W\u00e4hrend der Krieg in der Ukraine die Abh\u00e4ngigkeit des Hexagons von seinen europ\u00e4ischen Nachbarn verdeutlicht hat, muss der Staat die Bem\u00fchungen um eine Reindustrialisierung beschleunigen. Dieses Thema, das bereits w\u00e4hrend der ersten Amtszeit von Emmanuel Macron auf der Agenda stand, ist heute aktueller denn je. Um in dieser Richtung voranzukommen, ist es wichtig, die Bed\u00fcrfnisse der franz\u00f6sischen Industrieakteure und die daraus resultierenden Herausforderungen f\u00fcr die Zukunft zu verstehen.<\/p>\n\n\n\n
Im Zeitalter der Fabrik 4.0 geht die Dynamik unserer Produktionslinien Hand in Hand mit der Digitalisierung unseres Know-hows. Wie sieht es in Frankreich aus? K\u00f6nnen wir sagen, dass unsere Fabriken mit denen unseres deutschen Nachbarn mithalten k\u00f6nnen?
Um Klarheit zu schaffen, haben wir 100 franz\u00f6sische Industriemanager gebeten, uns ihre Vision der Digitalisierung mitzuteilen.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fcr unsere Studie haben wir uns einem Panel aus Industriemanagern, Werksleitern und Produktionsleitern angen\u00e4hert. Zu den vertretenen Branchen geh\u00f6rten die Lebensmittel-, Automobil-, Luft- und Raumfahrtindustrie, die Metallindustrie und die Pharmaindustrie. Die Teilnehmer hatten im Durchschnitt zwischen 50 und 500 Mitarbeiter.<\/p>\n\n\n\n
Wir haben die Teilnehmer unserer Umfrage gebeten, den Stand der Digitalisierung der Fabriken in ihrer Branche mit einer Note von 10 zu bewerten.<\/p>\n\n\n\n
\n<\/div>\n<\/blockquote>\n\n\n\n43,3% von ihnen bewerten mit 3\/10, einer relativ niedrigen Punktzahl<\/mark>.<\/mark> Die h\u00f6chste Bewertung, 6\/10, wurde von nur 13,3% der Teilnehmer vergeben.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Die Zahlen sprechen f\u00fcr sich selbst: die franz\u00f6sischen Industrieakteure halten die Fabriken insgesamt f\u00fcr wenig bis sehr wenig digitalisiert<\/strong>. Bevor wir uns mit den direkten Folgen besch\u00e4ftigen, wollen wir uns ansehen, welche Faktoren diese Punktzahl beeinflussen.<\/p>\n\n\n\n
Nach Ansicht einer gro\u00dfen Mehrheit der Befragten r\u00fchrt diese Schwierigkeit, die digitale Transformation voranzutreiben, insbesondere von der Verwendung vondigitale Werkzeuge, die als ungeeignet angesehen werden<\/strong>. Hier ist vor allem Excel zu nennen. Das Tabellenkalkulationsprogramm, dessen Hauptfunktion das Erstellen von Tabellenkalkulationen ist, wird f\u00fcr viele andere Aufgaben verwendet, z. B. f\u00fcr die Planung oder auch f\u00fcr die \u00dcberwachung von Kompetenzen.<\/p>\n\n\n\n
\u00dcbrigens ben\u00f6tigt man im Durchschnitt 25 Excels-Dateien, um die Au\u00dfendienstteams einer Fabrik mit 100 Mitarbeitern zu organisieren! Als wir die Teilnehmer fragten, ob sie Schwierigkeiten bei der t\u00e4glichen Verwaltung der Teams versp\u00fcrten, erhielten wir 86% \"Ja\"-Antworten.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n86% von Industriemanagern haben Schwierigkeiten, ihre Teams zu leiten.<\/mark><\/p>\n\n\n\n
An der Spitze der Hindernisse im Zusammenhang mit dem Management steht das Kompetenzmanagement<\/strong>Dies ist ein strategisches Element f\u00fcr jedes Unternehmen, das nach mehr Agilit\u00e4t strebt. Die Optimierung der Planung steht an zweiter Stelle, gefolgt von der Verwaltung der Vielseitigkeit.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nSchlie\u00dflich haben wir die Industriemanager gefragt, welche Indikatoren sie verfolgen m\u00fcssen, um betriebliche Exzellenz zu erreichen. F\u00fcr 37% von ihnen ist die erste Metrik, die es zu \u00fcberwachen gilt, die Vielseitigkeitsrate.<\/em><\/strong> Es sei daran erinnert, dass diese Rate die F\u00e4higkeit eines Teams darstellt, mit einem unvorhergesehenen Ereignis (z. B. der Abwesenheit eines Operators) umzugehen.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Welche Schl\u00fcsse lassen sich aus diesen Zahlen ziehen? Wie positioniert sich Frankreich im weltweiten Vergleich? Im Jahr 2020 w\u00fcrde BloombergNEF einen Rangliste der zehn fortschrittlichsten L\u00e4nder<\/a> in der digitalen Transformation der Industrie. Auf dem Siegertreppchen standen S\u00fcdkorea, Singapur und Deutschland, w\u00e4hrend Frankreich auf dem achten Platz landete. Lassen Sie uns nun einen Blick auf die Gr\u00fcnde werfen, warum Frankreich seine digitale Transformation beschleunigen sollte. <\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nDie Herausforderungen: zwischen Produktivit\u00e4t und Wettbewerbsf\u00e4higkeit<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nEs ist kein Geheimnis: eine Mehrheit der industriellen Akteure sich noch im \"Papierzeitalter\" befindet<\/strong>Dies f\u00fchrt zu langsamen und unflexiblen Prozessen. Denn es ist kompliziert, schnell zu reagieren, wenn die Informationen in Silos organisiert sind und den Managern der \u00dcberblick \u00fcber die Daten fehlt.<\/p>\n\n\n\n
Es ist daher von entscheidender Bedeutung, dass die Industrie die Digitalisierung vorantreibt, wenn sie auf Erfolg hoffen will. Die Nutzung neuer Technologien f\u00fchrt nicht nur zu einer neuen Arbeitsweise, sondern auch zu Effizienzsteigerungen.<\/p>\n\n\n\n
Auf der Produktionsseite erm\u00f6glichen digitale Tools, dass die Produktion von Waren und Dienstleistungen auf der Grundlage von Daten und Informationen erfolgt.Die Sch\u00fclerinnen und Sch\u00fcler sollen die M\u00f6glichkeit haben, Ausf\u00e4lle und Stillst\u00e4nde von Linien zu antizipieren.<\/strong>Sie k\u00f6nnen auch Anomalien leicht identifizieren, um sie schnell zu beheben. Diese Verbesserungen lassen sich anhand von Indikatoren wie Wartungskosten, Ausbeute oder Ausschussquote messen. Die Digitalisierung bietet auch die M\u00f6glichkeit den Betreibern wieder mehr Macht geben<\/strong>. Mit den richtigen Werkzeugen ist es n\u00e4mlich m\u00f6glich, den Betrieb von Produktionsketten live zu verfolgen. Die Entscheidungsfindung basiert somit auf qualitativ hochwertigen Informationen. Die Mitarbeiter werden auch von sich wiederholenden Aufgaben mit geringer Wertsch\u00f6pfung befreit, um sich auf andere, wertvollere Aufgaben zu konzentrieren. Ein Beispiel hierf\u00fcr ist der Linienarbeiter, der oft viel Zeit damit verbringt, Daten auf Papierb\u00f6gen oder in Tabellenkalkulationen einzugeben. Dank digitaler Tools erfolgt die Aktualisierung dieser Indikatoren automatisch und erm\u00f6glicht so eine bessere Verwaltung von Priorit\u00e4ten<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
Das Zeitalter der Fabrik 4.0 f\u00f6rdert zwar Produktivit\u00e4tssteigerungen, erm\u00f6glicht aber auch eine bessere strategische Vision. Denn im Industriesektor beruht das Erreichen der operativen Exzellenz auf einer effektives Management von Menschen<\/strong>Dies ist nicht immer eine leichte Aufgabe.<\/p>\n\n\n\n
Dies wird \u00fcbrigens auch in unserer Umfrage unterstrichen: Das Kompetenzmanagement ist eine der gr\u00f6\u00dften Schwierigkeiten, die auf Seiten der Manager festgestellt wurden. Es scheint f\u00fcr sie kompliziert zu sein, genau zu wissen, welche F\u00e4higkeiten von den Operateuren beherrscht werden. Im Jahr 2022 erfolgt diese \u00dcberwachung noch \u00fcber Excel-Tabellen, die kompliziert zu aktualisieren sind. Dies hat zur Folge, dass der Bedarf an Kompetenzen, Schulungen und Einstellungen nicht klar ersichtlich ist. Verwaltung von Kompetenzen und Vielseitigkeit<\/a>). Dennoch ein Unternehmen, das wettbewerbsf\u00e4hig sein will, muss in der Lage sein, die ihm zur Verf\u00fcgung stehenden Ressourcen bestm\u00f6glich zu nutzen<\/strong> und eine strategische Vision ihrer zuk\u00fcnftigen Bed\u00fcrfnisse haben.<\/p>\n\n\n\n
So, die Digitalisierung der Fabriken nicht auf die Produktionsketten beschr\u00e4nkt ist<\/strong>. Alle Berufe sind betroffen. Aus Sicht des Managements erm\u00f6glicht der Einsatz einer digitalen L\u00f6sung beispielsweise Folgendes die Kompetenzen genau kartographieren<\/strong> der Operatoren, die einfache Verwaltung von Zeitpl\u00e4nen, die die Verwendung von Excel-Tabellen reduzieren<\/strong> oder auch generieren Randtafeln<\/strong>. Die Entscheidungsfindung basiert somit auf aktuellen Informationen, die leicht zu visualisieren sind.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nZusammenfassend <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nDie Reindustrialisierung Frankreichs kann nicht nachhaltig sein, ohne die digitalen Werkzeuge zu \u00fcbernehmen, die von den Weltmarktf\u00fchrern bereits bef\u00fcrwortet werden. \u00dcber die Modernisierung der Produktionsketten hinaus sind alle Berufe von der digitalen Transformation betroffen. Um wettbewerbsf\u00e4hig zu sein, m\u00fcssen sich die Akteure in der Industrie mit Werkzeugen ausstatten, die ihnen eine strategische Vision erm\u00f6glichen, sowohl in Bezug auf die Prozesse als auch auf die Menschen. So sind das Management der Kompetenzen und des Ausbildungsbedarfs zentrale Herausforderungen bei der vor einigen Jahren begonnenen Standortverlagerung.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Alors que la guerre en Ukraine a mis en lumi\u00e8re la d\u00e9pendance de l’Hexagone envers ses voisins europ\u00e9ens, l’Etat doit acc\u00e9l\u00e9rer les efforts de r\u00e9industrialisation. Cette th\u00e9matique, qui \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l’affiche du premier mandat d’Emmanuel Macron, est aujourd’hui plus d’actualit\u00e9 que jamais. Pour avancer dans ce sens, il est important de comprendre les besoins […]<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":4337,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"Barom\u00e8tre sur la digitalisation du savoir-faire dans les usines fran\u00e7aises. 100 industriels fran\u00e7ais donnent leur ressenti.","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-4336","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-industrie-4-0"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4336","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4336"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4336\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9257,"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4336\/revisions\/9257"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4337"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4336"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4336"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4336"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}