Mitarbeitergespr\u00e4che sind ein wichtiger Bestandteil des Arbeitslebens und bieten Managern die M\u00f6glichkeit, die Kompetenzen und beruflichen Ziele ihrer Mitarbeiter zu \u00fcberpr\u00fcfen. Die Vor- und Nachbereitung dieser Gespr\u00e4che wird jedoch nicht immer optimal durchgef\u00fchrt. Dadurch gehen wichtige Informationen f\u00fcr die Entwicklung der Unternehmensstrategie verloren.<\/p>\n\n\n\n
In diesem Artikel erl\u00e4utern wir die Bedeutung von Mitarbeitergespr\u00e4chen, ihre rechtlichen Aspekte und unsere Tipps f\u00fcr eine gute Vorbereitung und eine ideale Nachbereitung.<\/p>\n\n\n\n
Im Laufe seines Arbeitslebens wird ein Arbeitnehmer mit verschiedenen Arten von Gespr\u00e4chen konfrontiert. Dabei handelt es sich um wichtige Momente, in denen Arbeitgeber und Arbeitnehmer eine Bestandsaufnahme der Ziele, der Entwicklungsperspektiven oder auch der Gef\u00fchle innerhalb des Unternehmens vornehmen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Man spricht von Einzelgespr\u00e4chen, Jahresgespr\u00e4chen oder auch von beruflichen Gespr\u00e4chen. Sie werden oft synonym verwendet, bezeichnen jedoch nicht dasselbe. Und auch in rechtlicher Hinsicht \u00e4ndert sich die Regel:<\/p>\n\n\n\n
Pers\u00f6nliches Gespr\u00e4ch und Jahresgespr\u00e4ch stellen das gleiche Ereignis dar<\/strong>. Es handelt sich um ein Treffen zwischen dem Arbeitnehmer und seinem Arbeitgeber, seinem Vorgesetzten oder einem Mitarbeiter der Personalabteilung. Bei diesem Treffen ziehen beide Seiten eine Bilanz \u00fcber die T\u00e4tigkeit des Arbeitnehmers in einem bestimmten Zeitraum. Dies kann eine Gelegenheit sein, um eine Bestandsaufnahme der zuvor festgelegten Ziele, der Entwicklung des Know-hows, der Verhaltensweisen oder auch des Engagements des Arbeitnehmers vornehmen.<\/strong> Im Gegensatz zum beruflichen Gespr\u00e4ch ist dasDie j\u00e4hrliche Wartung ist nicht gesetzlich vorgeschrieben.<\/strong>. Andererseits ist es m\u00f6glich, dass Ihr Tarifvertrag oder Ihr Arbeitgeber beschlie\u00dft, ihn einzuf\u00fchren. In diesem Fall betrifft er alle Arbeitnehmer.<\/p>\n\n\n\n Wie bereits erw\u00e4hnt, geht es beim Mitarbeitergespr\u00e4ch um die Korrelation zwischen den Zielen des Unternehmens und der vom Arbeitnehmer geleisteten Arbeit. Das berufliche Gespr\u00e4ch hingegen konzentriert sich ausschlie\u00dflich auf die berufliche Entwicklung des Mitarbeiters.<\/strong>. Dies ist eine Gelegenheit f\u00fcr den Arbeitgeber, die Kompetenzen<\/strong> jedes einzelnen Mitarbeiters und damit die Antizipation von Bildungsbedarf.<\/strong> Artikel L. 6315-1 des Arbeitsgesetzbuchs besagt, dass das berufliche Gespr\u00e4ch ist f\u00fcr alle Unternehmen verpflichtend<\/strong>Die Anzahl der Besch\u00e4ftigten spielt keine Rolle. Es muss mindestens alle zwei Jahre stattfinden. Das Gespr\u00e4ch ist auch nach bestimmten Urlaubszeiten wie Elternurlaub, Sabbatical oder Krankheit von mehr als sechs Monaten obligatorisch.<\/p>\n\n\n\n Um mehr dar\u00fcber zu erfahren, wie pers\u00f6nliche Gespr\u00e4che in der Industrie vorbereitet werden, haben wir eine Umfrage unter unseren Kunden durchgef\u00fchrt. Ergebnis: Es dauert im Durchschnitt 90 Tage, um die Nachbereitung der Bewerbungsgespr\u00e4che einer Vollzeitkraft durchzuf\u00fchren<\/strong>. Eine solche Zeitspanne erscheint im digitalen Zeitalter, in dem die j\u00fcngeren Generationen auf h\u00e4ufiges Feedback warten, relativ gro\u00df. Gl\u00fccklicherweise ist es mit einer guten Organisation und einem geeigneten Tool m\u00f6glich, die Mitarbeiter effektiv zu betreuen und die gesammelten Daten aufzuwerten.<\/p>\n\n\n\n Mitarbeitergespr\u00e4che sind wichtige Momente im Leben eines Arbeitnehmers und sollten nicht auf die leichte Schulter genommen werden. Sie sollten fr\u00fchzeitig vorbereitet werden, um am Tag X m\u00f6glichst viel Kontext zu haben. Es wird dringend empfohlen, Folgendes mitzubringen:<\/p>\n\n\n\n Im gleichen Sinne erm\u00f6glicht es die Vorbereitung eines Rasters auf der Grundlage vorhandener Daten, den Dialog auf greifbare und messbare Elemente zu konzentrieren. Zum Beispiel :<\/p>\n\n\n\n Die verschiedenen Instrumente, die in den pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4chen eingesetzt werden, sollten die Zukunft des Unternehmens vorbereiten. So sollten die Manager in der Lage sein, eine echte operative Vision zu haben, um neue Ziele festzulegen, die mit der Unternehmensstrategie \u00fcbereinstimmen. <\/p>\n\n\n\n Aber Vorsicht: Die Betreuung von Teams endet nicht mit dem Einzelgespr\u00e4ch. Eine wirksame Betreuung erfolgt im Laufe der Zeit, um die Mitarbeiter auf dem Weg zur Erreichung ihrer Ziele zu begleiten. <\/p>\n\n\n\n Dennoch geben viele Arbeitgeber an, dass sie Schwierigkeiten, ein regelm\u00e4\u00dfiges Monitoring einzurichten<\/strong>Es fehlt an geeigneten Instrumenten. In vielen Unternehmen werden die Mitarbeitergespr\u00e4che noch immer \u00fcberwiegend auf Papier, in Excel oder mithilfe von HRIS gef\u00fchrt, die nicht an die Realit\u00e4t der Deskless Workers angepasst sind, die weder eine E-Mail-Adresse noch einen Computer haben. Diese Methoden erm\u00f6glichen es den Mitarbeitern nicht, ihre berufliche Entwicklung selbst zu gestalten. <\/p>\n\n\n\nDas berufliche Gespr\u00e4ch<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Manager: Wie geht man mit der Zeit vor und nach dem pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4ch um?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Regeln f\u00fcr die Vorbereitung eines pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4chs<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Individuelles Ziel<\/strong><\/td> Indikator f\u00fcr die Umsetzung<\/strong><\/td> Bedingung f\u00fcr die Durchf\u00fchrung<\/strong><\/td> Bewertung<\/strong><\/td><\/tr> Reduzieren Sie die Ausschussrate von 10% an ihrer Stelle im Laufe des Jahres.<\/td> Ausschussrate<\/td> > F\u00fcllen Sie die Karten bei jedem Schichtende aus
> Teilnahme an Workshops mit dem Ziel, Verbesserungsvorschl\u00e4ge zu machen<\/td>A<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n Jahresgespr\u00e4che von Blue Collar-Mitarbeitern: Instrumente zur Nachbereitung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n