{"id":4300,"date":"2022-04-11T14:20:19","date_gmt":"2022-04-11T12:20:19","guid":{"rendered":"https:\/\/merca.presspulp.com\/startup-industrie-krach-boursier\/"},"modified":"2025-08-27T11:15:34","modified_gmt":"2025-08-27T09:15:34","slug":"startup-industrie-borsencrash","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/merca.team\/de\/startup-industrie-krach-boursier\/","title":{"rendered":"Ein Unternehmen nach dem gr\u00f6\u00dften B\u00f6rsencrash gr\u00fcnden"},"content":{"rendered":"

Industrie<\/strong> schl\u00e4ft nie, selbst in den schwersten Wirtschaftskrisen. Der 12. M\u00e4rz 2020, der Tag des gr\u00f6\u00dften B\u00f6rsencrashs in der Geschichte, ist der lebende Beweis daf\u00fcr. W\u00e4hrend der CAC 40 den gr\u00f6\u00dften R\u00fcckgang seiner Geschichte verzeichnete und in den Schrecken der Gesundheitskrise durch das Coronavirus versank, folgten die Aktienm\u00e4rkte weltweit einem Kurs des freien Falls. Trotz dieses turbulenten Umfelds wurde parallel dazu eine k\u00fchne Entscheidung getroffen: die Einf\u00fchrung von Mercateam<\/a>Ein ehrgeiziges Start-up-Unternehmen im Bereich der Industrie.<\/p>\n\n\n\n

Als ich an diesem Tag mit meinen Gesch\u00e4ftspartnern telefonierte, verrieten unsere Stimmen sowohl Aufregung als auch Unsicherheit. Doch mit unvergleichlichem Eifer best\u00e4tigten wir den Transfer der Mittel, um das Projekt zu verwirklichen und ein neues Kapitel f\u00fcr unsere industrielle Vision aufzuschlagen.<\/p>\n\n\n\n

Die ersten Schritte in der Branche inmitten eines Finanzsturms zu machen, mag manchen als Wahnsinn erscheinen, aber f\u00fcr uns war es der perfekte Zeitpunkt, um die Widerstandsf\u00e4higkeit und den Wert unserer Idee zu demonstrieren. Die Geschichte von Mercateam, seine Gr\u00fcndung und sein Aufstieg trotz der Hindernisse in dieser beispiellosen Zeit, beweist, dass die Welt der Industrie selbst angesichts der h\u00e4rtesten Herausforderungen in der Lage ist, wieder auf die Beine zu kommen.<\/p>\n\n\n\n

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Unsere Geschichte beginnt im November 2019 mit dem Ziel, einen der derzeit am wenigsten angesagten Sektoren zu verstehen: die Industrie. Zusammen mit den kl\u00fcgsten Leuten, die ich je getroffen habe, waren wir sechs Monate lang in franz\u00f6sischen Fabriken unterwegs und haben dort Tag f\u00fcr Tag die Schwierigkeiten der Branche, aber auch ihre St\u00e4rken kennengelernt.<\/p>\n\n\n\n

Trotz der Angst, eine Firma unter solchen Bedingungen zu gr\u00fcnden, waren wir davon \u00fcberzeugt, dass unser Tool niemals einen so gro\u00dfen Einfluss auf die franz\u00f6sische Gesellschaft haben w\u00fcrde wie heute.<\/p>\n\n\n\n

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Erste Feststellung: Die franz\u00f6sische Industrie geht ma<\/strong>l<\/h2>\n\n\n\n
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Der Ursprung des Projekts geht auf ein einfaches Ziel zur\u00fcck:\"Verstehen, warum es der franz\u00f6sischen Industrie schlecht geht, und wie man die schlafende Sch\u00f6nheit wecken kann\"?<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Vor dem Hintergrund der Wirtschaftskrise ist die Industrie \u00fcber Nacht in den Mittelpunkt der Debatten ger\u00fcckt. Der Ausbruch von COVID-19 ruft zahlreiche Kritiker der industriellen Entscheidungen der letzten 30 Jahre auf den Plan. Eine der am h\u00e4ufigsten wiederkehrenden ist das Gef\u00fchl, dass unser Industriegebiet durch die Verlagerung der Produktion ins Ausland verarmt ist.<\/p>\n\n\n\n

Es gen\u00fcgt, das Radio einzuschalten oder einen beliebigen Nachrichtensender zu sehen, um die Hilflosigkeit unseres Pflegepersonals festzustellen, das nicht \u00fcber die materiellen Mittel (FFP2-Masken, die nur tr\u00f6pfchenweise ankommen, defekte Kittel...) verf\u00fcgt, um diese Epidemie zu bek\u00e4mpfen. Die Krankenh\u00e4user bef\u00fcrchten, dass ihnen nach nur vier Wochen Einschlie\u00dfung die Medikamente ausgehen, w\u00e4hrend 80% unserer Wirkstoffe (Medikamente) in Indien oder China hergestellt werden.<\/p>\n\n\n\n

Die Ironie des Schicksals ist so gro\u00df, dass wir nun gezwungen sind, auf dem Rollfeld eines Flughafens zu k\u00e4mpfen, um Masken nach Frankreich zu schicken, die in China hergestellt und mit hohen Preisen bezahlt werden.<\/p>\n\n\n\n

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Preiskrieg und ein Schmetterlingseffekt. <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Diese strategischen Entscheidungen zur Standortverlagerung sind kaum zu kritisieren, denn es sind ja wir, die Endverbraucher, die eine immer anspruchsvollere Nachfrage an die Produzenten stellen, was zum \"Preiskrieg\" gef\u00fchrt hat.<\/p>\n\n\n\n

Wir erlebten dann einen Vernachl\u00e4ssigung des Produktionsbetreibers in Frankreich<\/strong> von Jahr zu Jahr. In dem Bestreben, so wettbewerbsf\u00e4hig wie m\u00f6glich zu sein, jagten die Fabriken der neuesten Maschine hinterher, verlegten ihre Produktionsst\u00e4tte und minimierten alle Kosten, die mit den Mitarbeitern verbunden waren. Die Leistung der Mitarbeiter vor Ort war nicht wichtig, da man nicht auf sie setzte.<\/p>\n\n\n\n

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Dies schl\u00e4gt sich heute in starken Zahlen nieder: Ein sehr hoher durchschnittlicher Krankenstand (>8%) und ein katastrophales soziales Klima, das sich in der Gelbwestenkrise widerspiegelt. 60% der Fabriken k\u00f6nnen w\u00e4hrend des Coronavirus aufgrund fehlender Kompetenzen nicht normal produzieren, und 72% der Fabrikleiter sind besorgt \u00fcber die Kluft, die sich zwischen den Anforderungen der Industrie der Zukunft und den tats\u00e4chlichen Kompetenzen ihrer Bediener auftut. Und das alles, ohne von den Pensionierungswellen von Mitarbeitern zu sprechen, die mit wertvollen Ressourcen und Kenntnissen gehen, die ihrerseits nicht ersetzt werden.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Die gute Nachricht<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Ich war der Erste, der der Meinung war, dass die franz\u00f6sische Industrie bereits gegen die Arbeitskosten der Entwicklungsl\u00e4nder verloren hatte. Das ist falsch<\/strong>. Frankreich kann sich auf ein international anerkanntes Know-how in allen Bereichen st\u00fctzen: Luxusg\u00fcter, Luftfahrt, Kernenergie, Lebensmittel, Pharmazie und viele andere.<\/p>\n\n\n\n

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Nach dieser Erkenntnis lautet die milliardenschwere Frage, die wir uns gestellt haben wie kann man diese St\u00e4rke nutzen, um wieder wettbewerbsf\u00e4hig zu werden? <\/strong>Es wurde schnell klar, dass die Antwort nicht in einem Katalog von Maschinen 4.0(=Robotern) oder in der Automatisierung von Fertigungsstra\u00dfen zu finden war, sondern bei die blauen Kragen<\/strong>. Unserer Meinung nach besteht die Herausforderung darin, die digitale Revolution als Hebel zu nutzen, um effizienter zu arbeiten und unsere Mitarbeiter auf die Probleme von morgen vorzubereiten.
Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass die Wiederbelebung der franz\u00f6sischen Industrie \u00fcber die F\u00e4higkeiten sowie das Know-how ihrer Besch\u00e4ftigten erfolgen muss. Das Rennen hat bereits begonnen.<\/p>\n\n\n\n

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Die zu l\u00f6senden Herausforderungen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Nach mehreren Monaten Feldforschung und mehr als 100 Interviews mit Personen aus sechs verschiedenen Sektoren sind wir der Meinung, dass dies die Herausforderungen von morgen sind:<\/p>\n\n\n\n

Traditionelles Wissen weitergeben<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Im Jahr 2020 werden in der Automobilbranche sch\u00e4tzungsweise 35% in den Ruhestand gehen, und in anderen Branchen ist die Zahl noch h\u00f6her. Die franz\u00f6sischen Fabriken jonglieren mit Zeitarbeitern, alternierenden Mitarbeitern und schaffen es nicht, diese Abg\u00e4nge effizient zu erneuern. Dabei sind die Kenntnisse bestimmter Personen der Mehrwert bestimmter Branchen. Diejenigen, die wissen, welche Gesten und Tricks sie im Alltag anwenden m\u00fcssen, sind diejenigen, die sie praktizieren: nicht die Personalabteilungen oder die Manager, die zu weit von der Basis entfernt sind.<\/p>\n\n\n\n

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Kontinuierliche Ausbildung in den neuen Kompetenzen der Industrie 4.0 und in Vielseitigkeit<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Stellen Sie sich immer noch einen Produktionsmitarbeiter vor, der den ganzen Tag lang die gleiche manuelle Aufgabe erledigt? Die Wahrheit sieht ganz anders aus, denn die Maschinen waren noch nie so technisch. Die Bediener sitzen oft hinter mehreren Bildschirmen und starten mehrere Produktionen gleichzeitig. Ihr Alltag besteht eher darin, wie ein Coder Probleme zu l\u00f6sen, als mit einem Hammer zu h\u00e4mmern. Wenn wir ihnen also dabei helfen, sich zu verbessern, k\u00f6nnen wir auf die bevorstehende Qualifikationsexplosion reagieren.<\/p>\n\n\n\n

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Maximierung der Teamzuweisung<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n
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Die operativen Berufe werden immer technischer, die Audits immer strenger und die Produktivit\u00e4tsziele immer drastischer: Man muss schnell die richtige Person an die richtige Stelle bringen. In diesem Moment k\u00f6nnen Dutzende von Fabriken ihre Tore nicht wieder \u00f6ffnen, weil sie die Vielseitigkeit ihrer Arbeiter nicht entwickelt haben. Sie sind also mit entscheidenden Aufgaben und Auftr\u00e4gen konfrontiert, die sie erledigen m\u00fcssen, um die Produktion fortzusetzen, haben aber keine qualifizierten Mitarbeiter, die sie ausf\u00fchren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

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Das Problem: gar nicht so einfach zu machen!<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Trotz dieser offensichtlichen Feststellung gibt es nicht viele L\u00f6sungen f\u00fcr diese drei Herausforderungen. Das Problem ist, dass die Fabriken aus den St\u00e4dten herausgewachsen sind (bis 1975 nahm die Citro\u00ebn-Fabrik 22 Hektar des 15. Arrondissements von Paris ein!).<\/p>\n\n\n\n

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Sie werden von Unternehmern vernachl\u00e4ssigt, da sie allzu oft unerreichbar sind. Das Ergebnis ist daher einfach: es gibt kein Instrument, um operative Teams zu verwalten<\/strong>die eine Benutzererfahrung wie Facebook oder Twitter bieten kann. Auf dem Feld ist es ein H\u00f6lle zu organisieren<\/strong>Die einzigen Mittel, die uns zur Verf\u00fcgung stehen, sind Excel und Word. Wir haben Dutzende von Beispielen aus der Praxis aufgezeichnet, aber das anschaulichste betrifft meinen Gesch\u00e4ftspartner, der zwei Jahre lang seine elektrische Berechtigung in einem gro\u00dfen CAC40-Konzern beantragt hatte und schlie\u00dflich einen Termin f\u00fcr diese Ausbildung erhielt, nachdem er das Unternehmen verlassen hatte, um Mercateam zu gr\u00fcnden. Er arbeitete also die ganze Zeit ohne Ausbildung an 230V.<\/p>\n\n\n\n

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Unsere L\u00f6sung :<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Um auf diese Problematik zu reagieren, tr\u00e4umten wir vom ersten digitalen und kollaborativen Tool, mit dem sich die Menschen vor Ort besser managen lie\u00dfen. Wir lie\u00dfen uns von dem besten Team begleiten, das man sich vorstellen kann: OSS Venture Builder<\/a>. Nach drei Monaten, die wir mit Design und Code verbracht haben, entwickelten wir die Plattform Mercateam<\/a> f\u00fcr :<\/a><\/p>\n\n\n\n

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  1. Einfache Verwaltung der Kompetenzen und der Vielseitigkeit von Teams<\/strong> dank einer digitalisierten Vielseitigkeitsmatrix und sich automatisch aktualisierenden Bedienerkarten.<\/li>\n\n\n\n
  2. Mit einem Klick Schulungen starten <\/strong>um das Niveau der Bediener schnell zu erh\u00f6hen und die Vielseitigkeit in seinen Teams zu gewinnen. Ziel: Nie mehr mit Kompetenzen konfrontiert werden, die f\u00fcr die Produktion unerl\u00e4sslich sind und von zu wenigen Personen im Team gehalten werden (=Kritische Kompetenzen).<\/li>\n\n\n\n
  3. Planung der Zuweisung von Teams zu den Stationen<\/strong> manuell, aber auch automatisiert: Die Planung bringt die richtige Person an den richtigen Ort und ber\u00fccksichtigt dabei alle m\u00f6glichen Bedingungen (Beherrschung einer Aufgabe, Gesundheitsprobleme, Berechtigungen, laufende Schulungen).<\/li>\n\n\n\n
  4. Einen eigenen Bereich f\u00fcr Blue Collar schaffen<\/strong> um Informationen aus der Praxis mit wenigen Klicks weiterzuleiten (80% der franz\u00f6sischen Arbeitnehmer sind heute ohne Bildschirm!).<\/li>\n\n\n\n
  5. Daten der Feldteams analysieren und homogenisieren<\/strong> mit einem Dashboard 2.0.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Wir haben davon getr\u00e4umt und wir haben es geschafft <\/strong>: Nach intensiven Wochen, einigen schlaflosen N\u00e4chten und dank 5 Unternehmen konnten wir das Produkt testen....Die Feststellung ist einfach und klar: Es funktioniert! <\/strong>Man l\u00f6scht Zehner von Excel- und Word-Dokumenten<\/strong> nie aktualisiert wird. In direkter Wirkung: Man verbessert um mehr als 50% <\/strong>den Informationsaustausch zwischen Operationen und unterst\u00fctzenden Funktionen. <\/strong>Das Tool spart bis zu 7 Stunden pro Woche<\/strong> unseren Kunden bei ihren Terminpl\u00e4nen und spart ihnen 52 Schwei\u00dftropfen.<\/p>\n\n\n\n

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    Mercateam vereinfacht nicht nur unsere Arbeit, sondern wertet den Bediener mit Dutzenden von Aufmerksamkeiten auf: Meine Teams haben leichten Zugang zur Plattform, um ihre F\u00e4higkeiten zu verfolgen und Schulungen anzufordern, und ich werde t\u00e4glich an Geburtstage und Dienstjubil\u00e4en erinnert, die es zu feiern gilt.<\/p>Benjamin, Supervisor<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

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    Die Coronavirus-Krise hat uns bewusst gemacht, wie wichtig der Mensch f\u00fcr die F\u00fchrung seiner Teams ist, und wir haben das Gl\u00fcck, mit weltweit anerkannten Industriekonzernen zusammenzuarbeiten, denen wir daf\u00fcr danken.<\/p>\n\n\n\n

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    Ich m\u00f6chte mit einem wichtigen Punkt schlie\u00dfen: Es ist kein Pitch, sondern eine Mission, die sich Mercateam gestellt hat, um neue Erkenntnisse zu gewinnen. <\/em>der Wert von Fabriken und blauen Kragen<\/em><\/strong>. Die COVID-19-Krise macht deutlich, wie wichtig bestimmte Arbeitspl\u00e4tze in unserer Gesellschaft sind, und das ist auch gut so, aber es reicht nicht aus, dies nur festzustellen. Wir m\u00fcssen handeln und sie auf dem Weg zu den Herausforderungen von morgen begleiten, die f\u00fcr uns folgende sind: Vielseitigkeit, Kompetenzsteigerung und Aufwertung des Bedieners, um ihn einzuladen, sich aktiv in seinem Unternehmen zu beteiligen.<\/em><\/p>Adrien & K\u00e9vin<\/cite><\/blockquote><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    L’Industrie ne dort jamais, m\u00eame lors des crises \u00e9conomiques les plus s\u00e9v\u00e8res. Le 12 mars 2020, jour du plus grand krach boursier de l’histoire, en est la preuve vivante. Alors que le CAC 40 enregistrait la plus forte baisse de son histoire, plong\u00e9 dans l’effroi de la crise sanitaire du coronavirus, les march\u00e9s boursiers du […]<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":9033,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"Cr\u00e9er son entreprise suite au plus grand Krach Boursier","_seopress_titles_desc":"D\u00e9couvrez le parcours inspirant d'un entrepreneur qui a lanc\u00e9 sa startup dans l'industrie le jour du plus grand krach boursier de l'histoire.","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-4300","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-industrie-4-0"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4300","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4300"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4300\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9032,"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4300\/revisions\/9032"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9033"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4300"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4300"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/merca.team\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4300"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}