geben.<\/p>\n\n\n\n

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      Adrien Laurentin, cofondateur de Mercateam, explique \u00e0 son amie Laura pourquoi organiser, ma\u00eetriser et valoriser le savoir-faire industriel est la cl\u00e9 du succ\u00e8s de l’industrie 4.0 et la r\u00e9industrialisation. Et pourquoi il a cr\u00e9\u00e9 Mercateam avec K\u00e9vin Rouvi\u00e8re. Laura, tu m\u2019as demand\u00e9 de t\u2019expliquer ce qu\u2019on faisait chez Mercateam\u2026Mais quand je t\u2019ai r\u00e9pondu \u00ab\u00a0nous d\u00e9veloppons une […]<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":4416,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"Pourquoi le savoir-faire industriel, sera la cl\u00e9 de ...","_seopress_titles_desc":"Savoir-faire industriel : pourquoi l'organiser, le ma\u00eetriser et la valoriser est la cl\u00e9 de la r\u00e9ussite de la r\u00e9industrialisation europ\u00e9enne et fran\u00e7aise ?","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-4415","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-industrie-4-0"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4415","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4415"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4415\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9201,"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4415\/revisions\/9201"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4416"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4415"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4415"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4415"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}