Die Pandemie hat ihren Anteil an Umw\u00e4lzungen mit sich gebracht, insbesondere im Verh\u00e4ltnis zur Arbeit. Da in vielen Branchen noch immer ein Mangel an Fachkr\u00e4ften herrscht, ist es f\u00fcr Unternehmen von Vorteil, eine Talentmanagementpolitik einzuf\u00fchren. Denn Talentmanagement hilft dabei, Arbeitskr\u00e4fte zu binden und einzustellen und gleichzeitig in einem unsicheren Umfeld ausreichend agil zu bleiben.<\/p>\n\n\n\n
In diesem Artikel erkl\u00e4ren wir, was man unter Talentmanagement versteht, warum sich Industrieunternehmen mit diesem Thema besch\u00e4ftigen sollten und schlie\u00dflich, wie man diese Strategie umsetzen kann.<\/p>\n\n\n\n
Bevor wir uns weiter mit dem Begriff besch\u00e4ftigen, der uns am meisten interessieren wird: ein Talent.<\/p>\n\n\n\n Man nennt \"\u00a0Talent<\/strong>\u00a0\"ein Arbeitnehmer, der sowohl kompetent in seiner Arbeit<\/strong> und der \u00fcber Entwicklungskapazit\u00e4ten<\/strong> interessant. Es handelt sich z. B. um eine Person, die in ihrem Bereich Experte ist und eine gewisse Sozialkompetenz bewiesen hat (die ber\u00fchmten Soft Skills<\/em>(z. B. Talente, die bei der Einstellung immer mehr gesch\u00e4tzt werden). Es gibt keine genaue Definition eines Talents, da jedes Unternehmen je nach T\u00e4tigkeitsbereich unterschiedliche F\u00e4higkeiten und Verhaltensweisen wertsch\u00e4tzt.<\/p>\n\n\n\n Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dassein Talent ist eine Schl\u00fcsselressource <\/strong>die Unternehmen auf keinen Fall verlieren wollen. Das macht deutlich, dass das Management dieser Talente eine echte strategische Herausforderung ist.<\/p>\n\n\n\n F\u00fcr so viel, beim Talentmanagement geht es nicht nur darum, die vielversprechendsten Mitarbeiter ausfindig zu machen<\/strong>. Das Unternehmen muss ein Umfeld schaffen, das die Entwicklung des Potenzials jedes Einzelnen f\u00f6rdert, insbesondere durch st\u00e4ndige Weiterbildung. Talentmanagement wird also in der Gegenwart, aber auch (und vor allem) in der Zukunft betrieben! Wenn Unternehmen sich ihrer Talente und der Art und Weise, wie sie sich entwickeln k\u00f6nnen, voll bewusst sind, sind sie in einem Umfeld, in dem sich alles schnell ver\u00e4ndert, besser gewappnet.<\/p>\n\n\n\n Alle Organisationen sind daher vom Talentmanagement betroffen. Im weiteren Verlauf dieses Artikels werden wir insbesondere auf Industrieunternehmen eingehen, f\u00fcr die die Herausforderungen vielleicht sogar noch gr\u00f6\u00dfer sind.<\/p>\n\n\n\n Hinzu kommt das Problem der Qualifikationsmangel<\/a><\/strong> die von Jahr zu Jahr st\u00e4rker wird. In der Industrie gibt es Schl\u00fcsselpositionen, die ein hohes Ma\u00df an technischem Know-how erfordern, das die Personalverantwortlichen nur schwer finden k\u00f6nnen. Der Markt spricht \u00fcbrigens f\u00fcr die Arbeitnehmer, da es mehr Stellenangebote als Bewerbungen gibt.<\/p>\n\n\n\n Schlie\u00dflich sei daran erinnert, dass der Industriesektor unter einer wenig verkaufsf\u00f6rderndes Bild<\/strong>Es ist schwierig, die neuen Generationen zu begeistern.<\/p>\n\n\n\n Angesichts dieser Schwierigkeiten lohnt es sich f\u00fcr Industrieunternehmen, auf Talentmanagement zu setzen, und zwar aus mindestens drei Gr\u00fcnden:<\/p>\n\n\n\n Talentmanagement bedeutet, dass man genau wei\u00df, welche Kompetenzen und Berechtigungen f\u00fcr das reibungslose Funktionieren jeder Stelle erforderlich sind. So ist ein Unternehmen, das sich der ihm zur Verf\u00fcgung stehenden Kompetenzen voll bewusst ist, eher bereit, mit einem Arbeitsausfall oder einer Pensionierung umzugehen.<\/p>\n\n\n\n Talentmanagement spielt sich auch auf der Ebene der Arbeitgebermarke ab. Die Arbeitgebermarke ist eng mit der Verfolgung des Karrierewegs jedes einzelnen Mitarbeiters verbunden. Das Talentmanagement stellt sicher, dass die Mitarbeiter sich innerhalb des Unternehmens sinnvoll weiterentwickeln k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Dieser dritte Grund h\u00e4ngt stark mit dem vorherigen zusammen. Motivation und Loyalit\u00e4t spielen sich n\u00e4mlich nicht nur auf der Gehaltsabrechnung ab. Mitarbeiter, die sich wertgesch\u00e4tzt f\u00fchlen und denen eine Karrierebegleitung angeboten wird, verlassen das Unternehmen seltener als im umgekehrten Fall.<\/p>\n\n\n\n Im Jahr 2022 ist das Talentmanagement daher f\u00fcr Industrieunternehmen, die wettbewerbsf\u00e4hig bleiben wollen, unverzichtbar. Aber wie l\u00e4sst es sich einf\u00fchren?<\/p>\n\n\n\n Eine Talentmanagementstrategie einzuf\u00fchren, geschieht nicht \u00fcber Nacht. Sehen wir uns an, welche Punkte Ihre Aufmerksamkeit erregen sollten.<\/p>\n\n\n\n Wie bereits erw\u00e4hnt, hat jedes Unternehmen seine eigene Definition dessen, was ein Talent ist. Sie m\u00fcssen Ihre eigene definieren: Welche F\u00e4higkeiten und Verhaltensweisen sind f\u00fcr den jeweiligen Beruf am relevantesten?<\/p>\n\n\n\n Es ist auch eine Gelegenheit, um herauszufinden, ob diese Talente bereits im Unternehmen vorhanden sind.<\/p>\n\n\n\n Um Talente anzuziehen, m\u00fcssen Sie nat\u00fcrlich \u00fcber Ihre Suche informieren. Denken Sie insbesondere daran, ein attraktives und realit\u00e4tsnahes Stellenangebot zu verfassen. Bieten Sie au\u00dferdem eine angemessene Verg\u00fctung an, die im Vergleich zu Konkurrenzangeboten wettbewerbsf\u00e4hig ist. Denken Sie schlie\u00dflich daran, dass die Arbeitgebermarke ein wichtiger Entscheidungsfaktor f\u00fcr Bewerber sein kann.<\/p>\n\n\n\n Laut einer Studie der Hay Group verlassen 22% der neu eingestellten Mitarbeiter das Unternehmen nach 45 Tagen wieder! Diese Zahl sinkt drastisch, wenn das Unternehmen sich besonders um die Neuank\u00f6mmlinge k\u00fcmmert.<\/p>\n\n\n\n Oft ist es einfacher, die Kompetenzen Ihrer derzeitigen Mitarbeiter zu erweitern, als neue Talente einzustellen. Abgesehen davon sind auch Neuank\u00f6mmlinge von der Kompetenzerweiterung betroffen, wenn dies mit ihrem Berufswunsch und der Unternehmensstrategie \u00fcbereinstimmt. (Lesen Sie mehr zu diesem Thema : Bis 2022 von GPEC zu EPPM \u00fcbergehen<\/a>)<\/p>\n\n\n\n Eine wirksame Talentmanagementstrategie muss sich auf quantifizierte Messungen st\u00fctzen. In der Industrie ist es interessant, Metriken zu definieren, mit denen die Leistung der Produktionskette bewertet werden kann. Wenn Sie zudem einen regelm\u00e4\u00dfigen Dialog mit den Mitarbeitern einrichten, k\u00f6nnen Sie diejenigen erkennen, denen Sie zus\u00e4tzliche Verantwortung \u00fcbertragen k\u00f6nnten.<\/p>\n\n\n\n Eine effektive Talentmanagementstrategie geht Hand in Hand mit einem ausgezeichneten Wissen \u00fcber die F\u00e4higkeiten innerhalb der Teams. Dies hilft den Managern, die Mitarbeiter auf die interessantesten Positionen zu setzen und erleichtert die Karriereplanung ihrer Teams.<\/p>\n\n\n\n Talentmanagement ist eine Strategie, die auf lange Sicht gedacht ist. Es ist wichtig, einen regelm\u00e4\u00dfigen Dialog zwischen den operativen Teams, den Managern und der Gesch\u00e4ftsleitung zu etablieren, um sicherzustellen, dass die Schl\u00fcsselkompetenzen im Unternehmen bleiben. Die Mitarbeiter in die Weitergabe von Wissen einzubeziehen, ist ein guter Weg, um dies zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n Die Strategie des Talentmanagements erfordert einen umfassenden \u00dcberblick \u00fcber die im Unternehmen vorhandenen Kompetenzen. Dies ist jedoch oft eine Quelle von Schwierigkeiten, insbesondere f\u00fcr Manager, denen es an \u00dcbersicht fehlt. Die Investition in ein Tool zur \u00dcberwachung der Kompetenzen hilft, dieses Problem zu l\u00f6sen.<\/p>\n\n\n\n Mercateam<\/a> erm\u00f6glicht eine genaue Kartografie der im Unternehmen vorhandenen Talente, aber auch der Talente, die in Zukunft aufgrund von Ver\u00e4nderungen in den Berufsfeldern fehlen werden. Um mehr zu erfahren, z\u00f6gern Sie nicht, uns zu kontaktieren eine Demo anfordern<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La pand\u00e9mie a apport\u00e9 son lot de bouleversements, notamment dans le rapport au travail. 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Das Talentmanagement oder die Talentverwaltung zielt darauf ab die Mitarbeiter eines Unternehmens anzuziehen, zu halten und einzustellen<\/strong>. Dies ist eine Strategie, die weit \u00fcber die reine Einstellungsproblematik hinausgeht.<\/p>\n\n\n\nTalentmanagement, <\/strong> unverzichtbar f\u00fcr die Industrie?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Wenn Sie sich fragen, wie sich das Talentmanagement auf ein Industrieunternehmen auswirken kann, antworten wir Ihnen mit einer Zahl: 67%. Dies ist der Prozentsatz der Unternehmer in der verarbeitenden Industrie, die angeben, dass sie Schwierigkeiten bei der Personalbeschaffung haben.<\/strong> im Jahr 2022 (Quelle: INSEE ). Es ist das erste Mal seit \u00fcber 30 Jahren, dass diese Zahl so hoch ist.<\/p>\n\n\n\nGrund Nr. 1: Vermeidung des Verlusts von Schl\u00fcsselkompetenzen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Grund Nr. 2: Die besten Talente anziehen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Grund Nr. 3: Mitarbeiter motivieren und an das Unternehmen binden<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Die 7 Schl\u00fcssel zur Erstellung einer Talentmanagementstrategie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
1. Definieren Sie die Talente, die Sie brauchen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
2. Die richtigen Leute anlocken<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
3. Pflegen Sie das On-Boarding<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
4. Kontinuierlich ausbilden<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
5. Die Leistung messen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
6. Verfolgung von Kompetenzen und Berechtigungen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
7. Die Zukunft voraussehen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
In der Praxis<\/strong><\/h2>\n\n\n\n