{"id":10066,"date":"2026-07-17T18:56:21","date_gmt":"2026-07-17T16:56:21","guid":{"rendered":"https:\/\/merca.team\/?post_type=cas-clients&p=10066"},"modified":"2026-07-17T19:04:36","modified_gmt":"2026-07-17T17:04:36","slug":"bayer","status":"publish","type":"cas-clients","link":"https:\/\/merca.team\/de\/cas-clients\/bayer\/","title":{"rendered":"Wie der Bayer-Standort in Tr\u00e8bes mit Mercateam Kompetenzen, Berechtigungen und Zeitpl\u00e4ne zentralisiert hat"},"content":{"rendered":"

Ein Industriestandort im Rhythmus der Jahreszeiten<\/h2>\n\n\n\n

Der seit 1970 im Departement Aude ans\u00e4ssige Bayer-Standort in Tr\u00e8bes ist innerhalb der Crop-Science-Sparte des Konzerns auf die Produktion von Mais- und Rapssaatgut spezialisiert. Er umfasst zwei Werke \u2013 eines f\u00fcr Basissaatgut und das andere f\u00fcr Handelssaatgut \u2013 und ist stark saisonabh\u00e4ngig: Die festangestellten Teams werden in jeder Anbausaison durch eine gro\u00dfe Zahl von Saison- und Zeitarbeitskr\u00e4ften erg\u00e4nzt.<\/p>\n\n\n\n

Diese Organisation stellt eine st\u00e4ndige Herausforderung dar: die Qualifikationen jedes Einzelnen im Blick zu behalten, schnell Schulungen durchzuf\u00fchren und die richtige Person auf den richtigen Posten zu setzen \u2013 ganz gleich, ob es sich um einen Festangestellten oder einen Zeitarbeitskr\u00e4fte handelt, der erst in der vergangenen Woche eingetroffen ist.<\/p>\n\n\n\n

An seinem Saatgutproduktionsstandort in Tr\u00e8bes (Aude) verwaltete Bayer die Produktionsteams mithilfe einer Vielzahl verstreuter Dateien und Tools. Mit Mercateam verf\u00fcgt der Standort nun \u00fcber eine einheitliche Plattform: F\u00fcr alle in Echtzeit einsehbare Berechtigungen, einfacher zu planende Schulungen, auf tats\u00e4chlichen Kompetenzen basierende Eins\u00e4tze und sogar gegenseitige Unterst\u00fctzung zwischen den beiden Werken dank einer gemeinsamen \u00dcbersicht \u00fcber die Kompetenzen.<\/p>\n\n\n\n

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Fr\u00fcher: Die Informationen waren auf verschiedene Abteilungen verteilt<\/h2>\n\n\n\n
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\u00abVor der Einf\u00fchrung von Mercateam standen uns eine Vielzahl von Tools zur Verf\u00fcgung, um die Informationen im Zusammenhang mit der Verwaltung von Produktionsteams<\/a>. \u00bbEs ist eine relativ m\u00fchsame Arbeit, Informationen zu sammeln, zu aktualisieren, aber auch an die verschiedenen Beteiligten weiterzugeben.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

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Aude Berg\u00e8re, Zeitplanerin und Verwaltungsassistentin, betreut t\u00e4glich das festangestellte und das Zeitarbeitspersonal am Standort. Wie in vielen Fabriken f\u00fchrte jede Abteilung ihre eigenen Dateien: doppelte Daten, die schnell veralteten, und ein st\u00e4ndiger E-Mail-Austausch, um sich einen \u00dcberblick zu verschaffen.<\/p>\n\n\n\n

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\u201eLa bascule\u201c: eine einzigartige Plattform, die f\u00fcr alle sichtbar ist<\/h2>\n\n\n\n

\u00abDank dieser L\u00f6sung konnten wir die Zugriffsrechte jedes einzelnen Mitarbeiters zentral verwalten und so einen f\u00fcr alle zug\u00e4nglichen \u00dcberblick schaffen, was den Informationsfluss verbessert und den E-Mail-Verkehr reduziert\u00bb, f\u00e4hrt Aude Berg\u00e8re fort.<\/p>\n\n\n\n

\u00abDank des Plans, der den Teams einen \u00dcberblick verschafft, k\u00f6nnen wir die Schulungen<\/a> der Teams einfacher planen. Mit diesem \u00dcberblick kann ich abgelaufene oder bald ablaufende Berechtigungen leichter aktualisieren und nachverfolgen.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Was das Standortmanagement angeht, zeigt sich der Nutzen in der Qualit\u00e4t der Personaleins\u00e4tze. \u00abMercateam war ein Gewinn, weil dadurch diese Daten zentralisiert wurden. So konnten wir unsere Teams besser verwalten: Wir konnten unsere Mitarbeiter entsprechend ihrer Kompetenzen auf verschiedene Stellen zuweisen\u00bb, fasst St\u00e9phanie Drigo, Standortleiterin, zusammen.<\/p>\n\n\n\n

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Zwei Werke, die sich dank einer gemeinsamen Vision gegenseitig unterst\u00fctzen<\/h2>\n\n\n\n

F\u00fcr Julie Manzanares, Teamleiterin im Werk f\u00fcr kommerzielles Saatgut (Abteilung Kalibrierung), hat die Zentralisierung eine neue M\u00f6glichkeit zwischen den beiden Werken am Standort er\u00f6ffnet:<\/p>\n\n\n\n

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\u00abDas hat es auch den beiden Werken erm\u00f6glicht \u2013 denn wir haben ein Werk f\u00fcr Basissaatgut und ein Werk f\u00fcr Handelssaatgut \u2013, sich gegenseitig zu unterst\u00fctzen und so Mitarbeiter aus dem anderen Werk abstellen<\/a> in unserem Werk.\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

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Die Vielseitigkeit wird nicht mehr durch organisatorische Grenzen eingeschr\u00e4nkt: Wenn ein Werk Verst\u00e4rkung ben\u00f6tigt, sind die verf\u00fcgbaren Kompetenzen des anderen Werks sofort ersichtlich.<\/p>\n\n\n\n

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\n <\/span>\n Kostenloser Leitfaden<\/span>\n <\/div>\n

Die 6 Fehler, die man bei der Verwaltung Ihrer Zeitarbeitskr\u00e4fte<\/span><\/h2>\n

Ist Ihre Produktion \u2013 genau wie bei Bayer \u2013 auf Teams angewiesen, deren Personalbestand je nach Gesch\u00e4ftslage schwankt? Entdecken Sie die bew\u00e4hrten Verfahren f\u00fchrender Industrieunternehmen, um Ihren Bedarf vorausschauend zu planen, neue Mitarbeiter schneller einzuarbeiten und Ihre Prozesse sicherer zu gestalten.<\/p>\n Leitfaden herunterladen<\/path><\/svg><\/a>\n

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In der Praxis: Einhaltung der Vorschriften f\u00fcr Gabelstaplerfahrer ohne Umweg \u00fcber die Beh\u00f6rden<\/h2>\n\n\n\n

C\u00e9dric Gane ist Koordinator f\u00fcr die Laderampen und leitender Ausbilder f\u00fcr Gabelstaplerfahrer im Werk. Er nutzt Mercateam auf sehr praktische Weise:<\/p>\n\n\n\n

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\u00abIch nutze Mercateam haupts\u00e4chlich, um alle f\u00fcr das F\u00fchren von Gabelstaplern erforderlichen Dokumente einzusehen. Pro Mitarbeiter umfasst das: die CACES-Zertifikate, die Fahrberechtigungen und die Nachverfolgung der \u00e4rztlichen Untersuchungen. Der gr\u00f6\u00dfte Vorteil f\u00fcr mich ist wirklich, dass ich pro Mitarbeiter einen \u00dcberblick \u00fcber alles habe, was erforderlich ist, damit er ordnungsgem\u00e4\u00df arbeiten kann, ohne den Umweg \u00fcber die Verwaltung nehmen zu m\u00fcssen. Das spart mir zus\u00e4tzlich Zeit, und was meine Schulungen angeht, ist es viel einfacher, diese zu organisieren und zu planen.\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

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Was Sie sich merken sollten<\/h2>\n\n\n\n

An einem Standort mit starker saisonaler Schwankung und zwei Werken hat Mercateam Bayer Tr\u00e8bes Folgendes erm\u00f6glicht:<\/p>\n\n\n\n

Zentralisieren Sie Berechtigungen, Kompetenzen und Zeitpl\u00e4ne auf einer einzigen, f\u00fcr alle zug\u00e4nglichen Plattform. Reduzieren Sie den E-Mail-Verkehr sowie den Verwaltungsaufwand f\u00fcr die Erfassung und Aktualisierung. Das Ablaufen von Berechtigungen vorausschauend erkennen und Schulungen einfacher planen. Mitarbeiter entsprechend ihrer tats\u00e4chlichen Kompetenzen einsetzen, auch \u00fcber Werksgrenzen hinweg. Die Einhaltung der f\u00fcr die jeweilige Position erforderlichen Voraussetzungen (CACES, Fahrerlaubnisse, \u00e4rztliche Untersuchungen) gew\u00e4hrleisten, ohne Umwege \u00fcber die Verwaltung.<\/p>\n\n\n\n

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