{"id":4385,"date":"2022-09-15T09:36:21","date_gmt":"2022-09-15T07:36:21","guid":{"rendered":"https:\/\/merca.presspulp.com\/talents-competences-la-guerre-est-declaree\/"},"modified":"2025-08-26T17:23:33","modified_gmt":"2025-08-26T15:23:33","slug":"talente-kompetenzen-der-krieg-ist-erklart","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/merca.team\/de\/talents-competences-la-guerre-est-declaree\/","title":{"rendered":"Der Krieg um Talente ist vorbei, es lebe der Krieg um F\u00e4higkeiten!"},"content":{"rendered":"

Die Jagd nach Talenten und F\u00e4higkeiten hat es schon immer gegeben!<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Wussten Sie, dass wir schon immer angeworben haben? <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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In der Literatur finden sich zahlreiche Hinweise darauf, dass die Rekrutierung, wie sie gemeinhin verstanden wird, nach der industriellen Revolution im 18. Jahrhundert begann. Aber wir k\u00f6nnten noch weiter zur\u00fcckgehen, zum Beispiel in die Vorgeschichte und die Notwendigkeit des Menschen, zu \u00fcberleben, sich zu ern\u00e4hren, sich zu sch\u00fctzen und sich deshalb zusammenschlie\u00dfen zu m\u00fcssen, um st\u00e4rker zu sein. <\/p>\n\n\n\n

Allein war es schwierig, zu \u00fcberleben, die richtigen Dinge zu sammeln, sp\u00e4ter ohne Werkzeuge zu jagen und diese dann zu bauen, um effizienter zu sein. Um eine Gruppe zu gr\u00fcnden, musste man also rekrutieren, und um das zu tun, musste man \u00fcberzeugen, zwar nur notd\u00fcrftig und nat\u00fcrlich, weil aus physiologischen Gr\u00fcnden, aber dennoch. Nat\u00fcrlich gab es keinen Prozess im eigentlichen Sinne, jeder musste den anderen dazu bringen, sein Verb\u00fcndeter beim Sammeln, Jagen oder bei der Entwicklung von Waffen zu werden. Um die richtigen Entscheidungen zu treffen, war es notwendig zu wissen, warum, wen und wie man anwirbt. <\/p>\n\n\n\n

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Der Krieg um F\u00e4higkeiten und Talente<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Personalvermittler: Diese hybriden und schizophrenen Wesen auf der Suche nach Spezialisierung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Mit der Globalisierung und der Vervielfachung der Unternehmensarten - Kleinstunternehmen, KMU, Gro\u00dfunternehmen, multinationale Unternehmen, Start-ups oder sogar Selbstst\u00e4ndigkeit - haben Talente die Wahl und entscheiden, wo sie landen,<\/strong> \u00fcber ihren Werdegang zu informieren. Noch vor einigen Jahren verfolgten die Unternehmen den Ansatz, Stellenangebote zu ver\u00f6ffentlichen und - alea jacta es<\/em> - advienne que pourra. Heute haben wir Headhunter, unabh\u00e4ngige Personalvermittlungsagenturen und Berater. Man spricht davon, Talente anzuziehen, zu entwickeln und auszubilden, und einen schl\u00fcsselfertigen unbefristeten Vertrag anzubieten, reicht nicht mehr aus. Bisher waren Personalvermittler Generalisten, es spielte keine Rolle, um welche Art von Stelle es sich handelte, was ben\u00f6tigt wurde, ob es sich um eine \u00e4ltere Person handelte oder ob es sich um eine dringende Aufgabe handelte, die gleichen Leute k\u00fcmmerten sich um alles. <\/p>\n\n\n\n

Wenn es aber darum geht, ganz bestimmte Leute und damit ganz bestimmte F\u00e4higkeiten zu finden, kann es keine Ann\u00e4herung oder Improvisation geben. Um aber jemanden anzuziehen und zu \u00fcberzeugen, egal in welchem Bereich, muss man zumindest die gleiche Sprache sprechen, das gleiche Vokabular haben und dar\u00fcber hinaus \u00fcber Fachwissen in diesem Bereich verf\u00fcgen. Denn die Berufe werden immer technischer. Aber es reicht nicht aus, ein Experte zu sein, sondern es ist auch wichtig, dass das Unternehmen Herausforderungen bietet, die man annehmen kann, und ein attraktives Umfeld. Durch die sozialen Netzwerke (Linkedin, verschiedene Jobb\u00f6rsen, Facebook, Instagram, Twitter usw.) werden die Bewerber mit Angeboten \u00fcberschwemmt. <\/p>\n\n\n\n

Wie ein Kind, das sich in den G\u00e4ngen eines S\u00fc\u00dfwarenladens verirrt hat, ist der Bewerber 2.0 ebenso erstaunt wie verloren. Personalverantwortliche spezialisieren sich also auf ein Gebiet, m\u00fcssen aber auch die kreativsten K\u00f6pfe sein. Ein verbessertes Kandidatenerlebnis anzubieten, ist heute Standard, wenn es darum geht, Talente anzuziehen. Die Besten bauen einen internen und externen Bewerberpool auf und verwalten ihn. Sie arbeiten mit Schulen und Ausbildungsinstituten zusammen, um die vielversprechendsten Absolventen zu rekrutieren. <\/p>\n\n\n\n

Die Unternehmen f\u00fchren neue Wege der Personalbeschaffung ein: Spiel, Situationsaufgabe, Gruppenphase, Stress, Mitbeurteilung... Sich in der Form von der Konkurrenz abzuheben wird wichtiger als der Inhalt, aber nur wenige Bewerber fallen darauf herein. Das vorgeschlagene Projekt bleibt das zentrale Element bei der Auswahl. <\/p>\n\n\n\n

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F\u00e4higkeiten und Talente der Zukunft<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n
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Wie wirbt man Menschen an, die ihr eigenes Potenzial nicht kennen? <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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85% Berufe aus dem Jahr 2030 existieren noch nicht<\/a> laut einer Studie von Dell und das Institut f\u00fcr Zukunftsfragen<\/em>. Ob aus Sicht des einstellenden Unternehmens oder aus Sicht der Arbeitssuchenden, hier wird ein eher komisches Ma\u00df an Komplexit\u00e4t erreicht. <\/strong>Die eine wei\u00df nicht, wen sie sucht, und die anderen wissen nicht, dass sie gesucht werden. Hier wird die Besch\u00e4ftigungs- und Kompetenzplanung von grundlegender Bedeutung. Die Entwicklung und der Fortbestand eines Unternehmens h\u00e4ngen stark von der Einf\u00fchrung einer koh\u00e4renten Politik der Besch\u00e4ftigungs- und Kompetenzplanung ab. <\/p>\n\n\n\n

Und dabei geht es hier nicht nur um die Ausf\u00fchrung, sondern um eine Strategie, die zun\u00e4chst diskutiert und beschlossen werden muss. Warum ist das so? Ganz einfach, weil eine Strategie zur beruflichen Weiterbildung nicht improvisiert werden kann und eine finanzielle Investition erfordert, die den gesch\u00e4ftlichen Ambitionen entspricht. Antizipation setzt voraus, dass man genau wei\u00df, was in der Vergangenheit getan wurde, und dass man einen \u00dcberblick \u00fcber die Akteure hat, aus denen sich das Unternehmen zusammensetzt. Das Ziel ist es, einen Vorsprung zu gewinnen, keinen R\u00fcckstand gegen\u00fcber der Konkurrenz aufzubauen und in Zukunft \u00fcber die richtigen Ressourcen zu verf\u00fcgen. <\/p>\n\n\n\n

Um dies zu erreichen, m\u00fcssen wir den Bezugspunkt wechseln: Wir sprechen hier nicht mehr von der Suche nach Talenten oder Fachleuten eines bestimmten Bereichs, sondern von Kompetenzen. Wir werden dieses Management identifizieren, bewerten, entwickeln und planen m\u00fcssen. Konzentrieren wir uns auf den ersten Schritt, die Identifizierung: Welche Kompetenzen werden gesucht und wo sind sie zu finden? Dieser erste Abschnitt allein ist schon eine langwierige Aufgabe. Denn welche Art von Kompetenzen ben\u00f6tigen Sie? Sehr wahrscheinlich m\u00f6chten Sie sich einen \u00dcberblick \u00fcber das sogenannte \"technische\" Know-how, aber auch \u00fcber die Erfahrungen Ihrer Mitarbeiter verschaffen. <\/p>\n\n\n\n

Ein Mitarbeiter, der Fallschirm springt oder bei der Freiwilligen Feuerwehr ist, sammelt Erfahrungen, die entweder heute \u00fcbertragbar sind oder f\u00fcr die Berufe von \"morgen\" n\u00fctzlich sein k\u00f6nnen. Die Lebensl\u00e4ufe der Bewerber, die mit etwas Gl\u00fcck bei der Einstellung digitalisiert wurden, sind eventuell die ersten Anlaufstellen f\u00fcr die Personalabteilung, um mit einem Kompetenzmapping zu beginnen. Die zweiten sind soziale Netzwerke, wenn die Besch\u00e4ftigten den Willen hatten, ein Online-Profil zu haben und es zu aktualisieren. Nur wenige Besch\u00e4ftigte werden von sich aus intern \u00fcber ihr Know-how berichten. <\/p>\n\n\n\n

Diese F\u00e4higkeiten sind f\u00fcr das Unternehmen v\u00f6llig unbekannte Verm\u00f6genswerte und doch so strategisch f\u00fcr die Zukunft.<\/strong> Daher ist es unerl\u00e4sslich, einen Entdeckungsprozess einzurichten. Auch hier k\u00f6nnen Sie sich leicht vorstellen, wie umfangreich diese Aufgabe ist. <\/p>\n\n\n\n

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Digital, die neue Waffe, um sie zu vertreiben<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Digitalisierung, was das Zeug h\u00e4lt!  <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Die Technologie wird die Einstellungsprozesse begleiten, vereinfachen, beschleunigen und historisieren, aber sie wird nicht an Ihrer Stelle einstellen.<\/strong> Die Entwicklung einer Personalbeschaffungsstrategie und ihre Umsetzung h\u00e4ngen allein von den Unternehmen und ihren Mitarbeitern ab. Die Technologie wird nie ein Zauberstab sein. Dennoch ist es in einer vollst\u00e4ndig vernetzten Welt, in der die Menge an Daten und Informationen mit exponentieller Geschwindigkeit zunimmt, wichtig, sie erfassen, integrieren und verst\u00e4ndlich machen zu k\u00f6nnen, um daraus einen Wettbewerbsvorteil zu ziehen und sich weiterzuentwickeln. Bei einer Einstellung zum Beispiel verbrauchen allein schon die Genehmigungs- und Nachverfolgungsworkflows Ressourcen und Zeit. <\/p>\n\n\n\n

Bei multinationalen Konzernen und sogar bei Start-ups, die bei jeder Einstellung nach der seltenen Perle suchen, werden bis zu mehr als sieben Vorstellungsgespr\u00e4che gef\u00fchrt. Ist der Kandidat erst einmal eingestellt, h\u00f6rt die Arbeit nicht auf. Da immer mehr Mitarbeiter vor Ablauf der Probezeit k\u00fcndigen, ist es wichtig, dass das Onboarding, die Integration und die Wertsch\u00e4tzung des Mitarbeiters der Investition in seine Einstellung entsprechen. Hinzu kommen die gesetzlichen Verpflichtungen, die mit der Einstellung verbunden sind: die einmalige Anmeldung, die Anmeldung bei den Rentenkassen, die Anmeldung bei der Arbeitsmedizin, die F\u00fchrung eines einheitlichen Personalregisters, des Registers der Arbeitsaufsicht oder auch die Erstellung der Lohn- und Gehaltsabrechnung. <\/p>\n\n\n\n

Die richtigen technologischen Werkzeuge zur Verf\u00fcgung zu haben, erm\u00f6glicht es den fortschrittlichsten Unternehmen, sich auf Innovation und Strategie zu konzentrieren und eine vorausschauende Steuerung ihrer Humanressourcen zu haben.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Um herauszufinden, wie Mercateam Ihnen helfen kann, Ihr Know-how zu beherrschen, fordern Sie Ihre Demo an<\/a> <\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La chasse aux talents et aux comp\u00e9tences a toujours exist\u00e9 ! Saviez-vous que l\u2019on recrute depuis toujours ?  On trouve dans la litt\u00e9rature de nombreux \u00e9l\u00e9ments montrant que le recrutement tel qu\u2019on le con\u00e7oit commun\u00e9ment a commenc\u00e9 suite \u00e0 la r\u00e9volution industrielle au XVIIIe si\u00e8cle. Mais nous pourrions remonter un peu plus loin, par exemple […]<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":4386,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"La guerre des talents est finie, vive la guerre des comp\u00e9tences !","_seopress_titles_desc":"La chasse des meilleurs talents et des comp\u00e9tences a toujours exist\u00e9 ! Aujourd'hui, c'est une strat\u00e9gie primordiale pour les organisations !","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-4385","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-competences-habilitations"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4385","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4385"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4385\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9227,"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4385\/revisions\/9227"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4386"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4385"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4385"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4385"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}